雀巢品牌执行

这是一篇关于雀巢品牌执行的思维导图，在电商采购过有数据，业务去对接；配送优势，服务优势，售后服务，商家端系统优势。

雀巢品牌执行

• 供应链
  • 经销商
    • 符合雀巢品牌方资质要求
    • 配合公司方案执行
    • 总仓货物中转
    • 对接各区域服务商
    • 服务商费用核对
  • 电商
    • 对接各平台
    • 提供数据
    • 处理客诉
    • 流货市场定价权
  • 服务商
    • 门店铺市
    • 配送
    • 售后
    • 当地业务导购
• 客户
  • 门店采购渠道
    • 二批商
    • 海拍客
    • 电商
    • 品牌方
  • 门店
    • 头部系统店
      • 利润
        • 超启系列
          • 通货属性切入点
          • 卓淳独家供货
          • 嘉宝等利润高产品
          • 返点
        • 雀巢商家端投放资源
      • 资金
        • 账期
        • 铺货
      • 服务
        • 培训
        • 调换货
        • 导购
        • 医务引流
        • 雀巢商家端
      • 价盘
      • 头部系统店不惜一切代价拿下合作，提升整个品牌影响力
      • 陈列费
    • 小连锁系统店本质上跟夫妻店没区别
    • 夫妻店
      • 在电商采购过有数据，业务去对接
      • 商品组合进店，开通雀巢商家端系统
      • 分析对比在流货市场，跟品牌方拿货的差距
      • 配送优势，服务优势，售后服务，商家端系统优势
      • 不强求合作，已经整合了流货市场渠道
      • 流货价格供应，没服务
      • 合同价供应，开通系统，完善服务
  • 消费者
  • 二批商整合自己做
    • 成立电商团队
    • 利润可以给到团队供血
    • 能收集到数据
• 业务
  • 大客户组
    • 大客户对接，活动方案指定，活动执行
    • 维护客情，
  • 城市业务
  • 导购
• 提升体量，管理外省流入货
• 整合供应链
• 金钱是指挥棒
• 数据可视化
  • 精确到每日达成进度
  • 整理电商数据安排人员对接
• 销售支持
• 主管
  • 日常管理
    • 业绩达成每日追踪
      • 总业绩
      • 分销
      • 新客
      • 日常行为规范
    • 新人培训
    • 解决市场问题
      • 物流问题
      • 大客户协助
        • 大客户谈判政策
        • 大客户账期
    • 奖惩制度
      • 合理的薪酬制度
        • 差旅报销
        • 公司薪资
      • 合理的奖励制度
        • 新客户开发奖励
        • 业绩达成奖励
        • 特殊提量产品达成奖励
      • 合理的惩罚制度
        • 末尾劝退
        • 日常团队基金
        • 贡献团队基金
  • 上下衔接
    • 任务分解
    • XXXX