战略管理

战略管理知识点总结，公司战略管理，战略管理过程，战略创新过程，公司战略基本概念，战略含义，使命与目标，战略三大层次。

战略与战略管理

• 公司战略管理
  • 公司管理内涵及特征
    • 特征:动高综。口决:动高总
      • 综合性管理: 涉及企业所有管理部门， 业务单位及所有相关因素
      • 高层次必须由企业的 高层领导来推动和实施
      • 适应企业内外部各种条件和因素 的变化进行适当调整或变更
  • 战略管理过程
    • 战略分析
      • 了解组织所处的环境和相对竞争地位 企业的目前状况，处于什么位置SWOT
        • 内部环境
          • 企业资源和能力分忻
          • 价值链分析
          • 业务组合分忻
        • 外部环境
          • 宏观环境分析
          • 产业环境分析
          • 竞争环境分析
          • 国家竞争优势分析
    • 战略选择
      • 战略制定，评价和选择
        • 总体战略
          • 发展战略
          • 稳定战略
          • 收缩战略
        • 业务单位战略
          • 基本竞争战略
          • 中小企业竞争战略
          • 蓝海战略
        • 耶能战略
          • 市场营销战略
          • 研发战略
          • 生产运营战略
          • 采购战略
          • 人力资源战略
          • 财务战略
      • 战略选择过程
        • 制订战略选择方案 集权与分权程度把握， 企业整体目标的保障， 对中下层管理人员积极性的发挥， 企业各部门战略方案协调
          • 上下结合方法
          • 自下而上的方法
          • 自上而下的方法
        • 评估战略备选方案 SWOT目标实现
          • 可行性标准
            • 对战略评估最佟还要落实到战略收益， 风险，可行性分析的财务指标上
          • 可接受性标准
            • 考虑这择的战略能否被企业利益相关者接受
          • 适宜性标准
            • 考虎选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势， 是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度， 是否有助于企业实现目标
        • 选择战略
          • 聘请外部专家
          • 提交上级管理部门审批
          • 根据企业目标选择战略
    • 战略实施
      • 采取措施使战略发挥作用 如何将战略转化为实践
        • 确定和建立一个有效的组织结构
        • 保证人员和制度的有效管理
        • 正确处理和协调公司内部关系
        • 选择适当的组织协调和控制系统
        • 切调好企业战略，结构，文化和挖利诸方面的关系
  • 战略创新过程
    • 什么是战略创新
      • 指企业为获得可持续竞争优势， 根据所处的内外环境己经发生或预测会发生的变化， 结合环境，战略，组织三者之间的动态协调性原则， 并涉及企业组织各要素同步支持性变化， 对新的创意进行搜索，选择，实施，获取的系统性过程
      • 变革，创新，发明
        • 变革与创新
          • 变革：企业转化成新的状况和一不断变化的过程， 可能沿用现行的计划和概念， 未必产生新的构想
          • 创新：产生新的构想和概念 并将它们付诸企业管理的过程
        • 发明与创新
          • 发明:将充满智慧的新创意转化为有形的产物。(一件产品/一个流程/一个模式)
          • 创新:不是个单独的行为，而是对新创意的产生， 开发，实施和获取过程所涉及的所有活动
    • 创新重要性
      • 企业适应不断变化外部环境， 确保自身生存发展至关重要的能力
      • 企业获得持续竞争优势最主要来源
        • 新产品，市场份额
        • 非价格因素的作用
        • 时间竞争，抗压，出新快
      • 持续不断的创新是维持企业竞争优势的根本保障
    • 战略创新类型
      • 产品创新 产品和服务的变化
        • 一般推出新一代的产品，主要面向的是用户
      • 流程创新 产品和服务的生产和交付的变化
        • 工序简化，主要涉及过程创新， 面向内部的流程改变交付方式的改变
