一建-建设工程项目管理-段磊

一级建造师，是建设工程行业的一种执业资格，是担任大型工程项目经理的前提条件。建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力

建设项目管理（70单选+30多选）130分

• 第一部分：项目的组织与管理（25分）
  • 工程管理（1单选）
    • 对象
      • 全寿命周期
        • 决策阶段（标志是立项）
          • 项目定义
            • 实施的组织
            • 确定落实建设地点
            • 确定建设目的，任务，和指导思想
            • 确定落实建设资金
            • 确定投资目标，进度目标，质量目标
        • 实施阶段
          • 设计准备
            • 编制设计任务书
          • 设计
            • 初步设计
            • 技术设计
            • 施工图设计
          • 施工
            • 施工
          • 动用前准备
            • 竣工验收
          • 保修
          • 项目管理
            • 对象：实施阶段
            • 管理手段：项目的策划和控制
            • 目标：费用目标，进度目标，质量目标
            • 核心任务：目标控制
            • 注：业主方费用目标是投资，施工方费用目标是成本
        • 使用阶段（设施管理）
          • 资产管理
            • 财务管理
            • 空间管理
            • 用户管理
          • 运行管理
            • 维修
            • 现代化
    • 任务
      • 为工程建设和使用增值
  • 项目管理的目标与任务（2单选）
    • 业主方
      • 目标
        • 投资
        • 进度
          • 动用的时间及交付使用的目标
        • 质量
          • 施工质量
          • 设计质量
          • 材料质量
          • 设备质量
          • 环境质量等
      • 任务：三控三管一协调
        • 投资控制
        • 进度控制
        • 质量控制
        • 安全管理
        • 合同管理
        • 信息管理
        • 组织协调
      • 服务主体：业主
      • 涉及阶段：实施阶段
      • 主要阶段：实施阶段
      • 业主方管理是建设工程项目生产过程的总集成者，总组织者，是项目管理的核心
        • 考题的主要方向：利益，阶段，目标（任务）
    • 设计方
      • 目标
        • 投资
        • 进度
        • 质量
        • 成本
      • 任务：三控三管一协调
        • 投资控制
        • 进度控制
        • 质量控制
        • 安全管理
        • 合同管理
        • 信息管理
        • 组织协调
      • 服务主体：整体利益+自身利益
      • 涉及阶段：实施阶段
      • 主要阶段：设计阶段
    • 施工方
      • 目标
        • 安全
        • 进度
        • 质量
        • 成本
      • 任务：三控三管一协调
        • 投资控制
        • 进度控制
        • 质量控制
        • 安全管理
        • 合同管理
        • 信息管理
        • 组织协调
      • 服务主体：整体利益+自身利益
      • 涉及阶段：涉及，施工，动用前准备
      • 主要阶段：施工阶段
    • 供货方
      • 目标
        • 进度
        • 质量
        • 成本
      • 任务：三控三管一协调
        • 投资控制
        • 进度控制
        • 质量控制
        • 安全管理
        • 合同管理
        • 信息管理
        • 组织协调
      • 服务主体：整体利益+自身利益
      • 涉及阶段：实施阶段
      • 主要阶段：施工阶段
    • 项目总包方
      • 目标
        • 投资
        • 进度
        • 质量
        • 成本
        • 安全
      • 任务：三控三管风险，资源管理，沟通管理
        • 投资控制
        • 进度控制
        • 质量控制
        • 安全管理
        • 合同管理
        • 信息管理
        • 风险
        • 资源管理
        • 沟通管理
      • 服务主体：整体利益+自身利益
      • 涉及阶段：实施阶段
      • 主要阶段：实施阶段
  • 项目组织（1单选，2多选）
    • 系统的特性
      • 一次性，每两个完全相同的项目
      • 持续时间性
      • 各参建单位关系不固定，利益不同
    • 系统的目标和组织关系
      • 影响一个系统目标实现的因素
        • 组织（决定性因数）
        • 人
        • 方法
        • 工具
        • 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标实现的决定性因数
    • 组织论
      • 组织结构模式（指令模式）
        • 职能制
        • 线性组织
        • 矩阵制
      • 组织分工（分工关系）
        • 工作任务分工
        • 管理职能分工
      • 静态关系
      • 工作流程组织（逻辑关系）
        • 动态关系
    • 组织工具-四图两表
      • 项目结构图
        • 没有统一的模式，可以有多种分解方法
        • 2个考虑3个有利于2个结合
          • 考虑项目进展进展的总体部署
          • 考虑项目的组成
          • 有利于项目实施任务的发包
          • 有利于项目实施任务的进行
          • 有利于项目目标控制
          • 结合合同结构
          • 结合项目管理的组织结构
        • 树状图
          • 可不断逐层分解
            • 其中矩形表示项目组成部分反映所有工作任务，直线表示结构链接关系
        • 项目结构编码
          • 依据是项目结构图，与用于进度，投资，质量，合同和信息管的编码有紧密联系
        • 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础
      • 组织结构图
        • 组织系统中各（矩形）组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系），上下级的单向箭线，反映的是管理职能分工
          • 职能组织结构
            • 有多个指令元，易产生矛盾，适用于中小企业。是传统的组织结构模式
          • 线性组织结构
            • 有单个指令元，指令路径长易失真，适用于中小企业，在国际上，是建设项目管理系统的一种常用模式
          • 矩阵组织结构
            • 有2个指令元，适用于大型企业，当横纵向部门指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策，或指定横纵权重，权重大的为实线，小的为虚线
      • 合同结构图
        • 矩形代表参与各方，用双向箭线表示合同关系。可以清晰了解一个项目有哪些或将有哪些合同，以及各参与方的合同组织关系
      • 三个最重要的组织工具
      • 工作流程图
        • 任务是定义工作的流程，矩形表示工作，菱形表示判别条件，单向箭线反映的一种逻辑关系，它可视需要逐层细化，参与各方各自有各自的流程组织任务及工作流程图：
          • 包括
            • 管理工作流程组织
              • 投资控制
              • 进度控制
              • 合同控制
              • 付款及设计变更等流程
            • 信息处理工作流程组织
              • 与生成月度进度报表有关的进度处理流程
            • 物质流程组织
              • 干结构深化设计流程，弱点工程物资采购流程，外立面施工工作流程
      • 工作任务表
        • 编表的程序（排序题)
          • 对管理任务进行分解
          • 确定各个部门（项目经-主管部门-主管人员）的工作任务（到人）
          • 编制任务分工表
          • 参与各方应编且各编各表
        • 在项目进展过程中，视必要对工作任务分工表进行调整（即可不断深化和细化）
          • 明确任务的主办，协办，配合并用三个不同符号表示
          • 每个任务至少有一个主办部门
          • 运营部和物业开发部参与整个项目的实施过程，应在工程竣工提前介入
      • 管理职能分工表
        • 管理组成（五大环节）
          • 提出问题
            • 提出存在的问题
          • 筹划
            • 为解决这个问题的提出多种方案并比较
          • 决策
            • 领导选择最优方案
          • 执行
            • 工程人员执行领导决策的最佳方案
          • 检查
            • 检查决策的内容是否被执行，检查执行的结果
        • 用表的形式反映项目管理职能分工，可以使管理职能分工明确严谨，暴露禁用管理职能分工描述书所掩盖的矛盾；当此表不足以表达清楚的时候，辅以使用管理职能分工描述书。用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，此表也可用于企业管理。
          • 职能到岗
  • 项目策划（2单）
    • 建设工程项目策划的对象目的及过程
      • 对象：针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织，管理，经济，技术方面的分析论证。
      • 目的在于为项目的建设决策和实施增值
      • 是一个开放性的过程，是一个专家知识、信息的组织和集成，是一个知识管理的过程
    • 内容
      • 决策阶段
        • 主要任务是定义项目开发或建设项目的任务和意义
          • 基本内容
            • 环境和条件的调查分析
              • 自然，宏观经济，政策，市场，建设（能源，基础设施等）等
            • 项目的定义和目标论证
              • 确定项目建设的目的，宗旨和指导思想
              • 项目的规模，组成，功能，和标准定义
              • 项目总投资规划和论证
              • 建设周期规划和论证
            • 组织策划
              • 决策期的组织结构
              • 决策期的任务分工
              • 决策期的管理职能分工
              • 决策期的工作流程
              • 实施期组织总体方案
              • 项目编码体系分析
            • 管理策划
              • 项目实施期管理总体方案
              • 生产运营期设施管理总体方案
              • 生产运营期经营管理总体方案
            • 合同策划
              • 决策期的合同结构
              • 决策期的合同内容和文本
              • 实施期的合同结构总体方案
            • 经济策划
              • 项目建设成本分析
              • 项目效益分析
              • 融资方案
              • 编制资金需求量计划
            • 技术策划
              • 技术方案的分析论证
              • 关键技术的分析论证
              • 技术标准，规范的应用和指定
      • 实施阶段
        • 主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设
          • 基本内容
            • 实施的环境和条件的调查分析
              • 自然，建设政策，建筑市场，建设（能源，基础设施等），建筑（民用建筑的风格和主色调）环境等
            • 项目目标的分析和再论证
              • 投资目标的分解和论证
              • 编制项目投资的总体规划
              • 进度目标的分解与论证
              • 编制项目建设总进度规划
              • 项目功能分解
              • 建筑面积分配
              • 确定项目质量目标
            • 项目实施的组织策划
              • 业主方项目管理的组织结构
              • 任务分工和管理职能分工
              • 项目管理工作流程
              • 建立编码体系
            • 项目实施的管理策划
              • 项目实施各阶段项目管理的工作内容
              • 项目风险管理和工程保险方案
            • 项目实施的合同策划
              • 方案设计竞赛的组织
              • 项目管理委托，设计，施工，物资采购的合同结构方案
              • 合同文本
            • 项目实施的经济策划
              • 资金需求量分析
              • 融资方案深化分析
            • 实施的技术策划
              • 技术方案的深化分析和论证
              • 关键技术的深化分析和论证
              • 技术标准，规范的应用和指定
            • 项目实施的风险策划
  • 项目采购（1单1多）
    • 项目管理委托模式
      • 自管
      • 他管
      • 共管
    • 设计任务委托的模式
      • 国际上，建筑师事务所起主导作用，有设计竞赛条例，但其与设计任务无直接联系
      • 我国主要为设计招标
      • 设计总承包模式（有总负责单位）
      • 设计平行承发包模式（无总负责单位）
    • 项目总承包的模式
      • 基本出发点
        • 使设计和施工组织集成化
      • 意义：两不一增值
        • 不在于总价包干或交钥匙，核心是为项目建设增值
      • 确定项目总包方及其合同价的工作程序（多选）
        • 业主方自行/委托编制建设纲要或设计纲要，是项目总承包方编制设计建议的依据，纲要内容如下
          • 项目定义
          • 设计原则及要求
          • 项目实施技术大纲和要求
          • 材料和设施技术要求等
        • 项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件
        • 设计评审
        • 合同洽谈，包括确定合同价
        • 在国际上，民用项目总承包招标多采用项目功能描述的方式（单选）
      • 项目总承包方的工作程序
        • 项目启动
          • 任命项目经理
          • 组建项目部
        • 项目初始阶段
          • 进行项目策划与编制项目计划（采购，施工，试运行，财务，安全管理，确定项目控制计划）
        • 设计阶段
        • 采购阶段
        • 施工阶段
          • 开工前准备工作，现场施工，竣工实验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算
        • 试运行阶段
        • 合同收尾
          • 取得合同目标考核书，办理决算手续，清理各种债权债务，缺陷通知书期限满后取得履约证书。
        • 项目管理收尾
          • 办理项目资料归档，进行项目总结，对项目人员进行考核评价，解散项目部
    • 施工任务委托的模式
      • 特点
        • 施工总承包
          • 投资控制
            • 设计文件已出，投标报价有依据，
            • 开工前就有明确合同价，有利于业主总投资控制
            • 可能发生索赔（不利）
          • 进度控制
            • 建设周期长（最大缺点）
          • 质量控制
            • 质量好坏取决于施工总承包单位的管理水平和计术水平
          • 合同管理
            • 招标及合同工管理工作量小
          • 组织与协调
            • 对业主有利
        • 施工总承包管理
          • 投资控制
            • 设计文件未出完，不确定总体造价
            • 多数情况下，由业主与分包方直接签约，增加业主方风险
          • 进度控制
            • 有利于提前开工，缩短建设周期
          • 质量控制
            • 符合质量控制的他人控制原则，对质量控制有利，减轻业主管理工作量
          • 合同管理
            • 业主招标及合同工管理工作量大
          • 组织与协调
            • 大大减轻业主方的工作，这是采用施工总承包管理模式的基本出发点
          • 一般情况下总承包单位不参与工程施工，要参与可与其他单位参加招标公平竞争
      • 模式比较
        • 施工总承包
          • 工作开展程序
            • 设计-招投标-施工（等完整施工图）
          • 合同关系
            • 总包与分包单位直接前约
          • 分包单位的选择和认可
            • 总包选择，业主认可
          • 对分包单位付款
            • 总包负责支付
          • 对分包单位的管理和服务
            • 既要负责现场的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应配合施工服务（相同）
        • 施工总承包管理
          • 工作开展程序
            • 招标不依赖图纸全出，可边出图边施工
          • 合同关系
            • 业主/施工总管与分包签订
          • 分包单位的选择和认可
            • 一般情况下，分包合同由业主直接与分包签订（业主选择）但需总管认可
          • 对分包单位付款
            • 总包/业主直接付款均可，业主直付时需总管认可
          • 对分包单位的管理和服务
            • 既要负责现场的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应配合施工服务（相同）
      • 总管合同价方面的优势
        • 合同价不是一次确定，边出图边施工边确定该部分合同价，因此建设项目合同总额的确定较有依据
        • 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主投资节约有利
        • 分包合同单价对业主是透明的
    • 物资采购的模式
      • 模式
        • 业主自购
        • 与承包商约定指定供货商
          • 国内不允许这条，发包单位不得指定
        • 承包商采购
      • 采购程序
        • 明确采购产品/服务的基本要求，采购分工及有关责任
        • 进行采购策划，编制采购计划
        • 进行市场调查，选择合格产品供应或服务单位，建立名录
        • 采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位
        • 签订采购合同
        • 运输，验证，移交
        • 处置不合格产品/不符合要求服务
        • 采购资料归档
  • 项目管理规划（1单）
    • 内容
      • 建设工程项目规划是指导项目管理工作的纲领性文件
      • 涉及整个实施阶段，是业主方的项目管理范畴，若采用项目总承包模式的，业主方也可委托总承包方编制
      • 分两个类型，项目管理规划大纲和项目管理实施规划
        • 大纲
          • 项目概况。范围管理，管理目标，管理组织，采购与投标管理，进度管理，质量管理，成本管理，安全生产管理。绿色建造于环境管理，资源管理，信息管理，沟通于相关方管理，风险管理，收尾管理
            • 除项目概况之外，全以管理结尾
        • 实施规划
          • 项目概况。项目总体安排，组织与方案，设计与技术措施，进度计划，质量计划，成本计划，安全生产计划。绿色建造于环境管理计划，资源需求与采购计划，信息管理计划，沟通管理计划，风险管理计划，收尾计划，现场平面布置图，项目目标控制计划，技术经济指标
            • 大半部分是计划结尾，带安排，方案，措施，平面布置图，指标的也是实施规划
      • 内容涉及的范围和深度，再理论上和工程实践中，没有特别统一的规定，视项目特点而定
      • 必须是情况必须随情况变化而动态调整
    • 编制方法
      • 项目管理规划大纲
        • 编制依据
          • 项目文件，相关法律法规和标准
          • 类似项目经验资料
          • 实施条件调查资料
          • 是一种通用的概要性形式
        • 编制程序（7条）
          • 明确项目需求的项目管理范围
          • 确定项目管理目标
          • 分析项目实施条件，进行项目工作结构分解
          • 确定项目管理组织模式，组织结构和职能分工
          • 规定项目管理措施
          • 编制项目资源计划
          • 报送审批
      • 项目管理实施规划
        • 编制依据
          • 适用的法律法规和标准
          • 项目合同及相关要求
          • 项目管理规划大纲
          • 项目设计文件
          • 工程情况与特点
          • 项目资源和条件
          • 有价值的历史数据
          • 项目团队的能力和水平
          • 大纲的深化与实施项目的精准匹配性
        • 编制程序（5条）
          • 了解相关要求
          • 分析项目具体特点和环境条件
          • 熟悉相关法规和文件
          • 实施编制活动
          • 履行报批手续
  • 项目施工组织设计（1单2多）
    • 内容
      • 1. 工程概况
        • 项目性质，建设地点，结构特点，建设期限，分批交付使用的条件合同条件
        • 本地区的地形，地质，水文气象情况
        • 施工力量，劳动力，机具，材料，构件等资源情况
        • 施工环境及施工条件
      • 2. 结合人材机资金施工方法合理安排施工顺序，选择最佳施工方案
      • 3. 施工进度计划
        • 反映了施工方案在时间上的安排，使工序有序进行
      • 4. 施工平面图
        • 是施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排，使整个项目能够有组织的进行文明施工
      • 5. 主要技术经济指标
        • 用以衡量组织施工的水平，对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价
    • 分类，编制及审批
      • 1. 施工组织总设计（总承包单位技术负责人审批）
        • 1.1. 工程概况
        • 1.2. 总体施工部署
        • 1.3. 施工总进度计划
        • 1.4. 总体施工准备与主要的资源配置计划
        • 1.5. 主要的施工方法
        • 1.6. 施工总体平面布置
        • 对整个施工过程起统筹规划，重点控制作用，在我国，大型房建的标准为
          • 25层以上
          • 100m以上
          • 单体3万平米以上
          • 单跨30米以上
          • 10以上小区或群体
          • 单项合同1亿以上
      • 2. 单位工程施工组织设计（施工单位技术负责人审批）
        • 2.1. 工程概况
        • 2.2. 施工部署
        • 2.3. 施工进度计划
        • 2.4. 施工组织与资源配置
        • 2.5. 主要施工方案
        • 2.6. 施工现场平面布置
      • 3. 施工方案（项目技术负责人）
        • 3.1. 工程概况
        • 3.2. 施工安排
        • 3.3. 施工进度计划
        • 3.4. 施工准备与资源配置计划
        • 3.5. 施工方法及工艺要求
        • 达到一定规模的危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案，并报施工单位技术负责人和项目总监签字后实施
          • 基坑支护与降水
          • 土方开挖
          • 模板
          • 起重吊装
          • 脚手架
          • 拆除爆破
          • 其他规定的危险性较大的，其中深基坑，地下暗挖，高大模板要进行专家论证审查
      • 项目负责人（项目经理）主持编制，一般的施工方案由项目内专业技术工程师编制，重难点专项施工方案，是施工组织设计的范畴。
    • 动态管理
      • 1. 修改或补充情况
        • 1.1. 工程设计重大修改
        • 1.2. 有法律法规规范和标准实施，修订，废止
        • 1.3. 主要施工方法有重大调整
        • 1.4. 主要施工资源配置有重大调整
        • 1.5. 施工环境有重大变化
      • 2. 经修改/补充后要从新审批后实施
      • 3. 子项目施工之前，应进行施工组织逐级交底过程中要对执行情况进行检查，分析并适时调整
  • 项目目标动态控制（1单）
    • 1. 建设项目目标动态控制的方法及其应用
      • 1.1. 项目目标动态控制的工作程序
        • 准备工作，目标分解，确定计划值
        • 动态控制，收集实际值，定期比较计划值与实际值的比较
        • 如有必要：目标调整。
      • 1.2. 项目目标动态控制纠偏措施
        • 组织措施
          • 调整项目组织结构，任务分工，管理职能分工，工做流程组织的项目管理班子成员（组织论+人）
        • 管理措施
          • 合同措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理
        • 经济措施
          • 加快进度所需资金，资源，奖惩，激励措施（钱，资源）
        • 技术措施
          • 设计和施工的技术，调整设计，改变施工方法和改变施工机具
      • 1.3. 项目目标的动态控制和主动控制
        • 动态控制核心
          • 定期的进行项目目标值与实际值的比较，偏离时采取纠偏措施
        • 主动控制
          • 事前分析可能导致项目偏离目标的各种影响因数，采取针对性的预防措施
    • 2. 动态控制在进度控制中的应用
      • 2.1. 工程进度目标的逐层分解
        • 对于大型建设项目：进度目标逐层分解，应通过编制工程总进度规划划，总进度计划，项目各子系统和子项目进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。
      • 2.2. 在项目实施过程中对工程进度目标动态的跟踪和控制
        • 首先要收集进度实际值
        • 定期对工程进度的计划值和实际值进行比较
          • 周期视项目的规模和特点而定，一般为一个月，重要项目要更小到十天或一周
          • 定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告
        • 纠偏
      • 2.3. 如有必要调整进度目标
    • 3. 动态控制在投资控制的应用
      • 3.1. 工程投资目标的逐层分接
        • 通过编制项目投资规划，分析论证项目投资目标实现的可能性，然后对这个目标进行分析
      • 3.2. 在项目实施过程中对项目投资目标动态的跟踪和控制
        • 首先要收集投资实际值
        • 定期对工程投资的计划值和实际值进行比较
          • 周期一般为一个月
          • 投资控制包括设计过程和施工过程的投资控制，前者更重要
          • 先发生是计划值，后发生是实际值
        • 纠偏
      • 3.3. 如有必要调整投资目标
  • 项目经理的工作性质任务和作用（2单）
    • 施工企业项目经理的工作性质
      • 特点
        • 大中型项目的施工项目经理必须由取得建造师的人员担任，取得建造师的人能否担任项目经理由企业自主决定
        • 项目经理师受企业法人委托，对项目的施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表人在工程项目上的代表人
        • 建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一种工作岗位
      • 建设施工合同范本中涉及项目经理的条款
        • 项目经理为施工企业聘用的员工
          • 在专用合同条款中明确项目经理的姓名，职称，注册证书编号，联系方式，授权范围
          • 社保证明和聘用合同
          • 每月项目经理的出勤天数不得少于合同约定的天数
          • 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
          • 项目经理确需离开项目施工现场时，应先通知监理人，得到发包人的书面同意
        • 紧急情况采取的措施
          • 应在48小时向发包人和总监历任提交书面报告
        • 更换项目经理
          • 承包人要求更换
            • 提前14天，书面通知发包人和总监理人，并征得发包人书面同意
          • 发包人要求更换
            • 承包人在街道通知后14天提书面改进报告，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换
        • 项目经理因特殊原因授权下属人员履行其某项工作职责的，提前将该下属的姓名，授权范围书面通知监理人，得到发包人的书面同意。
    • 施工企业项目经理的任务
      • 行政管理权限
        • 组织项目管理班子
        • 代表企业法人处理和承担工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同
        • 指挥工程建设的生产活动，调配并管理计入工程项目的人，资源，物资，机械等生产要素
        • 选择施工作业队伍
        • 进行合理的经济分配
        • 法定代表人授予的其他管理权限
      • 项目管理
        • 施工安全管理，施工成本控制，施工进度控制，施工质量控制，施工合同管理，工程信息管理，工程项目组织与协调（3控3管1协调）
    • 施工企业项目经理的责任
      • 项目管理目标责任书
