二级建造师：第二章-施工成本管理

二级建造师建设工程施工管理第二章施工成本管理思维导图。本章内容包括：建筑安装工程费用项目的组成计算、建设工程定额、工程清单计价、计量与支付、施工成本管理的任务、程序和措施、施工成本计划和成本控制、施工成本核算、成本分析和成本考核。

第一节建筑安装工程费用项目的组成与计算3-4’

• 建筑安装工程费用项目组成
  • 建筑安装工程费（按费用构成要素划分）
    • 人材机，管利规税
    • 人工费（生产工人-农民工）
      • 工资
      • 奖金-超额劳动报酬
      • 津贴补贴-高温津贴
      • 加班费
      • 特殊情况下支付的工资-工伤
    • 材料费
      • 施工过程中消耗的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用
      • 包括：材料原件、运杂费、运输损耗费、采购及保管费
    • 施工机具使用费
      • 施工机械使用费
        • 折旧费
        • 大修理费
        • 安拆费及场外运费（一般机械-中小型）
        • 人工费（司机）
        • 燃料动力费
        • 税费（如车船使用税、年检费等）
      • 仪器仪表使用费
    • 企业管理费
      • 17项，用排查记个别区分
        • 劳动保险和职工福利费（如上下班通勤补贴）
        • 检验试验费-一般鉴定、检查费用
        • 工具用具使用费
        • 财务费：预付款担保、履约担保
        • 税金（印花税、房地产使用税）、城市维护设税、教育附加、地方教育附加
    • 利润（略）
    • 规费
      • 社会保险费
        • 养老、失业、医疗、工伤、生育
      • 住房公积金
      • 五险一金
    • 税金（增值税销项税额）
      • 增值税=销项税税额-进项税税额
  • 建筑安装工程费（按造价形成划分）
    • 分措其规税
    • 分部分项工程费（略）
    • 措施项目费
      • 安全文明施工费
        • 环境保护费
        • 文明施工费
        • 安全施工费
        • 临时措施费
        • 建筑工人实名制管理费（新增）
      • 二次搬运费
      • 冬雨期施工增加费
      • 已完成工程及设施保护费
      • 工程定位复测费
      • 特殊地区施工增加费
      • 大型机械进出场及安拆费（塔吊）
      • 脚手架工程费
    • 其他项目费
      • 建标44号文
      • 暂列金额
        • 价格确定，但未必会发生的金额
        • 尚未确定或不可预见的材料金额
        • 由建设单位掌握使用，余额归建设单位
        • 不可自主报价
      • 计日工
        • 施工图以外的工作
        • 施工企业可自主报价，按签证计价
      • 总承包服务费
        • 管理分包的费用
        • 施工方可自主报价
    • 规费
    • 税金
    • 子主题
    • 子主题
• 建筑安装工程费用的计算
  • 材料费
    • 材料费计算
      • 材料单价=（（材料原件+运杂费）*（1+运输损耗率%）*（1+采购保管费率%））
    • 工程设备费计算（可略）
      • 工程设备单价=（设备原价+运杂费）*（1+采购保管费率%）
  • 规费（五险一金）
    • 已定额人工费为计算基础
• 建筑业增值税计算
  • 计算办法
    • 一般计税法（税率9%）
      • 增值税销项额=税前造价（扣除进项税）*9%
    • 建德计税法（税率3%）
      • 增值税=税前造价（不扣进项税）*3%
    • 注：税前造价=人+材+机+企管+利润+规费
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第二节-建设工程定额4’

