首爆部署

这是一篇关于首爆部署的思维导图，主要内容有路径及工具、资源及追踪、借力平台、聚焦关键队伍。

首爆部署 目标坚定：标保—2个点1330 U人力—保底80，冲刺100

• 路径及工具
  • 队伍
    • 主管
      • 保底40%，冲刺60%
    • 首爆突击队
      • 3G以上人员43人 转化率50%
    • 已达季度奖人员
      • 75人 转化率40%
  • 产品
    • 主：长相伴
    • 辅：金系列
    • U、2U、4U 标准件训练+案例模型
  • 平台
    • 分公司
      • 高客
        • 9月2日 信托活动
      • 获客
        • 9月3日 帆船活动
          • 主推：服务+鲲鹏
    • 支公司
      • 中高客
        • 9月1日 ：宜兴私享会（10+10）
        • 9月2日-3日：杭州太保家园（15+15）
        • 9月4日：生命银行（10+10）
      • 普客
        • 9月1日：癌症筛选（10+10）
    • 片区
      • 普客
        • 8月31日-9月3日 分三个会场统一运作升级会 共计6场，转化率40%
          • 主城区：（澄江+服务+顾问+鲲鹏）30+35/场 大片区：（璜塘+文林+青阳）30+35/场次 小片区：（华士）10+10/场次
    • 业务部
      • 获客
        • MM（满10人）
• 资源及追踪
  • 政策
    • 总公司
      • 中支PK—荣誉牵引
    • 分公司
      • 首爆突击奖
        • 宣导时间前置至首爆
      • 保费高度奖
        • 抓住爆点单件20万
    • 支公司
      • 片区经营费
        • 指标：片区核心人力总目标
        • 规则：对应业务部U人力获取自主经营费用
      • 未达U主管爱心帮扶
        • 规则：未达U主管到支公司现场训练式早会，持续3天，达U为止
      • 业务部主管100%达U
        • 部经理月饼2盒
        • 主管月饼1盒
        • 以分公司胡总名义再做推动加码
  • 追踪
    • 内勤
      • 总经理室
        • 倪：全盘统筹负责 吴：服务+顾问+部分高客陪访
      • 科室负责人
        • 魏：8月收尾 尹：9月首爆 严：平台运作 周：总公司培训
      • 团队分工
        • 片区负责人+渠道+鲲鹏 个人业务单位对应各自团队目标| 四位科长对应团队督导帮扶
    • 外勤
      • 部经理为核心 业务部主管100%达U
      • 主管 本人U+属员U(1+1U)
      • 日清日结 三会一战
    • 方向准确 落实有力
• 借力平台
• 聚焦关键队伍