        • 1. 项目实施钱，由组织法定代表人或授权人与项目管理机构负责人的协商制定
        • 2. 编制依据
          • 2.1. 项目合同文件
          • 2.2. 组织的管理制度
          • 2.3. 项目管理规划的大纲
          • 2.4. 组织的经营方针和目标
          • 2.5. 项目特点和实施条件与环境
      • 项目管理机构负责人的职责
        • 1. 目标责任书中规定的职责
        • 2. 工程质量安全责任承诺书中应履行的职责
        • 3. 组织或参与编制项目管理规划大纲，项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理
        • 4. 主持指定并落实质量，安全技术措施和专项方案，负责相关的而组织协调工作
        • 5. 对各类资源进行质量监控和动态管理
        • 6. 对进场的机械，设备，工器具的安全，质量和使用进行监控
        • 7. 建立各类专业管理制度并组织实施
        • 8. 制定有效的安全文明环境保护措施并组织实施
        • 9. 组织或参与评价项目管理绩效
        • 10. 进行授权范围内的任务分解和利益分配
        • 11. 按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程和竣工资料，参与工程竣工验收
        • 12. 接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作
        • 13. 协助配合组织进行项目检查，鉴定和评奖申报
        • 14. 配合组织完善缺陷责***的相关工作
        • 三个参与与一个授权
      • 项目管理机构负责人的职责
        • 1. 参与项目招标，投标和合同签订
        • 2. 参与组建项目管理机构
        • 3. 参与组织对项目各阶段的重大决策
        • 4. 主持项目管理机构工作
        • 5. 决定授权范围内的项目资源使用
        • 6. 在组织制度的框架下指定项目管理机构管理制度
        • 7. 参与选择并直接管理具有相关资质的分包人
        • 8. 参与选择大宗资源的供应单位
        • 9. 在授权范围内与的项目相关方进行直接沟通
        • 10. 法定代表人和组织授予的其他权利
        • 5个参与与2个授权
    • 项目参与各方的沟通
      • 五要素
        • 主体--主导地位
        • 客体，即对象，是沟通过程的出发点和落脚点
        • 介体--内容与方法
        • 环境-社会环境和区域环境
        • 渠道：重要环节
      • 四个能力
        • 表达能力
        • 争辩能力
        • 倾听能力
        • 涉及能力
        • 两个要素：思维与表达
      • 沟通障碍
        • 发送者障碍
          • 表达力不佳，信息传递不全，信息传递不及时或不适时，知识经验局限，对信息过滤
        • 接收者障碍
          • 信息译码不准确，对信息筛选，对信息的承受力，心理上的障碍，过早的评价情绪
        • 沟通通道障碍
          • 选择沟通媒介不当，口说无凭
          • 几种媒介相互冲突
          • 沟通渠道过长
          • 外部干扰，“距离太远”
    • 施工企业人力资源管理的任务
      • 目的
        • 调动项目所有参与人的积极性，建立有效的工作机制，以实现项目目标
      • 施工企业劳动用工
        • 自有员工，分包企业用工，直接雇佣的短期工
        • 劳动用工管理
        • 工资支付管理
  • 项目风险管理（1单2多）
    • 风险内涵：不确定性
      • 可能出现的可能影响项目目标实现的不确定性因素
      • 风险量：不确定的损失程度和发生损失的概率
      • 等级：1234（概率+损失）/2取整数
        • 1：灾难性的，并造成恶劣的社会和政治影响
        • 2：后果严重，可能较大范围内造成破坏或人员伤亡
        • 3：后果一般，对工程建设可能造成破坏范围较小
        • 4：后果在一定条件下可以忽略，对本工程一级人员不会造成较大损失
      • 风险区域
        • A-B降概率，A-C降损失
    • 建设工程项目的风险类型
      • 组织风险：人出的问题：，人，组织，分工，能力
      • 经济与管理风险：经济，资金，合同，防，安全
      • 工程环境风险：自然，地质，气象，火灾
      • 技术风险：文件，方案，换机换料
    • 风险管理的工作流程
      • 风险识别（3个动词）
        • 收集
          • 风险信息
        • 确定
          • 风险因素
        • 编制
          • 风险报告
      • 风险评估（3个名词）
        • 概率
          • 风险因素发生概率
        • 损失量
          • 分析风险损失量
        • 风险量
          • 确定风险量
      • 风险应对
        • 规避
        • 减轻
        • 自留
        • 转移（如保险）
      • 风险监控
        • 预测
        • 监控
        • 预警
  • 项目监理（1单2多）
    • 工作性质
      • 业主方项目管理的范畴
      • 特点
        • 服务性：不保证项目目标的实现
        • 科学性：专业人士-监理工程师
        • 独立性：不依附性，不依附于监理工作的对象（承包商，材料和设备供应商）
        • 公平性：在维护业主权益的同时，不能损害承包商的合法权益
    • 工作任务（质量，投资，安全，进度）
      • 质量管理条例
        • 代表建设单位实施对施工质量监理，并承担监理责任
        • 没有监理工程师签字，建筑材料，构件，设备不得在工程上使用，施工企业不能进入下一道工序，未经总监签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。
        • 监理工程师应该按照监理规范，采取旁站，巡视，平行检验的，对工程实施监理
      • 安全生产管理条例
        • 审查施工组织设计中安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程项目的强制性标准
        • 发现安全隐患，应该要求整改
        • 情况严重的，可要求暂时停止施工，并及时高速建设单位，拒不整改或者不停工的，应及时向有关主管单位报告
        • 应该按照法律法规，和强制性标准实施监理并承担监理责任。
      • 监理在各个阶段的主要任务
        • 施工准备阶段
          • 是施工单位的施工组织设计中质量安全技术措施，专项方案施工方案与强制性标准的符合性
          • 检查施工单位工程质量，安全生产管理制度一级组织机构和人员资格
          • 检查施工单位专职安全生产管理人员配备情况
          • 审核分包单位资质情况
          • 检查施工单位实验室
          • 查验施工单位施工测量放线成果
          • 审查工程开工条件，签发开工令
          • 参与设计单位向施工单位交底
        • 竣工验收阶段
          • 督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见
          • 审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告
          • 组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见
          • 编制整理工程监理归档文件并提高给业主
        • 施工阶段（排除上面两项）剩下的就是施工阶段的
      • 监理的工作方法
        • 子主题
          • 建筑法
            • 实施建筑工程监理前，建设单位应当将监理单位，监理内容，以及监理权限，书面通知被监理的施工单位
          • 施工不符合设计要求，施工技术标准和合同约定时，有权要求施工企业改正
          • 设计不符合建筑工程质量或者合同约定时，应当报告给建设单位要求设计单位改正
        • 监理规划
          • 编制时间
            • 监理合同合同订立即收到设计文件后，在第一次工地会议后报送业主
          • 主持：总监
          • 参与：专业监理工程师
          • 审批
            • 监理单位负责人审批
          • 编制依据
            • 建设工程项目的相关法律法规即项目审批文件
            • 与建设项目有关的标准，设计文件和技术资料
            • 监理大纲，委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件
          • 编制内容
            • 排除细则的就是监理规划的，采用排除法，只背细则
              • 建设工程概况
              • 监理工作范围
              • 工作内容
              • 工作目标
              • 工作依据
              • 监理机构的组织形式
              • 监理机构的人员配备计划
              • 监理机构的人员岗位职责
              • 监理工作程序
              • 监理工作方法及措施
              • 监理工作制度
              • 建立设施
        • 监理实施细则
          • 编制时间：施工前
          • 主持
          • 参与
            • 专业监理工程师
          • 审批：总监
          • 编制依据
            • 已批准的工程建设监理规划
            • 相关的专业工程标准，设计文件和有关的技术资料
            • 施工组织设计
          • 编制内容
            • 专业工程的特点
            • 监理工作的流程
            • 监理工作的控制要点即目标值
            • 监理工作方法和措施
• 第三部分：进度控制（20分）
  • 进度控制与进度计划系统（1单1多）
    • 进度控制的目的
      • 各个参与方的进度控制的目标和时间范畴不一致
      • 进度控制是一个动态管理过程（排序题）
        • 进度目标的分析与论证，其目的是进度目标是否合理，是否有可能实现
        • 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划
        • 进度计划的跟踪检查和调整
          • 定期跟踪检查执行，有偏差，纠偏，调整进度
      • 目的是实现进度目标
      • 实在工程施工实践中，必须树立和坚持的一个最基本工程管理原则，即在确保质量的前提下，控制工程进度
    • 任务
      • 业主方
        • 控制整个实施阶段的进度
          • 控制设计准备阶段，设计工作，施工进度，物资采购以及项目动用前准备阶段的工作进度
      • 设计方
        • 依托设计任务合同规定的进度
          • 国际上主要指各阶段的出图计划
          • 设计进度与招标，施工，物资采购向协调
      • 施工方
        • 依托施工任务合同书的要求或规定条款
          • 视项目特点和施工进度控制的需要，编制不同施工阶段的计划
      • 供货方
        • 依托供货合同对进度的要去或规定
          • 包括采购，加工制造，运输等
    • 进度计划系统的建立
      • 进度计划的内涵
        • 项目进度计划系统是由多个相关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据，各种进度嘉华编制所需要的必要资料实在项目发展过程中逐步形成的
      • 不同类型的建设项目进度计划系统
        • 不同深度
          • 总进度规划（计划）
          • 项目子系统进度规划（计划）
          • 项目子系统中的单项工程进度计划等
        • 不同功能
          • 控制性进度规划（计划）
          • 指导性进度规划（计划）
          • 实施性进度规划（计划）
        • 不同项目参与方
          • 业主方编制整个项目的实施进度计划
          • 设计方编制设计进度
          • 施工方编制施工和设备暗转进度计划
          • 供货方编制采购和供货进度计划
        • 三者内部关系都是联系与协调
        • 不同周期
          • 5年建设进度计划
          • 年季月和旬的进度计划
    • 计算机辅助进行进度控制
  • 总进度目标论证（1单1多）
    • 内容
      • 整个项目的进度目标，是决策阶段项目定义时确定的
      • 是业主方项目管理的任务
        • 项目总包方协助业主方进行控制
      • 方在进行建设工程项目总进度目标控制时，应分析论证目标实现的可能性，若不能实现，应有项目管理者应提出调整，并提请项目决策者审议
      • 在项目实施阶段，项目总进度应包括，
        • 设计前主备阶段的工作进度
        • 设计工作进度
        • 招标工作进度
        • 施工前准备工作进度
        • 工程施工和设备安装进度
        • 工程物资采购工作进度
        • 仙姑动用前准备工作进度
        • 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划编制工作，它涉及许多工序的实施条件分析和工程实施策划方面的问题
      • 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
        • 总部署
        • 总进度计划
        • 各子系统进度规划
        • 确定里程碑事件的计划进度目标
        • 总进度目标实现的条件和应采取的措施等
    • 工作步骤（8个步骤，排序）
      • 调查研究和收集资料
        • 了解和收集项目决策阶段有关项目的进度目标确定的情况和资料
        • 收集与有关该项目组织，管理，经济和技术资料
        • 收集类似项目的资料
        • 了解和调查该项目的总体部署
        • 了解和调查该项目的主客观条件
        • 三个了解两个收集
      • 项目结构分析
        • 大型建设项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分析，并确立相应的工作目录
          • 一级工作任务目录
            • 分解成若干子系统
          • 二级工作任务目录
            • 再分解成子项目
          • 三级工作任务目录
            • 再分析成若干工作项
          • 划分成多少结构层，应根据规模和特点而定
      • 进度计划系统的结构分析
        • 大型项目计划系统由多层构成
          • 一层进度计划
            • 分解成若干子系统
          • 二层进度计划
            • 再分解成子项目
          • 三层进度计划
            • 再分析成若干工作项
          • 划分成多少计划层，应根据规模和特点而定
      • 项目的工作编码
        • 每一个工作项的编码
          • 不同的计划层
          • 不同的计划对象
          • 不同的工作标识
      • 编制各层进度计划
      • 协调各层进度计划，编制总进度计划
      • 若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整计划
      • 若多次调整仍无法实现进度目标，则报告项目决策者
  • 进度计划的编制和调整（5单3多）
    • 横道图进度计划的编制方法
      • 最简单，运用最简单的进度计划方法
      • 横道图也可将工作的简要说明直接方在横道上，横道图的表头为工作和简要说明
      • 横道图应用于小项目或大项目的子项目上，或用于计算资源需用量，概要预示进度，也可用于其他计划技术表示结果
      • 横道图的优缺点
        • 优点
          • 表达直观，易看懂
        • 缺点
          • 逻辑关系可以设法表达，但不易表达
          • 适用于手工编制计划
          • 不能计划的关键工作，关键路线和时差（非关键工作）
          • 计划调整只能手工方式进行，工作量大
          • 难以适应大的进度计划系统
    • 双代号网络计划
      • 概念
        • 两圈（节点）一箭线表示工作的网络图
          • 箭线
            • 实箭线
              • 实工作，必占用时间，多数会占用资源
            • 虚箭线
              • 虚工作，既不占用时间又不占用资源，是一种链接前后的逻辑关系，起着工作的联系，区分和断路三个作用
          • 节点
            • 网络图中的连接圈
            • 分起点节点，中间节点，终点节点，起终点都只能有一个
            • 一项工作只有唯一的一条箭线和相应的节点表示，节点编号顺序应从小到大，可不连续但不允许重复
          • 线路
            • 有一条或者几条线路的总时间最长，成为关键线路
          • 逻辑关系
            • 工艺关系
            • 逻辑关系
      • 绘图规则
        • 正确表达逻辑关系
        • 不允许出现循环回路
        • 不能出现没有箭头没有箭尾的节点箭线
        • 不能缺少双向箭头或者无箭头的连线
        • 某节点有多条外向箭线，或者有多条内向箭线时，采用母线法
        • 箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向圈法
        • 只有一个起点，一个终点
        • 顺序相加取大差法
      • 时间参数的计算
        • 持续时间Di-j
          • 开始加+持续等于完成时间，完成减持续等于开始
        • 工期
          • 计算工期Tc
            • 根据网络计划时间参数计算出来的工期
          • 要求工期Tr
            • 业主要求的工期
          • 计划工期Tp
            • 根据要求工期的和计算工期所确定的实施目标的工期
        • 六个时间参数
          • 最早开始时间ESi-j
            • =各紧前工作最早完成时间的最大值
              • 顺加取大
          • 最早完成时间EFi-j
            • =最早开始时间+持续时间
          • 最迟完成时间LFi-j
            • =各紧后工作最迟开始时间最小值
              • 逆减取小
          • 最迟开始时间LSi-j
            • 不影响整个任务按期完成的前提下，必须开始的最迟时刻
              • =最迟完成时间-持续时间
          • 总时差TFi-j
            • =最迟开始-最早开始=最迟完成-最早完成
          • 自由时差FFi-j
            • =紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间
              • 取小
          • 概要
            • 两早两迟两时差
            • 左早中迟后时差
            • 上开下完
        • 关键工作计关键线路的确定
          • 关键工作
            • 网络计划中总时差最小的工作
            • 当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作
          • 关键线路
            • 至始至终全部由关键工作组成的线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路
              • 标号法/六时法
    • 双代号时标网络计划
      • 定义
        • 时间坐标为尺度编制的网络计划，实线表示工作，虚线表示虚工作，波形线表示自由时差
      • 特点
        • 兼有双代号网络和横道图的优点
        • 图中直接显示工期，各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路
        • 可以统计每一个单位时间的资源需要量，以便于进行资源优化和调整
        • 修改麻烦，需要从新绘图，但运用计算机后比较方便
      • 编制方法
        • 间接法
          • 先画出时标网络计划，计算各工作的最早时间参数，再根据最早时间参数再时标计划表上确定节点的位置，连线完成，某些工作的箭线长度不足以到达该工作的完成节点时，用波形线补足
        • 直接法
          • 将起点节点定位再起始刻度线上
          • 按持续时间再时标计划表上绘制起点节点的外向箭线
          • 其他工作的开始节点必须再其所有的紧前工作都绘出后，定位再这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，连线完成，某些工作的箭线长度不足以到达该工作的完成节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处
          • 从左到右依次确定每一个节点的位置，指导网络计划的终点定位，绘制完成
    • 单代号网路计划
      • 特点
        • 工作之间逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单
        • 网络图便于检查和修改
        • 由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观
        • 表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象
      • 基本符号
        • 节点
          • 每个节点表示一个工作，用圆圈或矩形表示，节点表示工作名称，，持续时间，工作代号等应该标注在节点内
          • 箭线箭尾节点编号应小于箭头节点的编号，一项工作必须有唯一的一个节点和编号，小到大
        • 箭线
          • 紧邻工作的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源
        • 逻辑关系
        • 线路
          • 各条线路应用该线路上的节点编号从小到大依次表述
      • 绘图规则同双代号网络计划
      • 时间参数计算
    • 单代号搭接网络计划
    • 关键工作和关键线路的判定
      • 关键工作
        • 关键工作是网络计划中总时差最小的工作
        • 当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作室关键工作
        • 当计算工期不能满足计划工期时，可设法压缩关键工作的持续时间，压缩需考虑三个因素：质量和安全，充足的备用资源，增加费用效果对较少
      • 关键线路
        • 总工作的持续时间最长的线路
        • 双代号网络/双代号时标网络中，全部由关键工作链接起来的线路为关键线路
        • 双代号时标网络中，没有波形线的线路，为关键线路
        • 在单代号网络和单代号时标网络中，从起点节点到终点节点均为关键工作，且所有关键工作的时间间隔为零的线路为关键线路
        • 双代号网络中，由关键节点组成的工作不一定是关键工作，一条线路上全部为关键节点，不一定是关键线路
        • 一个网络计划额能有一条或者几条关键线路，在网络计划执行过程中，关键线路可能发生转移
    • 进度计划调整的方法
      • 进度计划的检查与调整的内容
        • 检查
          • 关键工作进度
          • 非关键工作的进度及时差利用
          • 实际进度对各项工作间的逻辑关系影响
          • 资源状况
          • 成本状况
          • 存在的其他的问题
        • 调整
          • 调整关键线路长度
          • 调整费关键工作的时差
          • 增减工作项目
          • 调整逻辑关系
          • 重新估计某些工作的持续时间
          • 对某些资源的投入情况
        • 查什么调什么
      • 网络计划调整方法
        • 调整关键线路
          • 进度拖后时
            • 在未完成的关键工作中选资源强度小/费用低的工作缩短其持续时间
          • 进度提前时，若部改变工期，应选用资源占用大/直接费用高的后续工作，适当延长时间
        • 调整费关键工作时差
          • 将工作在其最早开始时间与最迟完成时间的范围内移动
          • 延长工作持续时间
          • 缩短工作持续时间
        • 增减工作项目时的调整方法
          • 不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整
          • 在增减工作后应重新计算时间参数，分析员网络计划的影响
        • 调整逻辑关系
          • 逻辑调整只有当实际情况要求改变施工方法或者组织方法时才可以进行
        • 调整工作持续实际时间
        • 调整资源投入
      • 实际进度前锋线
        • 实际进展落在检查日期左侧，表明该工作实际进度拖后
        • 实际进展落在检查日期重合，表明该工作实际进度与计划一致
        • 实际进展落在检查日期右侧，表明该工作实际进度超前
  • 进度控制措施（1多）
    • 组织措施
      • 健全项目管理的组织体系，编制进度计划，落实任务分工，管理职能分工，编制进度控制的工作流程，进行进度控制的会议组织设计，会议室组织和协调的重要手段
    • 管理措施
      • 重视思想管理，方法，手段，承发包模式，合同管理，风险管理，网络计划应用，重视信息技术应用提高信息处理的效率
    • 经济措施
      • 编制资金需求计划，资源供应条件，经济激励措施
    • 技术措施
      • 提高设计技术，施工技术选用，改变施工技术，施工方法和施工机械等
• 第五部分：安全环境管理（15分）
  • 安全与环境管理体系（1单）
    • 体系标准
      • 职业健康安全管理体系标准
        • 职业健康安全管理体系是企业总体管理体系的一部分，职业健康安全是指影响或可能影响工作场所内的员工或其他工作人员（包括临时工和承包方员工）访问者或其他人员的健康安全的条件和因素
      • 环境管理体系标准
        • 组织运行活动的外部存在
    • 两个体系的结构和模式
      • 职业健康安全管理体系
        • 结构
          • 范围，规范性文件，术语和定义，职业健康安全管理体系要求
        • 运行模式
          • 具体采用了戴明模型，即一种动态循环并螺旋上升的系统化管理模式
        • 各要素之间的相互关系（背）
          • 10个核心要素
            • 职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评估和控制措施的确定；法律法规即其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价，运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审
          • 7个辅助性要素
            • 能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和相应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；记录控制。
      • 环境管理体系
        • 结构
          • 范围，规范性文件，术语和定义，组织所处的环境，领导作用，策划，支持，运行，绩效评价，改进，十部分
        • 运行模式
          • 策划-支持与运行-绩效评价-改进
    • 建设工程职业健康与环境管理的目的
      • 职业健康安全管理的目的
        • 在生产过程中，通过职业健康安全生产的管理活动，对影响生产的具体因素进行状态控制，是生产因素中的不安全行为和状态尽可能的减少或消除，且不引发事故，已保证生产活动中人员的健康和安全
      • 环境管理的目的
        • 保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调
  • 安全生产管理（4单1多）
    • 安全生产制度
      • 安全生产责任制度
        • 安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理的核心
        • 专职安全生产人员
          • 按面积配置人员
            • 1万平以下：1人，1-5万不少2人。5以上不少于3人
          • 按专业配备安全生产人员
      • 安全生产许可制度
        • 相关管理机关申请之日起45日内审查完毕
        • 安全生产许可正的有效期为3年，3年后要延期的，应于期满前3个月向原许可颁发机构办理
      • 政府安全生产监督检查制度
      • 安全生产教育培训制度
        • 管理人员的安全教育
        • 特种作业人员安全教育
          • 离岗6个月以上，必须实际操作合格之后，
        • 企业员工的安全教育
          • 新员工
            • 3级教育
              • 企业教育，项目教育，班组教育
                • 不得少于24小时
          • 改变工艺，变换岗位安全教育
            • 岗位调换或一年以上重新上岗的
          • 经常性安全教育
            • 安全思想，安全态度教育最重要
              • 形式有：每天班前班后会上说明安全注意事项，安全活动日，安全生产会议，事故现场会，张贴安全生产招贴画，宣传标语即标志
      • 安全措施计划制度
        • 安全措施计划的范围
          • 安全技术措施
          • 职业卫生措施
          • 辅助用房及设施
          • 安全教育宣传教育措施
        • 背：编制安全技术措施计划的一般步骤
          • 工作活动分类
          • 危险源识别
          • 风险确定
          • 风险评价
          • 制定安全技术措施计划
          • 评价安全技术措施计划的充分性
      • 特种作业人员持证上岗制度
        • 垂直运输，安全拆卸，爆破人员，起重信号，登高架设等工种
      • 专项施工方案专家论证制度
        • 危险性较大的分部分项工程编制专项施工帆帆，经施工单位技术负责人，总监理工程师签字后，由专职安全生产人员现场监督。工程中涉及设计坑，地下暗挖，高大模板，应组织专家论证
      • 危及施工安全工艺设备材料淘汰制度
        • 己不用，亦不能转给他人用
      • 起重机械使用登记制度
      • 安全检查制度
        • 查思想，查管理，查隐患，查整改，查伤亡事故处理。重点是查三违和安全招惹认知落实，安全引黄的处理程序：登记整改复查销案