• 建设工程定额的分类（可略）
  • 按编制程序和用途
    • 施工定额
      • 以工序为研究对象（同一性质的施工过程）
        • 企业性定额
        • 用于签发施工任务单、限额领料单
    • 预算定额
      • 以分部分项工程为对象
        • 社会性定额
        • 用于编制施工图预算
    • 概算定额
      • 以扩大的分部分项工程为对象
        • 确定建设项目投资额的依据
    • 概算指标
      • 整个建筑物和构筑物为对象
        • 编制年度投资计划的依据
    • 投资估算定额
      • 单项工程或完整工程为对象
        • 确定建设工程项目投资的基础
• 人工定额的编制
  • 人工定额的编制方法
    • 拟定正常的施工作业条件
      • 拟定施工作业的内容
      • 拟定施工作业的方法
      • 拟定施工作业地点的组织
      • 拟定施工作业人员的组织
    • 拟定施工作业的定额时间
      • 基本工作时间
      • 辅助工作时间（熟悉图纸）
      • 准备与结束时间
      • 不可避免的中断时间（工艺）
      • 休息时间（午饭午休）
      • 必须消耗的时间
    • 制定人工定额的常用方法
      • 技术测定法（略）
      • 统计分析法
        • 用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程
      • 比较类推法
        • 用于同类产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程
      • 经验估计法（略）
  • 人工定额的形式（常识把握）
    • 时间定额
      • 班组或个人完成单位合格产品所需要的时间（已工日为单位，一工日8h计算）
    • 产量定额
      • 班组或个人在单位时间（工日）所应完成的合格产品数量（以m/m2/m3/t..为单位）
    • 时间定额=1/产量定额（互为倒数）
• 材料消耗定额的编制
  • 材料消耗定额的编制方法
    • 损耗率=（损耗量/净用量）*100%
      • 损耗量=净用量*损耗率
    • 总消耗量=净用量+损耗量=净用量*（1+损耗率）
  • 周转性材料消耗定额的编制
    • 周转性材料消耗影响因素
      • 第一次使用量
      • 每周转使用一次材料的损耗
      • 周转使用次数
      • 周转材料的最终回收及回收折价
    • 周转性材料消耗量指标
      • 一次使用量
        • 组织施工用
      • 摊销量
        • 成本核算或投标报价使用
• 施工机械台班使用定额的编制
  • 拟定机械工作台班使用定额的编制方法
    • 拟定机械工作的施工条件
      • 工作地点
      • 作业方法
      • 施工小组的组织
      • 工作班制度
    • 计算机械台班定额
      • 施工机械台班产量定额=机械净工作生产率*工作班延续时间*机械利用系数
        • 1台班=8h
  • 施工机械台班使用定额的形式
    • 施工机械时间定额的组成
      • 有效工作时间
        • 正常负荷下的工作时间
        • 降低负荷下的工作时间
      • 不可避免的中断时间
      • 不可避免的无负荷工作时间
      • 必须消耗的时间
    • 单位产品人工时间定额
      • 单位产品人工时间定额（工日）=台班产量/小组成员总人数
        • 单位产品人工时间定额（工日）=小组成员总人数/台班产量
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第三节-工程量清单计价2'

• 工程量清单计价的方法2’
  • 规范概述
    • 不得作为竞争性费用：安全文明施工费、规范和税金
  • 工程量清单计价的方法（了解）
    • 工程造价的计算
      • 单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金
      • 单项工程报价=∑单位工程
      • 总造价=∑单项工程
    • 分部分项工程费计算
      • ∑分部分项工程费=分部分项工程费*分部分项工程综合单价
      • 综合单价计算
        • 综合单价=（人、材、机、管理费、利润）/清单工程量
          • 要由招标人给的清单工程量
    • 综合单价的计算步骤
      • 确定组合定额子目
      • 计算定额子目工程量
      • 测算人、材、机消耗量
      • 量
      • 确定人、材、机单价
      • 计算清单项目的人、料、机费
      • 计算清单项目的管理费和利润
      • 计算清单项目的综合单价
      • 价
      • 子主题
  • 措施项目费计算（可略）
    • 综合单价法
      • 适用于可以计算工程量的措施项目
      • 如：混凝土模板、脚手架、垂直运输
    • 参数法
      • 适用于投标时很难具体分析、无法单独列项的措施项目
      • 如：夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工费
    • 分包法
      • 适用于可以分包的独立项目
      • 如：室内空气污染测试费
  • 其他 项目费计算
    • 由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成
  • 规费与税金的计算
    • 不得作为竞争性费用
  • 风险费的确定（略）
• 投标报价的编制方法
  • 招投标的概念（略）
  • 投标价编制的原则
    • 由投标人自主确定（自行或委托造价咨询人编制）
      • 自主≠自行编制
  • 投标价的编制依据（略）
  • 工程量清单项目特征（理解）
    • 在招标投标过程中，若工程量清单特征描述与设计图纸不符，以招标工程量清单的项目特征描述为主，确定投标报价的综合单价
    • 若施工中施工图纸或设计变更与招标工程量清单项目特征描述不一致，发承包双方应按照实际施工的项目特征重新确定综合单价
  • 投标总结（了解）
    • 投标总价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金
    • 【注意】不能总价优惠，投标人对投标人报价任何优惠均应反映在相应清单项目的综合单价中
• 合同价款的条约（可略）
  • 实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由发承包双方在合同中约定
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第四节-计量与支付6-7'

