目标规划

这是一篇关于目标规划的思维导图，主要内容有经营目标、管理目标、挑战类目标。希望能对你有所帮助！

目标管理

• 经营目标
  • 业绩类目标
    • 销售额
      • 2023年销售额6000万
      • 责任人：总经理，营销总监，各店长 财务经理
    • 客单价
      • 客单价要求440
      • 责任人：营销总监，业务经理、各店长
    • 流量
      • 要求：全年平均人数454
      • 责任人：营销总监，各店长
  • 成本类目标
    • 办公成本
      • 要求：
      • 责任人：各部门负责人
    • 采购成本
      • 要求：
      • 责任人：业务经理，采购总监
    • 营销费用
      • 要求：
      • 责任人：业务经理，采购总监
    • 公关费用
      • 要求：
      • 责任人：外联
    • 人员工资成本
      • 要求：不能超过销售的20%
      • 责任人：人资总监、各部门经理
    • 税金
      • 要求：不能超过销售的5%
      • 责任人：财务经理
  • 市场客户类目标
    • 竞品进店数比
      • 要求：与竞品进店人数
      • 责任人：市场总监，销售总监，各区域负责人
    • 网络评价
      • 要求：美团4.6.抖音96%
      • 责任人：店长、运营总、营销总
    • 客户满意度
      • 要求：2019年全年，市场占有率达到20%
      • 责任人：市场总监，销售总监，各区域负责人
    • 客户复购率
    • 客户转介绍率
  • 产品类目标
    • 助浴类
      • 要求：套浴数
      • 责任人：助浴经理
    • 巢塘类
      • 要求：本钟数60个
      • 责任人：营销、业务经理
    • 餐厅类
      • 要求：定位、团队重组
      • 责任人：
    • 剧本杀类
• 管理目标
  • 人才培养类
    • 人才培养个数
      • 要求：管理班子匹配、管理框架达标
      • 责任人：总经理
    • 核心人才建设
      • 总经理，要求：高
      • 财务总，要求：准
      • 运营总，要求：快
      • 产品总，要求：精
      • 营销总，要求：强
      • 人力总，要求：和
    • 人才流失率
    • 人员淘汰率
    • 培训举办期数
  • 系统建设类
    • 组织系统：
      • 能力系统
        • sop
          • 卫生
          • 服务
        • 检查
          • 自检
          • 质检
          • 外检
        • 训练
          • 执行层
          • 管理层
          • 决策层
      • 激励系统
        • 薪酬
        • 绩效
        • 晋升
    • 营销系统
      • 市场营销计划
        • 节日节点
        • 季度节点
      • 线上运营
        • 美团、点评
      • 线下运营
        • 会员卡
        • 团建销售
      • 执行
        • 物料/美陈
        • 参与度/流程
        • 复盘/反馈
    • 财务系统
      • 报表
      • 内控
      • 税筹
    • 供应链系统
    • 品牌系统
      • 品牌战略
      • 内容运营与产品运营
        • 卖点
          • 产品手册
      • 视觉运营
        • IP与符号
          • 故事化
      • 品牌热度运维
        • 小红书、抖音
• 挑战类目标
  • 内容类输出
    • 竞技比赛
    • 娱乐交互
    • 大剧本