项目管理

项目管理总结，包括项目分析、开发、SIT准入控制、sit测试、UAT准入控制、UAT测试、投产准备、投产操作等等。

项目管理

• 项目排期
• 需求
  • 原型图
  • UI设计
  • 业务需求说明书
• 项目分析
  • 1.需求分析
    • 需求规格说明书
      • PMC评审
      • 主要角色：需求负责人 概述：项目分析阶段，需求负责人结合《用户需求说明书》/《技术方案》/《需求切分书》，并与领域设计师及时交流沟通形成定版《需求规格说明书》并提交至PMO，由其发起PMC线上评审
    • 需求规格说明书（业务签字）
      • 主要角色：需求负责人 概述：需求负责人对PMC中评审通过的《需求规格说明书》进行打印并跟进对应的业务负责人对《需求规格说明书》进行签字，扫描后提交PMO由其上传至PMC中
  • 2.领域设计
    • 业务流程分解
    • 领域设计文档
    • 项目数据库设计（初稿）
    • 主要角色：领域设计工程师 概述：项目分析阶段，领域设计工程师结合不断完善的《需求规格说明书》及《用户需求说明书》/《技术方案》/《需求切分书》，完成领域设计阶段产出物
• 开发
  • 源码
  • SQL评审
  • SIT测试案例准备
  • 代码走查表（初稿）
  • SIT测试环境部署
  • 项目数据库设计（终稿）
  • 项目接口设计（后端提供给前端）
  • 项目概要设计说明书
    • PMC评审
  • 项目详细设计说明书
    • PMC评审
  • 单元测试
  • 主要角色：开发工程师/测试工程师 概述：开发工程师需要在项目开发阶段完成项目开发任务，由开发负责人组织进行代码走查与SQL评审，PMO将对该过程进行抽查；开发工程师在提交SIT测试之前，需要完成单元测试；在项目开发阶段结束前，测试工程师需要完成sit测试案例的准备工作。
• 架构拆分
  • 需求切分书
  • 技术方案
    • 主要角色：需求负责人 概述：需求负责人在获取《业务需求说明书》后，分析形成《技术方案》，并邮件发送至牵头项目经理
• 投产准备
  • 3.PMC发布流程
  • 4.ITSM
  • 5.生产调度会
  • 2.生产版本基线（配置版本团队）
    • 源码
    • 投产包
    • 版本说明
    • 源码与投产关系表
  • 1.上线方案（PMC评审）
  • 主要角色：开发工程师/PMO/需求负责人 概述：该阶段需求负责人确定投产项目，并同步只开发，测试，PMO人员，在项目投产准备阶段，开发工程师需要将该阶段的所有产出物准备完整，对于上线方案可由对应的开发工程师发起评审，并告知PMO；待开发工程师完成生产版本基线后，告知PMO，由PMO通知配置版本团队进行基线检查；同时，由PMO在PMC中发起发布流程及维护ITSM流程；
• 项目归档
  • 主要角色：PMO 概述：项目验收结束后由PMO负责归档
• 工作量评估
  • 工作量评估表
    • PMC评审
    • 主要角色：需求负责人 概述：需求负责人与项目经理，开发负责人协调沟通确认项目工作量，并将已确认的工作量评估表提交至PMO，由其负责维护PMC流程
• sit测试
  • SIT测试报告
    • PMC评审
  • 代码注释率
  • 代码走查表（终版）
  • 正例测试
  • SIT测试案例评审
    • PMC评审
  • 主要角色：需求负责人/测试工程师/开发工程师 概述：测试人员需要在该阶段完成项目的测试任务，并将SIT报告，sit测试案例上传至PMC发起评审并告知PMO已上传；开发工程师需要在此阶段提交代码走查表，由PMO上传至PMC中；由测试工程师及开发工程师在该阶段完成代码注释率的扫描，并将结果扫描交由PMO，尤其上传至PMC；在sit阶段尾期需要跑一遍测试案例正例，为UAT测试做准备；需求负责需要协调业务人员完成UAT测试案例的准备工作
• 投产操作
  • 投产问题分析
  • 主要角色：开发工程师/ 概述：上线投产过程主要由开发工程师完成，在项目上线结束后，开发工程师需要将投产问题记录，并由开发负责人组织进行投产问题分析
• 验收
  • 验收申请表
  • 反馈单
  • 待验收项目列表
  • 打分表
  • 工时报告
  • 报销单
  • 验收报告
  • 验收会议纪要
  • 主要角色：PMO 概述：项目进入待验收列表后，由PMO进行整体的验收工作
• 项目里程碑
  • 项目里程碑计划
    • PMC评审
    • 主要角色：需求负责人 概述：需求负责人与牵头项目经理，开发负责人协调沟通确认项目里程碑计划，并将已确认的工作量评估表提交至PMO，由其负责维护PMC流程
• UAT测试
  • UAT测试报告
    • PMC评审
  • 渗透测试报告
  • UAT测试报告签字版本
  • 代码清单
  • 代码审计报告
  • UAT测试案例评审
    • PMC评审
  • 主要角色：需求负责人/开发工程师/测试工程师 概述：需求负责人需要整体协调把控UAT的进展情况；项目上线前UAT阶段的产出物需要完
• 项目立项
  • PMC立项操作
    • 主要角色：PMO 概述：在年度签报内的项目，已完成PMC中项目里程碑计划，工作量评估通过后，由PMO及时发起立项申请；对于年度签报外的项目，需得到项目经理通知PMO已经完成项目签报会等流程，并给出相应产出物后，由PMO在PMC中发起立项申请
  • 派发任务单
    • 主要角色：项目经理/PMO 概述：对需要派发任务单的项目，由项目经理告知PMO由其在PMC上对对应厂商派发任务单
• SIT准入控制
  • 完成设计阶段资料提交
  • 项目进度跟踪
  • 主要角色：需求负责人/PMO 概述：需求负责人在项目开发阶段后期需要与开发，测试负责人协调沟通项目是否能进入sit阶段；PMO需要检查在项目需求，设计阶段的产出物是否提交，且已经完成项目代码的审查和单元测试后，项目可进入sit阶段
• UAT准入控制
  • UAT部署完成
    • UAT安装包
      • PMC发起
  • 主要角色：开发工程师/PMO 概述：需求负责人，需要与开发，测试，及业务人员系统确定项目是否可以进入UAT测试阶段，并将结果反馈至开发组；PMO从需求负责人处确认项目sit基本完成后，由开发工程师负责提供UAT安装包，源码，维护至PMC中，完成UAT在PMC中部署流程（若UAT阶段需要重新发包，该步骤需要重复进行）