• 工程计量
  • 工程量的原则（略）
  • 工程计量的依据
    • 质量合格证书
    • 计量规范和技术规范，确定了计量的方法
    • 设计图纸，超出图纸或施工方自身原因的返工不予计量
  • 单价合同的计量
    • 工程量清单中出现缺项、偏差或因工程变更引起工程量的增减，按承包人履行合同义务并实际完成量完成的工程量计算。
    • 计量程序
      • 承包人向监理人报送已完工程量报告
      • 监理人收到后7天内审核并报送发包人
      • 7天内未审核完，已承包人报送的量为准
      • 要求承包人参加复验而未参加的，以监理人复核或修正的量为准
      • 违约者不利
    • 工程计量方法（新增）
      • 均摊法
        • 如：保养设备
      • 凭据法
        • 保险费、保证金
      • 估价法
        • 为监理提供的各种设备
      • 断面法
        • 取土坑或填筑路堤土方
      • 图纸法
        • 钻孔桩长
      • 分解计量法
        • 将一个项目分解若干子项
  • 总价合同的计算（跟单价合同一样）
• 合同价款调整
  • 合同价款应当调整的事项（略）
  • 法律法规变化
    • 基准日的确定
      • 招标工程：以投标截止日前28天；
      • 非招标工程:以合同签订前28天；
    • 承包人原因导致工期延误，且延误期间出现法律变化的责任承担
      • 增加的费用和延误的工期由承包人承担
      • 价款调增的不予调整，调减的予以调整
      • 违约者不利
  • 项目特征不符（略）
  • 工程量清单缺项（新增）
    • 清单缺项原因
      • 设计变更
      • 施工条件改变
      • 清单编制错误
    • 清单缺项所对应的价款调整原则
      • 新增分部分项工程量清单项目的
        • 应按工程变更确定综合单价，并调整合同价款
      • 新增分部分项工程量项目后，引起措施项目发生变化的
        • 承包人提交实施方案，发包人批准后调整合同价款
      • 工程量清单中措施项目缺项
        • 承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后调整合同价款
  • 工程量偏差
    • 工程量增加
      • 当增加15%以上，其增加部分的工程量的综合单价应予调低
    • 工程量减少
      • 当减少15%以上，其剩余全部的工程量的综合单价应予调高
    • 合理补偿
  • 计日工（理解）
  • 市场价格波动引起的调整（略）
  • 暂估价（略）
  • 不可抗力后果的承担原则（管理不考 专业实务考）
    • 运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏导致第三人伤亡和财产损失由发包人承担
    • 承包人的施工机械设备损坏，由承包人承担
    • 发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失
    • 停工期间必须支付工人的工资由发包人承担
    • 工期顺延；发包人要求赶工时，赶工费由发包人承担
    • 停工期间照管、清理和修复工程的费用，由发包人承担
    • 工期可赔 费用各担
  • 提前竣工（赶工补偿）
    • 压缩工期天数不得超过定额工期的20%
    • 发包人要求提前竣工的，应征得承包人同意，发包人承担提前竣工费
      • 注意：”提前竣工时间“要与合同工期对照
    • 发承包双方约定提前竣工每天历天应补偿额度，与结算款一并支付
    • 赶工费包括
      • 人工费、材料费、机械费
• 工程变更价款的确定
  • 变更估价
    • 有相同项目的用相同项目单价
    • 无相同项目的参照类似项目单价
    • 工程量偏差15%或无相同无类似的项目，按成本与利润构成原则由合同当事人协商定价
  • 措施项目的调整（理解）
    • 工程变更使措施项目费调整，若承包人提出调整措施项目费，应事先拟出实施方案给发包人
    • 措施项目费调整规定
      • 安全文明施工费，据实调整，不得浮动
      • 采用单价计算的，根据已标价工程量清单项目确定单价
      • 按总价计算的，考虑承包人报价浮动因素
• 索赔与现场签证（有增）
  • 索赔
    • 索赔费用的组成
      • 分部分项工程量清单费用
        • 人工费
          • 增加工作内容
          • 停工损失费
          • 工作效率降低损失费
          • 按窝工费计算
        • 设备费
          • 增加内容：按台班费计算
          • 窝工
            • 自有→折旧费
            • 租赁→租赁费
      • 措施项目费（了解）
        • 已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整
        • 没有的措施项目，由承包人提出，发包人确认后调整
      • 其他项目费（略）
      • 规费与税金
        • 出现可工程变更或增加可以索赔，其他不可索赔
    • 索赔费用的计算方法（了解）
      • 实际费用法（最常用最准确）
      • 总费用法
      • 修正总费用法
  • 现场签证
    • 指发承包双方施工过程中涉及的责任事件所做的证明
      • 合同以外的零星工程
      • 承包人在接受发包人要求7天内向发包人提出签证，发包人签证后施工
        • 发包人未签证同意，承包人施工中发生的争议由承包人自负
      • 发包人在收到签证报告后48小时内给予确认或修改意见，否则视为认可
      • 现场签证费用与进度款同期支付
• （了解）合同解除的价款结算与支付
  • 因不可抗力导致合同无法履行连续超过84天或者累计超过140天的，双方均有权解除合同
• 质量保证金的处理
  • 质量保证金
    • 质量保证金保函（原则上采用）
    • 相应比例的工程款
  • 质量保证金的扣留
    • 工程进度款中逐次扣除（原则上采用）
    • 竣工结算时一次扣除
    • 注意：质量保证金不得超过工程价款结算总额的3%
  • 发包人未经竣工验收擅自使用工程的，保修期自转移占之日算起
• 竣工结算与支付
  • 竣工结算款支付
    • 在工程竣工验收合格后28天内向发包人和监理人提交竣工结算申请单
      • 竣工结算合同价格
      • 发包人已支付承包人款项
      • 应扣留的质量保证金
      • 发包人应支付承包人的合同价款
    • 承包人向发包人申请28天竣工结算支付证书，发包人收到申请后28天内完成审批，签发竣工付款证书14天内完成付款
    • 最终结清-1、7天内向发包人提交最终结清申请单2、发包人收到申请单14天内完成审批3、颁发最终结清证书后7天内完成支付
• 预付款及期中支付
  • 前言《保障中小企业款项支付条例》
    • 机关、事业单位从中小企业采购货物、工程服务，应当自货物交付之日起30日内支付款项；合同另有约定的，付款期限最长不超过60日
    • 机关、事业单位等迟延支付中小企业款项的，应当支付逾期利息
      • 双方逾期利息贷款有约定的，约定利息不得低合同订立1年期贷款市场报价利率
      • 未约定的，按照每日利率万分之五支付逾期利息
  • 预付款及期中支付
    • 安全文明施工费
      • 由发包人承担
      • 基准日期后法律法规的变化，增加的费用由发包人承担
      • 发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%，其余部分与进度款同期支付
      • 逾期7天催告，收到催告后7天未支付可停工
      • 专款专用，单独列项备查
    • 进度款的审核和支付（了解）7+7+14天
• 重要章节
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• 小节内重点把握