      • 安全生产事故报告和调查处理制度
        • 现场人员应立即报告本单位负责人，单位负责人应立即报告给当地安全生产监督管理职责部门
      • 三同时制度
        • 同时涉及，同时施工，同时投入生产，安全设施投资应纳入建设项目概算
      • 安全预评价制度
        • 对可能存在危险和有害因素，提出应对措施及建议，体现安全第一，预防为主
      • 工伤和意外保险制度
    • 安全生产管理预警体系的建立和运行
      • 预警体系的组成
        • 外部环境预警系统
          • 自然环境，政策法规，技术变化
        • 内部管理不良预警系统
          • 质量管理预警，设备管理预警，人的行为活动管理预警
        • 预警信息管理系统
          • 收集处理，辩伪，存储，推断
        • 事故预警系统
      • 预警体系的建立：警报为导向，矫正为手段，免疫为目的
        • 原则
          • 及时性，全面性，高效性，客观性
        • 预警体系的功能
          • 预警分析
            • 监测，信息管理，评价指标体系构件，预测评价
              • 预警级别及信号
                • 1234特重，严重，上升，正常，红橙黄蓝
          • 预控对策
            • 组织准备，日常监控，事故危机管理
    • 安全施工技术措施和安全交底
      • 建设工程施工安全技术措施
        • 施工安全控制
          • 控制的目标：减少和消除生产过程的事故，保证人员健康安全和财产损失
            • 减少或消除人的不安全行为目标
            • 减少或消除设备材料的不安全状态的目标
            • 改善生产环境和保护自然环境目标
          • 控制程序
            • 确定每项具体建设工程项目的安全目标
            • 编制建设项目安全技术措施计划
            • 安全技术措施的落实和实施
            • 安全技术措施的验证
            • 持续改进根据安全技术措施计划验证的结果，对不适宜的安全技术措施计划进行修改，补充和完善
        • 施工安全技术措施的一般要求和主要内容
          • 一般要求
            • 施工安全技术措施必须在开工前制定
            • 施工安全技术措施必须要有全面性
            • 施工安全技术措施要有针对性
            • 施工安全技术措施应力求全面，具体，可靠
            • 施工安全技术措施必须有应急方案
            • 施工安全技术措施要有可行性和可操作性
              • 施工安全技术措施应能够在每个工序之中得到观测实施，既要考虑保证安全，又要考虑现场环境条件和施工技术条件能够做得到
      • 安全技术交底
        • 安全技术交底的内容
          • 工程项目和分部分项工程概况
          • 本工程项目的施工作业的特点和危险点
          • 针对危险的具体预防措施
          • 作业中应遵守的安全操作规程以及应注意的安全事项
          • 作业人员发现事故隐患应采取的措施
          • 发生事故后应及时采取的避难和应急措施
        • 安全交底的要求
          • 项目经理部应必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员
          • 技术交底必须具体明确针对性强
          • 技术交底的内容用针对分部分项工程施工中给作业人员的潜在的危险因素和存在的问题
          • 应优先采取新的安全技术措施
          • 对于涉及“四新”项目或技术含量高，技术难度大的单项技术设计，必须经过两阶段技术交底，即初步设计技术交底和实施性施工图技术交底
          • 应将工程概况，施工方法，施工程序，安全技术措施等向工长，班组长进行详细的交底
          • 定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底
          • 保存书面安全技术交底签字记录
    • 安全生产检查监督的类型和类容
      • 安全生产检查监督的主要类型
        • 全面安全检查：对全面安全检查的结果必须进行汇总分析，详细探讨所出现的问题即相应措施
        • 经常性安全检查
        • 专业或专职安全管理人员的专业安全检查
        • 季节性安全检查
        • 节假日检查
          • 节假日必须安排专业安全管理人员进行安全检查，对重点部位进行巡视
        • 要害部门重点安全检查
          • 为确保安全，对设备的运转和零件的状况要定时进行检查，发现损伤立刻更换，绝不能“带病作业”，一过有效期即使没有故障，也应于一更新，不能因小失大
      • 安全生产检查监督的主要内容
        • 查思想，查制度，查管理，查隐患，查整改，查伤亡事故处理
    • 安全隐患的处理
      • 建设工程安全的隐患
        • 人的不安全因素，物的不安全状态，组织管理上的不安全因素
      • 安全隐患的处理
        • 安全事故隐患治理原则
          • 冗余安全度治理原则
            • 道路坑既要设防护栏即警示牌，又要设照明即夜间警示红灯
          • 单项隐患综合治理原则
            • 触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开挂，对配电箱，用电线路进行防护改造，也压迫严禁非专业用电工乱拉电线
          • 事故直接隐患于间接隐患并至原则
            • 对人机环境系统进行安全治理，同时还需治理安全管理措施
          • 预防于减灾并重治理原则
            • 应及时切断工料和切断能源的操作方法，应及时降压，降温，以及停止运行的方法，降速以及停止运行的方法，应及时排放毒物的方法，疏散即抢救的方法，应及时请求救援的方法
          • 重点治理原则
            • 按对隐患的分析评论结果实行危险点的分级治理，也可以用安全检查表达分，对隐患危险程度分级
          • 动态治理原则
            • 生产过程种发现问题及时治理，既可以及时消除隐患，又可以避免小的隐患发展成大的隐患
        • 安全事故的处理
          • 当场指正，限期纠正，预防隐患发生
          • 做好记录，及时整改，消除安全隐患
          • 分析统计，查找原因，制定预防措施
          • 跟踪验证
  • 安全事故应急预案和事故处理（2单1多）
    • 生产安全事故应急预案的内容
      • 编制应急预案的目的
        • 防止一旦紧急情况发生时出现混乱，能够按照合理的相应流程采取适当的救援措施，预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响
      • 应急预案体系的构成
        • 综合应急预案
          • 应急方针，政策，应急组织结构即相关应急职责，应急行动，措施和保障等基本要求和程序，市应对各类事故的综合性文件
            • 总则，施工单位的危险性分析，组织机构即职责，预防与预警，应急响应，信息发布，后期处置，保障措施，培训与演练，奖惩，附则
        • 专项应急预案
          • 针对具体的事故类别（基坑开挖，脚手架拆除等），危险源，应急保障而制定的计划或方案，是综合预案的组成部分
            • 事故类型和危险程度分析，应急处置原则，组织机构即职责，预防与预警，信息报告程序，应急处置，应急物质与装备保障
        • 现场处置方案
          • 应根据风险评估即危险性孔子措施逐一编制，做到事故相关人员应知应会，熟练掌握，并通过应急演练，做到迅速反应，准确处置
            • 事故特征，应急组织职责，应急处置，注意事项
    • 生产安全事故预案的管理
      • 应急预案的评审
        • 地方各级应急管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定，必要时可以召开听证会
        • 参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产即应急管理方面的专家
        • 评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避
        • 应急预案的评审或者论证应当注重应急预案的实用性，基本要素的完整性，预防措施的针对性，组织体系的科学性，响应程序的操作性，应急保障措施的可行性，应急预案的衔接性等内容
      • 应急预案的备案
        • 地方各级人民政府应急管理部门的应急预案，应当报同级人民政府备案，同时抄送上一级人民政府应急管理部门，并依法向社会公布
        • 其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案，应该抄送同级人民政府应急管理部门
        • 属于中央企业的，其总部（上市公司）的应急预案，报国务院主管的负有安全生产监督管理职责的部门备案，并抄送应急管理部，所属单位应急预案报所在地省自治区，直辖市或者设区的市级人民政府主管的负有安全生产监督管理职责的部门备案，并抄送同级人民政府应急管理部门
        • 不属于央企的其中非煤矿山，金属冶炼和危险化学品生产，经营，储存，运输企业，以及使用危险化学品达到国家规定数量的化工企业，烟花爆竹生产批发经营企业的应急预案，按照隶属关系报所在地县级以上人民政府应急管理部门备案，前述单位意外的其他生产经营企业应急预案的备案，由省，自治区，直辖市人民政府负有安全生产监督管理职责的部门确定
      • 应急预案的实施
        • 生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练
          • 修订即归档情形
            • 依据的法律法规规章标准及上位预案种的相关规定发生重大变化的
            • 应急指挥机构及职责发生调整的
            • 面临事故风险发生重大变化的
            • 重要应急资源发生重大变化的
            • 应急预案种其他重大信息发生变化的
            • 在应急演练和事故应急救援中发现问题需要修正的
            • 编制单位认为应该修订的
            • 施工单位应急预案内容变更的，修订工作应当按照生产安全事故应急预案管理办法，规定的应急预案编制程序进行，并按照有关应急预案报备程序重新备案
    • 职业健康安全事故的分类和处理
      • 职业伤害事故的分类
        • 建筑发生原因分12类
          • 物体打击，车辆伤害，机械伤害，起重伤害，触电，灼烫，火灾，高处坠落，坍塌，火药爆炸，中毒和窒息，其他伤害
        • 事故严重程度分类
          • 轻伤事故
            • 受伤人员休息1-105个内工作日
          • 重伤事故
            • 受伤人员损失105及以上个工作日失能的伤害事故
          • 死亡事故
            • 重大伤亡事故死的1-2人，3人及以上的死亡特大伤亡事故
        • 事故损失的程度（人/经济损失）分级
          • 特别重大事故
            • 死亡大于等于30个/重伤大于等于100人/直接经济损失大于等于一亿
          • 重大事故
            • 死亡大于等于10个/重伤大于等于50人/直接经济损失大于等于5千万
          • 较大事故
            • 死亡大于等于3个/重伤大于等于10人/直接经济损失大于等于1千万
          • 一般事故
            • 死亡小于3个/重伤小于10人/直接经济损失小于1千万
      • 安全事故的处理
        • 事故处理的原则（四不放过）
          • 事故原因未查清不放过
          • 责任人员未处理不放过
          • 有关人员未受到教育不放过
          • 整改措施不落实不放过
        • 处理措施
          • 按规定向有关部门报告事故情况
            • 事故发生后，事故现场有关人员应立即向本单位负责人报告，本单位负责人接到报告以后，应当一小时内向事故发生地县级以上人民政府应急管理部门和负有生产监督管理职责的有关部门报告
            • 各行建设施工中出现的安全事故，都应当向建设行政主管部门报告
            • 专业工程出现安全事故，还需向有关业主主管部门报告
            • 每级上报时间不得超过2小时，必要时可越级上报
          • 组织调查，开展事故调查
            • 未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府可委托事故发生单位组织事故调查
            • 上报
              • 一般事故报设区的市
              • 较大事故报省直辖市，自治区
              • 重大事故和特别重大事故报国务院
            • 调查
              • 一般事故县级人民政府
              • 较大事故设区的市级人民政府
              • 重大事故省级人民政府
              • 特别重大事故国务院授权的部门
          • 现场勘查
          • 分析事故调查原因
          • 制定预防措施
          • 提交事故调查报告
            • 事故发生之日起60日内提交事故调查报告，最长延长不超过60日
              • 事故发生的单位概况
              • 事故发生的经过和事故救援情况
              • 事故造成的人员伤亡和直接财产损失
              • 事故发生的原因和事故性质
              • 事故责任认定以及对事故责任者的处理建议
              • 事故防范和整改措施
          • 事故的审理和结案
            • 一般-重大事故，负责事故调查的人民政府应收到报告之日起15日做出批复，特别重大事故，30日内做出批复，最长延长不超过30日
  • 职业健康用于环境管理要求（2单1多）
    • 施工现场文明施工的要求
      • 良好的作业环境，卫生环境，工作秩序
        • 措施
          • 加强现场文明施工的管理
            • 应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人
          • 管理措施
            • 沿工地四周设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观的路段设置高度不低于2.5m的围挡，其他工地围挡不低于1.8m
            • 现场必须有五牌一图：即工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌，消防保卫（防火责任）牌，安全生产牌，文明施工牌，现场总平面布置图
            • 施工现场应积极推行硬地坪施工，做硬化处理，施工作业区生活区主干道必须硬化
            • 严禁泥浆，污水，废水外流或未经允许排入河道下水道，严禁赌塞下水道和河道
            • 施工现场作业区与办公区，生活区必须明显划分，要有可靠的隔离栏防护措施
            • 食堂应有良好的通风和洁卫措施，保持卫生整洁，炊事员持健康证上岗
            • 现场监理消防管理制度，监理消防领导小组，实施消防责任制和责任人员
            • 易燃易爆物品堆放间，油漆间，木工间，总配电室等消防防火重点部位要按规定设置灭火器和消防沙箱，并由专人负责
          • 建立检查考核制度
          • 抓好文明施工建设工作
    • 施工现场环境保护的要求
      • 现场环境保护的措施
        • 大气污染的防治
          • 施工现场垃圾渣土要及时清理出场
          • 高大建筑清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撒
          • 施工现场道路应牌专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘
          • 对于细颗粒散体材料（水泥，粉煤灰，白灰）的运输，储存要注意遮盖密封，防止和减少扬尘
          • 车辆开出工地要不带泥沙，基本做到不洒土，不扬尘，减少对周围环境的污染
          • 出设有规定的装置外，禁止在现场焚烧油毡，橡胶，塑料，皮革，树叶，枯草，各种包装物等废弃物品及其他会产生有毒，有害烟尘和恶臭气体的物质
          • 机动车都要安装减少尾气排放的装置，确保符合国家标准
          • 工地茶炉应尽量采用电热水壶
          • 大城市市区的建设工程不容许搅拌混凝土
          • 拆除旧建筑物时，应适当洒水防止扬尘
        • 水污染的防治
          • 禁止将有毒有害的物作土方回填
          • 施工现场废水，污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放
          • 施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染
          • 工地临时厕所，化粪池必须采取防渗漏措施
          • 化学用品，外加剂要妥善保管，库内存放，防止污染环境
        • 噪声污染的防治
          • 昼间：70DB夜间：55dB
            • 声源控制
              • 是最根本的消除噪声污染的措施，如采取低噪声设备和加工工艺，在声源处安装消声装置
            • 传播途径控制
              • 吸声，隔声，消声，降震降噪
            • 接收者的防护
            • 严格控制人为噪声，晚十点次日早6点停止强噪声作业
        • 固体废弃物的处理
          • 基本思想是采取资源化，减量化，无害化的处理，对固体废物产生的全过程进行控制
            • 回收利用
              • 重要手段之一，资源化
            • 减量化
              • 已经产生的固体废弃物进行分选，破碎，压实浓缩，脱水等减少其最终处置量，降低处理成本，减少环境污染，如焚烧，热解，堆肥
            • 焚烧
              • 出设有规定的装置外，禁止在现场焚烧油毡，橡胶，塑料，皮革，树叶，枯草，各种包装物等废弃物品及其他会产生有毒，有害烟尘和恶臭气体的废弃物
            • 稳定和固化
              • 利用水泥，沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包裹起来，减少有害物质从废物中向外迁移，扩散，使得废物对环境的污染减少
            • 填埋
              • 固体废弃物通过减量化，无害化处理的废物残渣集中填埋场进行处置，禁止将有毒有害的废弃物现场填埋
        • 文明施工措施
    • 施工现场职业健康安全卫生的要求
      • 措施
        • 现场宿舍管理
          • 必要的生活空间，净高不得低于2.4m.通道宽度不得小于0.9m,每间不得超过16人
          • 设置可开启式窗户，床铺不得超过两层，严禁使用通铺
          • 设置生活用品专柜
          • 设置垃圾桶，宿舍外设置鞋柜或鞋架，晾衣场地
        • 食堂管理
          • 必须由卫生许可证，炊事人员持身体健康证
          • 炊事人员不得穿工作服出食堂，非炊事人员不得随意进入制作间
          • 施工现场应加强食品，原料进货管理，食堂严禁出售变质食品
          • 食堂炊具，餐具，公共饮水器具必须清洗消毒
          • 食堂应设置再远离厕所，垃圾站，有毒有害等污染源的地方
          • 食堂应设置独立的操作间，储藏间，门扇下方应设置不低于0.2m的防鼠挡板，制作间灶台及周边应贴瓷砖，高度不宜低于1.5m,地面应作硬化和防滑处理，粮食存放台距墙和地面大于0.2m，
          • 食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施
          • 食堂燃气罐应单独设置存放间且应通风良好，严禁存放其他物品
          • 食堂制作间炊具宜存放在封闭的橱柜内，刀盆案板等炊具应生熟分开
          • 食堂应设置密闭的泔水桶，并及时清运
        • 现场厕所管理
          • 应设置水冲式厕所，门窗应齐全，蹲位之间设置隔板，隔板高度不宜低于0.9m
          • 厕所大小应根据现场作业人员的数量设置，高层建筑施工超过8层以后，每隔四层宜设置临时厕所，应由专人进行清扫，消毒，化粪池应及时清掏
        • 其他临时设施的管理
          • 施工现场作业人员发生法定的传染病，食物中毒，急性职业中毒时，必须再2小时内向施工现场所在地的建设行政主管部门和有关部门报告，并积极配合调查处理
• 第七部分：信息管理（2分）
  • 信息管理的目的和任务
  • 信息的分类，编码和处理方法
  • 建设工程信息化
  • 管理信息化系统的功能
• 第六部分：合同及其管理（25分左右）
  • 施工招投标（2单1多）
    • 施工招标
      • 施工招标具备条件
        • 招标人已经依法成立
        • 初步设计及概算应当履行审批手续的已经批准
        • 招标范围，招标方式，招标组织形式已经履行核准的手续
        • 有相应的资金或资金来源已经落实
        • 有招标所需的设计图纸和技术资料
      • 招标项目的确定
        • 宜采用招标
          • 大型基础设施，公共事业等关系社会公共利益，公共安全的项目（公）
          • 全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目（国有）
          • 使用国际组织或者外国政府贷款，援助资金的项目（外国）
      • 招标方式的确定
        • 公开招标
          • 无限竞争招标，国际竞争，国内招标
            • 优点
              • 招标人有较大的选择范围
              • 可在众多投标人中选择报价合理，工期较短，技术可靠，自信良好的中标人
              • 招标公告
            • 缺点
              • 资格审查和评标工作较大，耗时长费用高，且有可能因资格把关不严导致鱼目混珠的现象发生
        • 邀请招标
          • 有限竞争有限国际
            • 技术复杂，有特殊要求或者受自身环境限制，只有少量潜在投标人可选择
            • 采用公开招标方式费用占项目合同金额比例过大
            • 招标人采用邀请招标，应该向3个以上具备承担招标项目的能力，资信良好，或特定法人或者其他组织发出，投标邀请书
      • 自行招标和委托招标
        • 招标人可自行办理招标，也可委托招标代理机构招标
        • 自行招标的，应具有编制招标文件和组织评标的能力
        • 不具备自行招标能力的，必须委托具有相应资质的招标代理机构招标
        • 工程招标代理可以跨省，自治区，直辖市承担工程招标代理业务
      • 招标信息的发布与修正
        • 招标信息发布
          • 依法必须招标项目的资格预审公告和招标公告，应该载明以下内容
            • 招标项目名称，内容，范围，规模，资金来源
            • 投标资格能力要求，以及是否接受联合体投标
            • 获取资格预审文件或招标文件的时间，方式
            • 递交资格预审文件或投标文件的截止时间，方式
            • 招标人及其招标代理机构人名称，地址，联系人方式
            • 采用电子招标投标方式的，潜在投标人访问电子投标交易平台的网址和方法
            • 其他要求
          • 自招标文件或者资格预审文件出售之日至停止出售之日止，最短不得少于5日
          • 投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件
          • 招标人发售的资格预审文件，招标文件收取费用应当限于补偿印刷，邮寄成本支出，不得以盈利为目的，对于所附的设计文件，招标人可以对投标人酌收押金，开标后退还
          • 招标文件资格预审出售后不予退还
          • 招标文件再发出招标公告，发出投标邀请书或出售招标文件或资格预审文件后，不得擅自终止招标
        • 招标信息的修正
          • 招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出
          • 所有澄清文件必须以书面形式进行
          • 所有澄清文件必须直接通知所有招标文件接收人，澄清文件或者修改的内容视为招标文件的有效组成部分
      • 资格预审
        • 招标预审是指招标人在招标开始之前或者开始初期，由招标人对参加投标的潜在投标人进行资质条件，业绩，信誉，技术，资金等多方面进行资格审查，经认定合格的潜在投标人，才可以参加投标：了解潜在投标人资信：财务，技术，以往类似经验
        • 可以淘汰不合格的潜在投标人
        • 可以了解潜在投标人对项目投标的兴趣，对于任何一个投标意向者问题的答复，要求同时通知所有购买招标文件或资格预审文件的投标意向者，不允许投标意向者截止后修改预审文件中的实质性内容
        • 通过资格预审的申请人少于3人的，可以重新进行资格预审
        • 不合理限制或排斥潜在投标人
          • 就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息
          • 设定的资格，技术，商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关
          • 依法必须进行招标项目以特定的行政区域或者特定行业的业绩奖项作为加分条件或者中标条件
          • 对潜在的投标人或者投标人采取不同的资格预审或者评标标准
          • 限定或者指定特定的专利，商标，品牌，原产值或者供应商
          • 依法必须进行招标的项目非法现在投标人或者投标人所有制形式或者组织形式
          • 其他不合理条件限制，排斥潜在的投标人或者投标人
      • 标前会议
        • 无论时会议纪要还是对个别投标人的问题的解答，都应以书面形式发给每一个获得投标文件的投标人，对问题的答复不需要说明来源
        • 会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，都是招标文件的有效组成部分，与招标文件具有同等合同效力，当补充文件与招标文件内容不一致，应以补充文件为准；若招标人对招标文件补充或修改，为使投标人有充分的时间考虑，应对，招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间。
      • 评标
        • 评标分为评标的准备，初步评审，详细评审，编写评标报告等过程
          • 初步评审
            • 投标资格审查，投标文件完整性审查，投标担保有效性，与招标文件是否有显著的差异和保留等。如果投标文件实质上不响应（也是重点审查内容）招标文件的要求，将作为无效标处理，不必进行下一阶段的评审，对报价的正确性进行审查，如果计算有误，通常处理的方法是
              • 大小写不一致的以大写为准
              • 单价与数量乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准
              • 标书正本和副本不一致的以正本为准
              • 修改一般应由投标人代表签字确认
          • 详细评审
            • 评标的核心,对投标书进行实质性审查，含技术评审和商务评审
              • 技术评审主要对投标书的技术方案，技术措施，技术手段，技术装备，人员配备，组织结构，进度计划等先进性，合理性，安全性，经济性等进行分析评价
              • 商务评审主要是对投标标书的报价高低，报价构成，计价方式，计算方法，支付条件，取费标准，价格调整，税费，保险以及优惠条件等进行评审
              • 评标方法可以采取评议法，综合评分法或评标价法，可根据不同的招标内容选择确定相应的方法
              • 评标结束应该推荐中标候选人，推荐1-3人
    • 施工投标
      • 研究招标文件
        • 认真仔细的研究招标文件：重点在于投标须知，合同条款，设计图纸，工程范围，工程量表
          • 投标须知
            • 注意招标工程的详细内容和范围，避免遗漏或多报，投标文件的组成，避免因提供的资料不全而被作废标处理。还要注意招标答疑时间，投标截止时间等重要时间安排，避免因遗憾或迟到等原因而失去竞争机会
          • 投标书附录和合同条件
          • 技术说明
            • 研究招标文件中的施工技术说明，说明所采用的技术规范，了解技术说明中有无特殊施工技术要求和有无特殊材料设备要求
          • 永久性工程之外的报价补充文件
      • 进行各项调查研究
        • 市场宏观经济环境调查
        • 工程现场考察和工程所在地区的环境考察
        • 工程业主方和竞争对手的调查
      • 复核工程量
        • 对于单价合同投标人仍应根据图纸仔细核算工程量，当发现相差较大时，投标人应向招标人要求澄清
        • 投标人在投标时要附上声明，工程量表中某项工程量有错误，施工结算应按实际完成量计算
      • 选择施工方案
        • 投标人技术负责人主持制定
      • 投标计算
        • 在进行投标计算时，必须首先根据招标文件复核或计算工程量
          • 投标计算的必要条件：先定施工方案，施工进度
      • 确定投标策略
        • 以信誉取胜，以低价取胜，以缩短工期取胜，以改进设计取胜或者先进或特殊的施工方案取胜
      • 正式投标
        • 注意投标的截止日期
          • 投标人在投标截止日之前所提交的有效性，超过该日期之后被视为无效投标，招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人可以拒绝
        • 投标文件的完备性
          • 投标文件应该对招标文件提出实质性的要求和条件做出相应
        • 注意标书的标准
          • 签章密封
        • 注意投标的担保
          • 投标担保
    • 合同的谈判与签约
      • 合同的订立程序
        • 招标人通过媒体发布招标公告或向符合条件的投标发出招标邀请，为邀约邀请
        • 投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件为邀约
        • 招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺
        • 在明确中标人并发出中标通知书后，双方既可就建设工程施工合同的具体内容和有关条款展开谈判，直到最终签订合同
      • 谈判的主要内容
        • 内容和范围的确认
          • 工程内容和范围的修改或调整，应以文字方式确定下来，并以合同补遗或会议纪要的作为合同的附件，作为合同的组成部分
        • 技术要求，技术规范和施工方案
          • 尚可对技术要求，技术规范和施工技术方案等进行进一步的讨论和确认，必要情况下可以变更技术要求和施工方案
        • 合同价格条款
          • 一般在招标文件中就会明确规定合同采取什么样的计价模式，在合同谈判阶段往往没有谈判的余地，可以为总价合同，单价合同和成本加酬金合同
        • 关于价格调整条款
          • 可以对比公正的解决成本人无法控制的风险损失，风险损失主要由工期长，货币贬值，通货膨胀
        • 关于合同支付方式的条款
          • 预付款，工程进度款，最终付款，退还质量保证金
        • 关于工期和维修期
          • 洽商开工日期，项目准备，季节，施工环境
          • 允许分批验收，业主变更及恶劣气候合理延长工期
