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这是一篇关于互联网项目交付效率提升的思维导图。任何时候公司资源是有限的,有限资源用到价值最高的需求
需求管理是指以用户为中心,以用户的需求为出发点,集中精力来估计和管理用户需求,并试图利用该信息制定生产决策,以实现用户效用最大化的一种活动。对这一定义的理解要注意以下两点:(
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
高效会议
会议打水漂
会而不议
议而不决
决而不行
行而未果
会议目标
目标:用来决策
不是为了解决扯皮问题
如何做
时间范围
开始时间、结束时间
会议角色
主持人
1宣布
宣布会议议题
宣布会议开始、结束
2控制调度
防止一些人说的过多
有些人不说
还要一些人跑题
时间控制
如果一个人固定的时间只有十五分钟讲PPT
到一半的时间提醒下
到了14分钟的时候也要提醒
确保会议准时完成
会议记录
待办事项
会议形成的决议和政策
会议纪要,当天或者第二天完成,并由主持人签字确认