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企业战略管理（实用精简版）
可用于实操的逻辑框架，也可以用于个人战略管理。战略态势分析：外部环境分析、内部环境分析；战略制定：增长战略（市场扩张、业务多元）。
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- 企业战略管理
- 逻辑框架
- 罗永浩的演讲课
老罗成过、败过，又成、又败，他讲的东西，最有可能接近真相。一场优秀的演讲，往往需要以下13个元素：1、要讲笑话；2、要吹牛逼；3、要装逼；4、要讲故事；5要做类比；6、要三段式；7、要提问；8、要有逻辑；9、要有数据；10、要有情感；11、要有激情；12、要有境界；13、要有画面。
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可用于实操的逻辑框架，也可以用于个人战略管理。战略态势分析：外部环境分析、内部环境分析；战略制定：增长战略（市场扩张、业务多元）。
- 企业战略管理（实用精简版）
企业战略管理：包含战略态势分析，宏观环境分析，市场环境分析，行业竞争结构分析，企业竞争环境分析，战略制定，企业对利益相关者的关注（分配）等等
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- 罗永浩的演讲课
老罗成过、败过，又成、又败，他讲的东西，最有可能接近真相。一场优秀的演讲，往往需要以下13个元素：1、要讲笑话；2、要吹牛逼；3、要装逼；4、要讲故事；5要做类比；6、要三段式；7、要提问；8、要有逻辑；9、要有数据；10、要有情感；11、要有激情；12、要有境界；13、要有画面。
- 企业战略管理（实用精简版）
可用于实操的逻辑框架，也可以用于个人战略管理。战略态势分析：外部环境分析、内部环境分析；战略制定：增长战略（市场扩张、业务多元）。
- 企业战略管理（实用精简版）
企业战略管理：包含战略态势分析，宏观环境分析，市场环境分析，行业竞争结构分析，企业竞争环境分析，战略制定，企业对利益相关者的关注（分配）等等
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