导图社区 战略实施
这是一篇关于战略实施的思维导图。创业型组织架构、职能制组织架构、事业部制组织架构、M型组织架构、战略业务单位组织架构、矩阵制组织架构。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
横向分工结构的基本类型
创业型组织架构
2个层级
小型企业,弹性较小并缺乏专业分工
职能制组织架构
3个层级
单一业务企业,按职能进行专业化分工
规模经济
工作效率
职能专家
监控各部
过度细分,不利于协调
难以确定各项产品盈亏
各自为政,冲突
放慢反应速度
事业部制组织架构
4个层级
区域事业部制结构
更好更快的地区决策
削减成本费用
应对各种环境变化
管理成本的重复
难以处理跨区域的大客户事务
产品/品牌事业部制结构
生产与销售通过事业部经理进行协调及配合
集中精力在自身的领域
容易出售或关闭经营不善的事业部
争夺有限资源
管理成本重叠
事业部数量较大则难以协调
缺乏整体观念
客户/市场细分事业部制结构
M型组织架构
具有多个产品线的
便于企业持续成长
资源配置
职权分派
财务评估及比较
资源分配困难并较主观
竞争和摩擦
转移价格产生冲突
战略业务单位组织架构
多元化企业
降低总部的控制跨度
减轻总部信息过度的情况
类似的产品、技术之间更好的协调
无需在事业部之间分摊成本,易于监控各事业部绩效
总部与一线更疏远
矩阵制组织架构
两个或多个命令通道
项目经理与项目关系紧密,激发动力
优先考虑关键项目
有质量的决策
各部门协作及专门技术的交融
多重定位,不仅关注自身业务
权利划分不清晰
管理者之间容易产生冲突
协调所有产品和职能会增加时间成本和财务成本
H型结构
业务涉及多个领域,全球化竞争
业务单元的自主性强
企业无须负担高额的中央管理费
子公司从母企业获得较便宜的投资成本
风险分散
国际化经营企业的组织结构
国际部结构——国际战略
全球协作程度低,产品开发留在母国,在东道国建立制造和营销职能
全球区域分部结构——多国本土化战略
全球协作程度低,生产成本高
国家或地区有高度的自主权,本地迅速适应的能力
全球性产品分布结构——全球化战略
下属公司的运营没有太大的自主权,仅生产或提供某一模型或部件
下属公司服从为主,产品高度标准化
跨国结构——跨国战略
同时最大限度提高效率、地区适应能力和组织学习能力
产品多样化程度高、地区分散化程度也很大
非常复杂项目
多元化
多产品线
小型企业
单一业务
不同地理区域
销售相关
若干生产线