第五节施工成本管理的任务和程序、措施3'

• 前言
  • 直接成本：人材机
  • 间接成本：企业管理费
  • 成本管理的目的：在实际施工当中，把实际的成本控制在计划范围以内
• 施工成本管理的任务和程序
  • 成本管理的任务
    • 成本计划
      • 基础
      • 指导文件
      • 依据
    • 成本控制
      • 从投标阶段开始至质量保证金返还的全过程
    • 成本核算
      • 以单位工程为对象
      • 按会计周期进行项目成本核算
      • 竣工工程的成本核算
        • 项目管理机构-考核项目
        • 企业财务部门-考核企业
    • 成本分析
      • 成本分析贯穿于施工成本管理的全过程
      • 利用项目成本核算资料与本目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本进行比较
      • 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心
    • 成本考核（略）
  • 成本管理的程序（排序）
    • 掌握生产要素的价格信息
    • 确定项目合同价
    • 编制成本计划，确定成本实施目标
    • 进行成本控制
    • 进行项目过程成本分析
    • 进行项目过程成本考核
    • 编制项目成本报告
    • 项目成本管理资料归档
• 施工成本的措施（四大措施）
  • 组织措施组织论、人）
    • 编制施工成本控制工程计划、做好采购计划
    • 加强施工定额管理、施工任务单管理
    • 生产要素动态管理
    • 加强施工调整
  • 技术措施（设计、施工技术、方案、机械、材料）
    • 进行技术经济分析
  • 经济措施（资金、成本）
    • 对施工成本管理目标进行风险分析
    • 落实业主签证并结算工程款
  • 合同措施（合同、索赔)
    • 对风险因素的识别分析
    • 寻求合同索赔的机会
• 重要章节
• 必考
• 记住
• 相似点
• 小节内重点把握

