导图社区 演讲学习-22-2-20
这是一篇关于演讲学习-22-2-20的思维导图，主要内容有演讲的本质就是输出、每次演讲前问自己的三个问题、演讲的结构(明确目的和目标)、演讲就是讲故事等。
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演讲的本质就是输出
1、口语化（尽量脱稿，否则会陷入非口语化的情况）
2、舍得做减法（说的太多，会导致要点不明确
3、控制语速
4、提供PPT可视化信息
5、打比方，讲故事
6，结构化（熟练掌握演讲的结构，不论什么结构，一般来说是三个主题）
每次演讲前问自己的三个问题
明确演讲目标，提炼核心内容，确定演讲结构
我演讲的目的是什么？告知，说服，激励，传播，教育
听众是谁，他们的年龄，生活习惯，价值观，他们关注什么？听众要什么？
我希望通过这个演讲，能让听众做什么？决定什么？感到什么？
演讲的结构（明确目的和目标）
黄金圈结构（ 没有先后顺序）
Why？为什么?（目的，使命，新年）
how?怎么做？(过程，方法)
What?做什么？（结果）
黄金圈结构2（培训教育结构）
什么是黄金圈演讲模型(是什么？为什么？怎么做？）
为什么叫黄金圈模型？（老师一般都会说，是什么，如何去运用，what,why,how培训讲师为了调用积极性，一般顺序是为什么（抛出坡道）再说是什么，最后将怎么做why,what,how）
怎么运用黄金圈模型？确定你所分享的知识点，比如演讲为什么要学演讲，什么是演讲，怎么样演讲？ （WHY,WHAT,HOW)
什么是黄金圈演讲模型呢？ 黄金圈演讲模型其实很简单，就是我们常说的：是什么（what）？为什么（why）？怎么做（how）？也就是我们常说2W1H。 为什么把这个模型叫黄金圈模型？ 这三个问题没有前后顺序，就像一个圆环，来回滚动。所以叫黄金圈演讲模型。 比如一般学校的老师上课，都会讲：这是什么，为什么是这样，如何去运用？ 而培训师一般为了调动学习的积极性，会先讲为什么，再去讲是什么，最后讲怎么做。 怎么样运用黄金圈模型？ 要探究怎么用，就要先探究用到什么地方。黄金圈模型的最主要用途是培训，不管是老师讲课，还是培训师做培训。大多都在用黄金圈模型，除了培训，其实还有一些追求深度知识或者说一些深度知识、探究深层问题的地方。所以，它覆盖了知识层的方方面面。所以，这个演讲架构和总分总架构一样覆盖面很广。 那如何运用呢？首先确定你要分享的知识，比如演讲。其次用黄金圈模型来要用：为什么要学演讲，什么是演讲，怎么样演讲？ 是不是很简单呢？
当你需要跟别人介绍和解释一件事儿的时候，用what,how,why的模式
Step1 - What 你需要告诉他什么是微信支付？最简单的例子就是直接给他演示一遍支付的过程。 Step2 - How 而当他知道了什么是微信支付之后，你教她如何使用微信支付，就需要一步一步的引导 Step3 - Why 后续随着交谈的进一步深入 你们可以再去讨论一下为什么在中国会诞生如此通用的微信支付？ 又或者探讨一下为什么国内的人愿意使用微信支付，但是在外国更多使用信用卡？ 探索内容其实是围绕的微信支付引申出的更加深入的内容，可能会涉及到社会的科技，经济，文化等。
延伸的思维逻辑：① 当你构思的时候，使用「what - why - how」拿到一个需求不要立刻动手画原型，先思考可能的本质（为什么有这个需求），想清楚每一个「0.1」，最终再汇总为「1」，形成方案。② 当你需要深入细节部分的时候，使用「What - How - Why」一个事物本身存在在那里，你要去探索或介绍它时，可以通过「What - How - Why」的方式，通过「0.1-->0.01」逐步拆解的过程，获得更深入的挖掘。
黄金圈结构也是一种提问结构，站在对方的角度，来思考对方想提出的三个问题
PREP结构
观点
理由（2-3个）
案例，用实际再次证明观点
总结（ 升华）
金字塔结构（适合公司发言，报告）
问题，原因，对策，结果
中心论点
分论点1
论据1
论据2