            • 明确开工日期，竣工日期
            • 承包人应力争维修保函，来代替业主扣留的质量保证金
        • 合同条件中其他特殊条款的完善
          • 关于合同图纸，关于违约金和工期提前奖金，工程量验收以及衔接工序和隐蔽工程施工的验收程序，关于施工占地，关于向承包人移交施工现场和基础的资料；关于工程交付；预付款保函的自动减额条款
      • 合同最后文本的确定和合同签订
        • 合同的风险评估
          • 合法性，完备性，合同双方的责任，合同风险评审，认定和评价
        • 合同文件内容
          • 合同协议书 ，工程量和价格，合同条件，包括合同一般条件和合同特殊条件，招标文件，合同技术条件（含图纸），中标通知书，双方共同签署的合同补遗书
        • 合同协议的补遗
          • 在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以合同补遗的形式，有时也可以以合同谈判纪要形式，形成书面文件
          • 对于违反法律的条款，即使由合同双方达成协议并签了字，也不受法律保障
        • 签订合同
          • 双方在合同谈判结束后，经双方代表认可后形成正式文件
  • 合同内容（3单1多）
    • 建设工程合同
      • 勘察
      • 设计
      • 施工承包合同
        • 合同范本
          • 协议书
          • 通用条款
          • 专用条款
        • 施工合共文件的组成部分及优先顺序
          • 合同协议书
          • 中标通知书
          • 投标函及其附录
          • 专用合同条款及其附件
          • 通用合同条款
          • 技术标准和要求
          • 图纸
          • 已标价工程量清单或预算书
          • 其他合同文件
        • 词语定义
          • 开工日期
            • 计划开工日期
              • 合同约定的开工日期
            • 实际开工日期
              • 监理人按照开工令约定发出符合法律规定的开工通知中载明的开工日期
          • 竣工日期
            • 计划竣工日期
              • 合同协议书约定的竣工日期
            • 实际竣工日期
              • 工程竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收书中载明
              • 由于发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收未签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期
              • 工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期
          • 缺陷责***
            • 承包人按照合同约定承担缺陷修复义务，且发包人预留质量保证金的期限，自工程实际竣工日期起计算
          • 保修期
            • 指承包人按照合同约定对工程承担保修责任的期限，从工程竣工验收合格之日起计算
        • 发包人责任与义务与承包人的一般义务
          • 发包方的义务
            • 图纸的提供和交底
              • 免费提供，最迟不得晚于开公告通知载明的开工日期前14天，组织图纸会审，设计交底，
            • 对化石文物的保护
              • 妥善保护，人人有责。承担增加费用，延误工期由发包人承担
            • 出入场的权利
              • 发包人办批准手续，全部权利，发包人承担相关手续费和建设费用，承包人协助
            • 场外交通
              • 发包人提供具体条件和技术参数
            • 场内交通
              • 发包人提供具体条件和技术参数
            • 许可或批准
              • 发包人办理，规划许可，施工许可，临时水电，中断交通，临时占地，协助承包人办理施工证件，批件，发包人不能及时办理，承担费用，工期，甚至承担承包人的合理利润
            • 提供施工现场
              • 除专用条款另行约定外，发包人最迟于开工7天前向承包人移交
            • 提供施工条件
              • 水电通信接入场内，提供正常的施工需要进入施工现场的交通条件，周围管线，领近建筑，古树名木，承包人保护发包人保护，发包人协调及付费
            • 提供基础资料
              • 发包人移交管线，气象水文，地勘，领近建筑，地下资料并确保基础资料真实准确和完整
            • 资金来源的证明及支付担保
              • 发包人28天应提供，支付担保
            • 支付合同价款
              • 及时足额支付
            • 组织竣工验收
              • 发包人组织
            • 现场统一管理协议
              • 发包人和承包人之间，发包人和直接发包人的专业工程的承包人
          • 承包人的义务
            • 暴力法律法规规定应由承包人办理的许可和批准，并将办理结果书面报送给发包人留存
            • 按法律规定和合同约定完成工程，并在保修期内承担保修义务
            • 按法律规定和合同约定采取施工安全和环境保护措施，办理工伤保险，确保工程及人员，材料，设备，设施的安全
            • 按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性，安全可靠性负责，
            • 在进行合同约定的各项工作时，不得侵害发包人与他人使用公共设施的权利，避免对领近的公共设施产生干扰
            • 按环境保护约定负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作
            • 按安全文明约定采取施工安全措施，防止因工程施工造成的人身伤害和财产损失
            • 将发包人按合同约定支付的各项价款专用于合同工程且应及时支付期雇用人员工资，并及时向分包人支付合同价款
            • 按照法律规定和和通关约定编制竣工资料，完成竣工资料立卷及归档，并按专用条款合同约定的竣工资料的套数，内容，时间等要求移交发包人
        • 进度控制的主要条款内容
          • 施工进度计划
            • 编制承包人，批准发包人，不符合合同要求或者实际进度不一致，承包改，交监理，报发包人
              • 发包人和监理人，在收到修订的施工进度计划后，7天内完成审核和批准或提出修改意见，不减轻不免除承包人责任义务
              • 监理人应在计划开工日期7天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知载明的开工日期起算
              • 因发包人原因造成监理人未能在计划开工日期之日起90天内发出开工通知的，，承包人有权提出价格调整要求或者解除合同，发包人应当承担由此增加的费用和合理的利润
          • 工期延误
            • 发包人导致的工期延误，发包人承担工期的延误和增加的费用，并承担承包人合理的利润
              • 发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合规定
              • 发包人未能按合同约定提供施工现场，施工条件，基础资料，许可，批准等开工条件
              • 发包人提供的测量基准点，基准线和水准点及书面资料存在错误或遗漏的
              • 发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知的
              • 发包人未能按合同约定日期支付预付款，进度款或者竣工结算款的
              • 监理人未按合同约定发出指示、批准等文件的
              • 专用合同条款中约定的其他情形
            • 承包人原因：承包人支付逾期竣工违约金，不免除承包人继续完成工程和修补缺陷的义务
          • 暂停施工
            • 发包人原因
              • 发包人承担增加的费用和延误的工期，并支付发包人合理的利润
            • 承办人原因
              • 承包人承担由此增加的费用和延误的工期，且承包人在收到监理人发出复工指示仍未能复工的，视为承包人违约（无法继续履行）的情形
            • 指示暂停施工
              • 发包人批准，监理做出，承包人按指示暂停施工
            • 紧急情况的暂停施工
              • 紧急情况，监理未及时下达，承包人先暂停，及时通知监理，监理接报，24小时发指示，预期未发指示=同意紧急暂停；不同意需要理由，承包人有意义的，按争议解决方案
          • 提前竣工
            • 发包要求，监理指示，承包交“提前竣工建议书”；发包人接受，发包监理承包协商，加快措施，修订计划，增加费用发包承担；承包认为无法提前竣工，交书面异议，收到后7天内答复，依据原则为不得任意压缩合理工期
          • 竣工验收
            • 工程竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收书中载明
            • 由于发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收未签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期
            • 工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期
        • 质量控制的主要条款内容
          • 承包人质量管理
            • 提交子良管理体系及措施的文件
            • 进行质量教育和技术培训
            • 材料设备及所有部位，工艺全过程质量检查，验收
            • 编制质量报表报送监理
            • 现场取样实验，工程复核测量，提供试验样品，提交实验报告和测量结果
          • 监理人的质量检查和检验：不应影响施工正常进行；承包人应提供方便（原始记录，现场检查）
            • 若影响了施工
              • 经监理人检查检验不合格的，费用由承包人承担，工期不予顺延
              • 合格的，由此增加的费用或延误工期由发包人承担
              • 不减轻或免除承包人按合同约定应当承担责任
          • 隐蔽工程重新检查
            • 经监理人检查检验不合格的，费用由承包人承担，工期不予顺延
            • 合格的，由此增加的费用或延误工期由发包人承担费用利润工期
            • 私自覆盖的，无论合格否，均应由承包人承担责任
            • 承包人自检
              • 共同检查前48小时通知监理，合格，监理在验收记录上签字，承包人覆盖，不合格，监理人只是承包人修复，重新检查，增加费用承包人承担
              • 监理不能按时来时，提前24小时书面延期，延期不超过48小时，导致工期延误，予以顺延
              • 未按时，未提出延期要求，视为隐蔽合格，承包人自行覆盖，记录报送监理签字
          • 不合格处理
            • 承包人造成，补救，费用自理
            • 发包人造成，费用工期发包人承担，并付利润
          • 分部分项工程验收
            • 共同检查前48小时通知监理，合格，监理在验收记录上签字，承包人覆盖，不合格，监理人只是承包人修复，重新检查，增加费用承包人承担
            • 监理不能按时来时，提前24小时书面延期，延期不超过48小时，导致工期延误，予以顺延
            • 未按时，未提出延期要求，承包人自行验收，视为合格，记录报送监理签字
            • 未经验收不得进入下一道工序
            • 分部分项验收资料作为竣工资料的组成部分
          • 缺陷责任与保修
            • 缺陷
              • 缺陷责***从工程通过竣工验收之日起计算，最长不超过24个月
                • 单位工程先于全部工程验收，从单位工程验收合格之日起算
              • 因承包人原因导致工程无法按合同约定进行竣工验收的，缺陷责***冲实际通过竣工验收之日起计算
                • 承包人造成缺陷
                  • 免责维修，承担鉴定维修费用
                  • 承包人不维修，不承担费用，发包人从保证金，保函中扣，超出部分向承包人索赔
                  • 承包人维修，承担费用后不免除损失赔偿责任
              • 因发包人原因导致工程无法按合同约定进行竣工验收的，在承包人提交竣工验收申请报告90天后工程自动进入缺陷责***，发包人没有经过竣工验收擅自使用的，缺陷责***自工程转移占用之日起计算
                • 发包人有权要求承包人延长缺陷保修期，在原期满前发出通知，但最长（含延长）不超过24个月
                • 其他原因造成的；发包人组织维修，承包人不承担费用，发包人不得扣保证金，修复后，承包方重新进行试验和试运行，责任方承担费用
              • 承包人应于缺陷责***满后7天向发包人发出通知，发包收到通知后14天核实，承包人未履行缺陷修复，发包人有权扣除相应维修费用，发包人收到缺陷责***满通知14天内，颁发缺陷责任终止证书
            • 保修
              • 竣工验收合格之日起计算
              • 不得低于法定的最低保修年限
              • 未经竣工验收擅自使用的，保修期从转移之日起计算
              • 修复费用
                • 发包人原因
                  • 保修期内，使用不当，可委托承包人修复，发包人承担修复费用，支付合理利润
                • 承包人原因
                  • 承包人修复+承担费用+因此造成的人身伤害，财产损失
                • 其他原因
                  • 可委托承包人修复，发包人承担修复费用支付合理利润，责任方承担因此造成的人身伤害，财产损失
              • 未能修复的
                • 承包人原因，承包人拒绝维修或围在合理期限内修复，经发包人书面催告仍未能修复的，发包人有权自行组织修复，所有费用由承包人承担
                • 修复范围超出了缺陷损坏，超出部分由发包人承担
        • 费用控制的主要条款
          • 预付款
            • 支付
              • 最迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付，预付款在进度付款中同比例扣回
              • 发包人预期支付预付款超过7天的，承包人有权向发包人发出催告通知，发包人收到通知后7天仍未支付的，承包人有权暂停施工
            • 担保
              • 承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款担保，可采用银行保函，担保公司担保等形式
              • 逐期回扣，减少担保额度
          • 计量（按月，含单价总价合同计量）
            • 承包人
              • 每月25日，向监理上报上月20日-本月19日已完成的工程量报告，附具进度款申请单等资料
            • 监理人：
              • 收到后7天审核，确定当月的实际完成量，有异议，共同复核，承包人协助，补充资料，承包人未按要求共同参加复核的，监理人复核修正视为承包人实际完成，监理人未在7天内完成审核的，承包人报送的视为实际完成的
          • 进度款支付：付款周期=计量周期
            • 监理人
              • 收到承包人进度付款申请单及资料7天内完成审查报送发包人
            • 发包人
              • 收到7天内完胜审批，签发进度付款支付证书
            • 有异议
              • 承包人提交修正后的付款申请单，监理7天审查，报送发包人，发包人收到后7天向承包人签发无意义部分临时进度付款证书
            • 发包人在签发支付证书或临时支付证书14天内完成支付，逾期按同类贷款利率支付违约金
            • 发包人在签发进度付款证书或临时付款证书不表明已同意。批准，接收承包人完成的相应部分工作
            • 支付分解表
              • 总价合同支付分解表的编制审批
                • 承包人应在收到监理和发包人批准的施工进度计划后7天将支付分解表及支持性资料报送监理
                • 监理人收到支付分解表及支持性资料后7天内审核报送发包人
                • 发包人咋收到监理人审核的支付分解表后7天内完成审批
                • 发包人逾期，也未要求承包人修正补充，视为承包提交支付申请或发包人批准
      • 物资采购合同的内容
        • 建筑材料采购合同的主要内容
          • 标的
            • 约定质量标准的一般原则：
              • 按颁布的国家标准执行
              • 没有国家标准有部颁布标准的按照部颁布标准执行
              • 没有国家和部标准的，可按照企业标准执行
              • 没有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同约定的技术条件，样品或补充的技术要求执行
          • 数量
            • 强调标准计量单位确定订购数量，一次订购分期供货，每次时间地点数量，不能自然减量，工作失职，管理不善
          • 包装
            • 材料商自行负责，且不得另行收取包装费
              • 押金回收
                • 适用于专用包装物，电缆卷筒，集装箱，大中型木箱
              • 折价回收
                • 子可以再利用的包装器材，油漆桶，麻袋，玻璃瓶等
          • 交付及运输方式
            • 供货至制定地点，运输方式采购方签约时提出，供货代办发运，采购方承担运费
          • 验收
            • 驻厂验收
              • 在制造时期，由采购方派人在供应的生产厂家进行材质检验
            • 提运验收
              • 对加工定制，市场采购和自提自运的物资，由提货人在提取产品时检验
            • 接运验收
              • 由接运人员对到达物资进行检查，发现问题当场做出记录
            • 入库验收
              • 广泛采用的正式的验收方法，由仓库管理人员负责数量和外观的验收
          • 交货期限
            • 交货日期确定
              • 供货方负责送货的
                • 以采购方收货戳记的日期为准
              • 采购方自提的
                • 供货方按照合同规定通知的提货日期为准
              • 委托运输部门或单位运输，送货，代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准
          • 价格
            • 有国家定价的，应按国家定价确定
            • 按规定由国家定价但国家尚未定价的材料，其价格由物价部门批准
            • 供需双方确定的价格
          • 结算
            • 量小金额少：现金，同城同地，异地之间转账
          • 违约责任
            • 供货方逾期交货
              • 预期交货部分的货款总价*违约金比例
            • 供货方不能全部或者部分交货，按不能交货部分*约定违约金比例
            • 采购方退货，退货部分*约定违约金比例
            • 采购方逾期付款，按约定逾期付款利息
            • 供货方提前发运或交付的货物，采购方可以拒绝提前接货，接了货的，采购方仍可以按合同约定期限付款，多交货部分及不合格的部分，可向供货方收取代管费（保管保养）
        • 设备采购合同的主要内容
          • 设备价格与支付
            • 通常采用固定总价在合同交货期内价格不再进行调整，合同价一般含：税费，运杂费，保险费，不一定含调试，保修费
              • 设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款
              • 货到验收支付该批设备的80%
              • 剩余10%作为设备的保证金，保证期满，采购方签发最终验收证书后支付
              • 现场服务
                • 交底，指导安装调试，处理质量问题，参加试车和验收实验
      • 施工专业分包合同的内容
        • 工程承包人（总承包人的主要责任和义务）
          • 分包人对总承包合同的了解
            • 承包人应提供总承包合同（价格内容除外）供分包人查阅，分包人应全面了解总包合同的各项规定。
          • 项目经理应按分包合同约定，及时向分包人提供所需的指令，批准，图纸并履行其他约定的义务，否则分包人在24小时内通知承包人，项目经理收到通知后48小时不予以答复将承担延误损失
          • 承包人的工作
            • 像分包人提供与分包相关的个各种证件，批件和相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地
            • 组织分包人参加图纸会审，进行设计图纸交底
            • 提供专用条款约定的设备，设施，并承担因此发生的费用
            • 为分包人提供施工场地和通道
            • 负责整个施工场地的管理工作，协调分包与同一场地其他分包交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工
        • 分包人主要的责任和义务
          • 除合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任
          • 分包人与发包人的关系
            • 分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
            • 未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接就受发包人或工程师的指令
            • 如果分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，承担违约责任
          • 承包人指令
            • 就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令
            • 分包人拒不执行指令，承包人可委托其他施工单位完成该指令事项，发生的费用从应付给分包人的相应款项中扣除。
          • 分包人的工作
            • 按照合同约定对分包工程进行设计（分包合同有约定时）施工，竣工和保修
            • 按照合同约定的时间，完成规定的设计内容
            • 在合同约定的时间内，向承包人提供年季月度计划及相应的进度统计报表
            • 在合同约定的时间内，向承包人提交详细的施工组织设计
            • 遵守管理规定，按照规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用（分包人责任造成的罚款除外），主要涉及施工场地交通，施工噪声，环保，环保，安全，文明施工等方面的管理规定
            • 分包人应允许承包人，发包人，工程师，及其三方中的任何一方授权人员在工作期间内，合理进入分包工程施工现场场地或材料存放地点以及施工场地意外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点，分包人应提供方便
            • 已竣工工程未交付承包人前，分包人应负责分包工程的成品保护，特殊保护要追加价款，在专用合同中约定
        • 合同价款的支付
          • 分包合同的价款，可以采用固定价格，可调价格，成本加酬金价格
          • 分包合同价款与总包合同价款无任何连带关系
          • 合同价款的支付
            • 承包人在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程竣工结算款，不按时支付，从第29天起按分包人同期银行贷款利率支付拖欠款利息，并承担违约责任
              • 中期支付按约定时间扣回预付款，与工程进度同期结算
              • 变更调整，索赔，追加的款，与工程进度款同期调整支付
        • 禁止转包和再分包
          • 分包人不得将其承包的分包工程转包给他人，也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人，否则视为违约，承担违约责任
          • 分包人经承包人同意可以将劳务分包作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业
          • 分包人应对再分包的劳务作业质量等相关事宜进行督促和检查，并承担相关连带责任
      • 施工劳务分包合同的内容
        • 承包人及劳务分包的主要义务
          • 承包人
            • 组建与工程相适应的项目管理班子，对工程的工期和质量向发包人负责
            • 完成劳务分包人施工前期的下列工作
              • 向劳务分包人交付施工场地
              • 满足劳务作业所需的能源供应，通信及施工道路通畅
              • 向劳务分包人提供相应的工程资料
              • 向劳务分包人提供生产、生活临时设施
            • 负责编制施工组织设计，统一制定各种管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表
            • 负责测量定位，沉降观测，技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收
            • 按事提供图纸，即使交付材料、设备
            • 按照合同约定，支付劳务报酬
            • 负责与发包人、监理，设计及有关部门联系，协调现场工作关系
          • 劳务分包人
            • 对劳务分包范围内的工程质量向承包人负责；未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系
            • 严格按照设计图纸，施工验收规范，有关技术组织施工
              • 科学安排作业计划，投入足够的人力物力财力，保证工期
              • 加强安全教育
              • 加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保，消防，换位等有关部门对现场管理的规定，做到文明施工
              • 承担由于自身责任造成的质量修改，返工，工期拖延，安全事故，现场装乱造成的损失及各种罚款
            • 自觉接受承包人及有关部门的管理、监督、检查
            • 劳务分白人必须服从承包人转发的发包人的指令
            • 劳务分包人应对去作业内容的实施、完工负责
        • 保险（三办三不办）
          • 劳务分包人施工开始前，承包人师施工场地的自有人员及第三方人员生命财产办理保险
          • 运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险
          • 承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械办理保险，并支付保险费用
          • 劳务分包人必须为从事危险作业的职工搬移意外伤害保险，并为施工场地自有人员生命财产和施工机械办理保险，支付保险费用
          • 保险事故发生时，劳务分包人和承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失
        • 劳务报酬
          • 方式（均含管理费）
            • 对劳务分包人未经承包人许可，超出设计图纸范围和因劳务分包人原因造成返工的工程量，承包人不予计量
            • 固定劳务报酬
              • 不算工时和工程量
            • 约定不同工种劳务的计时单价，按确认的工时计算
              • 劳务分包人每日将提供的劳务人数报给承包人，承包人确认
            • 约定不同工作成果的计件单价，按确认的的工程量计算
              • 按月/旬/日将完成的工程量报给承包人确认
          • 劳务报酬可以采用固定价格或变动价格
            • 固定价格
              • 除合同约定会法律政策变化导致的劳务价格变化以外。均为一次包死，不再调整
          • 调整的情况
            • 以本合同约定价格为基准，市场价格变化幅度超过一定百分比时，按照变化前后的差额予以调整
            • 政策及法律变化致劳务价格变化，按变化差额予以调整
            • 双方约定的其他情形
        • 劳务报酬最终支付
          • 全部工作完成，经承包人认可后14天内，劳务分包人向承包人递交完胜的结算资料，进行劳务报酬的最终支付
          • 承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内核实，给予确认或者提出修改意见，承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款
          • 劳务分包人和承包人对劳务报酬发生争议的，按合同约定处理
        • 禁止劳务分包人再转包或分包
      • 工程总承包合同的内容
        • 工程总承包单位义务和责任及发包人的义务和权利
          • 总承包单位义务和责任
            • 设计，采购，施工，竣工实验和指导竣工后实验等工作
            • 自费修复承包人原因引起的设计，文件，设备，材料，部件，施工中存在的缺陷或在竣工实验和竣工实验中发现的缺陷
            • 提交相关报表
            • 有权以书面形式向发包人发出暂停通知，造成承包人的费用增加由其自负，造成关键路径延误的应自费赶上。
            • 发包人原因给承包人带来任何损失，损害或造成工程关键路径延误的，承包人有权要求赔偿和延长竣工日期
          • 发包人的义务和权利
            • 办理项目的审批，核准或备案手续，取得项目用地的使用权，完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定和合同约定的开工条件，并提供立项文件
            • 履行合同中约定的合同价格调整，付款，竣工结算
            • 有权按照合同约定，对承包人的设计，采购，施工，竣工，实验等实施工作建议，修改和变更，但不得违反国家强制性标准，规范规定
            • 有权根据合同约定，对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害，提出赔偿
            • 发包人必要时，有权以书面形式发出暂停通知，发包人原因造成暂停：费用+顺延
        • 进度计划
          • 经发包人批准后实施，并不免除承包人的合同责任
