导图社区 周一清晨的领导课
这是一篇关于周一清晨的领导课的思维导图，主要内容有司机与乘客、什么才是第—位、逃离管理黑洞、正确，就要坚持、只雇佣合适的员工等。
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周一清晨的领导课
司机与乘客
周一清晨会谈的基本原则
准时开始，准时结束
实话实说
尝试不同的方式
如果我想获得非凡的成就，必须要做的第一件事情便是结束平庸
你的下属喜欢或者尊敬你，都应该缘于一些恰当的理由：为人公正、持之以恒、情绪投入、信心十足等，而非吃喝玩乐
权力增加的同时也会失去过去可以享乐的时间，你甚至不能自由地支配自己的一切时间了，因为你不但要为自己的时间负责，也要为他人的时间负责
成功的领导者切忌
与下属一起“悲天悯人”或谈论自己的上司
不能因为自己部门的问题，而责备他人
为部门内所有的问题承担责任
Tips
无论如何，只有承担了所有的责任之后，你才能做好计划来达到自己的目标
从经理转变为领导者，需要你做出不同的转变
司机需要对乘客负责
什么才是第一位
领导者的工作并不是处理危机，而你的下属也应当是消防员
首要的三件事
1.告诉员工获取成功的方法和手段
2.为顾客提供出色的服务
3.盈利
如果你想靠别人的领会来达到你的预期，最终你会感到失望
员工离职的原因多数情况下是因为上司不能令他们满意，而非工作本身；员工炒公司鱿鱼之前，就已经炒了上司的鱿鱼
像管理下属一样管理领导
向他汇报部门内部发生的事情、取得的成果
搞清楚他对你有什么期望，告诉他你对他有什么期望
用目标来指导行动，而非放任环境来指导我们的行动
让团队和下属知道什么是团队和个人的首要问题，从而消除迷糊
逃离管理黑洞
下属对领导不满的三大原因
未能雇佣优秀的员工
没有很好的指导每个员工，让他们变得更优秀
解雇那些在其位不谋其政的雇员
管理黑洞：让团队和员工感到迷惑的事情。在管理黑洞中，人们会因为只说经理爱听的话而受到褒奖。利己主义盛行，真理不复存在。对局外人来说，可以将管理黑洞描述为一片混乱，灰心丧气，有时又有点滑稽可笑。
团队中的三种雇员
超级明星（占30%）：富有经验和常识，想在岗位上发挥最佳作用的人
中层星（50%）：不具备超级明星的经验，由于某些原因失去了争第一的动力
流星（20%）：尽量逃避责任，希望担子越轻越好
我们要能够接受20%的流星；领导的职责并非通过关照业绩最差的雇员来降低最低限，而应该通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。
与下属保持联系
正确，就要坚持
你应该为长期的、持久的成功，而不是短期的方便来提高标准，建立一套大家都必须遵守的行为准则。员工在某些方面是超级明星，在某些方面是流星，那他就是流星。
始终做正确的事情：忽视问题，问题并不会消失，只有正视它并采取必要的行动。
通常来说，经理是团队中最后一个知悉问题的人，而且经理看的一般只是一小部分而已。像冰山的一角，在水的上面，你看到的是冰尖，但藏在水下的要大得多，通常都更具有破坏性。
你做的任何事情都会产生影响，因为员工们看着呢，他们要靠你来树立“做正确的事”的榜样
忽视问题就是拿自己正直的口碑冒险。你必须维护正直的形象，就好像它是宝贵的领导财富一样，事实上也的确如此。
在陷入危机关，拟好行动方案
只雇佣合适的员工
不遵守规则的员工，是他自己选择了解雇自己
公司中最重要的财富是合适的员工，最重大的问题是，由不合适的员工组成
在雇佣人的时候，你应该精挑细选，让加入你的团队成为一种特权。如果你精挑细选的话，管理起来就会容易很多。
面试忌讳
缺乏准备
感情用事：为填补空白而速战速决
每个岗位都至少要面试三个符合条件的应聘者，每个人面试三次，至少要有三个人对他们进行评估：你、人事专员、超级明星
效率、效率
你好像把管理时间的问题归咎于不可控制的事务。我来问你一个问题：除了你之外，谁还能花你的时间呢？
安排时间是你自己的责任。如果你没时间做重要的事情，只有你自己才能解决这个问题。你的团队要靠你来统筹规划，包括解决你的个人问题
压力、焦虑和苦恼的主要原因在于，你觉得生活失控了。你要想办法统筹自己的时间，这样就可以控制自己的生活了
时间是由我们做的事情+我们如何做事情共同决定的
每天都留出一段不受干扰的时间来做计划
提高效率
检查放入文件柜中的每份报告
清理办公桌
对回复电子邮件进行控制
集中处理，把事情放在一起做，这样就不必整天都忙于开始和结束
经常问问下属，我做的哪些事浪费了你的时间？妨碍了你的工作？
准时开会，准时结束
桶子和勺子
团队中重要的问题
1.做为领导者，你的业绩是团队共同努力的结果：员工们需要你，因为你是重要人物。然而你的成功是下属的功劳，并非完全源于你自身的努力。
2.你对团队的需要，基于团队对你的需要。你与员工彼此都离不开对方，但团队中17位员工的贡献加在一起，比你一个人的贡献更大
木桶和勺子
每个人都有一桶动力。桶可能是满溢的，可能是空的，也可能迫切需要灌满。有时桶上有漏洞，而作为一名领导者，你要让每个人的桶都是满的
保持充盈的方法
你、团队、员工都需要知道哪些是要事
向提桶的人反馈意见，告诉他们应当怎么做
诚挚
明确
及时
与接受者价值体系一致
让下属知道你很在意他们，也很关心他们的工作
让员工参与重大决策
记住提桶者及其家人的情况
为员工倒咖啡
将感谢信送到员工家中
送提桶者一张感恩卡片
要超级明星做中层星和流星的良师益友
要贴近员工，记录下每次重大装桶事宜
在公司中种一棵树，以示对团队的敬意
建一个存有书籍、录像带和杂志的图书馆
用员工及其家人的照片做一面“荣誉墙”
遵守装桶黄金定律：以员工期望的方式来对待他们
与员工共度时光
让团队知道他们凝聚为一体有多好
重点：知道首要事务是什么、提出对业绩的反馈意见、工作出色时给予表扬、交流对团队的评价
进入学习地带
你要想出人头地，就不能放任自己躺在舒适地带上自鸣得意。你要追求进步。
学习地带的三个房间
阅览室
倾听室
给予室
对活到老学到老的认同容易，但除非你订立具体目标，否则将一事无成
永远都信心十足！当然，你在前进的过程中会再度气馁，但永远不要放弃
承诺
不论境况如何，我都会对自己的行为以及团队的业绩负责
我要让要事真的成为要事
我要与老板建立积极的关系
我要逃离管理黑洞，与员工保持和谐一致
我要表扬并奖励出色的员工
我要以积极的态度解决问题
即使没人看着，我也会坚持正确的做法
我意识到，自己做的每件事都会影响到员工对我领导能力的评价
我要精挑细选合适的员工
我要做一名优秀的时间管理专家
我要装满别人的桶
我要驻留在学习地带
我要成为别人的榜样
主题
