战略CH1 2022

这是一篇关于战略CH1 2022的思维导图，主要内容有1.特征2.过程3.战略创新管理4.战略管理中的权力与利益相关者等。

公司战略CH1

• 第一节 基本概念
  • 使命与目标
    • 1.使命（终点）
      • 1.目的：营利 （满足股东） 非营利（满足社会）
      • 2.宗旨：业务范围 和企业的定位
        • 最宽泛，如何做
      • 3.经营哲学：价值观，企业文化
        • 包括管理风格的变化
        • 哲学 基本信念
    • 2.目标（途径）
      • 1.体系
        • 1.财务目标体系
          • 率，股票评价，公司信任度
        • 2.战略目标体系：声誉，占领领先地位，提高公司优势
      • 2.时间
        • 1.短期：经营业绩
        • 2.长期：长时间的良性经营
  • 战略
    • 定义
      • 1.传统：终点＋途径
        • 理性产物
        • 计划性 全局性 长期性（波特）
      • 2.现代：
        • 1.分人：
          • 1.明：无计划乱变
            • .特点：应变性 风险性 竞争性
          • 2.汤（综合概念）：预谋战略+适应性
    • 层次
      • 1.多元化
        • 1总体
          • 1最高管理层考虑的事
          • 2.经营领域，资源配置，组织结构
            • 这个是层次里 和目标无关
        • 2.业务单位战略
          • 1.有效竞争
          • 2.事业部门考虑的
            • 单一业务：
              • 1.无区域OR区域事业部没主权：只有 总体和职能战略
              • 2.有区域且有主权： 三个都有
        • 3.职能战略
          • 1.内部协同
          • 2.企业要求**部门做什么事
• 第二节 公司战略管理
  • 1.特征
    • 1.综合性
      • 1.三个层次
      • 2.所有部门
    • 2.高层次：
      • 1.现在未来整体经营活动规划和管理
      • 2.高层领导推动
    • 3.动态性：根据内外环境变化调整
  • 2.过程
    • 1.战略分析 CH2
    • 2.战略选择
      • 1.制定：
        • 1.自上而下
        • 2.自下而上：下级提交 上级修改确认
        • 3.上下结合：共同参与，沟通磋商
      • 2.评估备选方案
        • 1.适宜性：
          • SWOT
        • 2.可接受性
          • 不存在最佳的，不同团体考虑不同
          • 企业利益相关者所接受
        • 3.可行性：
          • 战略的收益，风险，财务指标
      • 3.选择战略
        • 1.根据企业目标
        • 2.提交上级管理
        • 3.用外部专家
      • 4.战略政策和计划
    • 3.战略实施CH4
      • 1.调整和完善组织结构
      • 2.推进企业文化 调动人员积极性
      • 3.采用数字化技术 支持企业数字化转型和数字化战略的实施
      • 4.运用财务和非财务手段 监督战略实施进程
      • 5.协调战略以上各方面
  • 3.战略创新管理
    • 1.定义：环境 战略 组织 三者动态协调性原则 对创意进行 搜索 选择 实施 获取的过程
    • 2.重要性
      • 1.适应不断变化的外部环境。确保自身发展
      • 2.是企业持续竞争优势最主要的来源
        • 1.新产品能够帮助企业占领与保持市场份额
        • 2.成熟产品只靠低价无法实现销售额增长
        • 3.产品生命周期日益缩短，新产品可代替旧产品
      • 3.持续不断创新是维持企业竞争优势的保障
        • 1.原创：维持市场上竞争优势
        • 2.模仿：从模仿创新到原创和自主创新
    • 3.类型
      • 交织在一起 界限不十分清晰
      • 1.产品
      • 2.流程
        • 生产和交付
      • 3.定位
        • 市场定位 产品定位
      • 4.范式
        • 组织的三观变化 ，潜在思维模式的变化
          • 成为行业标杆 都有范式创新
    • 4.创新的不同方面
      • 1.程度
        • 1.渐进性 ：个体变化（公司自己产品的变化，做的更好）
          • 1.全面质量管理 学习曲线效应
        • 2.突破性 ：行业性的变化（重新制定规则）
          • 1.新市场 新技术 商业模式改变
        • 渐进性量变产生质变
      • 2.基础产品和产品家族
        • 1.基于基础平台或者产品家族（小米）
        • 2.依托原有的产品
      • 3.创新的层面
        • 1.组件：单个零部件
          • 组件创新可能影响架构层面
        • 2.架构：部件整合OR结构整体
          • 生态圈：组件+架构
          • 1.困难：学习新知识体系 舍弃原有知识体系
          • 2.解决：技术融合（产品改变） 整合性解决（商业模式改变 产品不一定变）
      • 4.时机
        • 创新生命周期
          • 1.流变
            • 从不确定到确定
            • 1.新旧技术共存和两者快速提高（油车VS 新能源车）
            • 2.主要元素
              • 1.竞争重点：功能性产品 （NEW）
              • 2.驱动因素： 客户需求/技术投入
              • 3.主要类型：产品变化