分论点2
论据3
论据 4
分论点3
论据5
论据6
PRS结构（也是人提升的一种思维模式）
Problem（承认问题）
reason（给出原因）
Solution（提出解决方案）
否新高结构
否定现有观点
提出新的观点
站在更高的层次论证
感过祝（赶过祝）
感谢，赞美，故事，前一位说的话，问问题，名人名言，悬疑，谦虚，心情，借力
回忆过去
祝福
夸谢讲祝
各位爱学习、爱演讲、爱奋斗的星球家人们，大家晚上好
感谢主持人给我这个机会，能让我站在这个舞台上给大家介绍一下我自己
我叫陈剑儒，是一名爱演讲的ict工程师。
祝愿我们大家一起，走得更远。
黄金三点法（事不过三）
第一，第二，第三
首先，其次，最后
过去，现在，将来（时间轴结构你可以讲事实，也可以谈观点！）
自我介绍
年会酒宴
工作汇报
公司介绍
获奖感言
上季度，本季度，下季度
初期，中期，后期
有没有发现+我想可能（是不是+如果+估计（相信）
报站法
1、时长，结构重点，第一部分，第二部分，第三部分
2、从对方角度出发，提升细节
3、转换成对方的具体的场景
演讲就是讲故事
自己亲历最有说服力
自嘲可以拉进双方的关系
善于平时之中对故事的搜集
如果是编辑的故事，背景简单，人物简单，情节要曲折
如何克服演讲前的紧张，和舞台呈现
一、解除环境的不确定干扰
二、解除人的不确定因素
做好听众人群特征的分析
积极的心理暗示，台下都是我朋友，哥们
三、解除内容的不确定性
记住你的演讲大纲，或者幻灯片辅助
克紧八式
1、提前30分钟到场，熟悉场地
2、和观众聊天，了解他们是谁
3、进入对话模式，别一个人自己瞎捉摸
4、上台前喝杯红酒，解除生理放松
5、提前在脑海中预演整个演讲内容
6、准备一次录音或录像
舞台心理和行为
舞台的核心是给与，他们需要什么，你给什么，就能解决观众的注意力飘逸，认知负担，情感不同步
舞台四要素
1、你自己舒服的装扮，简洁柔软
2、眼神交流，每个观众不宜超过5秒，停留在中间稍远的区域，找一个驻留点，给出自己积极的心理暗示
3、给出开放的身体语言
1、双腿分开，站直
2、如果要移动身体，要面对观众席，不要看地板和两边
3、放开，放松自己的身体，如果紧张，可以考虑握一个硬物
找到自己的演讲风格
1、找到自己的演讲风格，就像做销售一样，每个人的风格不一样
2、别人的风格，你模仿不来
3、愿意打开自己，保持真诚
演讲的开场和结尾 如何具备幽默感
开场（获取听众主力已，解除听众对抗性，建立和听众的友善链接，引导听众入戏）
1、引用权威资料（统计的数据）
2、用时间轴做陈述和回顾
很多时候，一个革命性的产品，会改变很多人的生活，甚至改变人类。通常这样的发明，一个公司很多年都不一定能够产出一件，而苹果，非常幸运，在它的历史上，发布过多款革命性的产品。1984年苹果发布了Macintosh，改变了PC行业；2001年，苹果发布了iPod，改变了整个音乐产业。今天，我们将要发布三款革命性的设备，第一个是智能手机，第二个是带有可接触屏的iPod，第三个是革命性的浏览器。一个智能手机，一个带接触屏的iPod，一个革命性的浏览器，你们明白了吗？我说的不是三个单独的设备，我说的是一个设备。这个设备叫做——iPhone
3、讲故事
1、不用太长
2、能引起观众的共鸣
3、跟演讲的目标有高度的关联性
4、提问
选择题，1和2，是或否
结尾
演讲之眼，排比句
积极召唤，鼓励大家立刻行动
一个忠告，一个笑话，一个故事，一个出人意料的金句，别化蛇添足
幽默感
1、自朝
2、一语双关
3、一本正经的胡说八道
4、如何训练幽默感，攒库存，多测试，
5、准备好自己的十个百搭段子
高效演讲
典型错误
信息量过大
与听众不相关
观点不明确
精心准备
结果
我的目的是什么?是告知，说服，激励，娱乐，传播，教育
关联性
为什么听众需要在意，我说的话对听众有什么价值？我能帮到他们什么？
要点
记住核心要点
巧设架构
坡道
路线图
发现
总结
甜点
经典结构
开头
中间
三个发现要点
问答环节
善用技巧
故事
比喻打比方
排比句
