导图社区 拆解一切问题-剪刀思维
何谓分析?分析就是将构成事物的各个要素细分、拆开理解,明确问题的本质,遵循逻辑线索调查其内部结构和运行程序,对事物进行系统性整理,从而使其清晰地显现出某种特质或根本属性。 从语义上讲,“分”和“析”这两个字都有分解的意思。然而在工作中,并不是单纯通过“分解”就可以解决问题的。无论涉及问题的分析还是数据的分析,仅仅通过“分解”是无法认清本质的,必须达到“解析”的程度,才算真正意义上的分析。
一个科举进士,有同学,有老师,有同年,有座主,他不仅是皇帝的臣子,他还是孔夫子的学生,还是家族的希望、家乡的骄傲,还是老百姓眼里的文曲星,天地靠他立心,生民靠他立命,往圣靠他继绝学,万世靠他开太平。支撑他的生命的,是一个庞大而复杂的价值网络。
徐霞客一辈子东跑西颠地,好像不能算是传统意义上的隐士他54岁临终的时候,有人问他,你这跑来跑去一辈子,何苦呢?“历史上有这么几个人,汉代的张骞,唐代的玄奘大师,元代的耶律楚材,都是因为皇帝有命令,跑遍了天下。我一个普通老百姓,天南地北地跑,能和他们三个人放在一起,凑齐四个人,我是死了也能瞑目啊”
在许多人眼中,游牧民族原始、简单又野蛮,但这有没有可能是我们的一种偏见呢?我们通常觉得游牧文明出现得比农耕文明更早,所以也更原始。实际上,游牧出现的时间不仅比农耕晚,而且它就是在农耕基础上发展出来的。但这两种生活方式完全不同,一个是摆弄庄稼的,一个是摆弄牲口的,游牧为什么会是从农耕基础上发展出来的呢?
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提高活动的集中度
提高顺利抵达概率
发送谷歌地图链接
......
减少体力消耗
显示路径
。......
FA S T图表
锁定两个因素(目标和手段)梳理问题
...... .
显示到会场的路径
谷歌地图的链接
分解
说明路线的邮件
功能
构成要素
看到指南的人全部抵达
有人无法到达会场
理想
到达会场的方向指南
现状
对象
改善对象
拆解清单
提高商品销量
增加品牌与 顾客的接触点
提高商品 被发现率
提高 照明度
提高商品 陈列高度
集中来往 顾客
增加来店 顾客数量
改变顾客 流量
提高顾客 购买欲
加深 了解
增加商品 “亮点”
附加说明 文字
加深 体验
放置 试用装
展示使用 方法
。。。
一般功能
商品陈列的FAST图表
活用FAST图表
抽象的梯子
具体的(手段)
抽象的(目的)
挖洞
打孔
制孔
成孔
使用抽象的动词能够拓宽视野,打开“脑洞”
登上“抽象的梯子”
案例:加热器的作用
具体的
+1度、-1度
抽象的
热、冷
加热空气
提高室温
为了能够准确测量,请使用定量或定性名词
换一种方式说话
案例:眼镜的形式和功能
那么,矫正视力就是眼镜的功能。
眼镜是用来矫正视力的。
这是它的形式(外形)。 可是眼镜有什么用呢?
这是眼镜。
这是什么?
用名词和动词表达语义
聚焦事物的功用
塑料瓶盖外圈为何设计成锯齿形?
公交车上的吊环之间为何留有一定空隙?
井盖为何是圆形的?
构建功能的世界
处理问题的底层逻辑
“架子上的馒头”问题的结构化
“架子上的馒头”问题
馒头的收纳
馒头
前一天剩下的
五个
器皿
大盘子
一个
馒头的保管
场所
橱柜
最顶层
放置
离开
胜男
发现了
吃掉了
馒头的消费
时间
晚饭后
七口之家
全方位、无死角地分解问题
Work Breakdown Structure , 工作分解结构
Project Breakdown Structure ,项目分解结构
WBS
PBS
种下一棵“问题树”
制作|絮起 工具|亿图脑图Mindmaster
拆
解
一
切
问
题
认知的螺旋式上升
先将问题拆散,然后汇总整理
第2章 剪刀思维:分割杂糅问题关键词:分析