计算机软考中级——第四章项目管理一般知识

计算机软考中级——第四章项目管理一般知识梳理，包括项目的组织方式、项目生命周期、项目管理过程组分类等。

项目管理

• 项目及项目管理
  • 项目特点
    • 1 .临时性 临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间
    • 2 .独特性 项目要提供某一独特产品，提供独特的服务或成果，因此“没有完全一样的项目”,
    • 3 .渐进明细 渐进明细指项目的成果性目标是逐步完成的。
  • 目标特性
    • 1）项目的目标有不同的优先级
    • 2）项目目标具有层次性-
• 项目的组织方式
  • 项目管理办公室（PMO）
    • （1）支持型。是一个项目资源库，对项目的控制程度很低。
    • （2）控制型。对项目的控制程度属于中等
    • （3）指令型。指令型PMO直接管理和控制项目。这种类型的PMO对项目的控制程 度很高
• 项目生命周期
  • 特征
    • 在初始阶段，成本和人员投入水平较低，在中间阶段达到最高，当项目接近结束时 则快速下降。
    • 在项目的初始阶段不确定性水平最高，因此达不到项目目标的风险是最高的。随着 项目的继续，完成项目的确定性通常也会逐渐上升。
    • 在项目的初始阶段，项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力最 高，随着项目的继续开展则逐渐变低。
  • 典型模型
    • 1 .瀑布模型：项目需求明确、充分了解拟交付的产品、有厚实的行业实践基础、或者整批一次性交付产品有利于干系人。
    • 2 .迭代模型：需求不确定，实现不能完整定义产品所有需求，计划多期开发的软件
    • 3.螺旋模型：强调风险分析，适用：庞大复杂、高风险系统
    • 4.V模型：单元测试对应编码（单边）、集成测试对应详细设计（吉祥）、系统测试对应概要设计（膝盖）、验收测试对应需求分析（延续）
    • 5.原型化模型：建造一个快速原型——反复讨论分析——弄清需求——开发产品，需求开始时定义不清，管理决策方法决策化程度不高
    • 6.敏捷开发原型：需求多变，“快速反馈，及时调整”
• 项目管理
  • 过程组分类
    • 启动、计划、执行(或称实施)、监控、收尾
  • 了47个管理过程与5个过程组以及10个项目管理知识域的映射关系