人力资源管理思维导图

这是一篇关于人力资源管理思维导图的思维导图主要内容有人力资源概述、人力资源管理、战略性人力资源管理。

人力资源管理第一章

• 人力资源概述
  • 人力资源含义及诞生
    • 彼得.德鲁克
      • 1954
        • 《管理的实践》
    • 本质：体力脑力总和
      • 三大特点P05
  • 人力资源数量
    • 现实人力资源 3类 P06
    • 潜在人力资源 6类 P06
  • 人力资源质量
    • 体能素质 P07
    • 智能素质
    • 非智力素质
  • 人力资源类型
    • 体力型
    • 一般文化型
    • 较高的一般文化
    • 专业技术型
  • 人力资源性质 P09
    • 能动性
    • 时效性
      • 倒U关系
        • 不能储存
    • 增值性
    • 社会性
    • 可变性
    • 可开发性
  • 人力资源作用
    • 财富形成——关键要素
    • 经济发展——主要力量
    • 企业——首要资源
• 人力资源管理
  • 管理 P13
    • 特定的环境下
    • 组织拥有的各种资源
    • 计划、组织、领导、控制
    • 实现组织目标的过程
  • 人力资源管理 P17
    • 企业
    • 获取、开发、保持、利用
    • 生产和经营过程中必不可少的人力资源
    • 科学、系统的方法
    • 实现既定目标的管理过程
  • 与人事管理相区别
    • 1.管理视角：员工为资源/员工为成本
    • 2.管理目的：实现双重利益/企业短期目标
    • 3.管理活动：注重员工培训/注重新开发
    • 4.管理地位：战略层/执行层
    • 5.管理模式：以人为中心/以事为中心
    • 6.管理方式：民主参与/命令控制
  • 功能
    • 吸纳——选人
    • 激励——用人
    • 开发——育人
    • 维持——留人
  • 发展历史 P27
    • 萌芽阶段——工业革命时代
    • 建立阶段——科学管理时代
    • 反省阶段——人际关系时代
    • 发展阶段——行为科学时代
    • 整合阶段——权变管理时代
    • 战略阶段——战略管理阶段
  • 发展趋势
    • 组织不断创新
    • 更注重以人为本
    • 战略性人力资源管理与管理创新紧密相关
    • 人力资源管理与企业文化建设相连
    • 推动内部客户理念
    • 向学习型组织转变 ——培养创新型人才
• 战略性人力资源管理
  • 提出背景
    • 竞争的全球化
    • 信息技术飞速发展
    • 人力资源成为企业第一资源
    • 德瓦纳、福姆布龙、蒂奇 1978
  • 三个层次 P31
    • 战略层
    • 管理层
    • 操作层
  • 基本特征 P33
    • 战略性——最根本特征
    • 系统性
    • 匹配性——核心要求
    • 动态性
  • 主要观点P34
    • 普适性观点——正向线性关系
    • 权变性观点——不同组织战略对应不同人力资源管理实务
    • 配置性观点——考察各项人力资源管理实务与企业绩效之间的关系
    • 杰弗瑞.啊瑟
      • 降低成本的人力资源管理模式
      • 提高员工承诺的人力资源管理模式
  • 关键点和落脚点（笔记）