导图社区 项目整合管理
项目整合管理思维导图,包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作等。
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商业模型
项目整合管理
制定项目章程
要点
授权项目经理,并且立项
项目经理今早任命 最晚不得规划之前
项目经理应该参与项目章程的制定
输入
商业文件
商业论证
商业论证是论证项目是否值得投资
需要定期审核
项目经理没有权利修改商业论证,只能给出意见
效益管理计划
工具和技术
头脑风暴(畅所欲言)
专家判断
焦点小组(同职能)
访谈(一对一 保密)
会议管理
输出
项目章程
项目的目的 目标 成功 退出的标准
高层级的观念
项目经理的职责
假设日志
制约因素
制定项目管理计划
打包装订所有组成部分,形成一份项目管理计划
其它(规划过程的输入)
头脑风暴 专家判断 焦点小组 访谈 会议管理
核对单(check-list)
开工会议
传达目标 获得团队的承诺
获得所有相关方对项目管理计划的认可
项目管理计划
指导与管理项目工作
实施执行项目管理计划中确定的工作
并实施批准的变更请求
批准的变更请求
PMIS
可交付成果
具有可核实性
项目管理计划组成的部分
完成了版本,后续修改需要走变更流程
工作绩效数据
变更请求
问题日志
三要素:问题 责任人 解决期限
管理项目知识
现有知识 生成新的知识
显示知识 隐性知识
营造信任的氛围
经验教训登记册
知识管理(显性管理)
信息管理(隐性管理)
组织过程资产更新
结束项目或阶段(收尾)
获得验收
移交可交付成果
总结经验教训
更新组织过程资产
归档
释放资源
成功 退出的标准
验收的可交付成果
组织过程资产
收尾文件指南
会议
最终的产品 服务 或可交付成果的移交
最终报告
收尾文件 或者项目阶段文件
实施项目整体可控
变更控制应该贯穿整个项目,项目经理承担最终的责任
任何相关方都能提出变更,并且可以以任何形式提出变更 不过最终需要书面记录
1 记录 2 评估 3. 提交 4. 更新 5.通知
变更控制工具
项目文件的更新
基准的更新(项目管理计划)
监控项目工作
整合工作绩效信息 形成工作绩效报告
工作绩效信息
进度预测
成本预测
偏差分析
成本效益分析
挣值分析
根本原因分析
备选方案分析
工作绩效报告