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广州微谷传媒组织框架 - 对外
广州微谷传媒直播组织框架，主要包括：1、商业模式规划；2、股权分配、投资及建议；3、财务核算；4、组织架构和管理模式；5、盈利管道。
编辑于2022-09-05 10:39:54 广东
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- 大纲
广州微谷公司 治理框架
1、商业模式规划
公司形式
主体公司
演变
培训子公司
培跑子公司
供应链子公司
自营自播子公司
资本金融公司
网络子公司
品牌授权子公司
主体公司控股子公司
商业模式
让公司赚钱
陪跑培训、自播、供应链
让公司值钱
流水、流量、商业模型、核心团队、管理模型、独特的企业信仰、持续盈利、实业控股
业务形态
1.0 培训/陪跑/产品供应
用自己的人、钱、货赚钱
打标杆、树榜样、塑团队、建模型、形成文化型和使命型公司
扎实根基、夯实技术
1.0 培训/陪跑/产品供应
用别人的人、钱、货帮助别人赚钱，顺便自己赚点
杠杆社会的人、钱、货
外永远大于内
2.0 加盟基地/直播间复制/MCN机构
放大市场，提升空间
3.0 资本投资产业带
利用区域性政策优势、产业优势，借力使力，顺应大潮流，做流水和数据，持续深挖直播产业带
4.0 上市溢价/变现
有数据、有团队、有流水、有模式，可以溢价30倍以上，融资、融资源、融人才
核心策略
自播--打造垂号标杆，打造5个自播
主号：2个月300万-4个月600万-8个月1000万/月，三级跳，
辅号：80万-200万--500万
8个月内实现：2000万/月自播帐号，1年形成4000万/月态势 5-10个帐号
供应链：利用凯迪目前迪斯尼和凯迪世家联名品牌优势 整合优质核心供应链
好品牌
迪斯尼
好推广
核心主播，略亏或持平
好赚钱
中部主播挂链接
好平台
快手
抖音
小红书
拼多多
1688
淘直播
视频号
好模式
自己备货
外围送播
1万入驻
5万入驻
可以与外围公司合作，来基地直播，拿佣金制
可以和成熟主播合作，我们出场地和投流，拿佣金制
可以和学校、商业体合作，免费或低成本批量培主播，签约输送或自用，
2、股权分配
1.0版本
成立一家公司 按项目核算 分工不分家
2.0版本
裂变成多家公司 每家公司都是独立体 由总部控股
如果项目利润能达成500万/年 或预计达成500万/年， 6个月后能完成250万或以上利润不到1年的 可独立成立公司，由总部持股，总部股份不变
主导负责人：49%项目子公司股权，团队拿60%分红
总部：51%持股
子公司合并到总公司做合并报表，做流水，让公司值钱
3.0版本
融资、产业链
2、投资及建议
前期马总投资
依据每月利润从中减除，前6个月不核算；核算成3年，30个月平摊费用
投资预算：第1批100万，8月10号前到；第2批100万，10月10号前到公帐 超过200万投资的，周程吴承担资金风险。
超过投资预算，需要马总垫资（供应链和投流），算垫资成本：1.2%/月息
3、财务核算
财务帐实晰，每月财务清帐，建立好基础台帐，表格化、档案化、电子化
一套总帐+四套项目帐
总帐：就是公司的盈利、帐务、会计报表、股东权益情况
4套项目帐：自播（具体到直播间）、培训、陪跑、供应链具体项目的盈利、营收、盈亏、股东净收益情况
目的：真实反应公司盈利，项目盈利，直播间盈利--以方便评估绩效、战略方向、决策思路
供应链核算方式
建议为销售公司或贸易公司性质，轻资产
垫资、生产：总部
或与外面机构合作，收取入驻费用，送播+自播
9980/年
4980万/年
总部给一个返利价给到本公司就好
自播团队：主要是垫资和货损
培训项目：按实际核算
4、组织架构和管理模式
公司以董事会为最高决议层，以总经理负责制管理目标和达成公司经营成果，决议后层面完全交由总经理负责全权完成公司绩效，各项目股东听从总经理指挥并主导自己的项目，配合总经理管理公司，众志成城，齐心合力完成公司及各项目的目标！
总经理提报各项目目标
董事会考核总经理---总经理考核项目总
董事会依据合同有权对总经理解职，和要求述职权
总经理对项目总有权解职，绩效沟通与要求
具体责任说明
对公司--总经理是第一责任人，项目总是第二责任人
对项目总--项目总是第一责任人，总经理是第二责任人
对战略--董事长是第一责任人，各股东是第二责任人