            • 可以顺延
              • 基础资料，香肠障碍资料不真实，不准确，不齐全，不及时
              • 预付款不及时支付，导致设计开工，采购开始延误，开工日期延误
              • 承包人应在现场施工开工15日前向发包人提交包括施工进度计划在内的总体施工组织设计
              • 发包人需承包人提交关键单项工程和关键的分部分项工程施工进度的，在专用条款中约定提交的份数和时间
        • 技术和设计
          • 承包人提供的工艺技术和建筑设计方案
            • 承包负责提供生产技术和建筑设计方案，应对所提供内容负责
          • 发包人和承包人义务
            • 发包人
              • 提供项目基础资料
              • 提供现场障碍资料
              • 承包人无法核实发包人所提供的项目进出资料中的数据，条件和资料的发包人有义务给与进一步确认
              • 负责组织设计阶段审查会议，承担会议费用以上级、政府部门参会的费用，提供审查会议的批准文件和纪要
            • 承包人
              • 按照发包人提供的项目基础资料，香肠障碍资料和国家标准规范规定的设计深度开展工程设计，并对其设计的工艺技术和建筑功能，以及工程的安全，环境保护，职业健康的标准，设备材料的质量，工程质量和完成时间负责
              • 因承包人原因设计文件漏错缺陷不足，承包人自费修复、弥补、纠正与完善，并自费采取措施赶上由于设计进度而延误的时间
              • 有义务自费参加设计阶段的审查会议，负责介绍、解答、解释、自费提供补充资料，对相关设计审查后修改，补充和完善
        • 工程物资
          • 工程物资所有权
            • 发包人提供的：发包人采购，抵运；对需用量、质量检查结果、性能负责；对于新颁强制性标准不符的，发包人负责修复，重新订货
              • 承包人更具合同约定提供的工程物资，在运抵现场的交货地点并支付了采购进度款，其所有权转为发包人所有
              • 在发包人接收工程前，承包人有义务对工程物资进行保管，维护和保养，未经发包人批准不得运出现场
          • 剩余工程物资移交
            • 承包人的工程物资，在竣工实验完成后，剩余部分由承包人无偿移交给发包人，专用条款另有约定时除外
          • 涉及施工阶段
            • 发包人
              • 提供基准坐标资料；
              • 审查总体施工组织设计
              • 提供进场条件，确定进场日期；
              • 提供水电接入
              • 办理开工批准手续及需要发包人办理批准
              • 提供施工障碍资料
              • 当承包人新发现障碍涉及文物保护，发包人负责联系各家单位，承担费用
              • 对承包人安全环境，管理计划收到后20日确认
            • 承包人
              • 开工20日前协助办理开工批准手续，施工过程中提前10日通知发包人办理相关申请批准手续
              • 放线
              • 施工组织设计，提交临时占地资料
              • 临时水电场内布置
              • 协助办理开工批准手续
              • 施工过程中需要通知发包人办理批准
              • 提供施工障碍资料
              • 对新发现施工障碍涉及文物保护时立即保护通知发包人
    • 委托合同
      • 监理
        • 监理的范围和工作内容
          • 施工准备阶段
            • 收到设计文件后编制规划，第一次工地会议7天前报委托人，编制实施细则；参加交底和图纸会审，参加第一次工地会议；主持监理例会；审查施工组织设计；检查质量安全制度、机构，人员资格；检查专职安全生产管理人员配备；审查进度计划；检查承包人实验室；审核分包人资质；查验测量放线结果；审查开工条件、签发开工令
          • 施工阶段
            • 审查材料证明文件、平行检验、见证取样；审核工程款支付申请、签发支付证书、报委托人审核、批准；发现隐患，要求整改并报委托人；经委托人同意，签发暂停令、复工令；审查新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及验收标准；验收隐蔽工程、分部分项工程；审查变更申请、协调进度调整，费用索赔、合同争议
          • 竣工阶段
            • 审查竣工验收申请，编写质量评估报告；参加竣工验收，签署竣工验收意见；审查竣工结算申请报委托人；编制整理监理文件委托人
        • 监理合同的内容
          • 监理机构和人员
            • 监理人可根据工程进展和工作需要调整项目监理机构人员。监理人更换总监理工程师时，应提前7天向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换
            • 应及时更换的情形
              • 严重过失
              • 违法行为
              • 涉嫌犯罪
              • 不能胜任
              • 严重违反职业道德
              • 专有条款规定的其他情形
          • 监理人职责
            • 委托人与承包人发生合同争议时，监理人应协助委托人承包人协商解决
            • 当委托人与承包人合同争议提请仲裁或法院审理时，监理人应提供必要的证明材料
            • 监理人应在专用条件约定的授权范围内，处理委托人所签订的合同变更事宜。如果变更超过授权范围，应以书面形式报委托人批准。
              • 紧急情况下，为了保护财产和人身安全，监理人应在发出指令后的24小时内以书面形式报委托人
            • 除专用条件另有约定外，监理人发现承包人的人员不能胜任本职工作的，有权要求承包人予以调换
      • 咨询
        • 组成（FIDIC白皮书）
          • 协议书
            • 确定前约双方的基本信息和合同包含的主要文件，若双方都在协议上签字，则表明合同将在约定的时间开始执行
          • 标准条件
            • 通用条件：包括9个板块，是合同的通用性条件，主要规定了签约双方的义务和责任；职员，保险，支付，协议书的开始、完成、变更和终止。争端的解决
            • 特殊条款：包括对应标准条件的有关条款，是对标准条件的补充和说明，在合同履行过程中，专用条件优于通用条件
          • 附件A
            • 规定咨询工程师的服务范围
          • 附件B
            • 规定业主提供的职员，设备，设施和其他人员的服务
          • 附件C
            • 规定报酬和支付
        • 工程咨询方的义务
          • 工程咨询方在更具本协议书履行其义务时，谨慎而勤奋的工作
          • 根据客户与第三方签订合同的授权或要求，行使权利或职责时，工程咨询放应
            • 根据咨询合同行事
            • 在客户和第三方之间提供证明、行使决定权和处理权，作为一个独立的专业人员。更具自己的专业技能和判断进行工作的，不能作为仲裁人
            • 在变更任何第三方义务时，对于任何对费用，时间，或质量产生重大影响的重大变更，须事先得到客户的批准（发生紧急情况除外，但事后应尽快通知客户
            • 如果项目所在的管辖区有需要，工程咨询方应具有履行本协议所述服务的资格，或者由具有相应资格的专业人员执行此类服务
            • 工程咨询方应让客户保持对其服务进展的了解
        • 客户的主要义务
          • 免费提供资料
          • 书面形式及时决定
          • 协助外部关系协调，提供外部条件
          • 免费提供设备和设施
          • 客户自费提供的职员涉及服务，只接受工程咨询方的指示
          • 客户自费提供的其他人员的服务，咨询方不负责其行为
        • 双方之间的责任
          • 咨询方的责任
            • 咨询方违反合同的规定，客户提出索赔，则工程咨询方对由于其违约引起的或与之有关的事宜负责，并向客户赔偿
            • 对没有对方同意，工程咨询方不得转让本协议书规定的义务，即使在客户同意咨询方吧某些任务交给第三方来完成，工程咨询方仍然是唯一责任方
            • 没有客户的书面同意，工程咨询方不得开始实施、变更、或终止履行全部或部分服务的任何分包合同
          • 客户责任
            • 确认客户违反了他对工程咨询方应尽的义务，工程咨询方提出索赔，则客户应负责向工程咨询方赔偿
        • 咨询工程师的权利
          • 版权
            • 咨询工程师向业主提供服务，其提供的图纸，资料等文件属于个人所有，业主今仅在合同工程范围内拥有使用权
          • 出版
            • 在服务完成两年后，咨询工程师可以本工程为案例，自由出版工程相关的书籍
            • 两年内须得到业主的同意
  • 合同计价2单1多）
    • 单价合同
      • 单价优先
      • 适用范围
        • 工程内容、工程量都不确定
      • 结算
        • 合同约的实际完成工程量*合同单价
      • 风险
        • 双方都不存在工程量方面的风险
      • 优点
        • 发包单位可以缩短招标时间，投标人缩短投标时间
      • 缺点
        • 业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利
      • 特点
        • 单价优先，对单价为准调整总价，投标书明显数字算错，业主有权先改后评
      • 分类
        • 固定单价合同
          • 工期短，工程量变化不大，约定单价不可调整
        • 变动单价合同
          • 工程量变化大，通货膨胀，国家政策变化可调整单价
    • 总价合同
      • 固定总价合同
        • 概念
          • 合同总价一次包死，固定不变，不因为环境的变化和工程量的变化的增减而变化（但重大工程变更，累计工程变更超过一定额度或者其他特殊条件下可以对合同价进行调整）
        • 特点
          • 双方结算比较简单，但承办商承担了较大的风险，报价中要增加一笔较高的不可预见风险费，承包商的风险主要时价格风险和工作量风险
            • 价格风险
              • 报价计算错误，漏报项目，物价和人工费上涨
            • 工作量风险
              • 工程量计算错误，工程范围不确定，工程变更或者设计深度不够
        • 适用情况
          • 工作量小工期短
          • 工程设计详细，图纸完整，清楚，工程任务和范围明确，
          • 工程结构和技术简单，风险小，投标期相对宽裕，承包上有充分的时间考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟定施工计划
      • 变动总价合同
        • 概念
          • 价格相对稳定，由于通货膨胀，设计变更，工程量变化，工程条件变化，允许变动总价
        • 特点
          • 承包商承担相对较小的风险，不利于业主投资控制
            • 价格风险
              • 报价计算错误，漏报项目，物价和人工费上涨
            • 工作量风险
              • 工程量计算错误，工程范围不确定，工程变更或者设计深度不够
        • 条件情形
          • 一年以内的项目，通常不考虑调价，一年半以上项目才考虑调价
          • 劳务工资及材料费用上涨
          • 其他影响工程造价因素，如运输费，燃料费，电力等价格变化
          • 外汇汇率不稳定
          • 国家或省市法律法规引起工程费用上涨
      • 总价合同的特点和应用
        • 应用
          • 一般是施工图设计完成，施工任务和范围比较明确，业主的目标，要求和条件都清楚的情况下才采用总价合同
        • 特点
          • 发包单位可以在报价竞争状态下确定项目总价，可以较早的确定或者预测工程成本
          • 业主风险小，承包人将承担较多的风险
          • 评标时易于迅速确定最低报价的投标人
          • 在施工进度上能极大的调动承包人的积极性
          • 发包单位能更容易，能更有把握的对项目进行控制
          • 必须完整而明确的规定承包人的工作
          • 必须将设计和施工方变化控制在最小限度内
    • 成本加酬金合同
      • 实际成本加一定的酬金，在签订合同时工程成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则。承包商不承担任何的价格变化或工程量变化风险，对业主投资控制很不利
      • 成本加酬金合同的特点和适用条件
        • 适用情况
          • 工程特别复杂，工程技术结构方案不能预先确定的工程项目
          • 时间紧迫，如抢险，救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈
        • 对业主的优点
          • 可以通过分段施工缩短工期
          • 可以减少承包商的对立情绪
          • 可以利用承包商的技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足
          • 业主可以根据自身力量和需要，较深入的介入和控制工程施工和管理
          • 也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，化解部分风险
        • 对于承包商的特点
          • 优点
            • 风险保底，利润比较有保证因而比较积极
            • 合同的不确定性
      • 成本加酬金的合同形式
        • 成本加固定费用合同
          • 在工程成本一开始估计不准，可能变化不大的情况
        • 成本加固定比例费用合同
          • 一般在工程初期很难描述工作的范围和性质或工期紧迫，无法按常规编制招标文件时采用，不利于缩短工期，降低成本
        • 成本加奖金合同
          • 在招标时，图纸，规范准备不充分，不能具以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标，成本估算指标的60-75%时加大酬金，成本在110-135%时可获得酬金，成本大于135%罚款，最高罚款不能超过最高酬金
        • 最大成本加费用
          • 当设计深度达到可以报总价的深度，投标人抱一个工程成本总价和一个固定的酬金（含管理费、风险费和利润）在非代理型（风险型）CM模式的合同中就采用这种模式
            • 当成本超过合同规定的工程成本总价，额外费用承担额外费用
            • 节约时，可以约定业主和承包商分享
      • 成本加酬金合同应用
        • 当实行施工总成包或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金
        • 在国际上，许多项目管理合同，咨询服务合同等多采用成本+酬金合同方式
        • 对业主的约束，如何支付酬金，时间，百分比
        • 如果证明成本
          • 发票，账单，，支付记录，证明
    • 工程咨询合同计价方式
      • 工程咨询具有知识密集和综合性的特点
        • 费用计算方法
          • 人月费单价
            • 人月费不仅仅时人员的工资
            • 最常用最基本的以服务时间为基础的计费方法
            • 每人每月所需费用*人月数+其他非工资性开支
            • 适用于一般性的项目规划和可行性研究报告，工程设计，项目管理和施工监理及技术援助任务
          • 按日计费法
            • 以服务时间为基础的计费方式
            • 每人每日所需的费用*工作日数
            • 适用于工作期限短不连续相对能提供咨询的人员比较少，如管理或法律咨询，专家论证
          • 工程建设百分比法
            • 根据规模的大小，技术的复杂程度，咨询服务的内容的范围和要求的因素，取工程建设费的一定比例作为咨询费
            • 计算简单，不需要规定各种费用的含义，而且费率一般找到可参照的咨询项目对象，客户与咨询机构容易达成协议
            • 适用于规模较小，工期较短（一般不超过一年）的建筑工程项目，主要用于有明显的相对独立阶段的连续性咨询服务，如可行性研究，工程设计，施工监理等
      • 费用构成
        • 酬金：人月费*月数
          • 人月费率
            • 基本工资
            • 社会福利费（基本工资的20-60%
            • 公司管理费（基本工资的65-150%）
            • 利润：（基本工资+社会福利+公司管理费）*10-20%
            • 津贴：基本工资的20-60%
        • 可报销费用
          • 执行咨询任务期间发生的，未包括在公司管理费中的，可以据实报销的费用：差旅费，通讯费，各种资料的编制，复印和运输费，办公设备用品费等
        • 不可报销费用
          • 不可预见的工作量增减和价格上涨引起的实际咨询服务费用增加的问题，一般为酬金+可报销费用之和的5-15%。如果工作量和价格无变化，则不可计取该笔款项
      • 合同计价
        • 主要采用总价和成本+酬金方式
          • 总价
            • 工程建设费和商定的费率相乘
            • 人月费单价的形式
          • 成本+酬金的形式
            • 对咨询人员在咨询过程中发生的全部成本予以补偿并另外支付一定的酬金
            • 采用这种方法的前提是客户和咨询人员就咨询服务范围取得一致意见
            • 首先要明确工作范围
              • 成本
                • 工资性费用，公司管理费和可报销费用
              • 固定酬金
                • 补偿咨询人员的不可预见费，服务态度奖励和利润费用，可以是费率固定或数额固定
                  • 费率固定
                    • 一般为成本的15-20%
                  • 数额固定
                    • 预先估计发生的成本乘以适当的费率，以实尽量要有详细的工作范围，尚不能确定时，有关的大致范围内容和目标应该明确；二是应该规定酬金可以适时的调整
  • 合同风险管理，工程保险和工程担保（2单1多）
    • 施工合同风险管理
      • 概念：不确定性
        • 产生原因
          • 工程风险（客观）
            • 不利的地质条件
            • 工程变更
            • 物价上涨
            • 不可抗力
          • 信用风险（主观）
            • 业主拖欠工程款
            • 承包商层层转包
            • 非法分包
            • 偷工减料
            • 以次充好
            • 知假买假
        • 不同阶段
          • 合同订立风险
          • 合同履约风险
      • 风险产生的原因
        • 合同的不确定性
        • 在复杂的无法预测的世界中，一个工程的实施存在各种各样的风险事件
        • 合同的语句表达不清晰，不细致，不严密，矛盾等可能造成合同的不完全
        • 由于合同双方的疏忽就有关事宜订立合同，而使合同不完全
        • 交易成本的存在
        • 信息的不对称，
        • 机会主义行为的存在
      • 施工合同风险的类型
        • 项目外界环境风险
          • 在国际工程中，工程所在国政治环境的变化：战争
          • 经济环境的变化，通货膨胀，汇率调整，工资和物价上涨
          • 法律环境变化
          • 自然环境变化：洪水
        • 项目组织成员资信和能力风险
          • 业主资信和能力风险
            • 恶意拖欠，经常改变方案
          • 承包商（分包商，供货商）的资信和能力风险
            • 投标采购欺诈
          • 其他方面：政府机关工作人员，城市公共供应部门的干预苛求和个人需求，项目周边或涉及的居民或单位干预抗议和苛刻的要求
        • 管理风险
          • 对环境调查和预测的风险
          • 合同条款不严密，错误，二义性，工程范围和标准存在不确定性
          • 承包商投标策略错误，错误的理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误，报价实物
          • 承包商的技术设计，施工方案，施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周
          • 实施控制过程中的风险：分包层次太多
      • 工程合同风险分配
        • 工程合同风险的重要性：业主主导风险分配
          • 好处
            • 业主可以获得一个合理的报价，承包商报价中的不可预见风险费减少
            • 减少合同的不确定性，承包商可以准确的计划和安排工程施工
            • 可以最大限度的发挥合同双方风险控制和履约积极性
            • 整个工程的产出效益可能会更好
        • 分配原则
          • 效率原则和公平原则
            • 从工程的整体效益出发，最大限度发挥双方的积极性，谁能有效（能力和经验）的预测、防止和控制风险，或者将风险转移给其他方面，则应由他承担相应的风险责任（能者多利）
            • 公平合理，责权利平衡（能者多利）
            • 符合现代工程管理理念
            • 符合工程惯例，即符合通常的工程处理方法
    • 工程保险
      • 概述
        • 保险的标的
          • 目标和实体，指保险合同双方当事人权利和义务所指向的对象，可以是财产或财产有关的利益或责任，也可以是人的生命或身体
        • 保险金额
          • 保险人承担赔偿或给付保险金责任的最高限额，简称保额，超额保险：超额部分，保险公司不负责赔偿
        • 保险费
          • 是投保人为投保交的费用
            • 数额由保险金额的大小和保险费率的高低决定
        • 保险责任
          • 一般除外责任
            • 投保人故意行为所造成的损失
            • 被保险人不忠实履行约定义务所造成的损失
            • 战争或军事行为所造成的损失
            • 保险责任范围以外额损失
      • 保险的种类
        • 工程一切险
          • 建筑工程一切险和安装工程一切险。以双方名义共同投保，国内通常由项目法人办理保险，国际上一般由承包商办理
            • 承包商或业主在工地的财产损失
        • 第三者责任险
          • 指由于施工原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿，它的被保险人也应该是项目的法人和承包人，该险种一般附加在工程一切险中
        • 人身以外伤害险
          • 发、承包人负责对本方参与现场施工的人员投保
        • 承包人设备保险
          • 承包人运抵施工现场的施工机具和准备用于永久工程的材料和设备；我国包含在建筑工程一切险中
        • 执业责任险
          • 以设计人监理人（咨询人）额设计，咨询错误或员工工作疏漏给业主或承包商造成的损失
        • CIP保险
          • 由业主或承包商统一购买一揽子保险，保障范围覆盖业主，承包商即所有分包商
          • 优点
            • 以最优的价格提供最佳的保障范围
            • 能实施有效的风险管理
            • 降低赔付率，进而降低保险费率
            • 避免诉讼，便于索赔
    • 工程担保
      • 担保的方式
        • 保证
          • 又称第三方担保，是指保证人和债权人约定，当债务人不能履行债务时，保证人按照约定履行债务或承担责任的行为
        • 抵押
          • 债务人或者第三人不转移对所拥有的财产的占有，降该财产作为债权的担保
        • 质押
          • 指债务人或第三人降期质押物移交债权人占有，将该物作为债权担保
        • 留置
          • 债权人按照合同约定占有债务人动产，债务人不履行债务时，债权人有权依法留置该财产，以该财产折旧或者拍卖，变卖该财产的价款优先受偿
        • 定金
          • 当事人可以约定一方向另一方给付定金作为债权的担保，债务人履行债务后，定金应抵着价款或者收回。给付定金一方不履行约定债务的，无权要求返还定金。收定金的一方不履行约定债务的，应当双倍返还
      • 担保的种类
        • 大量采用的是第三方担保
          • 投标担保
            • 作用
              • 保护招标人，筛选投标人
            • 形式
              • 银行保函
              • 担保公司担保书
              • 同业担保书
              • 投标保证金
            • 额度
              • 不得超过投标总价的2%，最高不超过80万元，勘察设计最高不超过10万元
            • 期限
              • 与投标有效期一致，但使用保证金的，可超投标有效期30天
          • 履约担保
            • 作用
              • 保护业主权益（完工）
            • 形式
              • 银行保函
              • 履约担保书
              • 同业担保书
              • 履约保证金
            • 额度
              • 质量保证金不得超过工程结算总额的3%，履约保证金不超过中标合同金额的10%
            • 期限
              • 始于工程开工之日，终止日期以约定工程交付之日或保修期满
          • 支付担保
            • 作用
              • 保护承包人（支付）
            • 形式
              • 银行保函
              • 履约保证金
              • 抵担保公司担保书
            • 额度
              • 分段滚动担保，合同总额的20-25%
          • 预付款担保
            • 作用
              • 保护业主权益（还钱）
            • 形式
              • 银行保函
              • 履约担保书
              • 抵押
            • 额度
              • 一般为合同金额的10%
            • 期限
              • 承包人全部还请
          • 工程保修担保
            • 见履约担保
  • 合同实施（2单1多）
    • 施工合同分析
      • 含义
        • 从合同执行的角度取分析，补充，和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据
        • 由企业合同管理部门或项目的合同管理人员负责
      • 作用
        • 分析合同中漏洞，解释有争议的内容
        • 分析合同风险，制定风险对策
        • 合同任务分解，落实
      • 分析的内容
        • 合同的法律基础
        • 承办人的主要义务
          • 承包人的总任务，即合同标的
          • 工作范围
            • 在合同规定的工程范围，工程师指令的工程变更必须无条件执行
            • 超出了承包商的范围，可以要求业主补偿
          • 变更的规定
            • 工程变更的补偿范围，通常以合同金额的一定的百分比表示，通常这个百分比越大，承包人的风险越大
            • 工程变更的索赔有效期，一般为28天，也有14天，这个时间越短，多承包人的管理要求越高，越不利
        • 发包人责任
          • 合作责任
            • 业主雇佣工程师并委托期在授权范围内履行业主的部份合同责任
            • 业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限做出划分，并承担管理和协调失误造成的损失
            • 及时做出承包人履行合同所必须的决策
            • 提供施工条件，设计图纸，场地，资料，道路
            • 发包人按合同规定及时支付工程款，验收已完工程
        • 合同价格
        • 施工工期
        • 违约责任
        • 验收移交和保修
          • 在合同分析中，应对重要的验收要求、时间、程序以及验收所带来法律后果说明
          • 竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要合同事件，同时又是一个重要的法律概念
          • 业主认可并接收工程，承办人施工任务完成
          • 工程所有权转让
          • 承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始
          • 承包人保修责任开始
          • 合同规定的工程款支付条款有效
        • 索赔程序和争执的解决
    • 施工合同交底
      • 合同和合同分析的资料是施工实施管理的依据
      • 施工合同实施控制合同交底即合同管理人员组织项目管理人员和各个工程小组学习，使其了解合同双方的合同责任和工作范围
      • 项目经理或合同管理人员应将管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组，人员或分包单位，合同交底的目的和任务如下
        • 对合同的主要内容达成一致理解
        • 将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人
        • 将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要求等
        • 明确各项工作或各个工程的工期要求
        • 明确成本目标和消耗量标准
        • 明确相关事件的逻辑有关系
        • 明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限
        • 明确完不成任务的影响和法律后果
        • 明确合同有关各方（业主，监理）的责任和义务
    • 施工合同实施控制
      • 施工合同跟踪
        • 含义
          • 承办单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪监督检查
          • 合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪检查于对比
        • 合同跟踪的依据
          • 合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件
          • 实际工程文件
          • 现场情况
        • 合同跟踪的对象
          • 承包的任务
            • 工程施工的质量