第六节施工成本计划和成本控制2'

• 施工成本计划的类型（了解）
  • 成本计划类型
    • 竞争性成本计划
      • 投标及签订合同阶段
        • 编制时间
    • 指导性成本计划
      • 选派项目经理阶段
    • 实施性成本计划
      • 施工准备阶段
  • 两算对比
    • 施工预算
      • 施工定额
        • 施工企业内部管理
          • 承包人组织生产编制施工计划的依据
    • 施工图预算
      • 预算定额
        • 发包人、承包人均适用
          • 投标报价的主要依据
  • 对比方法：实物对比法、金额对比法
  • 对比内容
    • 人工量及人工费的对比分析
    • 材料消耗量及材料费的对比分析
    • 施工机具费的对比分析
    • 周转材料使用费的对比分析
    • 施工预算＜施工图预算
  • 子主题
    • 子主题
      • 子主题
• 施工成本计划的编制依据和程序
  • 施工成本计划编制依据（了解）
    • 合同文件
    • 项目管理实施规划
    • 相关设计文件
    • 价格信息（人材机、市场价）
    • 相关定额
    • 类似项目的成本资料
  • 施工成本计划的编制程序
    • 预测项目成本
    • 确定项目总体成本目标
    • 编制项目总体成本计划
    • 编制各自的成本计划
    • 先粗后细 先总后分
    • 制定相应的措施
    • 审批成本计划
• 施工成本计划的编制方法
  • 按成本组成编制成本计划
    • 施工成本→人材机企业管理费
  • 按项目结构编制成本计划
    • 按项目结构图编制（注：在主要的分项工程中，安排适当的不可预见费）
  • 按工程实施阶段编制成本计划
    • 在网络图的基础上进一步扩展得到
    • 按时间 网络上按月编制的成本直方图 时间-成本累计曲线（s形曲线）
    • s形曲线必然包括在全部工作按最早开始时间开始和全部工作按最迟开始时间开始的曲线组成
    • 可根据资金筹措情况调整曲线，调整非关键工作开始时间
    • 工作都按最迟开始时间开始的
      • 对节约资金贷款利息是有利的
      • 降低了项目按期竣工的保值率
• 施工成本控制的方法
  • 赢得值法
    • 三个基本参数
      • 已完工作 预算费用＝已完成工作量×预算单价
      • 计划工作 预算费用 ＝计划工作量×预算单价
      • 已完工作 实际费用＝已完工作量×实际单价
    • 四个评价指标
      • 费用偏差（CV）＝已完工作预算费用-已完工作实际费用
        • cv＞0，表示费用节支；cv＜0，表示费用超支
      • 费用绩效指数（cpI）已完工作预算费用／已完工作实际费用
        • CPI＞1，表示费用节支；CPI＜1，表示费用超支
      • 进度偏差（sv）＝已完工作预算费用－计划工作预算费用
        • sv＞0，表示进度提前；sv＜0，表示进度滞后
      • 进度绩效指数（spI）己完工作预算费用／计划工作预算费用
        • spI＞1，表示进度提前；spI＜1，表示进度滞后
      • "已完工在预算费用"永在前 计算“费用”时，固定“已完工作预算费用” 数值判断0 计算“进度”时，固定“计划工作预算费用” 数值判断1 计算结果“>”时，为好事，代表承包方进度提前，费用节支
  • 偏差分析的表达方式
    • 横道图法
      • 优点：形象、直观、一目了然；准确表达费用的绝对偏差
        • 相对偏差=比值（绩效指数） 绝对偏差=差值（两数相减）
      • 缺点：反映信息量少，在项目较高管理层应用
    • 曲线法
      • 能够反应累计绝对偏差（赢得值法曲线）
  • 偏差原因分析与纠偏措施
    • 在实际执行过程中，最理想的状态是三条曲线靠的很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。（如果三条曲线离散度不断增加，则可能出现较大的投资偏差）
    • 子主题
• 施工成本控制的依据和程序
  • 依据
    • 合同文件
    • 成本计划
    • 进度报告
    • 工程变更与索赔资料
    • 各种资源的市场信息
  • 施工成本控制的程序
    • 成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序
    • 管理行为控制程序（基础）
      • 成本管理体系没有社会组织来评审和认证
    • 指标控制程序（重点）
      • 排序
        • 确定成本管理分层次目标
        • 采集成本数据，检测成本形成过程
        • 找出偏差，分析原因
        • 制定对策，纠正偏差
        • 调整改进成本管理方法
    • 相对独立又相互联系 相互补充，又相互制约
• 重要章节
• 必考
• 记住
• 相似点
• 小节内重点把握

