导图社区 NPDP 第01章 新产品开发战略
NPDP产品经理认证第一章新产品开发战略核心知识体系及考点梳理；采用竖屏排版，方便随时随地在手机及平板电脑上阅读。
NPDP产品经理认证第七章产品生命周期管理核心知识体系及考点梳理；采用竖屏排版，可导出为图片格式，方便随时随地在手机及平板电脑上阅读。
NPDP产品经理认证第六章市场研究核心知识体系及考点梳理；采用竖屏排版，可导出为图片格式，方便随时随地在手机及平板电脑上阅读。
NPDP产品经理认证第五章工具与绩效度量核心知识体系及考点梳理；采用竖屏排版，可导出为图片格式，方便随时随地在手机及平板电脑上阅读。
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第 01 章 新产品开发战略
制图：阿民 时间：2022.8.20 参考书籍：《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》
组织方向
愿 景
描述组织最期望的未来状态
使 命
陈述信仰、哲学、目的、商业准则和公司信念
价值观
个人或组织在情感上选择坚守住的原则
组织身份
组织特有的核心的、独特的、持久的特征
公司战略
定 义
一个多元化组织的整体战略
回 答
我们应该在哪些业务领域进行竞争？
如何使不同业务得以协同、提升组织竞争优势？
经营战略
选出将要提供的产品（或服务）及其所在市场
一组行动以提供一份独一无二的价值
核 心
产品开发和产品管理
步 骤
确定业务目标
确定新产品开发的角色
确定产品创新战略的基石
迈克尔·波特
细分市场
又称聚焦战略
深入认识一个具有独特需求的主要市场
问题
依赖单一狭小的市场会导致风险
新技术的出现导致现有产品过时
成本领先
吸引价格敏感型客户提升市场份额
途径
规模经济，提高产量降低单位制造成本
提供无冗余产品，降低整体制造成本
优化供应链，标准化零部件，及时交付
持续降低成本可能会影响产品质量
持续降低成本将限制厌烦研发投入
差异化
聚焦于较宽的产品基础
客户更关注产品的品质和性能
交付独特、优质产品和建立忠诚的客户关系获取市场份额
迈尔斯&斯诺
探索者
敢冒风险，渴望寻求新的机会
分析者
快速跟随者，开发出模仿型产品
防御者
风险厌恶、聚焦于狭窄和稳定的市场
回应者
没有清晰的战略目标，对市场变化反应不明确
创新画布
技术&商业
架构式
数码影像对胶卷相机
突破式
生物制药对传统合成制药
颠覆式
共享服务对出租车
常规式
宝马三系的下一代产品
持续&颠覆
持续创新
持续开发现有市场或价值网络
颠覆创新
创造新市场或新价值网络
库珀战略
价格高、质量好的产品满足客户需求
高成本
研发成本高，较少关注市场和客户需求
技术推动
最新技术、高度创新想法
保 守
低风险，有限研发投入
非博弈
同迈尔斯&斯诺的回应者
技术战略
技术维护和技术发展的计划
技术预见
洞察未来以预见技术趋势及其对组织潜在影响的流程
方法
头脑风暴
专家小组
德尔菲
SWOT
专利分析法
趋势分析法
技术S曲线
引入期
技术性能有限，承担较大风险
成长期
技术显著改进，性能大幅提高
成熟期
科学限制，技术无法实现进一步发展
技术路线图
对产品路线图的重要补充
营销战略
BCG矩阵
明星产品
投资于基成长
问题产品
加大投资成为明星产品
不再投资打为瘦狗产品
瘦狗产品
放弃或改变价值定位
现金牛产品
撇脂或投资
安索夫矩阵
市场渗透
现有市场&现有产品
产品开发
现有市场&新产品
市场开发
新市场&现有产品
多元化
新市场&新产品
营销组合
Product
Price
Promotion
Place
知识产权
分 类
专利
商标
版权
植物品种权
商业秘密
管理方法
回应型
主动型
战略型
优化型
平台战略
一系列子系统及接口，建立一个通用框架，高效地开发、制造出延伸产品
开放式创新
通过有目的的正式流入和流出加速内部创新，并利用外部创新拓展市场
利用内外部途径拓展市场
利用内外部资源产生创意
能力战略
一组执行创新战略所需的能力