            • 工程进度
            • 工程数量
            • 成本的增加和减少
          • 工程小组或分包人的工程和工作
            • 专业分包人的工作和负责的工程必须纳入总承包工程的加护和控制中防止因分包人工程管理失误而影响全局
          • 跟踪业主和其委托的工程师的工作
            • 业主是否及时、完整的提供了工程施工的实施条件，如场地，图纸，资料
            • 业主和工程师是否及时给予了指令，答复和确认
            • 也只是否及时并足额的支付了应付的工程款项
      • 合同实施偏差分析
        • 产生偏差的原因分析
          • 原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图（表）、成本量差价差、效率差分析等方法定性或者定量的分析
        • 合同实施偏差的责任分析
          • 即分析产生合同偏差的原因是由谁引起的，应该由谁承担责任。责任分析必须以合同为依据，按合同规定落实双方的责任
        • 合同实施趋势分析
          • 最终工程经济效益水平
      • 合同实施偏差处理
        • 组织措施
          • 增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作方案
        • 技术措施
          • 变更技术方案，采用新的高效率的施工方案
        • 经济措施
          • 增加投入，采取经济激励措施
        • 合同措施
          • 进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段
      • 工程变更管理
        • 工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对程序、工程的内容，数量，质量要求等做出的变更
          • 变更的原因
            • ，新的意图，修改项目计划，业主有了新的指令，削减投资
            • 设计监理承包商没有很好的理解业主的意图，或设计错误，导致图纸错误导致图纸修改
            • 工程环境的变化，预定的工程条件不准确
            • 产生新技术和知识，有必要改变原设计，方案，由于业主原因及业主责任原因造成承包商方案的改变
            • 政府部门对工程有新的要求，如国家计划变化，环境保护要求，城市规划变化
            • 由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款
          • 工程变更范围
            • 减少或增加合同中的任何工作，或追加额外的工作
            • 取消合同中任何工作，但转由其他人实施的工作除外
            • 改变合同中的任何质量标准和其他特性
            • 改变了工程基线，标高，位置和尺寸
            • 改变工程的时间安排和实施顺序
          • 工程变更的程序
            • 提出工程变更
              • 承包商，业主方，设计方
            • 工程变更的批准
              • 承包商提出工程变更，应该交予工程师审查并批准，工程师发出工程变更的权利，一般会在施工合同中明确约定，通常在发出变更前应征得业主批准
            • 工程变更指令的发出于执行
              • 发出：书面形式和口头形式，一般为书面，情况紧急可以口头，但承包人应要求工程师书面认可
          • 工程变更的责任划分与补偿要求
            • 由于业主、政府部门要求、环境变化、不可抗力、、原设计错误，应由业主承担责任
            • 由于承包人的施工过程、施工方案出现错误，疏忽而导致设计修改，应该由承包人承担责任
            • 施工方案的变更要经过工程师的批准，不论这种变更是否对业主带来好处（如工期缩短，节约费用）
    • 施工分包管理办法
      • 对施工分包单位进行管理的责任主体
        • 施工分包单位的选择可由业主制定，也可以在业主同意的前提下由施工总承包或者施工总承包管理单位自主选择，对分包单位的管理责任，，也是由施工总承包或者施工总承包管理单位承担
        • 对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包或施工总承包管理单位
      • 分包管理的内容
        • 成本控制
          • 竞争降低分包工程合同价
          • 分包工程款的支付审核
          • 业主制定分包付款，在收到业主的工程款后才能支付
        • 进度控制
          • 施工进度计划审核
          • 为分包工程的施工创造条件
        • 质量控制和安全管理
          • 分包工程施工前，要求分包建立质量保证体系，制定质量保证和安全管理措施
          • 施工过程中，质量保证与安全体系和措施落实情况
          • 增强全体人员的质量和安全意识是工程施工的首要措施
          • 分包单位操作人员和管理人员技术培训和质量教育
      • 分包管理的方法
        • 建立对分包人进行管理的组织体系和责任制度
        • 分包单位的资质类别和等级应该符合有关的规定
        • 要根据其施工内容、进度计划等进行人员数量、资格和能力的审核和检查
        • 要责成分包单位建立责任制
        • 对加工构件的分包人，可委派驻厂代表负责对加工厂的进度和质量进行监督、检查和管理
        • 应该建立工程例会制度
        • 建立合格材料、制品、配件等的分供方档案库
        • 对于有多个分包单位可以采取工程质量、安全，或进度竞赛活动，建立奖惩机制
    • 施工合同履行过程中诚信自律
      • 诚信行为记录
        • 不良行为记录信息
          • 公布时间为行政处罚决定作出7日内
          • 公布期限一般为6个月-3年
          • 整改确有实效的，公布期限最短不少于3个月
        • 良好行为记录信息
          • 公布期限一般为3年
  • 工程索赔（2单1多）
    • 索赔依据
      • 建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因不履行或未能正确履行或者其他非自身原因收到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间的补偿的行为
      • 起因
        • 合同对方违约
        • 合同错误
        • 工程发生变更
        • 工程环境变化
        • 不可抗力因素
      • 分类
        • 工期索赔
        • 费用索赔
      • 反索赔的概念
        • 反击或者防止对方提出的索赔，不让对方成功或不完全成功
        • 一般认为，索赔时双向的，任何一方都可以向对方提出索赔
      • 索赔成立的条件（3缺一不可）
        • 合同对照，事件已造成了承包人工程项目的额外支出或工期损失
        • 造成费用增加或工期损失的原因，按合同悦动不属于承包人的行为责任或风险责任
        • 承包人按合同规定的程序和事件提交索赔意向通知和索赔报告
      • 索赔的依据
        • 合同文件
        • 法律法规
        • 工程建设案例
      • 索赔的证据
        • 证据
          • 书证
            • 合同文本，财务账册，欠据，收据，往来信函以及确定的有关权利的判决书，法律文件
          • 物证
            • 购销过程中封存的样品，被损坏的机械，设备，有质量问题的产品
          • 证人证言
            • 提供证词或司法机关所作的陈述
          • 视听材料
            • 录音带，录像带
          • 被告人供述和有关当事人陈述。
          • 鉴定结论
          • 勘察检验笔录
        • 要求
          • 真实性
          • 及时性
          • 全面性
          • 关联性
          • 有效性
    • 索赔方法
      • 索赔意向通知
        • 首先要提出索赔意向，这是索赔工程程序的第一步，简明扼要的说明索赔事由发生的时间地点简单事实情况描述和发展动态，索赔依据，索赔事件的不利影响
      • 索赔资料的准备
        • 跟踪和调查干扰事件，掌握事件的详细经过
        • 分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔依据
        • 损失/损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值
        • 收集证据，获得充分而有效的各种证据
        • 起草索赔文件
      • 索赔文件的提交
        • 承包人必须在发出索赔意向通知后28天内提交一份详细的索赔文件和有关资料
          • 如干扰持续时间长，在28天内提交中间索赔报告，并在干扰时间影响结束后28天内提交一份索赔报告，索赔文件主要包括
            • 总述部分
            • 论证部分
              • 论证时索赔报告的关键部分，其目的时说明自己有索赔权，时索赔能否成立的关键
            • 索赔款项及工期计算部分
            • 证据部分
      • 索赔文件审核
        • 首先交给工程师审核，在其所授权的范围内做出判断，对索赔初步处理意见提交发包人
      • 发包人审查
        • 对工程师提交的初步意见，发包人进行审查和批准，然后工程师才可以签发有关证书
      • 协商
        • 三方可以就发包人承包人可能都不能接受或者其中一方不接受的情况进行协商
      • 反索赔的基本内容
        • 防止对方提出索赔
        • 反击或反驳对方索赔要求
          • 抓对方的失误
          • 反击对方不合理索赔要求
      • 反索赔的要点
        • 索赔要求或报告的时限性
        • 索赔时间的真实性
        • 干扰事件的原因、责任分析
        • 索赔理由分析
        • 索赔证据分析
        • 索赔值审核
    • 索赔费用计算
      • 索赔费用的组成
        • 人工费
          • 完成合同之外的额外工作所花费的人工费用
          • 非承包人原因的工效降低所增加的人工费用
          • 超过法定工作时间的加班劳动
          • 法定人工费增长以及非承包人责任工程延误导致的人员窝工费和人工费上涨
        • 材料费
          • 由于随配事项材料实际用量超过了计划用量而增加的材料费
          • 由于客观原因材料价格上涨
          • 由于非承包人责任工程延误导致材料价格上涨和储存超期的费用
        • 施工机械使用费
          • 由于完成额外工作增加的施工机械使用费
          • 非承包人责任工效降低增加的机械使用费
          • 由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费
            • 窝工费：租赁设备，一般按实际租金和调进调出非的分摊计算，承包人自有设备，按台班折旧费
        • 分包费用
          • 一般包括人工材料机械使用费的索赔
        • 现场管理费
          • 管理人员工资，办公，通信，交通费
        • 利息
          • 拖期付款的利息和错误扣款的利息
            • 按当时银行的贷款利息
            • 当时银行的透支利率
            • 按合同约定的协议利率
            • 中央银行贴息率加3个点
        • 总部企业管理费
          • 按照投标管理费比例（3-8%）计算
            • 总部管理费=合同中标总部管理费比率%*（直接索赔额+现场管理费索赔额）
          • 按照总部统一规定的管理费比率计算
            • 总部管理费=公司管理费比率*（直接索赔额+现场管理费索赔额）
          • 以工程延期的总天数为基础，计算总部管理比率
            • 同期总部管理费*该工程合同额/同期内公司总合同额
        • 利润
          • 由于工程范围变更、文件缺陷或技术性错误，业主未能提供现场等引起的索赔，承包人可以列入利润
          • 工程暂停的索赔，一般监理工程师很难同意工程暂停的费用中加进利润的损失
      • 索赔费用计算方法
        • 实际费用法
          • 以承包人为某项索赔工作所支付开支为依据
        • 总费用法
          • 当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，索赔额=实际总费用-投标报价估算总费用
        • 修正的总费用法
          • 在总费用计算的基础上，去点一些不合理的因数，使其更合理
    • 工期索赔计算
      • 工期延误的分类
        • 按照工期延误的原因划分
          • 因业主和工程师原因引起的延误
          • 因承包商原因引起的延误
          • 不可控制因数引起的延误
        • 按照索赔要求和结果划分
          • 可索赔延误：非承包商原因引起
          • 不可索赔延误：承包商原因引起
        • 按延误工作在网路计划的线路划分
          • 非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误
          • 非关键线路的工作延误
            • 如果延误时间少于该工作的总时差，业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿
            • 如果延误时间大于该工作的总时差，非关键工作就会成为关键线路，从而成为索赔延误
        • 按延误事件之间关联性划分
          • 单一延误
            • 从发生到终止时间间隔内，没有其他延误事件发生
          • 共同延误可索赔延误予不可延误同时发生
          • 交叉延误
            • 当两个或两个以上的延误事件，从发生到终止只有部分事件重合
      • 工期索赔的依据和条件
        • 发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的
        • 发包人未能按合同约定提供提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件的
        • 发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或纰漏的
        • 发包人未能在计划开工日期之日起7日内同意下达开工通知的
        • 发包人未能按合同约定支付工程预付款、进度款或工程结算款的
        • 监理人未按合同约定发出指示，批准文件的
        • 专有条款约定的其他情形
      • 工期索赔的分析和计算方法
        • 直接法
          • 如果某干扰事件直接发生在关键线路上，造成总工期的延误，可以直接将该干扰时间（延误时间）作为工期索赔值
        • 比例分析法
          • 如果某干扰事件仅仅影响某单项工程，单位工程或分部分项的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用比例分析法
            • 工期索赔值=原工期*新增工程量/原工程量
          • 如果合同规定工程量增减10%为承包商应承担的风险，
            • 工期索赔值=原工期*（新工程量-原工程量*110%）/原工程量
        • 网络分析法
          • 网络分析法通过分析干扰事件前和发生后网络计划的计划工期之差来计算工期索赔值，可以用于各种干扰事件和多种干扰事件共同作用所引起的工期索赔
  • 国际施工承包合同（2单）
    • 国际常用的施工承包合同条件
      • FIDIC合同（四本）
        • 《施工合同条件》
          • 系列合同
            • 《施工合同条件》红皮书，业主委派工程师
          • 适用情况
            • 主要用于发包人设计的或咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目
          • 计价方式
            • 单价合同（单价可调整），但某些子目也可以采用包干价格
        • 《永久性设备和设计一建造合同条件》
          • 系列合同
            • 《永久设备和设计-建造合同条件》新黄皮书
          • 适用情况
            • 由承包商做绝大部分设计的工程项目
          • 计价方式
            • 总价合同，合同价格可调
        • 《EPC交钥匙项目合同条件》
          • 系列合同
            • 《EPC/交钥匙项目合同条件》银皮书，没有业主委派工程师，业主或业主代表
          • 适用情况
            • 适用于在交钥匙的基础商进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计，采购和建造工作
          • 计价方式
            • 固定总价，某些特定风险出现时才调整价格
        • 《简明合同格式》
          • 系列合同
            • 《简明合同格式》
          • 适用情况
            • 适用于投资额较低，工作内容简单，重复或建设周期段
          • 计价方式
            • 单价合同，总价合同或其他方式均可
      • 英国JCT合同条件
        • JCT的建筑工程合同条件（JCT98）用于业主和承包商之间的施工总承包合同，主要适用于传统的施工总承包，属于总价合同
          • 适用条件
            • 传统的房屋建筑工程，发包前的准备工作完善
            • 项目复杂程度由低到高都可以适用，尤其适用项目比较复杂，有较复杂的设备安装或专业工作
            • 设计予项目管理之间的配合紧密程度很高，业主主导项目管理的全过程，对业主项目管理人员的经验要求高
            • 大型项目，合同总金额高，工期较长，至少一年以上
            • 从设计到施工的执行速度较慢
            • 对变更的控制能力强，成本确定性较高
            • 索赔条件较清晰
            • 违约和质量缺陷的风险主要由承包商承担，但工期延误风险由业主和承包商共同承担
      • 美国AIA系列合同条件
    • 施工承包合同争议解决方式
• 第四部分：质量控制（25分）
  • 质量控制的内涵（2单）
    • 项目质量控制的目标，任务与责任
      • 质量和工程项目质量
        • 质量
          • 客体的一组固有特性满足要求的程度
        • 工程项目质量
          • 通过项目实施形成的工程尸体的质量，是反映建筑工程法律法规强制性要求或合同约定的要求
            • 适用性
            • 安全性
            • 耐久性
            • 可靠性
            • 经济性
            • 与环境的协调性
        • 质量控制与工程项目质量控制
          • 质量控制
            • 质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动
              • 设定目标
                • 按照质量要求，确定需要达到的标准和控制区间，范围，区域
              • 测量检查
                • 测量实际成果满足所设定目标的程度
              • 评价分析
                • 评价控制的能力和效果，分析偏差产生的原因
              • 纠正偏差
                • 对不满足设定目标的偏差，及时采取针对性措施尽快纠正偏差
          • 工程项目的质量控制
            • 贯穿工程实施的整个过程和参与各方
              • 项目勘测设计
              • 招标采购
              • 施工安装
              • 竣工验收等各个阶段
              • 子主题
              • 子主题
              • 业主方提出，包括建设，勘察，设计，施工，监理各方的质量控制活动
      • 项目质量控制的目标与任务
        • 目标
          • 实现由项目决策所决定的项目质量目标，室项目的适用性安全性，耐久性，可靠性，经济性和与环境的协调性等方面满足建设单位的需要并符合国家法律行政法规和技术标准和规范等
        • 任务
          • 对项目的建设，勘察，设计，施工，监理单位的工程项目质量行为以及涉及项目工程实体质量的设计质量，材料质量，设备质量，施工安装质量进行控制
        • 施工质量控制是项目质量控制的重点
      • 责任
        • 首要责任：建设方
          • 分包给有资质的单位，不得肢解发包
          • 对重要设备，材料等依法招标
          • 提供与建设工程有关的原始资料，必须真实准确齐全
          • 不得迫使承包方以低于成本的价格竞标。不得任意压缩合理工期，不得违反工程建设强制性标准
          • 施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他部门审查，施工图设计未经审查批准的，不得使用
          • 领取施工许可证或开工报告前，办理工程质量监督手续
          • 房屋建筑使用者在装修过程中，不得擅自变动房屋的主体和承重结构
          • 组织竣工验收
          • 移交建设项目档案
        • 施工方
          • 在资质等级许可的范围内承揽工程，不得转包或者违法分包
          • 对建设工程的施工质量负责，对承包工程采购设备质量负责
          • 总承包单位与分包单位对分包工程质量承担连带责任
          • 不得擅自更改设计，不得偷工减料
          • 材料检验应当书面记录与专人签字
          • 建立健全施工质量检验制度，做好隐蔽工程的质量检查和记录
          • 见证取样
          • 对施工中出现的质量或竣工验收中验收不合格的，应当负责返修
          • 建立健全教育培训制度
        • 勘察设计方
          • 在资质等级许可的范围内承揽工程，不得转包或者违法分包
          • 按照工程建设强制性标准对勘察设计质量负责
          • 勘察成果必须真实，准确
          • 设计文件符合设计深度要求，注明合理使用年限
          • 设计单位质量要求必须符合国家规定的标准。设计单位不得制定生产供应商
          • 参与建设工程质量事故分析，提出相应的技术处理方案
        • 监理方
          • 在资质等级许可的范围内承揽工程，不得转让监理业务
          • 不得承担与被监理方有隶属会厉害关系的建设监理业务
          • 代表业主对工程质量实施监理，并对施工质量承担监理责任
        • 项目负责人质量终身制
          • 建筑工程五方责任主体项目人质量终身责任追究暂行办法
            • 建设单位项目负责人
            • 勘察单位项目负责人
            • 设计单位项目负责人
            • 施工单位项目经理
            • 监理单位总监理工程师
          • 主体责任人质量终身责任制，是指参与新建，扩建，改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内，对工程质量承担相应责任
          • 有下列情形的，由建设行政主管部门依法追究项目负责人终身责任
            • 发生质量事故
            • 发生投诉，举报，群体性事件，媒体，报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题
            • 由于勘察，设计或施工原因造成设计使用年限内建筑工程不能正常使用
            • 存在其他需追究责任的违法违规行为
            • 工程质量终身责任制实行书面承诺和竣工后永久性标牌等制度，造成工程质量事故或者严重质量问题，除了追究项目负责人的，还需追究相关责任单位和责任人员的责任
    • 项目质量的形成过程和影响因素
      • 基本建设工程项目质量特性
        • 使用功能
          • 如房屋建筑工程的平面布局，通风采光功能（顾客关注）
        • 安全可靠
          • 如建筑结构自身安全可靠，使用过程防腐蚀，防坠，防火，防盗，防辐射，以及设备运行于使用安全（强制性要求 ）
        • 文化艺术
          • 设计理念，创意和创新以及施工者对设计意图的领会于精益施工（造型，立面，装修装修）
        • 工程环境
          • 规划布局，交通组织，绿化景观，节能环保及其与周边环境的协调性和适宜性
      • 影响因素（归类题）
        • 人
          • 决定性因素
            • 资质管理制度，准入，执业资格，持证上岗
        • 机
          • 重要的物质基础
            • 含运输设备，操作工具，测量仪器，计量器具及施工安全设施
        • 料
          • 保证工程质量的基础
            • 工程材料和施工材料（原材料，成品，半成品，构配件和周转材料），工程设备组成工程实体，或各类器具，如各类生产设备，电梯，泵机，通风空调，消防，环保设备等
        • 方法
          • 技术因数
            • 含勘察，设计，施工所采用的技术和方法
              • 如地基基础，地下空间，钢筋砼技术，模板脚手架，装配式，钢结构，机电安装技术，绿色施工技术，防水与维护结构节能技术，抗震。加固与检测技术，
        • 环境
          • 自然环境
            • 地质，气候，水文，地下障碍物以及其他不可抗力等因数
          • 社会环境
            • 法律法规的健全程度及执行力度，经营者的管理理念，建筑市场的规范程度，质量监督与行业管理成熟程度
          • 管理环境
            • 质量管理体系（系统），质量管理制度，参建单位的协调
          • 作业环境
            • 项目实施的现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工照明，通风，安全防护设施（围挡）施工现场给排水以及交通运输和道路条件
    • 项目质量风险分析与控制
      • 质量风险识别
        • 原因角度
          • 自然风险
            • 客观自然条件的不利影响和突发自然灾害对项目质量造成的损害（泥石流）
          • 技术风险
            • 现有技术水平的局限和实施人员对工程技术的掌握，应用不当对项目造成的不利影响（不够成熟的新结构，技术，工艺，材料）
          • 管理风险
            • 体系存在问题，制度存在问题，管着者的能力不足责任心不强
          • 环境风险
            • 社会环境（腐败）实施现场工作环境（污染）
        • 责任承担方角度
          • 业主
          • 勘察
          • 设计
          • 施工
          • 监理
        • 方法
          • 层次分析法画出质量风险结构层次图
          • 分析每种风险促发因素
            • 头脑风暴法，专家调查法，经验判断法，因果分析法
          • 汇总形成质量风险识别报告
            • 编号，种类，促发因素，简单描述，责任方
      • 应对/响应，（注意识别举例）
        • 规避
          • 慎重选择合作单位，正确选址，合理安排工期等（选用成熟可靠的方案，计划，单位，位置等）
        • 减轻
          • 如施工质量保证措施和事故应急方案
        • 转移
          • 分包转移
            • 如联合承包
          • 担保转移
            • 履约担保和履约保证金
          • 保险转移
            • 投保
        • 自留
          • 无计划自留
          • 有计划自留
            • 不可预见费，设立风险基金
      • 质量风险控制
        • 建设单位
          • 用合同约束对参建单位质量风险管理工作进行督导，检查和考核
        • 设计单位
          • 项目开工前，有建设单位组织设计，施工，监理单位进行设计交底，明确存在重大质量风险源的关键部位或工序
        • 施工单位
          • 编制高风险分部分项专项施工方案，并按照规定论证审批后实施，对施工人员进行教育培训了，对质量风险实时跟踪监测，预测风险变化趋势，及时进行风险评估，制定相应对策（办理质量保险，进行质量复检）
        • 监理单位
          • 对施工单位上报的专项方案进行审核，重点审查风险控制对策中的保障措施，关键部位，工序，旁站监理，重要材料，平行检验
  • 质量控制体系（2单2多）
    • 全面质量管理（TQC）的思想和方法的应用
      • 主要特点
        • 以顾客满意为宗旨。领导参与质量方针和目标的制定，提倡预防为主，科学管理，用数据说话等
      • 三全管理
        • 全面质量管理
          • 工程（产品），工作质量
        • 全过程质量管理
          • 项目策划与决策，勘察设计过程，设备材料采购过程，施工组织与实施过程，检测设施控制与计量过程，施工生产检验试验过程，工程质量的评定过程，工程竣工与验收交付使用，回访维修
        • 全员参与质量管理
          • 形成自上而下的质量目标分解和自下而上的质量目标保证体系
      • PDCA循环思想
        • PLAN计划
          • 确定质量管理目标及其实现目标的方案
        • DO实施
          • 行动方案的部署与交底，资源配置技术活动
        • CHECK检查
          • 自检，互检，和专检，是否执行了计划的行动方案，检查计划执行的（结果）效果
        • ACTION处置
          • 纠偏和预防改进
    • 项目质量控制体系的建立与运行
      • 项目质量控制体系的特点和构成
        • 特点
        • 结构
      • 项目质量体系的建立
        • 建立的原则
          • 分层次规划原则
            • 不同层次和范围内的建设工程项目质量控制体系规划
          • 目标分解原则
            • 质量总体目标分解到各个责任主体
          • 质量责任制原则
            • 界定各方质量责任范围和控制要求
        • 建立的程序
          • 1，建立系统质量的控制网络
            • 明确系统各层面的工程质量负责人
          • 2.制定质量控制制度
            • 制定例会制度，协调制度，报告审批制度等
          • 3.分析质量控制的界面
            • 静态界面（法律法规，合同条件，组织内部职能分工），动态界面（组织协调）
          • 4.编制质量控制计划
            • 项目管理总组织者，负责主持编制项目总质量计划
      • 项目质量控制体系的运行
        • 运行环境
          • 项目合同结构
            • 纽带
