导图社区 婚礼筹备
这是一篇关于婚礼筹备的思维导图,产品销售发货:发货回签订实物整理:负责人:余小金,U8系统核对回签单,回签单按客户分类整理。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
应收账款管理
产品销售发货
发货回签订实物整理
负责人:余小金
U8系统核对回签单
回签单按客户分类整理
装订收入确认凭证
分客户装订收入确认凭证
U8确认收入凭证
收入确认回签单
模具确认需要SOP文件资料作为附件
校对:胡燕红
文档资料的完整性
收入确认
确认主营业务暂估收入
产品收入确认
负责人:付小佳
分客户确认处理
签收确认即客户依据签收单确认收入,附件签字的回签单
对账确认即客户按照对账确认收入,附件盖章的对账
模具收入确认
负责人:曾淑兰
依据SOP(产品量产时间)时间确认收入,附件:客户SOP(产品量产时间)时间邮件截图或纸质文档
附件资料要分客户整理
校对:交叉校对
收入确认的完整性
应收款对账
负责人:余小金、曾淑兰
处理对账差异
登录诺诺进行发货单勾选开票
按季发送客户应收款对账函证
客户对账单按月分客户管理
校对:付小佳
应勾单未勾单
勾单数据与对账单数据不符
应收款账龄
已开票应回未回款
依据销售格式登记已开票未回款的数据
已发货未开票
负责人:胡燕红
超过2-3个月的整理文件
发送邮件给销售部刘课长
回复点检催办及时开票
回款
易快报录入回款信息单
U8应收款管理核销客户应收款