框架见--组织框架图
职业经理人工资
总体原则：多劳多得、不劳不得、公平合理、发挥价值、谁主导谁受益、分工合作
基本结构
董事长
10000费用（兼）
1.3%净利润分红
其余按项目总提点来
总经理
10000费用
总部1.2%净利润分红
其余按项目总提点来
项目总
8000费用（基本餐费、交补、岗位津贴）
业务提成20%-40%
培训40%（按代理的级别提点）
陪跑20%（有公关费的话，只提10%）
项目利润
6%分项目总
4%分团队
直播项目由于有一定盈利周期，所以前期按净销售2%提点
5、盈利管道
1、培训版块
培训
线上
999－－主播
3980－－运营
100个线上主播： 50个运营：
30万目标
线下
3980－－主播
29800－－运营+主播
100个主播 30个运营培训
10-30万/培训单
150万
250万左右
外输人才
主播：1万/人
运营：1.5万/人
中控：0.5万/人
2万/组团队
10组，20万
2、陪跑版块
陪跑
企业：20万（2个帐号，6团队）
自主创业者：10万（3人团队）
下半年目标： 15个企业 5个创业团队：
350万目标
3、自播版块
主帐号
300万/月，10月达成目标
1000万/2022年
次帐号
100万/月，10月达成
350万/2022年
第三帐号
80万/月，10月达成
300万/2022年
1700万/自有帐号
15%净利润
200万净利润
4、供应链版块
6000万目标
5%净利润
300万净利润
股东净利润 875万
6、投资及回本
装修及前期硬件
押金：23万
装修：12万
家具：5万
软装：3万
50万左右
租金
2.5万/月
人工
12万/月
福利
1.5万/月
营销成本
1万/月
财务成本
0.1万/月
16万/月左右
投流及其它
7、风险及规避
对内风险
员工层面
员工人身风险
主播流失
劳务纠纷
股权层面
分配
合同
财务
重大事故层面
自然人死亡或失去行为能力
突然不辞而别
产生激烈矛盾，无法合作
发生不可抗力的自然风险或社会层面经济危机，导致公司无法经营下去
公司产生严重的经营困难，资不抵债
对外风险
合作合同
外帐
税务
投诉
8、文化价值观层面
统一价值观--才能一统大局，稳定思想
统一行为理念--才能心往一处想，力往一处使
统一分配机制--才能发挥各自才能，平台价值，公司能量
着眼未来规划，狠抓当下绩效，尽快保障公司盈利，合理让一部分人先富起来，价值观定未来，人品定去留，能力定财富，格局定权位，奉献定长久。
企业文化：团结、分配、赋能、结果
9、管理层面及沟通
一、股东合同
二、职业经理人合同
三、资本投入及管控（预算）
四、权限
五、运营思路
董事长
总经理
自播项目（吴总）
货--买手
场--吴总
帐号A
主播
中控兼运营
助播
帐号B
主播
中控兼运营
助播
帐号C
主播
中控兼运营
助播
主播培训 －另规划
推广部门－－周老师
拍摄兼剪辑－1人
美工兼剪辑－1人
培训商学院（周老师+另聘）
招商谈判－－周老师
谈判助理－1人
知识付费大号运营－1人
帐号直播和短视频运营管理
私域转化跟踪
直播顾问（程总）
助理
行政兼财务
外帐（代）
前台兼客服
供应链（马董）
商品助理
法务（代）
合同管理
法务管理
风控管理
2人左右
2人左右
2人左右
2人左右
3人左右
9人左右
董事长
总经理
自播事业部
商品
客服
总运营
帐号A
主播
中控兼运营
场控
B、C、D、E
投流部
技术部
新媒体事业部
拍摄
美工
视频运营
文案策划
培训陪跑事业部
1-内容部门
大IP 3个
知识付费软件
2-分发部门
自动化软件
转化部门
私域部门
谈判部门
会销部门
交付部门
课程研发
主播教练
陪跑教练
讲师团
投融资
投资直播间
1号基地-汕头
2号基地-白云
3号基地-金沙洲
4号基地-大连
5号基地-长沙
6号基地-南京
……
行政财务
行政人事
会计
出纳
供应链
商品
买手
云仓
售后
线上商城
展厅管理
迪士尼授权
外联办
法务风控
政府媒介维护
产业带拓展
商会拓展
中心主题
供应链陪跑培训营销计划
供应商需求
供应商想获得什么？
1、品牌曝光、提高企业知名度、全面展示企业的产品
2、新型互联网社交系统及交易工具，解决工具流
3、打通直播电商、打造企业IP、企业网红
4、借助网红直播，引流开拓新客户
5、出货、冲销量、清库存
