《物料管理入门》第8版阅读笔记

《物料管理入门》一书涵盖了供应链管理、生产计划与控制系统、采购和物流、精益生产和质量管理等基本内容，APICS(美国运营管理学会)指定该书为CPIM（生产和库存管理认证）考试多个模块的参考书。

生产管理&CPIM知识梳理 ——物料管理入门（第8版）

• 第1章 物料管理结论
  • 运营环境
    • 订单资格要素和订单赢得要素
    • 生产战略
  • 供应链的概念
    • 供应链概念
    • 供应链的衡量指标
    • 传统体制的冲突
  • 什么是物料管理
    • 在制品管理
    • 生产计划与控制
    • 实物供应/配送
  • 案例研究 弗兰的鲜花
• 第2章 生产计划系统
  • 生产计划与控制系统
    • 战略计划
    • 战略商业计划
    • 生产计划
    • 主生产计划
    • 物料需求计划
    • 采购和生产作业控制
    • 产能管理
    • 销售和运营计划
  • 制造资源计划
  • 企业资源计划
  • 制造生产计划
    • 确定产品类别
    • 基本战略
    • 制订备货型生产的生产计划
    • 制订订货型生产的生产计划
    • 资源计划
  • 案例研究2.1 莫瑞典水泵公司
  • 案例研究2.2 威廉姆斯3D打印机公司
• 第3章 主生产计划
  • 与生产计划的关系
  • 制订主生产计划
    • 粗产能计划
    • 差异解决方法
    • 主计划决策
    • 计划期
  • 生产计划、主生产计划和销售
    • 主生产计划和交付承诺
    • 预计可用库存余额
    • 时界
  • 案例研究3.1 爱克姆水泵公司
  • 案例研究3.2 标准芯片电子公司
  • 案例研究3.3 马卡里自行车公司
    • 需求特征
    • 物料需求计划的目标
    • 与其他生产计划和控制功能的联系
    • 物料需求计划软件
    • 物料需求计划系统的输入
• 第4章 物料需求计划
  • 物料清单
    • 物料清单结构
    • 反查表和追溯表
    • 物料清单的用途
  • 物料需求计划流程
    • 展开和提前期补偿
    • 总需求和净需求
    • 订单下达
    • 基本物料需求计划记录
    • 产能需求计划
    • 低层次编码和净需求计算
    • 多个物料清单
  • 物料需求计划的应用
    • 物料需求计划的管理
  • 案例研究4.1 阿皮克斯公司
  • 案例研究4.2 本泽产品公司
• 第5章 产能管理
  • 产能的定义
  • 产能计划
    • 计划层次
  • 产能需求计划
    • 输入
    • 可用产能
    • 产能的度量
    • 产能层次
    • 确定可用产能
    • 实际产能
  • 所需求产能（负荷）
    • 每个订单需求的时间
    • 负荷
    • 工作中心的负荷报表
  • 订单排程
  • 制订计划
  • 案例研究 维斯科特产品公司
    • 计划
    • 执行
    • 控制
    • 制造系统
• 第6章 生产作业控制
  • 数据需求
    • 计划文档
    • 控制文档
  • 订单准备
  • 排程
    • 制造提前期
    • 排程方法
    • 并行作业
    • 作业分割
  • 负荷平衡
  • 排制造业的排程计划
  • 瓶颈计划
  • 约束理论和鼓——缓冲——绳
    • 管理约束
    • 改进流程
    • 应用约束理论排程
  • 实施
  • 控制
    • 输入/输出控制
    • 作业排序
  • 生产报表
  • 产品跟踪
  • 测评系统
  • 案例研究6.1 约翰斯顿产品公司
  • 案例研究6.2 克罗夫茨印刷公司
  • 案例研究6.3 梅尔洛兹产品公司
    • 采购和利润杠杆
    • 采购目标
    • 外包
    • 采购周期
• 第7章 采购
  • 制定规格
    • 数量需求
    • 价格需求
    • 功能需求
  • 功能规格描述
    • 品牌描述
    • 规格描述
    • 工程制图
    • 其他方面
  • 挑选供应商
    • 采购来源
    • 供应商选择要素
    • 寻找供应商
    • 最终选定供应商
  • 决定价格
    • 议价基础
    • 招投标
    • 价格谈判
  • 物料需求计划对采购的影响
  • 响应环境要求的采购活动
    • 减量
    • 重复使用
    • 回收
  • 采购对供应链管理的扩展
  • 供应链管理的组织含义
  • 案例研究7.1 让我们聚会吧
  • 案例研究7.2 康纳利制造公司
• 第8章 预测和需求管理
  • 需求管理
  • 需求预测
  • 需求特征
  • 预测原则
  • 数据收集和准备
  • 预测方法
  • 一些重要的内部预测法
  • 季节性
  • 跟踪预测
    • 预测误差
    • 平均绝对偏差
    • P/D比率
  • 案例研究8.1 诺斯卡特自行车公司的预测问题
  • 案例研究8.2 哈切齿轮公司
• 第9章 库存基础
  • 总体库存管理
  • 单项物品库存管理
  • 库存和物流
  • 供应和需求模型
  • 库存的功能
    • 预期库存
    • 波动库存
    • 批量库存
    • 在途库存
    • 期货库存
    • 维修与作业耗材
  • 库存管理的目标
    • 客户服务
    • 运行效率
  • 库存成本
    • 物品成本
    • 持有成本
    • 订购成本
    • 缺货成本
    • 与产能相关的成本
  • 财务报表和库存
    • 资产负债表
    • 损益表
    • 现金流分析
    • 投资回报率
    • 库存绩效的财务评估
    • 库存评估方法
  • ABC库存控制
    • ABC分析的步骤
    • 基于ABC分类的控制方法
