导图社区 制度如何写?
这是一篇关于制度如何写?的思维导图,主要内容有今天最大的总结收获、认知、观念突破、制度怎么写?、思考路线等。
这是一篇关于财务总监必备的能力的思维导图,由周丽娟分享的三三九法则构成,涵盖思维格局、能力维度、价值贡献、确保企业生存能力、利润创造、九项生存技能等方面。
"结构化分析问题:高效解决问题的科学方法!本章深入探讨是非问题分析、逻辑树构建和诊断框架设计,带你掌握系统化分析工具重点包括:诊断框架的三种结构及设计步骤,如何识别问题根源,以及从信息收集到方案评估的全流程方法特别解析作业流程描绘、因果关系梳理等实用技巧,并指出常见分析误区无论是解决客户问题还是优化决策流程,这些方法论都将成为你的强大助力" 。
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妈妈必读:一张0-1岁孩子认知发展的精确时间表
中心主题
今天最大的总结收获
认知
没有正确的思维方式是绝对不行的
观念突破
大局为重
大局比细节重要,先大局后细节
金字塔思维
由上往下梳理,上面走不通,不要过于重视下面的
方向第一
没有人能掌握所有的细节,现用现查,大思路没有,将失去方向
不要唯知识化
不要有问题就想着去外面学习,没有一点儿自信,要在工作中学习,在实务中学习,不能一点儿不学,也不能唯知识化
制度怎么写?
思考路线
不要上来就写,切记,先想想
重要且经常发生的事,要下捋清楚
复杂的独特的单独写
规律不明显或者不好处理的,去讨论和商量,最差也要把问题提出来
注意
没有被制度安排过的权力,事实在执行者手中=被忽略
三、权限设置
权力类型
审阅知情权(知情权)
审核建议权)
批准否决权
授权表
合同审批制度中的权限
同意
有可能导致此产品或业务亏损,提请注意
存在经营风向,提请注意
无此项目预算或此项目严重超支
所涉及的业务和产品超出现有业务范围,建议提交上级决定
未提供充分信息,无法对合同风险进行评估,提请注意
不同意,原因
制度不只是你会不会做,更重要的是考虑如何沟通, 如何说事,如何解答别人心中的疑问和对我们不好的想法
第二章:财务管理程序相关制度一步通关