6、获取客户数据、打造私域流量
7、粉丝变现、可持续发展
解决方案
1314供应商矩阵成长计划
陪跑品牌需要什么？
1、自己不会，怕失败，成本高
2、没有核心团队，没法掌握直播逻辑
3、吃过亏，自己搞不来，但直播又必须做
4、省心省事
解决方案
子主题
个体需要什么？
1、打工不想去
2、实体很难做
3、自己摸索过，学不会
4、想通过直播逆转人生的人
5、想通过直播找份高收入的人
解决方案
目的
影响力：
用户浏览
1亿人以上
供应商
1万家以上
会员
500万人以上
增粉
1000万人以上
成交：
1314x5=6570万
主题
主题识别
主题元素
主要颜色、调性
logo标识
微谷
价值观
新直播玩法
使命
1314供应商成长计划
口号
数字化IP时代----玩赚直播间
活动组织
主办方
协办方
赞助方
战略合作方
活动映像
沉浸式直播互动
主题物料
道具
工作证
嘉宾证
签到墙/台/本
易拉宝
餐劵
礼品
产品展示柜/台
资料
邀请函
海报
推广二维码
H5
课件
招商ppt
培训PPT
视频
宣传片
音频
图片
文字
宣传文案
表单
认购书
签收表
签收表
收据
合同
时间
2022年8月---12月
第一阶段（8月-9月）
第二阶段（10月）
第三阶段（11月）
第四阶段（12月）
参与各方
组织结构
组长：
副组长：
策划执行：
产品规划：
网页+物料设计：
技术支持：
摄影摄像：
运营执行：
宣传邀约：
选品上线：
直播陪跑：
销售客服：
培训执行：
主持人：
讲师：
辅导员：
人员分工：
用户
会员
地区：
年龄段:
时间空暇：
经济状况：（每月可支配）
传播人群：
文化程度：
个人偏好：
供应商
旅游
吃住行游娱购
商城
服装鞋服
地方特产
家具用品
抓猫
直播平台
直播基地
汕头
金沙洲
MCN机构
核心团队长
其他
招商会执行
参与规则
我们的直播（培训+成交)
活动人数：
讲师：
供应商、品牌商：
网红：
工作人员：
活动地点：
课桌互动会场，可容纳200人以上（含工作人员）
活动时间：一天（8：00--18：00）
游戏规则
1、本次培训将通过游戏实操的方式进行
开心社交+实战演练
2、总参与人员由：主播10人、助理10人、客户150人组成
3、9+1+1=11的方式分成15个小组，所有成员打撒自由以互选自愿的方式成为组员，每组由：1名主播+1名助理+9位成员（CEO、财务、运营、推广、物流、设计、客服、技术、行政）组成
没有组队成功的进入待定席
4、每个小组形成后，成为直播运营小组，形成自己小组的组名、口号，进行分工协助，将完成小组作业
5、每个小组以小组为单位进行组播电商培训（如何策划一场直播电商）
培训课堂每答对1个问题可获待定组员1员作为外援加盟
6、以小组为单位抽签作业题目（完成不同主题的电商直播运营方案），组员共同完成作业
所有待定选手自动成为客户评委
完成评委作业（如何评判一场有效的电商直播）
7、以小组为单位进行作业路演
专业评委+客户评委打分
前三名获礼品
送地标直播间免费直播一场
9、主题升华（套餐促成），总结分享，增强荣誉感
活动人员分工：
场控
主持人
讲师
DJ
拍摄
邀约
接待
销售
签单
收银
设计
物料
布场
交通
后勤
业绩目标：
成交：
50x5=250万
影响力：
供应商
1000家
用户
10000人
会员
3000人
主推产品设计
微谷（供应商5万套餐）
微谷供应商资格+影商资格
收费标准：5万元
权益：
1、微谷供应商资格
2、微谷分销资格
开团参团
1、平台规定参团人数（根据不同产品，6—N人）；
2、每个拼团1人中奖；
3、中奖者获得产品+钻石；
钻石可以升级身份
钻石可以兑换水票
钻石可以兑换积分
钻石可以任务释放积分
钻石可以兑换股票
4、不中奖者获得100%现金返还+红包现金收益；
5、收益秒到账户余额，满100元提现，不限制提现金额（提现：T+1）；
6、产品不支持退货，可调换，调换货需支付运费；
7、拼团支持现金支付；余额支付，积分支付；
8、拼团现金支付返现金，积分支付返积分。
分享赚钱
3、微谷会员资格
免费365天享受内容与服务
直播培训
5、直播培训
2天1晚直播电商培训
1人名额，直播培训免费，吃住自理
各个区、市（县）、微谷俱乐部/直播基地
直播培训课程
数字化营销的趋势
数字化营销全景图
IP时代
IP的价值及商业衍生价值
主播
解读电商直播
5G时代个人如何借热势逆袭?