              • 4.产品线：多样性包括定制设计
              • 5.生产流程：灵活低效 带有 实验性
          • 2.过渡
            • 有了主导的设计
            • 出现主导设计 关注产品特色
            • 2.创新特征
              • 1.重点：差异化
              • 2.驱动因素：扩展内部技术（流程）
              • 3.主要类型：出现重大流程创新
              • 4.产品线：至少一种稳定主导设计
              • 5.生产流程： 严格和明确
          • 3.成熟
            • 关注产品价格 通过规模经济 或者流程创新来降低成本
            • 2.创新特征
              • 1.重点：降低成本
              • 2.驱动因素：降低成本 提高质量
              • 3.主要类型：渐进性产品和流程创新
              • 4.产品线
                • 无差异化产品
              • 5.生产流程
                • 高效，资本集约化
    • 5.战略创新的情景：
      • 1.共同使命 ，领导力 和创新的意愿
        • 1.使命：应对创新的破坏性，风险性和高成本
        • 2.领导力：高层的承诺 长期支出
      • 2.合适的组织结构
        • 有机的和机械的有效结合
          • 、不同部门不同组织结构
      • 3.关键个体
        • 1.关键技术来源
        • 2.权力来源：组织发起者
        • 3.信息传递者：非正式结构形成的技术把关人员（协会）
        • 4.商业支持：其他角色（项目经理）
      • 4.全员参与创新
        • 从无意识到全员（培训）
      • 5.有效的团队合作
        • 消除层次差异
        • 形成-震荡-规范化-执行
      • 6.创造性氛围
        • 组织松弛度 风险承担 自由
      • 7.跨越边界
        • 建立外部导向（构建商业网络，建立联系）
    • 6.创新管理的主要过程
      • 1.搜索
        • 如何找到创新的机会&制定创新的计划
      • 2.选择
        • 1.利用市场的技术和市场机会的信号
        • 2.企业当前的独有能力
        • 3.企业整体战略和创新战略紧密结合
      • 3.实施
        • 1.如何实现创新
        • 2.解决问题
        • 3.早期的不确定性逐渐被各种对知识的要求和成本上升压力取代
      • 4.获取
        • 如何获得利益
          • 1.获得利益
          • 2.保护利益：流程/知识产权
          • 3.引领方向
            • 掌控和引领创新的发展方向
  • 4.战略管理中的权力与利益相关者
    • 1.利益相关者
      • 1.内部
        • 1.投资者
          • 追求股息红利
        • 2.经理层
          • 销售额最大化
        • 3.员工
          • 收入与职业稳定
      • 2.外部
        • 1.政府
          • 税收
        • 2.购买者和供应链
          • 各自阶段的价值增值
        • 3.债权人
          • 现金流 偿债能力
        • 4.社会公众
          • 社会责任
    • 2.投资者与经理人的矛盾平衡
      • 追求均衡
      • 1.鲍莫尔：销售最大化
        • 1.经理人
          • 销售最大化（最大化生产）
        • 2.投资者
          • 红利最大化（低于产能）
      • 2.马里斯增长模型
        • 1.经理人
          • 规模增长
        • 2.投资人
          • 考虑风险 市场评价
      • 3.威廉姆森
        • 1.经理人
          • 1.经理人员运用自身相对于股东的信息优势来实现其对企业利益的追求。
          • 2.股东加强以上方面的管理
    • 3.企业员工与企业之间矛盾与均衡（列昂）
      • 取决于双方讨价还价的实力大小
      • 1.企业
        • 利润最大化 约束工资
      • 2.员工
        • 工资收入最大化和工作稳定
    • 4.企业利益与社会效益矛盾与均衡
      • 组织呆滞： 企业的目标是最终妥协的结果 有效性低于最大值
      • 1.企业
        • 自身经济目标
      • 2.社会公众
        • 1.保证企业利益相关者的基本利益要求
        • 2.保护自然环境
        • 3.赞助和支持社会公益事业
    • 5.企业利益相关者的权力来源
      • 1.区分
      • 2.来源
        • 1.对资源控制与权力交换
          • 稀缺和依赖
        • 2.在管理层次中的地位
          • 1.法定权 服从决策
          • 2.奖励权 奖励下属
          • 3.强制权 惩罚
        • 3.个人的素质及影响
          • 专家 榜样权 （指很难）
          • 非正式职权的权力来源
        • 4.参与或影响企业的战略决策与实施
        • 5.利益相关者的集中和联合程度
    • 6.在战略决策与实施过程中的权力运用
      • 1.对抗： 坚定不合作
      • 2.和解（只有一方让步）
      • 3.协作：合作
      • 4.折中：互相让步
      • 5.规避：撤退
• 标示
  • 1.选择题
  • 2.可能出简答
  • 3.一定要背的