导图社区 社群营销管理思维导图
一图清晰了解社群营销管理学:消费理念变迁;消费者变化;营销阶段变化;运营逻辑变化;商业模式重构;营销体系运营;持续改善。
隋唐时期知识点总结,详细的总结了隋朝时期的建立统一政策灭亡,唐朝的建立,贞观之治,贞观遗风。开元盛世,衰亡。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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电影院包场服务流程
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
供应链类型
社群营销管理学
底层逻辑
市场变化
消费理念变迁
功能式
品牌式
体验式
参与式
消费者变化
选择权让渡
接受投喂模式
信息茧房
非共识社会
意义匮乏
体验阈值上升
营销阶段变化
一阶段
商家为中心
二阶段
产品为中心
三阶段
用户为中心
四阶段
机器为中心
运营逻辑变化
过去
自己投资
雇佣运营团队
创造销售收入
控制成本
现在
让别人投资
合伙人
不发薪水
收入
融资性收入
无需控制成本
无需持续投资
营销10-1=0规则
关注点转移
盯客户钱包
盯客户人脉
服务老客户
经营终身价值
专注核心卖点
商业模式重构
轻创业 快营销
内容运营
强价值
强内容
用户运营
强关系
短路径
赢利模式重构
关注
消费者市场
赚钱卖产品
创业市场
投资人市场
赚钱
卖模式
发展路径变化
自上而下
股东到代理到用户
自下而上
种子用户到合伙人到股东
变现
现有资源变现
未来资源变现
营销方向
直播
短视频
裂变全员营销
私域流量
社群运营方法
产品逻辑
场景
品牌逻辑
IP
链接逻辑
社群
营销逻辑
传播
营销体系运营
共享客户
开发合作伙伴
社群裂变
疯狂卖货
圈层聚人
营销思维逻辑
产品思维
用户思维
市场思维
竞争思维
获取前1000用户
持续改善
改善方法
改善格局
从产业链去思考
无界
营销驱动力
基础入门
产品变成大家赚钱工具
张瑞敏在海尔公司推行的“日清工作法”,成功拯救公司的业绩。 这种工作法是收到书籍《卓有成效的管理者》的启发, 要求公司日事日毕,日清日高,事事人人管,人人都管事, 形成目标、日清与激励的良性循环体制。 得出结论,职场人要主动学习对自己工有实际用处的知识。
用户成为合伙人
①自我导向,即要从依赖型→自我导向型
②要学会关联以往经验;
③强调实践,做事的“准备度”分为能力水平和意愿水平; 选择学习内容的判断:是否用得上;学习效果的判断:是否用得上。
④要聚焦于解决实际问题,未来应用→立即应用。
⑤关于内在驱动的比较,内在因素驱动型的学习会更开心, 外在因素驱动型的学习比如考试考证,这会不快乐。
打造
社群亚文化
社群模式
电商变现
社群构建9要素
用户
痛点
资源
定位
模式
规则
归类
布局
团队
社群融媒体运营
资源通融
宣传互融
利益共融
运营管理
技术媒体
融合创新
智媒体
社群商业模式设计5.0
商业模式40个(部分)
剃刀刀片模式
特许经营模式
低价策略模式
直销模式
负现金模式
统一收费模式
免费增值模式
白条消费模式
降维打击模式
付费墙模式
分享返利模式
定制模式
区块链商业模式
社群电商模式
商业模式设计
IP设计
个人IP
品牌IP
团队IP
产品IP
场景设计
宣传场景
培育场景
成交场景
裂变场景
社群设计
社群定位
盈利方式
用户如何升级
荣誉体系
工具
运营团队
社群团队管理
团队组织架构
社群架构师
数据分析师
内容输出官
社群运维官
社群客服
社群渠道团队架构
公司运营人员
区长
团长
群主
社群成员
社群运营
6路径
先社交后商业
先线上后线下
先社群后商品
先众筹后交付
先IP后运营
先打版后复制
8个阶段
创始人发心
品牌体系架构
社群团队规划
系统规划
粉丝运营
会员运营
合伙人运营
社群案例
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快速记忆力
思维导图
快速阅读
亲子财商
社群链接
教培机构
学校家委会
种子用户
研学机构
教育营销机构
社团组织
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慈善助学