解读电商主播
一次只做一件事，做到最好
让每一个商家也能够成为电商主播
解读自媒体
自媒体的定义
自媒体的特征及内容构成
自媒体的变现模式
自媒体的热度
个人和企业的区别
自媒体平台的数据分析
什么是好的直播视频？
直播视频
语音
呈现
直播距离
讲述的逻辑
呈现工具
视线位置
讲述的语气
呈现方法
讲述的逻辑
背景
冲突
疑问
回答
视频剧本策划
爆款创作者必学的视频脚本编写流程
如何建立自己的内容资料库让灵感永不枯竭
如何写好知识分享类视频脚本
如何写好产品种草类视频脚本
如何写好生活VLOG类视频脚本
视频拍摄
新手拍摄之前应注意什么？
好知识分享类视频怎么拍
好产品种草类视频怎么拍
好生活VLOG类视频怎么拍
如何取景排出电影感的视频画面
拍摄高手常用的三种运镜方法让视频画面更生动
七种运镜走位拍视频大片/尖叫实操
高逼格拍摄四大巧妙购图法/案例详解
视频剪辑
剪辑软件最常见的基本操作
如何快速给视频添加音乐和配音
如何快速给视频添加字幕和转场
手机也能做的电影3种高级配色
手机拍摄功能及十大常用手法解密
详解抖音爆款视频的最常见的热门特效
如何设计一个吸引力十足的视频封面
新手必学的快速出片方法
图片/视频编辑软件现场手把手领入门
搭建账号\店铺开设
直播平台账号
个人号
企业号
蓝V企业账号的孵化及管理
账号维护
电商平台店铺
店铺规则
产品链接
直播商品管理
直播商品定义与类目
直播间选品、组合及定价策略
直播商品的上架、下架与售后
直播带货促销与成交
常见的直播玩法
直播前的11个准备
优秀带货主播的3种能力
直播中的27个细节与技巧
主播解决的三大核心问题
直播间的高情商话术
分钟级别成交话术技巧及要点
直播活动促销与产品促销
拆礼盒
限时秒杀
夺宝
拼团
砍价
优惠券
积分兑换
邀请好友半价、超低价
粉丝\社群维护
平台的直播雷区及敏感词
对标账号的建立
1.找到主角的对标号
2.分析罗列对标的成功要素
3.定向导购主播对标事项
直播数据分析
直播间流量分析及推广投放
6、直播带货
1、全平台提供免坑位费3000+网红通讯联系信息，共享网红，网红与商家自选自愿全品类带货，纯佣合作。
合同期内
不限场次、不限数量
2、全平台提供30位系统匹配带货主播助推爆款产品（抖音、限5款爆款产品，需提供样品）
合同期内
3、线下实体店（直播间）1间，配套销售
1、直播基地网红日播（不限场次）
企业需配合直播产品样品及宣传物料
2、移动直播1期（4小时、企业实地直播、企业需配套除直播设备以外的直播产品及品牌内容）
3、直播基地网红矩阵（30名）带货专场一场（2小时）
4、产品上架：
设置产品资料
视频、主图、详细页、产品备案、产品链接、产品资质
设置产品价格
规格、尺寸、重量、包装等产品属性
设置产品规则
确定促销活动、退改签等
设置运费物流模板
包邮、预售、不包邮
设置产品活动
下单满减
捆绑组合（赠品+主产品）
直播间领劵，下单立减
拍一发几
5、直播前准备
选品、制定产品活动
直播预热，预热短视频拍摄
直播间布置、样品准备、产品文案准备、网络测试
6、直播中
主播、直播助理、运营各工作岗位到位、开始直播、安排直播中推广工作
7、直播后
复盘直播数据、导出数据订单、安排发货、核对业绩、财务结算
7、电商协助
1、开设直播账号服务（抖音、第三方费用自理）
交付内容、流程及标准
身份认证
粉丝量
保证金
企业号
个人号
平台规则
2、开设电商店铺链接直播账号服务（第三方费用自理）
3、上品筛选1期:（超出收费）
促销爆品
5个sku
常规款
50个SKU
4、上品服务1期:开店基本装修、协助产品的上传。（不超过50个sku,如果没有图片，需加收图片制作费用200元/套）