  • 案例研究 库存控制经理兰迪.史密斯
    • 库存单位
    • 批量订购决策规则
• 第10章 订购量
  • 经济订购批量
    • 假设
    • 经济订购批量公式的推导
    • 试错法
    • 经济订购批量公式
    • 如何减小批量
  • 经济订购批量模型的变形
    • 货币单位批量模型
    • 非瞬间接收模型
  • 订购量折扣
  • 成本未知时产品族的订购量
  • 周期订购量
    • 使用经济订购批量时的实际考虑因素
  • 计算量
• 第11章 独立需求订购系统
  • 订货点系统
  • 确定安全库存
    • 提前期内需求的变化
    • 平均需求的变化
    • 标准差
    • 确定安全库存及订货点
  • 确定服务水平
  • 不同的预测与提前期间隔
  • 确定何时到达订货点
    • 两仓库存系统
    • 看板系统
    • 永续盘存记录系统
  • 定期检查系统
    • 目标水平或最高水平库存
  • 配送库存
    • 分布式系统
    • 集中式系统
    • 配送需求计划
  • 案例研究 卡尔的计算机
• 第12章 实地盘存与仓库管理
  • 仓库管理
    • 仓库活动
    • 立体空间利用与物品可接触性
    • 存储位置
    • 订单的拣选与组合
  • 实物控制和安全
  • 库存记录的准确性
    • 库存记录出错的原因
    • 衡量库存记录准确性
    • 库存记录的核查
  • 寄售库存和供应商管理库存
  • 技术应用
    • 库存的可跟踪性
  • 案例研究 卡斯特马特仓库
    • 配送渠道
    • 逆向物流
• 第13章 实物配送
  • 实物配送
    • 实物配送系统的活动
    • 总成本概念
    • 全球配送
    • 第三方物流提供商
    • 第四方物流提供商
  • 实物配送的界面
    • 营销
    • 生产
  • 运输
    • 运输成本
    • 铁路运输
    • 道路运输
    • 航空运输
    • 水上运输
    • 管道运输
    • 联运
    • 运输计划
    • 运输的法律类似
    • 出租运输
    • 私人运输
    • 服务能力
    • 其他运输代理
  • 运输的成本要素
    • 长途运输成本
    • 体积
    • 取货和运货成本
    • 货运站搬运成本
    • 开票和收款成本
    • 总运输成本
    • 运输术语
    • Incoterms(国际贸易术语解释通则）
    • 适用于任何运输方式的术语
    • 适用于海运或内陆水运的术语
  • 仓储工作
    • 仓库的作用
    • 仓储和运输成本
    • 市场边界
    • 增加仓库对运输成本的影响
    • 包装
    • 组合
    • 货物搬运
    • 多仓库系统
    • 运输成本
    • 库存持有成本
    • 仓库管理成本
    • 货物搬运成本
    • 包装成本
    • 系统总成本
    • 系统服务能力
  • 案例研究 特殊金属公司
• 第14章 产品与流程
  • 对新产品的需求
  • 产品开发原则
    • 简化
    • 标准化
    • 专业化
  • 产品规则和设计
    • 同步工程
    • 供应链合作
  • 工艺流程优化
  • 影响工艺流程设计的因素
  • 加工设备
  • 工艺流程体系
    • 流水线流程
    • 间断式流程
    • 项目式流程
  • 工艺流程的成本核算
  • 工艺流程的选择
    • 成本均等点
    • 增加产量
  • 持续流程改进
    • 持续流程改进的六个步骤
    • 选择流程
    • 记录
    • 分析
    • 开发
    • 实施
    • 保持
  • 案例研究 生产经理切蕾.富兰克林
• 第15章 精益生产
  • 精益生产
    • 增值
  • 浪费
    • 产品规格和设计不佳造成的浪费
    • 制造过程中造成的浪费
    • 防故障系统
  • 精益生产环境
    • 流水线生产
    • 流程柔性
    • 全面质量管理
    • 全面生产维护
    • 不间断物流
    • 持续流程改进
    • 供应商合作伙伴关系
    • 全员参与
  • 精益生产环境中的生产计划与控制
    • 预测
    • 销售和经营计划/生产计划
    • 主生产计划
    • 物流需求计划
    • 产能管理
    • 库存管理
    • 推式系统
    • 拉式系统
    • 看板系统
    • 用看板系统改进流程
    • 一些精益生产工具和概念
  • 企业资源计划、看板和约束理论的比较
    • 企业资源计划（ERP)
    • 精益生产（看板）
    • 约束理论（鼓—缓冲—绳）
    • 混合系统
  • 案例研究 墨菲制造公司
• 第16章 全面质量管理
  • 什么是质量
  • 全面质量管理
    • 管理层承诺
    • 客户至上
    • 员工参与
    • 持续流程改进
    • 供应商合作伙伴关系
    • 绩效评估
  • 质量成本概念
    • 质量失效成本
    • 控制质量成本
  • 变化是一种生活方式
    • 变动的形态
  • 流程能力
    • 流程能力指数（Cp)
  • 流程控制
    • 控制图
    • 控制限
    • 属性控制图
    • 其他质量控制工具
  • 样品检验
    • 抽样计划
    • ISO 9000:2015
    • 文件
  • ISO 26000:2010
    • 文件
  • ISO 14001:2015
  • 标杆管理
  • 六西格玛
  • 质量功能展开
  • 精益生产、全面质量管理和企业资源计划之间的关系
  • 案例研究 阿森特橡木家具公司