          • 质量管理的资源配置
            • 基础
          • 质量管理的组织制度
            • 保证
        • 运行机制
          • 核心机制为动力机制
          • 约束机制：自我约束能力和外部监控效力
          • 反馈机制：运行状态和结果的信息反馈，是对质量控制系统的能力和运行效果进行评价，并为及时处置提供决策依据
          • 持续改进机制
            • 应用PDCA循环原理，不断完善和持续改进，不断提高质量控制能力和控制水平
    • 施工企业质量管理体系的建立与认证
      • 质量管理原则
        • 以顾客为关注焦点
        • 领导作用
        • 全员参与
        • 过程方法
          • 将活动作为相互关联，功能连贯的过程组成的体系
        • 改进
        • 循证决策
          • 基于数据和信息分析和评价的决策，更有可能产生的期望的结果
        • 关系管理
      • 企业质量管理体系的构成
        • 质量手册
          • 质量手册是质量管理体系的规范，是阐明一个企业的质量政策，质量体系，和质量实践的文件，使实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件，主要内容包括：企业的质量方针，质量目标，组织机构及质量职责，各项质量活动的基本控制程序和体系要素，质量评审，修改和控制
        • 程序文件
          • 质量手册的支持性文件，除后面六个通用之外，视企业需要而定，不做统一规定
            • 文件控制程序
            • 质量记录管理程序
            • 不合格品控制程序
            • 内部审核程序
            • 预防措施控制程序
            • 纠正措施控制程序
        • 质量计划
          • 针对特定的项目，产品，过程或合同，而制定的专门的主梁措施和活动顺序
            • 目标，责权，指导书，检验大纲，修改完善，其他措施
        • 质量记录
          • 质量记录是质量活动进行及结果的客观反映·
            • 完整反映活动实施，验证，和评审情况，并记载关键活动的过程参数，具有可追溯性，事宜规定的形式和程序进行，并具有实施，验证，审核等意见
      • 建立和运行
        • 建立
        • 运行
          • 1，贯穿生产及服务的全过程，按质量管理体系所制定的程序标准工作要求及目标分解的岗位职责运行
          • 2.按各类文件的要求，监视，测量和分析过程的有效性和效率，做好文件规定的质量记录，全面反映产品质量和过程符合要求，并具有可追溯性
          • 3.按文件规定的办法进行质量管理考核与评审，对发现的主要问题采取必要的改进措施，实现过程的持续改进
          • 4.落实质量体系的内部审核程序
            • 评价质量管理程序的执行情况及适用性
            • 揭露过程中存在的问题，位质量改进提供依据
            • 检查质量体系运行信息
            • 向外部审核单位提供体系有效的证据
      • 企业质量管理体系的认证与监督
        • 公正的第三方认证
          • 有效期为三年
        • 监督
          • 企业通报
            • 质量体系运行出现较大变化，须向认证机构通报
          • 监督检查
            • 定期每年检查一次
          • 认证注销
            • 注销时企业自愿行为
          • 认证暂停
            • 获证企业体系不符合认证要求采取的警告措施
          • 认证撤销
            • 认证企业严重不符合规定或限期未整改或有其他构成撤销体系认证资格的情况；
              • 企业不服可以申述，一年后可重新提出认证
          • 复评
            • 届满，愿延长，可向认证机构提出复评
          • 换证
            • 证书有效期以内，出现体系认证标准变更，体系认证范围变更，认证证书持有者变更，可按规定重新换证
  • 施工质量控制（3单2多）
    • 施工质量控制的依据和基本环节
      • 施工质量控制的依据
        • 共同性依据
          • 建筑法，招投标法，建设工程质量管理条例
        • 专业技术性依据
          • 规范，规程，标准，规定
        • 项目专用性依据
          • 建设合同，勘察设计文件，设计交底，图纸会审记录
      • 基本环节
        • 三全思想，动态控制，事前，事中，事后控制
          • 事前
            • 编计划，确目标，定方案，设管理点，落实责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对他们制定有效预防措施
          • 事中
            • 自我控制，第一位
            • 他人控制
            • 事中控制的目标时确保工序质量合格，杜绝质量事故发生，控制的关键时坚持质量标准，控制重点是工序质量，工作质量和质量控制点
          • 事后
            • 发现施工质量方面的缺陷，通过分析提出施工质量改进措施，保持质量处于受控状态
    • 施工质量计划的内容与编制方法
      • 基本内容
        • 工程特点及施工，合同等条件分析
        • 质量总目标及其分解目标
        • 质量管理组织机构职责，人员及资源配置计划
        • 确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案
        • 施工材料，设备等物资的质量管理及控制措施
        • 施工质量检验，检测，实验公国的计划安排及其实施方法与检测标准
        • 施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求
        • 质量记录的要求
      • 施工质量控制点的设置与管理
        • 设置：三大一高
          • 施工难度大
          • 对工程质量影响大
          • 发生质量问题时危害大
          • 技术难度高
        • 重点控制对象
          • 人
            • 行为，心理，生理，技术能力）
          • 材料的质量与性能
            • 钢结构中使用的高强度螺栓，特殊焊条，水泥
          • 施工方法与关键操作
            • 预应力张拉，大模板稳定和组装，液压滑膜支撑杆稳定，装配砼构件吊运，吊具，吊点，吊索的选择与设置
          • 施工技术参数
            • 砼水胶比，外加剂参量。回填土含水率，砌体砂浆饱满度，防水砼抗渗等级，装配式砼预制构件的出厂强度
          • 技术间歇
          • 施工顺序
            • 先焊接后冷拉
          • 易发生的质量通病
            • 蜂窝，麻面，渗水，裂缝
          • 新技术，新材料，新工艺的应用
            • 施工时重点控制
          • 严格控制产品质量不稳定和不合格率较高的工序
          • 特殊地基或特种结构（湿陷性黄土，膨胀土，红黏土等地基处理，大跨度结构，高耸结构等技术难度较大的
        • 管理
          • 预控工作
            • 明确质量控制目标，编制指导书，确定检验方式，确定抽样方法，明确判断结构，做好记录反馈
          • 交底
          • 动态管理
          • 见证点
            • 重要部位，特种作业，专门工艺
          • 待检点
            • 隐蔽工程
          • 对于危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程，除一般质量控制的规定外，还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，竟是个单位技术负责人，项目总监理工程师，建设单位项目负责人审阅后执行；超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，还应组织专家对专项方案进行论证，
    • 施工生产要素的质量控制
      • 施工人员的质量控制
        • 施工技能，文化素养，上例体能，心理行为
          • 如执业资格制度，持证上岗，教育，培训制度
      • 施工机械的质量控制
        • 设备选型，主要性能参数，操作要求
        • 模具脚手架要按设计及施工要去做专项设计
          • 设计方案与制作质量的控制及验收为重点
        • 砼预制构件调运应根据形状，尺寸，重量，和作业半径要求选择吊具和起重设备，预制柱的吊点数量，位置应经计算
        • 危险性较大的现场安装起重机械设备，在安装前要编制专项安装方案并经过审批后实施，还需报专业机构来检查
      • 材料设备的质量控制
        • 控制材料设备的性能，标准，技术参数与设计文件的相符性
        • 控制材料，设备各项技术行能指标，检测测试指标与标准规范要求相符性
        • 控制材料设备进场验收程序的正确性以及质量文件资料的完备性
        • 优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备。禁止使用国家明令禁止或淘汰的建筑材料和设备，
        • 企业应建立装配式建筑部品部件生产和施工安装全过程质量控制体系，对装配式建筑部件部品实行驻厂监造制度，预制砼构件时强度不宜低于强度等级的75%
      • 工艺技术方案的质量控制
        • 深入正确分析工程特征，技术关键及环境条件等资料，明确质量目标，验收标准，控制重难点
        • 制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案
        • 合理选用施工机械设备和设置临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段的施工平面图
        • 选用和设计保证质量和安全的模具，脚手架等施工设备
        • 编制工程所采用的新材料，新技术，新工艺的专项技术方案和质量管理方案
        • 分析气象，地质等环境因素对施工的影响，制定应对措施
      • 施工环境的控制
        • 有明确风险特性，主要采用预测预防控制方法
          • 自然环境
            • 岩土地质，基坑降排水，加固维护
          • 管理环境
            • 合同结构，管理关系，运行机制，保证体系，系统
          • 作业环境
            • 施工条件良好，停水，停电，火灾，食物中毒等应急方案
    • 施工准备的质量控制
      • 施工技术准备工作的质量控制
        • 施工技术准备工作
          • 主要在室内进行：熟悉施工图纸，组织设计交底，图纸审查，，进行工程项目检查验收的项目划分和编号，审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员，机具配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图(da，进行必要的技术交底和技术培训
        • 包括
          • 对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合设计图纸和施工技术标准，
          • 依据经过审批的质量计划审查，完善施工质量控制措施
          • 针对质量控制点，明确质量控制重点对象和控制方法
      • 现场准备工作的质量控制
        • 计量控制
          • 统一计量单位，组织量值传递，保证质量统一
        • 测量控制
          • 产品转成实物第一步
          • 开工前施工单位应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施
          • 要对建设单位提供的原始坐标点，基准线，水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报给现场监理工程师
        • 施工平面图控制
      • 工程质量检查验收项目划分
        • 单位工程
        • 分部工程
          • 专业性质/建筑部位
        • 分项工程
          • 应按工种，材料，施工工艺，设备类别划分
        • 检验批
          • 可更具施工，质量控制和专业验收需要，按工程量，楼层，施工段，变形缝等进行划分
    • 施工过程的质量控制
      • 工序施工质量控制
        • 工序作业质量控制是施工过程质量控制的基础和核心，工序质量控制是施工阶段质量控制的重点
          • 工序施工条件控制
            • 概念：从事工序活动各生产要素质量及生产环境条件
            • 控制主要依据：设计质量标准，材料质量标准，机械设备技术行能标准，施工工艺标准及操作规程
          • 工序施工效果控制（事后）
            • 工序产品的质量特征和特性指标的反映
            • 控制途径：实测获取数据，统计分析所获取的数据，判定质量等级和纠正质量偏差
      • 施工作业质量的自控
        • 施工方是施工阶段质量自控主体
        • 程序
          • 施工作业技术交底
          • 作业活动实施
          • 施工作业质量的检验
            • 自检
            • 互检
            • 专检
            • 交接检查
            • 建立机构的旁站检查和平行检验
        • 要求
          • 预防为主
          • 重点控制
          • 坚持标准
          • 记录完整
        • 制度
          • 质量自检制度
          • 质量例会制度
          • 质量会诊制度
          • 质量样板制度
          • 质量挂牌制度
          • 每月质量讲评制度
      • 施工质量的监控
        • 主体
          • 建设单位，监理单位，设计单位，政府工程质量监督部门
        • 现场质量检查
          • 内容
            • 开工前检查
            • 工序交接检查
              • 严格执行三检，自检，互检，专检，监理工程师统一
            • 隐蔽工程检查
            • 停工后复工检查
            • 分部分项工程完工后检查
            • 成品保护检查
          • 方法（归类题）
            • 目测法
              • 看
                • 墙面，彭图，颜色，抹灰平直，砼外观
              • 摸
                • 油漆光滑度，浆活是否闹古，不掉粉
              • 敲
                • 地面，装饰工程水磨石，面砖，饰面
              • 照
                • 管道井，电梯井内部管线，设备安装质量，吊顶内连接
            • 实测法
              • 靠
                • 直尺，塞尺检查墙地路面平整度
              • 量
                • 测量工具和计量工具仪表检查断面尺寸，轴线，标高，湿度，温度
                  • 如大理石拼缝，摊铺沥青混合料温度，砼坍落度
              • 吊
                • 砌体门窗的垂直度
              • 套
                • 阴阳角方正，踢脚线的垂直度，预制构件的方正，门窗及构件的对角线检查
            • 试验法
              • 理化实验
                • 钢筋的抗拉，抗弯强度测定，水泥的凝结时间，安定性及抗渗，耐热性能，钢筋中磷，硫含量。地基静荷载试压，上下水的压力，通水试验
              • 无损实验
                • 材料，设备的内部结构及损伤情况，超声波探伤，X射线探伤
    • 施工质量与设计质量的协调
      • 要保证施工质量，首先得控制设计质量
        • 要以使用功能和安全可靠性为核心
          • 功能性
            • 平面空间和生产工艺流程组织
          • 可靠性
            • 使用年限和正常使用条件
          • 观感性
            • 总体格调，观感效果，环境适宜和协调性
          • 经济性
            • 价值工程优化设计提高性价比
          • 可行性
            • 不能脱离现实得技术和装备水平
      • 施工与设计得协调
        • 设计联络
          • 了解设计意图
          • 了解设计进度
          • 提出合理化建议，优化设计
        • 设计交底和图纸会审
          • 建设单位和监理单位应组织设计单位向所有得施工实施单位进行详细得设计交底，使实施单位充分理解设计意图，了解设计内容和技术要求，明确质量控制得重点和难点
          • 认真进行图纸会审，深入发现和解决各专业设计之间可能存在得矛盾，消除施工图得错误
        • 设计现场服务和技术核定
        • 设计变更
          • 首先经过监理工程师的认可
  • 施工质量验收（2单2多）
    • 施工过程的验收
      • 内容
        • 检验批验收（验收的最小单位，基本验收单元）
          • 标准（规定）
            • 主控项目的质量抽样检验均应合格（因对安全，节能，环境保护，使用功能起决定性作用，因此对验收具有否决权）
            • 一般项目的质量抽样要合格
            • 具有完整的施工操作依据，质量检查记录
          • 验收组织
            • 由专监组织施工单位质量检查员，专业工长进行验收
        • 分项工程验收
          • 规定
            • 所含检验批质量均应验收合格
            • 所含检验批的质量验收记录应完整
          • 验收组织
            • 由专监组织施工单位项目专业技术负责人进行验收
        • 分部工程验收
          • 规定
            • 所含分项工程质量均应验收合格
            • 质量控制资料应完整
            • 有关安全，节能，环保，主要使用功能的抽样检验结果要符合有关规定
            • 观感质量应符合要求
          • 验收组织
            • 由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术负责人进行验收
              • 地基与基础验收，勘察设计单位负责人和施工单位技术负责人，质量部门负责人要参加；主体结构，节能验收，设计单位负责人和施工单位技术负责人，质量部门负责人要参加
      • 质量验收不合格处理
        • 检验批
          • 严重缺陷应返工重做，一般缺陷可通过返工后从新进行验收
          • 个别检验批发现不满足确定是否验收时，应有有资质的法定检测单位鉴定，能达到设计要求时，应予以验收，不做处理
          • 当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可以予以验收
          • 严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测后，认为不能满足最低限度安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，经返修或加固处理的分项分部工程满足安全及使用功能时，可按技术处理方案和协商文件要求予以验收，责任方承担经济责任
          • 通过返修或加固处理后仍不能满足安全和重要使用功能时，严禁验收
      • 装配式砼建筑施工质量验收
        • 进场时应检查质量证明文件或质量验收记录
        • 梁板类简支受弯预制构件进场时应进行结构性能检验，，结构性能检验应符合国家现行有关标准及设计要求
        • 钢筋砼构件和允许出现裂缝的预应力砼构件应进行承载力，挠度，裂缝宽度检验，不允许出现裂缝的预应力砼构件应进行承载力，挠度，抗裂检验
        • 对于不可单独使用叠合板预制底板可不进行结构性能检验
        • 不做结构性能检验的预制构件目施工单位或监理单位代表应驻厂监督生产
        • 预制构件的砼外观质量不应有严重缺陷，且不应有影响结构性能和安装，使用功能的尺寸偏差。对出现的一般缺陷应要求构件生产单位按技术处理方案处理，并重新检查验收
        • 预制构件粗糙面的外观质量，键槽的外观质量和数量，预制构件上的预埋件，预埋管线等规格型号，数量应符合设计要求
        • 预制板类，墙板类，梁柱类构件，装饰构件的装饰外观外形尺寸偏差的检验方法应符合现行的《装配式砼建筑技术标准》的规定
    • 竣工质量验收
      • 依据
        • 国家相关法律法规和建设主管部门部门颁布的管理条例和办法
        • 专业工程施工质量验收规范
        • 工程施工质量验收统一标准
        • 批准的设计文件，施工图纸及说明书
        • 工程的施工承包合同
        • 其他相关文件
        • 法规标图约
      • 条件
        • 完成工程设计和合同约定的各项类容
        • 施工单位自检，并提出经项目经理及施工单位技术负责人审核签字的工程竣工报告
        • 委托监理的项目，提出工程质量评估报告，经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字
        • 勘察设计单位，提出质量检查报告，经该项目勘察设计单位有关负责人审核签字
        • 有完整的技术档案和施工管理资料
        • 有工程使用的主要建筑材料，建筑构配件和设备进场实验报告，以及工程质量检测和功能性实验资料
        • 建设单位已按合同约定支付工程款
        • 有施工单位签署的工程质量保修书
        • 对于住宅工程，进行分户验收并验收合格，建设单位按户出具《住宅工程分户验收表》
        • 建设主管部门及工程监督机构责令整改的问题全部整改完毕
        • 法律法规规定的其他条件
      • 竣工质量验收标准
        • 单位工程时工程项目竣工质量验收的基本对象
          • 所含分部分项工程的质量均应验收合格
          • 质量控制质量完整
          • 所含分部分项工程有关安全，节能，环境保护和主要使用功能的检验资料应完整
          • 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定
          • 观感质量应符合要求
      • 竣工质量验收的程序和组织
        • 单位工程完成后，施工单位应组织有关人员进行自检，总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工质量进行竣工预验收
          • 程序
            • 工程完工并对存在的质量问题整改完毕后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收，实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见
            • 建设单位收到竣工报告后，对符合竣工验收的工程，组织勘察设计施工监理单位组成验收组，制定验收方案，对于重大工程和技术复杂的工程，可根据需要邀请有关专家参加验收组
            • 建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收时间，地点以及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督单位
            • 建设单位组织竣工验收
              • 各方不能形成一致意见时，应当协商解决问题的方法，带意见一致后，重新组织竣工验收
      • 竣工验收报告
        • 由建设单位写
          • 主要包括
            • 工程概况，建设单位执行基本建设程序情况，对勘察，设计，施工，监理等方面评价，工程竣工验收时间，程度，内容，组织形式，工程竣工意见
          • 还应附有下列文件
            • 施工许可证
            • 设计文件审查意见
            • 工程竣工报告，质量评估报告，质量检查报告，质量保修书
            • 验收组人员签署的竣工验收意见
            • 法律法规规定的其他意见
      • 竣工验收备案
        • 建设单位备案
          • 验收合格之日起15日内向所在地县级以上地方人们政府主管部门备案
            • 包括文件
              • 备案表
              • 验收报告
              • 环保规划部门认可文件或准许使用文件
              • 公安消防部门的证明文件
              • 施工单位质量保修书
              • 法律法规规定的需提供其他文件
  • 质量不合格的处理（2单2多）
    • 工程质量问题和质量事故的分类
      • 工程质量不合格
        • 为满足质量要求，为不合格
        • 与预期或规定的用途的质量不合格，为质量缺陷
      • 工程质量事故
        • 事故损失的程度分级
          • 特别重大事故
            • 死亡大于等于30个/重伤大于等于100人/直接经济损失大于等于一亿
          • 重大事故
            • 死亡大于等于10个/重伤大于等于50人/直接经济损失大于等于5千万
          • 较大事故
            • 死亡大于等于3个/重伤大于等于10人/直接经济损失大于等于1千万
          • 一般事故
            • 死亡小于3个/重伤小于10人/直接经济损失小于1千万
        • 事故责任分类
          • 指导责任
            • 领导层错误，负责人片面追求进度，放松或不安质量标准控制检验，降低施工质量
          • 操作责任
            • 操作者错误，浇筑砼时随意加水，或振捣疏漏造成砼质量事故
          • 自然灾害
            • 地震，台风，暴雨，雷电，洪水等不肯抗力
    • 施工质量事故的预防
      • 事故质量事故发生的原因
        • 技术原因
          • 结构设计计算错误，对水文地质情况判断错误，不适合的施工方法或施工工艺
        • 管理原因
          • 质量管理体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，材料检验不严，检测仪器设备管理不善而失准，违章作业
        • 社会经济原因
          • 七无，三变，偷工减料等违法手段
        • 人为事故和自然灾害原因
          • 人为的设备事故，安全事故导致连带发生的质量事故，以及自然灾害等不可抗力造成的质量事故
      • 质量事故预防的措施
        • 严格按照基本建设程序办事
        • 认真做好工程地质勘察
        • 科学加固好地基
        • 进行必要的设计审查复核
        • 严格把好建筑材料及制品的质量关
        • 对施工人员进行必要的技术培训
        • 依法进行施工组织管理
        • 做好应对不利施工条件和各种灾害的预案
        • 加强施工安全与环境管理
    • 事故质量问题和质量事故的处理
      • 施工质量处理的依据
        • 质量事故的实况资料
          • 质量事故发生原因，地点，状况的描述，发展变化情况，有关的观测记录，照片录像
        • 有关合同及合同文件
          • 工程承包合同，设计委托合同，设备与器材购销合同，监理合同及分包合同
        • 有关技术文件和档案
          • 有关设计文件，与施工有关的技术文件，档案和资料（如施工方案，施工计划，施工记录，施工日志）
        • 相关法律法规
      • 施工质量报告和调查处理程序（排序题）
        • 事故报告
          • 质量事故发生后，现场有关人员立即向工程建设单位报告，建设单位负责人1小时内向事故发生地县级以上人民政府主管部门报告（伴随安全事故，启动应急预案）
            • 事故发生的时间，地点，工程项目名称，工程各参建单位名称
            • 事故发生的简要经过，伤亡人数，初步估计直接经济损失
            • 事故原因的初步判断
            • 事故发生后采取的措施急事故控制情况
            • 事故报告单位，联系人，联系方式
            • 其他应该报告的情况
        • 事故调查（报告）
          • 按事故大小由相应级别的人民政府直接或授权委托有关部门组织事故原因调查，未出现人员伤亡的一般事故，也可委托事故发生单位组织事故调查组进行调查
            • 事故项目及各参建单位概况
            • 事故发生的经过，事故救援情况
            • 事故原因的初步判断事故造成的人员伤亡和直接经济损失
            • 事故项目有关质量检测报告和技术分析报告
            • 事故发生的原因和事故的性质
            • 事故责任的认定和事故责任者的处理建议
            • 事故防范和整改措施
        • 事故原因分析
          • 依据相关法律法规和标准分析事故发生的直接原因和间接原因，找出造成事故发生的主要原因
        • 制定事故处理的技术方案
          • 安全可靠，技术可行，不留隐患，经济合理，具有操作性，满足项目的安全和使用功能要求
        • 事故处理
          • 事故技术处理，解决施工质量不合格和缺陷问题，事故责任处罚
        • 事故处理的鉴定验收
        • 提交事故处理报告
          • 事故调查的原始资料测试的数据
          • 事故原因分析和论证结果
          • 事故处理的依据
          • 事故处理的技术方案及措施
          • 事故技术处理的过程有关的数据，记录和资料
          • 检查验收记录
          • 对相关责任者的处罚情况和事故处理的结论
      • 施工质量事故的基本要求
        • 安全可靠，不留隐患，满足生产和使用要求，施工方便，经济合理
        • 消除造成事故的原因，注意综合治理，防止事故再次发生
        • 正确确定技术处理的范围和正确选择处理的时间和方法
        • 切实做好事故的处理检查验收工作，认真落实防范措施
        • 确保事故处理期间的安全
      • 施工质量处理的基本方法
        • 返修
          • 质量问题小/裂缝
            • 0.2mm，表面密封
            • 0.3,嵌缝密封
            • 裂缝较深，灌浆
        • 加固
          • 危及承载力的质量缺陷处理
            • 增大截面加固法
            • 外包角钢
            • 粘杠
            • 增设支点
            • 增设剪力墙
            • 预应力加固
        • 返工
          • 返修加固无法弥补
            • 防洪堤坝干密度
            • 预应力张拉
            • 安定性不合格
        • 限制使用
          • 没办法返工
            • 卸荷，减荷
        • 不作处理
          • 不影响结构安全和使用功能
          • 后道工序可以弥补质量缺陷
