项目整合管理

项目整合管理思维导图，包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作等。

项目整合管理

• 制定项目章程
  • 要点
    • 授权项目经理，并且立项
    • 项目经理今早任命 最晚不得规划之前
    • 项目经理应该参与项目章程的制定
  • 输入
    • 商业文件
      • 商业论证
        • 商业论证是论证项目是否值得投资
        • 需要定期审核
        • 项目经理没有权利修改商业论证，只能给出意见
      • 效益管理计划
  • 工具和技术
    • 头脑风暴(畅所欲言)
    • 专家判断
    • 焦点小组(同职能)
    • 访谈(一对一 保密)
    • 会议管理
  • 输出
    • 项目章程
      • 项目的目的 目标 成功 退出的标准
      • 高层级的观念
      • 项目经理的职责
    • 假设日志
      • 假设日志
      • 制约因素
• 制定项目管理计划
  • 要点
    • 打包装订所有组成部分，形成一份项目管理计划
  • 输入
    • 项目章程
    • 其它(规划过程的输入)
  • 工具和技术
    • 头脑风暴 专家判断 焦点小组 访谈 会议管理
    • 核对单（check-list）
    • 开工会议
      • 传达目标 获得团队的承诺
      • 获得所有相关方对项目管理计划的认可
  • 输出
    • 项目管理计划
• 指导与管理项目工作
  • 要点
    • 实施执行项目管理计划中确定的工作
    • 并实施批准的变更请求
  • 输入
    • 项目管理计划
    • 批准的变更请求
  • 工具和技术
    • PMIS
  • 输出
    • 可交付成果
      • 具有可核实性
      • 项目管理计划组成的部分
      • 完成了版本，后续修改需要走变更流程
    • 工作绩效数据
    • 变更请求
    • 问题日志
      • 三要素：问题 责任人 解决期限
• 管理项目知识
  • 要点
    • 现有知识 生成新的知识
    • 显示知识 隐性知识
    • 营造信任的氛围
  • 输入
    • 经验教训登记册
  • 工具和技术
    • 知识管理（显性管理）
    • 信息管理（隐性管理）
  • 输出
    • 经验教训登记册
    • 组织过程资产更新
• 结束项目或阶段(收尾)
  • 要点
    • 获得验收
    • 移交可交付成果
    • 总结经验教训
    • 更新组织过程资产
    • 归档
    • 释放资源
  • 输入
    • 项目章程
      • 成功 退出的标准
    • 验收的可交付成果
    • 组织过程资产
      • 收尾文件指南
  • 工具和技术
    • 会议
  • 输出
    • 最终的产品 服务 或可交付成果的移交
    • 最终报告
    • 收尾文件 或者项目阶段文件
• 实施项目整体可控
  • 要点
    • 变更控制应该贯穿整个项目，项目经理承担最终的责任
    • 任何相关方都能提出变更，并且可以以任何形式提出变更 不过最终需要书面记录
    • 1 记录 2 评估 3. 提交 4. 更新 5.通知
  • 输入
    • 变更请求
  • 工具和技术
    • 变更控制工具
  • 输出
    • 批准的变更请求
    • 项目文件的更新
    • 基准的更新（项目管理计划）
• 监控项目工作
  • 要点
    • 整合工作绩效信息 形成工作绩效报告
  • 输入
    • 工作绩效信息
    • 进度预测
    • 成本预测
  • 工具和技术
    • 偏差分析
    • 成本效益分析
    • 挣值分析
    • 根本原因分析
    • 备选方案分析
  • 输出
    • 工作绩效报告