导图社区 成都应急仓建立新
这是一篇关于成都应急仓建立新的思维导图,主要内容有物流部、分公司业务部、四川代表处。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
2022年9月1日四川 疫情爆发,全成都 静态管理(1-4)
物流部
总部物流部报备应急方案
总部物流部方案评审
西安
重庆
确认重庆应急仓 建立9月1日21:00
9月2日 系统配置 重庆应急仓
重庆分仓: 进行 仓位规划
总部应急二仓9月2日晚建立
各业务部进行 常规分货录入
CD新品录入交付
平板等畅销品 进行录入
重庆仓不具备四川常规 吞吐规模,封控延迟, 筹备其他方案
贵阳
云南
工厂发出货物无法 进入成都境内
发出产品货物转移
物流改派
分公司业务部
事业部申请应急仓备案
四川代表处
地区部沟通货物运入成都
2022年9月4日晚四川延续静态管理(5-7)
深圳总仓解控 可正常使用
深圳应急仓申请
深圳应急仓系统配置
总部应急四仓建立
常规大包入仓正常使用
2022年9月6日成都分仓 申请到通行证 2人进行 园区进行发货操作
提升物流时效
分解重庆仓派送压力
2022年9月10日成都分仓 通行证增至5人进入园区操作
总部应急二仓在途3000+持续到货操作困难
各业务版块启动调拔流程,重庆→成都
25日成都各地市 感染者被查出
沟通预案
26日富力中心 封闭管理