项目工作对接流程

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项目工作对接流程

• 投标部
  • 招标文件
  • 投标文件
    • 技术
    • 商务
  • 中标通知书
• 工程部
  • 工程部经理
    • 1、行政部
      • 1、对接前期资料（招标文件、投标文件、中标通知书）
        • 转发给工程部内部成员
      • 2、对接项目合同初拟
        • 合同初稿转法务、技术、工程部经理审核
      • 3、排列具备备案条件人员名单
        • 名单提供给工程部经理选定人员（确定缺口）
          • 人员不足时行政提供需求给人事招聘
      • 4、合同保函办理
      • 5、协助项目备案人员对接省监管系统
      • 6、进场人员工程部事项交底，协助人事办理入职手续
        • 公司工程部制度宣贯
          • 考勤点设置
      • 7、日常报销审批
    • 2、技术部资料
      • 项目人员公司资料要求交底
      • 氚云系统交底
      • 前期手续资料收集归档
      • 省一体化系统对接盖章（由项目总监发起钉钉流程）
      • 项目检查
    • 3、技术部工程师
      • 协助投标部编写技术标无法套用范本
      • 宣贯政府及公司技术文件资料
      • 协助项目监理部进行前期业主、施工交底
      • 项目检查
      • 技术资料审核
      • 与业主、施工方往来函件拟定
    • 4、关系协调部
      • 前期业主（代建）对接
      • 过程中关系沟通（节假日送礼）
      • 每半年一次业主评价表对接
      • 项目监理部（后勤）住宿对接申请
      • 专业技术人员招聘
• 人事部
• 财务部
• 行政部
• 档案部
• 工程部协助