资料提供
视频
图片
产品详情
基本店铺装修模板
产品上架模板
5、直播联盟会员，韵达、申通物流超低价支持
报价表
优惠+补贴
6、合同期内，直播电商专业运营一对一咨询服务。
8、推广促销
1、产品推广短视频30条（不超过5款产品）
2、原创推文2篇（产品软文1篇、品牌软文1篇）
3、微谷平台上架5款核心产品
4、微谷平台24小首页时产品促销1期（秒杀、团购等）
5、社交新媒体、自媒体发布10家（额外增加需要收费）
6、营销活动引流推广资格1期（如：美丽中国美丽行海选、电影海选、电音节、万名大学生直播创业大赛、粤港澳大湾区品牌直播带货pk大赛等参与其中1期）
9、送网络运营数据及营销建议书1份
供应商信息梳理
1、经营资质
1、供应商资质
2、供应商证照
3、许可证
4、其它
2、品牌信息
产品资料
品类
生产周期（翻单周期天）
质量（原材料、人工、物流）
包装
价格
直播价格、利润率
产品卖点（特点、工艺、花样、款式、设计、经营模式）
库存
其他流量端口
售后
客服体验、物流包邮、退换货、售后服务、保障等
促销信息
公域流量
类目活动
推广预算、投放次数、投放文案、投放单品、促销价格
私域流量
推广营销策划、页面设计
团队规模、媒体资源、整合营销
佣金比例确定
20%-30%
物流信息对接
第三方物流
对接物流系统
一健代发
上传物流单号
财务结算办法
收款方式
第三方分账
结算周期
发票
订单管理办法
客户信息
订单确认
退换货
客服部署
售前
流量分析
价格制定
了解市场价格、直播间活动价格
促销办法
预热造势
销售话术
与直播间一直
下单咨询、引导下单
售中
商品解说、促成下单、粉丝互动
售后
订单处理问题
退改签
产品质量跟踪
物流跟踪
处理投诉
3、电商程度
1、有无电商店铺
淘宝、拼多多、京东等
2、有无电商经验
3、有无直播账号
自主经营直播电商
曾经经营
正在经营
没有经营
MCN机构合作经营直播电商
曾经合作
正在合作
没有合作
供货给网红售卖
曾经合作
正在合作
没有合作
数据应用
直播电商智能数据应用手册
客户分析
1、用户行为分析
消费者购买或使用什么产品或品牌？
WHY：消费者为什么购买或使用？
购买和使用产品/品牌的消费者是谁？
在什么时候购买和使用？
在什么地方购买和使用？
购买和使用的数量是多少？
如何购买和使用的？
从哪里获得产品/品牌的信息？
2、用户需求分析
期望的需求
质量好
便于使用
包装外观
购买渠道
物流运输
使用简单
常规性功能
性能独特
影响力低的需求
影响力高的需求
需求端主要分为：个人需求、商务需求和政务需求三个方面。
隐性需求
需求层次
一层：安全、价格、正品
二层：时尚、健康、方便、快捷、潮流
三层：品质、口碑、知名度、认可度
四层：生活方式、享受
五层：品牌荣誉感、价值的实现
3、用户画像
基本性：真实用户的情景
同理性：用户角色中包含姓名、照片和产品相关的描述，该用户角色是否引同理心;
目标人群
地区
交通
年龄段
时间空暇
经济状况
爱好偏好
身体状况
文化程度
安全保障
真实性：指对那些每天与顾客打交道的人来说，用户角色是否看起来像真实人物;
独特性：每个用户是否是独特的，彼此很少有相似性;
目标性：该用户角色是否包含与产品相关的高层次目标，是否包含关键词来描述该目标;
数量性：用户角色的数量是否足够少，以便能记住每个用户角色的姓名，以及其中的一个主要用户角色;
应用性：是否能使用用户角色作为一种实用工具进行设计决策。
长久性：用户标签的长久性。
4、用户购买类型销售分析
5、客户关系
习惯
赋能
社交
理财
6、客户细分
1、消费的人