      • 定位创新 产品和服务进入市场的环境的变化， 即通过在特定用户情景下重新定位 对既有产品和流程的感知来实现创新
        • 市场环境变化，特定情境下重新定位， 关键词一般是"定位"，(目标市场的改变)
      • 范式创新 影响组织业务的潜在思维模式的变化
        • 思准模式变化，盈利模式改变，商业模式改变
    • 探索的不同方面
      • 创新的新颖程度一渐进性还是突破性(量变做的更妙与质变做的不刚
      • 创新的平台和产品家族(平台战脷
      • 创新的层面一组件层面(局部)，架构层面(整体)
      • 时机一创新生命周期
        • 渐变阶段(探索不确定灵活)定制，产品经常变化，没有标准，失败概率较大
        • 过渡阶段(主导设计)，流程创新是主体，流程上有明确规定
        • 成熟阶段(标准化、整合)一流程创新更多降低成本，不过逝以量产了，高效
    • 战略创新情境
      • 创新型组识的7个组成畤
        • 共同使命，领导力和创新的意愿
          • 高管层的承诺
        • 合适的组织结构
          • 有机的和机械的恰当平衡
        • 关键个体
          • 发明者，组织发起者，其他创新活力
        • 全员参与创新
          • 参与整个组织的持续改进活动
        • 有效的团队合作
          • 团队选择和建设上投入
        • 创造性的氛围
          • 积极的方法，相关激励系统支持
        • 跨越边界
          • 内外部顾客导向广泛的网络
      • 建立创新型组织
      • 制定创新的战略
    • 主要过程
      • 搜索阶段一如何找到创新的机会
      • 选择阶段一要做什么以及为什么
      • 实施阶段一如何实现创新
      • 获取阶段一如何获得利益
• 公司战略基本概念
  • 战略含义
    • 传统概念
      • 20世纪60、70年代美国哈佛大学波特 计、全、长
    • 现代概念
      • 加拿大明茨伯格应、争、险
    • 综合概念
      • 汤姆森事先计划和突发应变结合，既是预先性的(预谋战略丿又是反应性的(适应性战略)
  • 使命与目标
    • 使命
      • 公司目的
        • why 企业组织的根本性质 和存在理由的体现
          • 营利组织
            • 首要目的是为所有者带来经济价值
            • 其次目的是履行社会责任 以保障企业主要经济目标的实现
            • 代表：企业
          • 非营利组织
            • 首要目的提高社会福利， 一促进政治和经济变革而不是营利
            • 代表：红十字会，慈善团体， 世界卫生组织，联合国
      • 公司宗旨
        • what
          • 公司长期的战略意向
          • 公司目前和未来所要 从事的经营业务范围
            • 公司的业务范围应 包括企业产品或服务，顾客对象， 市场和技术等
          • 反映企业的定位
            • 相对于其他企业的市场定位，以及以什么样的方式满足 客户和市场的需求如何分配内部资源以保持企业的竞争优势
      • 经营哲学
        • believe
          • 公司为其经营活动方式所确立的 价值观、基本信念和行为准则
          • 企业文化的高度概括
          • 主要通过公司对利益相关者的态度公司提倡的共同价值观， 政策和目标以及管理风格等方面体现出来
          • 影响公司的经营范围和经营效果
    • 愿景与使命
      • F u t u r e，方向目标目的责任义务激励利益相关者约束利益相关者
    • 目标， 使命的具体化
      • 财务和战略目标体系 短期和长期
        • 财务目标体系：四率—评价—现金流—信任度，市场占有率，收益增长率，投资回报率，股利增长率，股票价格评价，现金流，公司的信任度
        • 提高公司竞争力量，改善公司长远业务前景，和竞争对手相比较
      • 所有管理者参与
  • 战略三大层次
    • 总体战略 公司层战略
      • 达择经营领域范围，合理配置资源， 业务支持协调。发展收缩稳定
    • 业务单位战略 竞争战略，二级战略
      • 单业务总体业务合二为一。 成本差异化集中化
    • 职能战略， 职能战略层
      • 内部资源配置，提高效率， 单个各种活动和不同职能业务 或活动协同作用