现场管理

这是一篇关于现场管理的思维导图，主要内容有：现场管理的作用、现场管理的目的、现场管理的五大要素、四种方法。

现场管理

• 作用
  • 用科学的管理制度，标准对生产要素进行合理有效的计划、组织、协调控制和检测使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全文明生产
• 目的
  • 提高企业形象、促成商业机会、提高生产效率、培养革新知识
• 五大要素
  • 人
    • 人员、数量、岗位、技能、资格等
  • 机
    • 机器、检查、验收、保养、维护、校准
  • 料
    • 材料、纳期、品质、成本
  • 环
    • 环境
  • 法
    • 作业方法、工艺、作业技术、操作标准
• 四种方法
  • 三现管理法
    • 现场、现在，现实、当发现问题时管理者要快速达到现场去，亲眼确认现物，认证研究现实
  • 看板管理法
    • 是可是化管理的一种形式，通过图表、电子屏、现场看板把现有的作业情况揭示出来，便于任何人都掌握管理现状，问题及时纠正改善
  • 目视管理法
    • 通过视觉导致人的意识变化的方法，比如红牌、看板、信号灯或异常信号灯、操作流程图、提醒板、警示牌等等
  • 5S管理法
    • 整理：区分要用和不用的东西，不用的东西清理掉
    • 整顿：要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐，明确的标示
    • 清扫：清除场地的赃物，并放置赃物发生
    • 清洁：将前3S实施的方法制度化、规范化、惯窃=切执行并维持成果
    • 素养：人人依规定做事，养成好习惯