2、送礼的人
3、想赚钱的人
市场分析
1、商品分类销售实际分析
2、地区类别市场动态分析
3、新产品市场销售分析
4、痛点问题
1、堆积如山，库存难消
2、渠道促销成本，费用不好控制
3、花费转向，商品难销，方针高压，团购不动
4、实物促销截留率高，无法到达终端消费者
5、消费者的消费方式转变
6、新品牌扎堆，同质化严重，难以突破重围
主推产品呈现
产品路径
网址：
二维码：
产品内容
产品描述
产品卖点
关键词
噱头
可读性
视频
图片
音频
文字
售前售后服务
客服热线：
短信模板：
话术：
查询：
会议流程
1、签到
负责人+执行人：
时间：
物料支持：
2、入群
负责人+执行人：
时间：
物料支持：
3、注册
领水
领取课件+资料+各类表格
负责人+执行人：
时间：
物料支持：
4、热场
负责人+执行人：
时间：
物料支持：
5、宣布纪律+规则
负责人+执行人：
时间：
物料支持：
6、创意开场篇
主题：
这！就是直播！，数字化IP时代，“玩赚”直播间。
形式：
网红介绍+互动
解决：认同感、亲和力、带入感
负责人+主讲人：
时间：
物料支持：
7、建立关系篇
主题：
我就是直播（小组组名）
形式：
形式：9+2=11（成组）
自我介绍，分工
解决：
归属感、团队感、融入感
负责人+主讲人：
时间：
物料支持：
8、商业逻辑篇
主题：
数字化ip时代的商业模式
形式：
赚钱的逻辑
赚钱实战大礼包
培训促销大礼包
资源匹配
供应链、品牌商
解决：
解决：仪式感、项目背书、行业高度
负责人+主讲人：
时间：
物料支持：
9、直播培训篇
主题：
企业直播（我们的直播）
形式：
成长的力量
知识+方法+智慧
解决：
平台+个人
工具+变现
直播平台、直播基地、内容创作、活动引流、价值变现
负责人+主讲人：
时间：
物料支持：
10、直播作业篇
主题：
来一场自己的直播
形式：
发现-参与-分享
人人都是CE0
解决：
学习的成果，付出必有回报，共同成长
负责人+主讲人：
时间：
物料支持：
11、午餐
主题:
形式：
解决：
负责人+执行人：
时间：
物料支持：
12、解决方案篇（小组讨论）
负责人+主讲人：
时间：
物料支持：
13、小组路演篇
前三名奖励
负责人+主讲人：
时间：
物料支持：
14、促成成交篇
主题：一个都不能少
快速+简单+人性化+抢钱
噱头（促成交易）
价值（进入）
参与就赚钱了！
......
失去（机会）
......
抢购占位劵
优惠名额，先到先得
形式：主咖带动销售客服现场互动
解决：
制造赚钱+抢钱的成交报名氛围
负责人+主讲人：
时间：
物料支持：
15、拍照荣誉篇
主题:相约
入场资格
明星+网红+直播电音节+美丽中国美丽行+你
形式：发放美丽中国-美丽行入场劵
有机会与自己喜欢的明星网红同框（邓紫棋、孙楠、王一博、肖战等......)
解决：荣誉感（已报名的人）
负责人+主讲人：
时间：
物料支持：
16、结束
负责人+执行人：
时间：
物料支持：
会议复盘
负责人+执行人：
时间：
物料支持：
营销推广
邀约策略
目标客户
客户特征
邀约执行
渠道策略
线上网络
线下实体
特殊渠道
传播策略
传播声量
传播重点
传播进度
第三方资源合作
费用预算
成本核算
分配办法
收入
支出
场地费
人工费
推广费
物料费
差旅费
其他
考核总结
品牌影响力
增粉
营业额
转化率
公司产品层面
1-学直播
3980元
4天3夜
2-做代理打造 知识付费
29800
59800
3-打造品牌直播间
99800
3个人
10天培训时间
100个品牌
30天陪跑
20万
企业学习
4-直播基地
498000