导图社区 公司框架
客户方案的准备:1.进店客户要求48小时内必须完成相应方案;;2.72小时内必须邀约客户做一次中期沟通(腾讯会议)。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
公司框架
总经理
店面经理
行政
人事前台(1)
月薪3000元,店面产值总提的0.5%;
负责招聘、人事档案
行政前台(1)
月薪3000
资料整理
财务资料
店面接待(2)
月薪3500,店面销售额提成的10万<提2%,10万≥2.5%;20万≥3%;30万≥3.5%;40万≥4%;
导购
产品经理
平台客服(1)
月薪4000,提成比例:10万<2%,10万≥2.5%;20万≥3%;30万≥3.5%;40万≥4%;
负责对接网络平台客服,进行筛选、预约、邀约等工作;
市场(1.5:1)-(10人)
薪资体系:基本工资3500元,每进店一组客户,奖金100元/组;签约按照10万<2%;10万≥2.5%;20万≥3%;30万≥3.5%;40万≥4%;
市场部人员配比(1.5:1)
店助
3500元;
负责日常行政工作的信息收集、统计等
设计
硬装
底薪3500(特殊好的可以开到5000),提成比例:10万<2%,10万≥2.5%;20万≥3%;30万≥3.5%;40万≥4%;
看市场开发,配置3-4个人
1.大宅一个人左右;
2.走量的设计师2-4人;
软装
底薪4000:提成比例:10万<2%,10万≥2.5%;20万≥3%;30万≥3.5%;40万≥4%;
看市场开发,保底4-6人
1.中高端客户设计师2人左右;
2.走量设计师3人左右;
下单
底薪4500;提成比例:下单产值50万<0.5%;70万≥0.8%;100万大于等于1%;(设计师补贴0.5%);
下单老师独立(负责下单、拆单)
售后
底薪5000元;提成比例:月产值的0.5%;
处理补单、客诉等现场问题;
现场
安排安装人员、进度、质量等环节
配套
底薪4000元;按照下单业绩提成比例:50万<0.5%,70万≥0.8%;100万≥1%
专人负责:窗帘、墙布、灯具、洗衣机伴侣、晾衣架等配套产品的统计、下单、售后;
业务开发
活动策划
1.日常进店客户接待
做好上门客户的信息统计
1.客户小区的楼栋号
2.小区客户的户型
3.客户的联系方式
4.客户的具体要求
5.下次进店时间
客户方案的准备
1.进店客户要求48小时内必须完成相应方案;
1.方案要求尽可能还原现场;
2.方案内尽可能匹配公司内部产品;
2.72小时内必须邀约客户做一次中期沟通(腾讯会议)
3.重点客户主管级以上设计师必须做一次方案演练;
4.重点客户总监级设计师在中期后72小时内需做一次重点回访;
5.二次进店客户,主管级设计师要求逼单一次,总监级设计师逼单一次;
2.主攻小区的物料制作
1.小区户型全部实量;(条件不允许的话也可以描图或者开放商建筑图)
2.每个户型提前准备至少两套(全案)方案;
3.相应方案套餐提前准备好(中高和低端)
4.配套方案由配套部一起拿方案;
5.准备好的物料打印成册或电子展示(如ppt;)
3.重点客户跟踪
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