导图社区 朗天检验员一天工作标准
产品质量检测、检验人员,指质量检验员对产品生产过程中进行把关控制、监督,并对生产制程进行监督、纠正制程中出现影响到产品性能或产品质量的 操作等。
朗天新能源生产现场全面可视化与定置管理培训老师:戴大雷,实现生产现场可视化与定置管理,有兴趣的可以看看哟。
朗天生产管理工作计划安排,内容有产量、质量、生产成本控制、车间管理制度及台账、安全 环保、设备检修、人员绩效及培训、现场管理。
高效团队的六大构成要素,有心态管理、目标统一、信息管理、狼性管理、氛围管理、激励管理,希望这份脑图会对你有所帮助。
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产品经理如何做好项目管理
朗天检验员一天工作标准化
工作任务和汇报8:00--8:10
向主管汇报上个工作日的工作情况
提交上个工作日《异常报告单》
提交检验记录
给主管审核和签署
向主管了解当天工作任务并准备资料
梳理出质量异常需要其他部门人员交流的事项
准备好当天需要的图纸、文件、资料
巡检 每班2小时一次8:00//10:00//13:30//15:30
IPQC(过程检验)
首件检验不合格,可要求停止生产(现阶段由组长执行);
《首件检验报告单》
巡检不合格,可要求停止生产;
《制程品质巡查记录表》
生产条件不符合要求可要求停止生产;
按品质及工艺的要求,对产品成品制程的执行情况进行查核、指导,对生产的不良隐患应提出制止
一般指自制半成品:数冲、压铆、钻攻、折弯、焊接、装配等工序
单项完成或物料异常时
车间退料
检验员负责对车间所退不良物料的再次确认和检验
来料检验:仓库收料时通知检验员9:00//14:30
IQC(来料检验)
负责对来料品质进行判定、有权拒收不合格品;
OK
在入库单签字同意接受,签日期
NG品质异常
1. 不合格品隔离,贴不合格标示
2. 开具《朗天品质异常处理单》
3. 记录在《朗天品质异常记录一览表》
品质工作每班下班前进行工作汇总17:00--17:15
异常处理及流程
发现不合格事项
搁置不合格品
与技术、主管联合判定
不合格,退货
不达标、让步接收
《品质异常统计表》
在线项目各工序过程巡检,巡检周期为2小时一次,发现异常立刻处理
异常档案管理
品质异常记录整理
异常记录汇总成档案
17:15--17:30
其他工作
次日工作资料、图纸、器具准备
工作日志
工作现场6S工作