导图社区 债权沟通要点
这是一篇关于债权沟通要点的思维导图,主要内容有符合“监管政策”“国家产业政策”、细分赛道的龙头企业,提前布局、高成长性支撑高收益等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
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D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
个人日常活动安排思维导图
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批判性思维导图
沟通中植债权的要点
符合“监管政策”“国家产业政策”
“产融平台”模式,脱虚向实,符合监管要求(明天系:资金在金融系统里面空转);2020年11月开始,“产融平台“模式纳入央行监管;
投资集团就是投资中国国运:涉及八大产业,15个赛道,十三五规划里面重点扶持行业里面占据了7个;
细分赛道的龙头企业,提前布局
新基建(万城万充),煤炭(贵州第二大煤矿安晟能源),环保(凯恩股份-特种纸机,亚洲第一,入选专精特新),早教(美吉姆);
高成长性支撑高收益
传统产业毛利率低甚至亏损,布局集团的高成长性行业,分享新的行业红利(例如:大连广泰源,毛利率41%);
高风险高收益,但是低收益不代表低风险(已经打破刚兑了);
募/投/管/退闭环管理,避免了2018年暴雷
有确定的退出路径:控股9家上市公司,等实体培育成熟后可以装入上市公司,实现从股票市场的退出;(相比直接投资的股权基金,退出的下家是不确定的)
风险化解能力:出了问题以后自己接手过来,重整,并购新的资产,例子:乐视股份,抵押了中宏大厦,大厦增值收益已经覆盖了当初借出的本金和利息;
事实说话:集团100%兑付
18年,19年市场流动性收缩,底层质量有问题的资产暴雷,但是集团有效的化解了流动性风险,没有晚过一天兑付;