监理事业部流程图

监理事业部业务流程为项目启动（前期工作），项目监理人员组织架构流程，过程监理流程，组织工程竣工竣收工作流程，资料移交流程与回款

监理事业部业务流程

• 1 项目启动（前期工作）
  • 1 项目订单流程
    • 2 监理招投标
      • 3 招投标流程
        • 4 报名
          • 4.1 业务资源中心
            • 考核项目实际利润作出决策 见报名表
          • 4.2 监理事业部
            • 准备该项目报名所需要的材料 见报名表
          • 4.3 工程部
            • 准备该项目报名所需要的材料 见报名表
        • 5 标书制作
          • 5.1 工程部
            • 在招投标截止日期前按照招投标公告制作监理标书 见标书
          • 5.2 监理事业部
            • 根据招投标公告要求，配合工程部完成监理标书制作 见标书
        • 6 投标
          • 6.1 建监理事业部
            • 根据投标日期完成监理项目投标工作 见中标通知书
          • 6.2工程部
            • 配合监理事业部完成监理项目投标工作 见中标通知书
    • 2 信息收集流程
      • 2.1 信息部
        • 每日查询西藏地区公共资源交易中心信息收集及线下信息收集及时反馈给业务资源中心 见信息收集表
      • 2.2 监理事业部
        • 收集所在地区监理项目信息及时反馈给业务资源中心 见信息收集表
• 2 项目监理人员组织架构流程
  • 2.1 行政部
    • 在监理项目开工前，根据项目需求面向社会及人才市场招聘符合该项目的专业人才 见人员信息表
  • 2.2 监理事业部
    • 全力配合行政部在监理项目开工前完成专业人员的招聘 见人员信息表
  • 2.3 工程部
    • 在行政部完成专业人员招聘后对人员进行定期培训 见意见反馈表
  • 2.4 龙飞公司总经理
    • 全力配合完善项目监理人员组织架构的形成 见意见反馈表
  • 2.5 业务资源中心
    • 在监理人员组织架构确定前审核该人员组织架构是否合理 见意见反馈表
• 3 过程监理流程
  • 3.1 总监理工程师
    • 在项目开工前5日完成项目监理规划、大纲，在项目监理工程中严格按照国家规范及设计图纸对该项目实施监理 见意见反馈表
  • 3.2 现场监理员
    • 在监理项目实施工程中配合总监理工程师完成该项目监理工作具体工作见监理员工作流程 见意见反馈表
  • 3.3 工程部
    • 在项目监理实施工程中定期或不定期对项目监理进行检查 见意见反馈表
  • 3.4 龙飞公司总经理
    • 在项目监理实施工程中对该项目所有事项进行监督检查 见意见反馈表
• 4 组织工程竣工验收工作流程
  • 4.1 总监理工程师
    • 在项目监理实施工程中组织相关单位对该项目进行分部分项验收、专项验收及工程竣工验收 见工程验收单，质量评估报告。
  • 4.2 现场监理员
    • 在项目监理实施工程中进行平行检查、配合总监理工程师进行各种验收并收集资料进行归档 见工程验收单，质量评估报告。
• 5 资料移交流程
  • 5.1 总监理工程师
    • 根据国家规范要求及各地区建设主管部门要求完善项目监理资料移交工作 见资料移交单
  • 5.2 现场监理员
    • 在项目监理实施工程中配合总监理工程师收集所有涉及项目的监理资料，归纳、整理、收集后按照要求移交给建设主管部门 见资料移交单
  • 5.3 龙飞公司总经理
    • 审核各项目监理资料收集、整理情况配合资料移交 见资料移交单
• 6 回款
  • 6.1 龙飞公司总监理
    • 在建设部门与监理部门约定时间节点内根据建设部门与监理单位签署的监理合同，（拨款内容及详细拨款比例）进行监理费拨付工作，做到公司监理费资金回款。见资金回执单；