第七节施工成本核算、成本分析和成本考核3'

• 施工成本核算的原则、依据、范围和程序
  • 核算的原则
    • 项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、（实际）成本归集同步的原则（三同步）
    • 三者依据的工程量相同
  • 核算成本的依据（略）
  • 成本核算的范围
    • 《企业会计准则第15号— —建设合同》
      • 工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用
      • 工程成本=直接费用（人材机+其他直接费）+间接费（企业管理费）
    • 财政部《印发<企业产品成本核算制度（试行）>的通知》
      • 工程成本包括
        • 人工费
        • 材料费
        • 机械费
          • 自有机械使用费
          • 外单位机械租赁费
          • 机械进出场费
        • 其他直接费
          • 工程定位复测费
          • 场地清理费
          • 材料搬运费、装卸保管费
        • 间接费（企业管理费=折旧费=使用费）
        • 分包成本
  • 成本核算的程序（排序）
    • 审核范围
    • 按月区分
    • 分门别类，分别计算
    • 已完成本
    • 对未完工程进行盘点，确定本期已完成实际成本
    • 将已完成工程成本转入工程结算成本
• 施工成本核算方法（略）
  • 表格核算法（业余-窄）
    • 核算对象：项目内部各岗位（环节）
      • 优点：简单易懂。方便操作，实用性较好
      • 缺点：不严密，精度不高，覆盖面较小
  • 会计核算法（专业-宽）
    • 核算对象:企业的生产经营、项目全面成本核算
      • 优点：科学严密，人为控制因素小，覆盖面较大
      • 缺点：对核算人员的专业水平和工作经验要求高
• 施工成本分析的依据、内容和步骤
  • 成本分析的依据
    • 业务核算
      • 已发生和未发生均能核算，迅速取得资料，采取措施
    • 统计核算（已发生）
      • 计量尺度比会计宽（可用货币、实物或劳动量）
      • 可确定变动速度以预测发展的趋势
    • 会计核算（已发生）
      • 价值核算
  • 内容（略）
  • 步骤（略）
    • 选择方法-收集信息-处理-分析原因-确定结果
• 施工成本分析的方法
  • 基本方法
    • 比较法（略）
    • 因素分析法（连环置换法）
      • 作用：分析各种因素对成本的影响程度
      • 计算步骤
        • 先算计划值或工作值
        • 按排序规则进行替换，且每次只能替换一个因素
          • 先实物量，后价值量 先绝对值，后相对值
        • 下一步替换时，先将前面已经替换一个因素固定不变抄下来，再进行本步因素的替换
        • 将每步替换所得结果与紧前一步结果相减，即为本步因素对成本影响程度
    • 差额计算法
      • 是因素分析法的一种简化形式
    • 比率法（略）
  • 综合成本的分析方法
    • 分部分项工程成本分析
      • 是项目成本分析的基础，分析对象为已完成分部分项工程
      • “三算对比”
        • 预算成本
          • 来自投标报价
        • 目标成本
          • 来自施工预算
        • 实际成本
          • 施工任务的实际工作量、限额领料单的实际损耗材料
      • 主要分部分项工程从开工到竣工进行系统分析
    • 月季度成本分析
      • 政策性亏损：从控制支出着手，把超额压缩到最低限额
    • 年度成本分析
      • 企业成本一年结算一次，不得将本年度成本转下一年
      • 项目成本：以项目的寿命周期为计算期，要求开工到竣工到保修期结束
      • 分析依据年度成本报表
      • 重点针对：下一年度施工进展情况制定可行的成本管理措施
    • 竣工成本的综合分析（单位工程）
      • 竣工成本分析
      • 主要资源节超对比分析
      • 主要技术节约措施及经济效果分析
  • 成本项目的分析方法
    • 人工费分析
    • 材料费分析
      • 主要材料和结构件费用
      • 周转材料
      • 采购保管费
      • 材料储备资金分析
        • 材料日平均量、单价和储备天数
    • 机械使用费分析
    • 管理费分析
  • 专项成本分析方法
    • 包括：成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析
    • 工期成本分析方法：比较法+因素分析法
    • 成本支出率=实际支出/实际收入*100
• 施工成本考核的依据和方法（略）
• 小节内重点把握
• 重要章节
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