项目管理要点

房地产：计划、进度：重点：室内电梯、设备用房移交、公区精装修；室外：市政配套、综合协调难度大；市政：燃气、电力、通讯配套、给水、排水。

施工

• 理念
  • 定位：资源整合型、中间人、协调者 （政府、业主、设计、施工单位）
• 计划、进度
  • 重点：室内电梯、设备用房移交、公区精装修
  • 立体交叉：外架拆除
  • 室外：市政配套、综合协调难度大
  • 市政：燃气、电力、通讯配套、给水、排水
• 质量、安全
  • 实测实量、样板引路、重要工序、隐蔽验收
  • 施工方案、图纸会审
  • 重大危险源教育、安全施工专项检查
  • 安全资料
  • 量化综合评估：坐便预留排水、给水管口、底盒暗埋、面板高差
• 管理行为
• 日常管理
  • 例会
  • 例行工程检查
  • 例行工程记录
  • 收发文
  • 档案管理（非常重要）
• 技术管理
  • 交底（设计、合约）
  • 上报施工方案
  • 样板（材料、工艺）
  • 工作面移交
  • 成品保护
  • 验收