导图社区 首爆部署
这是一篇关于首爆部署的思维导图,主要内容有路径及工具、资源及追踪、借力平台、聚焦关键队伍。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
首爆部署 目标坚定:标保—2个点1330 U人力—保底80,冲刺100
路径及工具
队伍
主管
保底40%,冲刺60%
首爆突击队
3G以上人员43人 转化率50%
已达季度奖人员
75人 转化率40%
产品
主:长相伴
辅:金系列
U、2U、4U 标准件训练+案例模型
平台
分公司
高客
9月2日 信托活动
获客
9月3日 帆船活动
主推:服务+鲲鹏
支公司
中高客
9月1日 :宜兴私享会(10+10)
9月2日-3日:杭州太保家园(15+15)
9月4日:生命银行(10+10)
普客
9月1日:癌症筛选(10+10)
片区
8月31日-9月3日 分三个会场统一运作升级会 共计6场,转化率40%
主城区:(澄江+服务+顾问+鲲鹏)30+35/场 大片区:(璜塘+文林+青阳)30+35/场次 小片区:(华士)10+10/场次
业务部
MM(满10人)
资源及追踪
政策
总公司
中支PK—荣誉牵引
首爆突击奖
宣导时间前置至首爆
保费高度奖
抓住爆点单件20万
片区经营费
指标:片区核心人力总目标
规则:对应业务部U人力获取自主经营费用
未达U主管爱心帮扶
规则:未达U主管到支公司现场训练式早会,持续3天,达U为止
业务部主管100%达U
部经理月饼2盒
主管月饼1盒
以分公司胡总名义再做推动加码
追踪
内勤
总经理室
倪:全盘统筹负责 吴:服务+顾问+部分高客陪访
科室负责人
魏:8月收尾 尹:9月首爆 严:平台运作 周:总公司培训
团队分工
片区负责人+渠道+鲲鹏 个人业务单位对应各自团队目标| 四位科长对应团队督导帮扶
外勤
部经理为核心 业务部主管100%达U
主管 本人U+属员U(1+1U)
日清日结 三会一战
方向准确 落实有力
借力平台
聚焦关键队伍