          • 法定检测单位鉴定合格的
          • 出现的质量缺陷你，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的
        • 报废处理
          • 上述方法均不能凑效时
  • 数理统计在质量管理的应用（1单2多）
    • 分层法
      • 分门别类的调查和分析，以便准确的找出问题及原因
      • 分层法的关键是调查分析的类别和层次划分，根据管理需要和统计目的，按以下分类取得原始数据
        • 时间
        • 地区
        • 产品材料
        • 检测方法
        • 作业组织
          • 工法，班组，工长，工人
        • 工程类型
        • 合同结构
    • 因果分析法（质量特性要因分析法）
      • 每一个质量特性或问题逐层深入排查原因，然后确定其中最主要原因
      • 注意事项
        • 一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析
        • QC小组活动的方式，集思广益，共同分析
        • 可以邀请小组意外的有关人员参与，广泛听取意见
        • 分析使要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因
        • 在充分分析的基础上，由各参与与人员采取投票或其他方式，从中选择1-5项多数人达成共识的主要原因
    • 排列图法
      • 适用范围
        • 质量问题，偏差，缺陷，不合格以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图法，直观，主次分明
          • 累计频率在0-80%,A类问题，主要问题，重点管理
          • 80-90%，B类问题，次重点，
          • 90-100%，C类问题，一般问题，加强管理
    • 直方图法
      • 主要用途
        • 整理统计数据，了解统计数据的分布特征，从中掌握质量能力状态
        • 观察分析生产过程质量是否处于正常，稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许范围内
      • 观察分析
        • 形状
          • 直方图的分布形状及分布区间宽窄统计数据的平均值和标准差来决定
          • 正常直方图呈正态分布，形状特征是中间高，两边低，呈对称，说明生产处于正常稳定状态
        • 分布位置
          • 分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较分析
            • 六图
  • 质量的政府监督（1单）
    • 政府对工程项目指令监督的职能和权限
      • 监管部门职责
        • 国务院建设主管部门对全国建设工程质量实施统一监督管理，交通水利按国务院职责分工，负责全国有关专业工程质量的监督管理
        • 县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程实施监督管理，交通水利本级职责分工，负责本级有关专业工程质量的监督管理
        • 国务院发展计划本门，按照国务院规定的职责，组织稽查特派员，对国家出资的重大建设项目实施监督检查
        • 国务院经济贸易主管部门对重大技术改造项进行监督检查
      • 政府质量监督的性质
        • 行政执法行为
          • 主管部门对工程实体质量和工程建设勘察设计施工监理单位和质量检测单位的工程质量行为实施监督
            • 工程实体监督式制主管部门对涉及工程结构安全，主要使用功能的工程实体实施监督
            • 工程质量行为监督，是指主管部门对工程责任主体和质量检查等单位履行法定质量责任和义务情况实施监督
        • 职权
          • 要求被检查单位提供有关工程质量的文件和资料
          • 进入被检查单位的施工现场进行检查
          • 发现有影响工程质量的问题式，责令改正
      • 政府质量监督机构
        • 可以由建设行政主管部门或者其他有关部门委托的建设工程质量监督机构具体实施，鼓励采取政府购买服务的方式，委托具备条件的社会力量进行工程质量检查和抽测，探索工程监理企业参与监管的模式，健全省市县监管体系
          • 监督机构
            • 具有符合规定条件的监督人员，监督人员应占监督机构总人数的75%以上
            • 有固定的工作场所和满足工程质量监督检查所需要的仪器，设备和工具等
            • 有健全的质量监督工作制度，具备与质量监督工作相适应的信息化管理条件
          • 监督人员
            • 工程类的大学专科以上学历或者工程类执业注册资格
            • 具有3年以上工程质量管理或者设计，施工，监理经验
            • 熟悉掌握相关法律法规和强制性标准
            • 具有一定的组织协调能力和良好的职业道德
      • 监督的内容和实施
        • 内容
          • 执行法律法规和强制性标准的情况
          • 抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量
          • 抽查工程质量责任主体和质量检测单位的工程质量行为
          • 抽查主要建筑材料，建筑构配件的质量
          • 对竣工验收进行监督
          • 组织或参加工程质量事故的调查处理
          • 定期对本地区工程质量状况进行统计
          • 依法对违法违规行为实施处罚
        • 程序
          • 开工前，受理建设单位工程质量监督申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件，工程质量监督可与施工许可证合并办理
          • 制定工作计划并实施
            • 质量监督依据的法律法规和强制性标准
            • 在项目实施的各个阶段，质量监督的内容，范围和重点
            • 实施质量监督的具体方法和步骤
            • 定期不定期的进入施工现场进行监督检查的时间安排计划
            • 质量监督记录用表式
            • 监督人员及需要资源安排
          • 对工程实体质量和实体质量行为进行抽查抽测
            • 工程实体的抽样抽测的重点是涉及结构安全的重要使用功能的项目
            • 质量行为的检查
              • 参与工程项目建设各方的质量保证体系建立和运行情况
              • 企业的工程经营资质证书和相关人员的资格证书
              • 按建设程序规定开工前必须办理的各项建设行政手续
              • 施工组织设计，监理规划等文件及其审批手续和实际执行情况
              • 执行有关法律法规和强制性标准的情况
              • 工程质量检查记录
          • 监督工程竣工验收
          • 形成质量监督报告
            • 工程概况
            • 项目参建各方质量行为的检查情况
            • 工程项目实体质量抽查情况
            • 历次质量监督检查中提出的质量问题的整改情况
            • 工程竣工验收情况
            • 对存在质量缺陷的处理意见等
          • 建立工程质量监督档案
            • 按单位工程建立工程质量监督档案，监督机构负责人签字
• 第二部分：项目成本管理（18分）（10单5多）
  • 任务，程序与措施（2单选）
    • 施工成本：施工过程中所发生的全部生产费用的总和
      • 直接成本
        • 人材机
      • 间接成本
        • 管理人员工资，办公费，差率交通费等
    • 成本管理
      • 保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约
      • 成本管理责任成本体系的建立是成本管理最根本的基础工作
        • 统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式
        • 建立企业内部施工定额保持适应性，有效性，和相对先进性
        • 建立生产资料市场价格信息收集网络和必要的派出询价网点保证采购价格信息的及时性和准确性
        • 建立已完项目的成本资料，报告报表等的归集，整理，保管和使用管理制度
        • 科学设计成本核算账册体系，业务台账，成本报告报表
    • 成本管理任务
      • 成本计划
        • 编制
          • 以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案
          • 成本计划是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制，成本核算的的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据
          • 一般由施工单位编制
          • 编制原则
            • 从实际情况出发
            • 与其他计划向结合
            • 采用先进技术经济指标
            • 统一领导，分级管理
            • 适度弹性
      • 成本控制
        • 成本控制贯穿于项目从投标阶段到保证金返还的全过程
        • 事前，事中和时候控制
      • 成本核算
        • 以单位工程为对象
        • 两个基本环节
          • 按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算施工成本的实际发生额
          • 根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该事故项目的总成本和单位成本
        • 竣工工程的核算：应区分竣工工程现场成本和竣工工程完全成本。分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益
      • 成本分析
        • 是在核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径
        • 贯穿于成本管理的全过程。是利用项目的成本核算资料，与目标成本，预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较，了解成本变动情况
        • 成本偏差的控制，分析师关键，纠偏是核心
      • 成本考核
        • 工程项目完工后，评定事故项目成本计划的完成情况和个责任者业绩，并一次给予相应的奖励和处罚
        • 成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的
        • 成本预测是成本决策的前提
        • 成本计划是成本决策所确定的目标的具体化
        • 成本控制则是对成本计划实施控制和监督，保证决策的成本目标的实现
        • 成本核算又是对成本计划实施实现的最后检验，他索提供的成本信息又将为下一个事故项目成本预测和决策提供基础资料
        • 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策的目标的重要手段
    • 成本管理的措施
      • 组织措施
        • 特点：组织措施是前提和保障
        • 举例：实行项目经理责任制，落实成本管理组织机构及人员，明确各级成本管理的人员的任务和职能分工，权力和责任，编制成本控制的工作计划，确定合理的详细工作流程
      • 技术措施
        • 特点：施工过程中减低成本的技术措施
        • 进行进行技术经济分析，选方法，选工艺，方案，换材料，机械，减低材料库存成本和运输成本
      • 经济措施
        • 特点：最易为人们所接受和采用的措施
        • 举例：编制资金使用计划，分解成本管理目标，对成本管理的目标进行风险分析，指定防范性对策，即使落实业主签证，及时结算工程款，增减账目，通过偏差原因分析对未完工程预测，采取预防措施
      • 合同措施
        • 特点：贯穿于整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程
        • 合同结构，合同中的风险，索赔于反索赔
  • 成本计划（2单一多）
    • 成本计划的类型
      • 不断深化的过程
      • 竞争性成本计划
        • 投标签约阶段
        • 依据
          • 合同，投标者须知
          • 技术规程
          • 设计图纸
          • 工程量清单
        • 估算成本计划
      • 指导性成本计划
        • 选派项目经理阶段
        • 依据
          • 合同价
        • 预算成本计划
      • 实施性成本计划
        • 项目施工准备阶段
        • 依据
          • 实施方案
          • 施工定额
          • 施工预算
        • 实施性实施成本计划
    • 施工预算与施工图预算
      • 施工预算
        • 施工定额
        • 经营报价应用
        • 承包人组织生产，编制施工计划，准备现场材料，签发任务书，考核功效，进行经济核算的依据，承包人改善经营管理，降低生产成本，推行内部经济责任承包制的手段
      • 施工图预算
        • 预算定额
        • 社会性质
        • 投标报价的主要依据
      • 两算对比
        • 实物对比法
          • 量
        • 金额对比法
          • 费
        • 内容
          • 人工量及人工费的对比
            • 施工预算的人工数量及人工费比施工图的预算一般要低6%左右
          • 材料消耗量及材料费的对比
            • 施工预算材料消耗量及材料费一般低于施工图预算
          • 施工机具费的对比
            • 两算所使用施工机具可能不一致，故不比较量，只对施工机具费进行对比分析，机具费大量超支时，若无其他原因，则应改变施工方案，实现略有盈余
          • 周转材料施工费的对比
            • 脚手架
              • 施工预算脚手架是根据施工方案确定搭设方式和材料计算的，施工图预算是以建设面积计算
            • 模板
              • 施工预算模板是根据砼与模板接触的面积计算的，施工图预算是以砼体积综合计算
    • 成本计划的编制依据和编制程序
      • 编制依据
        • 合同文件
        • 项目管理实施规划
        • 设计文件
        • 价格信息
        • 相关定额
        • 类似项目成本资料
      • 编制程序
        • 项目管理机构通过系统的成本策划，按照成本组成，项目结构，和工程实施阶段分别编制项目成本计划
          • 规定
            • 由项目管理机构负责
            • 项目成本计划对项目成本控制具有指导性
            • 各成本项目指标和降低成本指标明确
          • 程序
            • 预测项目成本
            • 确定项目总体成本目标
            • 编制项目总体成本计划
            • 项目管理机构和组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制自己的成本计划
            • 针对成本计划制定相应的控制措施
            • 由项目管理机构与组织职能部门负责人分别审批相应的成本计划
            • 排序题
    • 成本计划的编制方法
      • 按成本组成编制成本计划
        • 人工费
        • 材料费
        • 施工机具费
        • 企业管理费
        • 利润
        • 规费
        • 增值税
      • 按项目结构编制成本计划
        • 单项工程
        • 单位工程
        • 分部工程
        • 分项工程
        • 在项目的总体层面上考虑总的预备费，在主要的分项工程中安排适当的不可预见费
      • 按实施计划编制实施计划
        • 按月直方图
        • 累计成本S曲线图
          • 确定工程项目进度计划，编制进度计划横道图
          • 根据单位时间内完成的实物工程量或投入的人力，物力财力，计算单位时间成本，并在时标网络图上按时间编制成本支出计划
          • 计算规定时间计划累计成本额
          • 绘制图
            • 必然在最早开始与最迟开始的范围内
  • 成本控制（2单一多）
    • 成本控制的依据和程序
      • 依据
        • 合同文件
        • 成本计划
          • 预定的具体控制目标
          • 实现控制目标的措施和规划
          • 成本控制的指导性文件
        • 进度报告
          • 提供对应时间节点实际完成的量与工程实际支付情况
        • 工程变更与索赔资料
          • 设计变更
          • 进度计划变更
          • 施工条件变更
          • 技术规范与标准变更
          • 施工次序变更
          • 工程量变更
        • 各种资源的市场信息
      • 程序
        • 管理行为控制程序（基础）
          • 建立项目成本管理系统的评审组织和评审程序
          • 建立项目成本管理体系进行的评审组织和评审程序
          • 目标考核，定期检查
          • 制定对策，纠正偏差
        • 指标控制程序（重点）
          • 确定成本管理分层次目标
          • 采集成本数据，检测成本形成的过程
          • 找出偏差，分析原因
          • 制定对策，纠正偏差
          • 调整改进成本的办法
        • 指标考核管理行为，管理行为保证成本指标，两个程序即相对独立，又相对联系，即相互补充又相对制约
          • 企业质量管理体系由社会有关组织进行评审和认证
          • 成本管理体系不需要社会组织评审和认证
    • 成本控制的方法
      • 成本的过程控制方法
        • 人工费的控制
          • 量价分离
            • 加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用工日
        • 材料费的控制
          • 量价分离
            • 量控制
              • 定额控制
                • 有消耗定额的材料，实行限额领料
                  • 对象
                    • 分项工程施工班组
                    • 工程部位施工专业队
                    • 单位工程项目管理机构或分包单位
                  • 依据
                    • 准确的工程量
                    • 现行的施工预算定额或内部消耗定额
                    • 施工组织设计
                    • 变更洽商单，调整限额量的依据
                  • 实施
                    • 领料单，一式三份
                      • 保管员，控制发料依据
                      • 使用单位，领料依据
                      • 签发单位，考核依据
              • 指标控制
                • 没有消耗定额材料
                  • 计划管理，指标控制，超量申欧
              • 计量控制
                • 收发计量和投料计量
              • 包干控制
                • 对部分小型零星材料（钢钉，钢丝等）由作业者包干使用
            • 材料价格控制
              • 由采购部门控制
                • 招标
                • 询价
        • 施工机具使用费的控制
          • 台班数量
          • 台班单价
        • 施工分包费用的控制
          • 分包工程询价
          • 订立平等互利的分包合同
          • 建立稳定的分包关系网络
          • 加强施工验收
          • 分包结算
      • 赢得值（挣值）法
        • 3个基本参数
          • 已完工作预算费用(BCWP)
            • 已完工作量*预算单价
          • 计划工作预算费用(BCWS)
            • 计划工作量*预算单价
          • 已完工作实际费用(ACWP)
            • 已完工作量*实际单价
        • 4个评价指标
          • 费用偏差（CV)
            • BCWP-ACWP
          • 进度偏差(SV)
            • BCWP-BCWS
          • 费用绩效指标(CPI)
            • BCWP/ACWP
          • 进度绩效指标(SPI)
            • BCWP/BCWS
          • B-A(B/A),P-S(P/S),大于零选好话，小于零选坏话，好话大于一，多选两个保本）
  • 成本核算（2单2多）
    • 成本核算的原则，依据，范围和程序
      • 原则
        • 形象进度
        • 产值统计
        • 成本归集
        • 三同步，工程量相同
      • 依据
        • 财产物资
          • 收发
          • 领退
          • 转移
          • 清查
          • 盘点
          • 正确计算成本的前提条件
        • 原始记录和工程量统计资料
        • 工时，材料，费用等各项内部消耗定额以及材料，结构件，作业，劳务的内部结算指导价
      • 范围
        • 根据会计准则《企业会计准则第15号-建造合同》
          • 合同签订开始-合同完成所发生的可执行合同有关的直接费和间接费
            • 工程成本
              • 直接费用
                • 人
                • 材料
                • 机
                • 其他直接费
              • 间接费用
                • 组织和管理生产活动所发生的费用
        • 企业产品核算制度
          • 成本项目
            • 直接人工
            • 直接材料
            • 直接机具
            • 其他直接费用
            • 直接费
            • 间接费用
              • 差旅费
              • 管理人员工资
            • 分包费用
      • 程序
        • 1，费用审核，确定归类（能算作成本的）
        • 2.能计入当期的
        • 3.算给谁（分配和归集）
        • 4.对未完工程进行盘点，以确定本期完成的实际成本
        • 5.（进行核算）将已完的工程成本转入工程结算成本，核算竣工工程的实际成本
    • 成本核算的方法
      • 表格法
        • 对内部各环节成本进行核算，以此为基础，核算个单位机部门定期采集的数据
          • 相对粗糙，简单，方便操作，实用性较好
            • 难以实现较为严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小
              • 适用于各岗位的成本责任成本核算
      • 会计法
        • 建立在会计对工程项目进行全面核算
          • 比较精密，人为控制的因素较小，覆盖面较大，一般由项目财务部编制
            • 对核算人员的专业水平和工作经验都要求较高
              • 适用于工程项目成本核算
      • 两者互补，相得益彰，确保工程项目核算工作开展
  • 成本分析与考核（2单1多）
    • 成本分析
      • 成本分析的依据，内容，步骤
        • 依据
          • 成本计划
          • 成本核算资料
          • 业务核算
            • 范围广，可以对已经发生的，尚未发生的，正在发生的经济活动进行核算，在于迅取得资料，对个别单项也可进行核算
          • 项目的会计核算
            • 价值核算，具有连续性，系统性，综合性
          • 统计核算
            • 尺度宽，不仅可以用货币形式，还可以以实物量。劳动量等进行统计，预测发展趋势
          • 已经发生的成本核算
          • 主要依据
        • 内容
          • 时间节点
          • 工作任务分解单元
          • 组织单元
          • 单项指标
          • 综合指标
          • 成本分析
        • 步骤
          • 选择方法
          • 收集信息
          • 数据处理
          • 分析原因
          • 确定结果
      • 成本分析的方法
        • 基本方法
          • 比较法
            • 目标比较
              • 实际与目标对比
              • 本期实际与上期实际
              • 与本行业平均水平，先进水平比
          • 因素分析法（连环置换法）
            • 用以分析各种因素对成本的影响
              • 先实物量（量）后价值量（价）先绝对值后相对量（损耗率）
                • 三个因素写四行
                  • 目标
                  • 换量
                  • 换价
                  • 换损耗率
          • 差额分析法
            • 因素分析法的一种简便形式
          • 比率法
            • 两个以上的指标进行对比分析
              • 相关比率法
                • 考察经营成果的好坏
                  • 产值和工资
              • 构成比率法
                • 成本构成占总成本的比重
              • 动态比率法
                • 同类指标不同时期比较，以分析发展方向和发展速度
                  • 环比指数
                  • 基期指数
        • 综合成本分析方法
          • 分部分项工程成本分析
            • 施工项目成本分析的基础
            • 以完成分部分项为基础
            • 以三算进行对比分析
              • 预算成本
                • 投标报价
              • 目标成本
                • 施工预算
              • 实际成本
                • 施工任务的实际
            • 分别结算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生原因，为今后节约成本寻求途径
            • 对主要分部分项工程必须进行分析
              • 时间段为从开工-竣工
          • 月(季度）成本分析
            • 实际成本与预算对比，分析当月/当季的成本降低水平
            • 实际成本与目标成本对比，分析目标成本落实情况机目标管理的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证目标成本实现
            • 对各成本构成要素分析，了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节，如属于政策性亏损，应从控制支出着手，将超支额度压缩到最低
            • 通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量工期，质量，三材节约率，机械利用率
            • 对技术组织措施执行效果分析，寻求更有效的节约成本的途径
          • 年度成本分析
            • 企业一年结算一次
              • 不得将成本转入下一年
            • 依据是年度成本报表
            • 重点是：针对下一年度施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证目标成本实现
          • 月对月，年对年
          • 竣工成本的综合分析
            • 竣工成本分析
            • 主要资源节约分析
            • 主要技术节约措施机经济效果分析
        • 成本项目的分析方法
          • 人工费分析
            • 劳务费
            • 其他人工费
          • 材料费分析
            • 主要材料和结构构件费分析
            • 周转材料使用费分析
            • 采购报关费分析
            • 材料储备金分析
              • 日平均用量，材料单价，储备天数
          • 机械使用费分析
          • 管理费分析
        • 专项成本分析
          • 盈亏异常分析
            • 产值与施工任务但的实际工程量和形象进度是否同步
            • 资源消耗与施工任务单的实际人工，限额领料单的实际消耗材料，当期租用的周转材料和机械是否同步
            • 其他费用（材料价，超高费，台班费）与产值统计与实际支付是否同步
            • 预算成本与产值统计是否同步
            • 实际成本与资源消耗是否同步
          • 工期成本分析
            • 一般采用比较法
              • 计划工期与实际工期比较，在用因素分析法分析各种因素的变动对工期的成本的影响
          • 资金成本分析
            • 成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程收入*100%
    • 成本考核
      • 成本考核的衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结与评价
        • 依据
          • 主要依据是成本计划制定的各类指标
            • 数量指标
              • 计划指标
                • 数值
            • 质量指标
              • 降低率
                • 比率
            • 效益指标
              • 降低额
                • 差额
          • 成本计划
          • 成本控制
          • 成本核算
          • 成本分析
        • 方法
          • 降低额和降低率作为项目管理机构成本考核的主要指标
          • 成本考核分公司层和项目管理机构
• 重点必备
• 次重点理解
• 较重知识点