高级项目管理

项目管理十大知识领域，其中包含项目整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理

项目管理十 大知识领域

• 1.项目整合管理
  • 1.制定项目章程
    • 输入
      • 1.项目工作说明书
      • 2.商业认证
      • 3.协议
      • 4.事业环境因素
      • 5.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.专家判断
      • 2.引导技术
    • 输出
      • 1.项目章程
  • 2.制定项目管理计划
    • 输入
      • 1.项目章程
      • 2.其他过程的输出
      • 3.事业环境因素
      • 4.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.专家判断
      • 2.引导技术
    • 输出
      • 1.项目管理计划
  • 3.指导与管理项目工作
    • 输入
      • 1.项目管理计划
      • 2.批准的变更请求
      • 3.事业环境因素
      • 4.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.专家判断
      • 2.项目管理信息系统
      • 3.会议
    • 输出
      • 1.可交付成果
      • 2.工作绩效数据
      • 3.变更请求
      • 4.项目管理计划更新
      • 5.项目文件更新
  • 4.监控项目工作
    • 输入
      • 1.管理项目计划
      • 2.进度预测
      • 3.成本预测
      • 4.确定的变更
      • 5.工作绩效信息
      • 6.事业环境因素
      • 7.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.专家判断
      • 2.分析技术
      • 3.项目管理信息系统
      • 4.会议
    • 输出
      • 1.变更请求
      • 2.工作绩效报告
      • 3.项目管理计划更新
      • 4.项目文件更新
  • 5.实施整体变更控制
    • 输入
      • 1.项目管理计划
      • 2.工作绩效报告
      • 3.变更请求
      • 4.事业环境因素
      • 5.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.专家判断
      • 2.会议
      • 3.变更控制工具
    • 输出
      • 1.批准的变更请求
      • 2.变更日志
      • 3.项目管理计划更新
      • 4.项目文件更新
  • 6.结束项目或阶段
    • 输入
      • 1.项目管理计划
      • 2.验收的可交付成果
      • 3.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.专家判断
      • 2.分析技术
      • 3.会议
    • 输出
      • 1.最终产品、服务或成果移交
      • 2.组织过程资产更新
• 2.项目范围管理
  • 1.规划项目范围
    • 输入
      • 1.项目管理计划
      • 2.项目章程
      • 3.事业环境因素
      • 4.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.专家判断
      • 2.会议
    • 输出
      • 1.范围管理计划
      • 2.需求管理计划
  • 2.收集需求
    • 输入
      • 1.范围管理计划
      • 2.需求管理计划
      • 3.干系人管理计划
      • 4.项目章程
      • 5.干系人登记册
    • 工具与技术
      • 1.访谈
      • 2.焦点小组
      • 3.引导式研讨会
      • 4.群体创新技术
      • 5.群体决策技术
      • 6.问卷调查
      • 7.观察
      • 8.原型法
      • 9.标杆对照
      • 10.系统交互图
      • 11.分析文件
    • 输出
      • 1.需求文件
      • 2.需求跟踪矩阵
  • 3.定义范围
    • 输入
      • 1.范围管理计划
      • 2.项目章程
      • 3.需求文件
      • 4.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.专家判断
      • 2.产品分析
      • 3.备选方案生成
      • 4.引导式研讨会
    • 输出
      • 1.项目范围说明书
      • 2.项目更新文件
  • 4.创建WBS
    • 输入
      • 1.范围管理计划
      • 2.项目范围说明书
      • 3.需求文件
      • 4.事业环境因素
      • 5.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.分解
      • 2.专家判断
    • 输出
      • 1.范围基准
      • 2.项目文件更新
  • 5.确定范围
    • 输入
      • 1.项目管理计划
      • 2.需求文件
      • 3.需求跟踪矩阵
      • 4.核实的可交付成果
      • 5.工作绩效数据
    • 工具与技术
      • 1.检查
      • 2.群体决策技术
    • 输出
      • 1.验收的可交付成果
      • 2.变更请求
      • 3.工作绩效信息
      • 项目文件更新
  • 6.控制范围
    • 输入
      • 1.项目管理计划
      • 2.需求文件
      • 3.需求跟踪矩阵
      • 4.工作绩效数据
      • 5.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.偏差分析
    • 输出
      • 1.工作绩效信息
      • 2.变更请求
      • 3.项目管理计划更新
      • 4.项目文件更新
      • 5.组织过程资产更新
• 3.项目时间管理
  • 1.规划进度管理
    • 输入
      • 1.项目管理计划
      • 2.项目章程
      • 3.事业环境因素
      • 4.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.专家判断
      • 2.分析技术
      • 3.会议
    • 输出
      • 1.进度管理计划
  • 2.定义活动
    • 输入
      • 1.进度管理计划
      • 2.范围基准
      • 3.事业环境因素
      • 4.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.分解
      • 2.滚动式规则
      • 3.专家判断
    • 输出
      • 1.活动清单
      • 2.活动属性
      • 3.里程碑清单
  • 3.排序活动顺序
    • 输入
      • 1.进度管理计划
      • 2.活动清单
      • 3.活动属性
      • 4.里程碑清单
      • 5.项目范围说明书
      • 6.事业环境因素
      • 7.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.紧前关系图法（PDM）
      • 2.确定依赖关系
      • 3.提前量与滞后量
    • 输出
      • 1.项目进度网络图
      • 2.项目文件更新
  • 4.估算活动资源
    • 输入
      • 1.进度管理计划
      • 2.活动清单
      • 3.活动属性
      • 4.资源日历
      • 5.风险登记册
      • 6.活动成本估算
      • 7.事业环境因素
      • 8.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.专家判断
      • 2.备选方案分析
      • 3.发布的估算数据
      • 4.自下而上估算
      • 5.项目管理软件
    • 输出
      • 1.活动资源需求
      • 2.资源分解结构
      • 3.项目文件更新
  • 5.估算活动持续时间
    • 输入
      • 1.进度管理计划
      • 2.活动清单
      • 3.活动属性
      • 4.活动资源需求
      • 5.资源日历
      • 6.项目范围说明书
      • 7.风险登记册
      • 8.资源分解结构
      • 9.事业环境因素
      • 10.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.专家判断
      • 2.类比估算
      • 3.三点 估算
      • 4.参数估算
      • 5.群体决策技术
      • 6.储备分析
    • 输出
      • 1.活动持续时间估算
      • 2.项目文件更新
  • 6.制定进度计划
    • 输入
      • 1.进度管理计划
      • 2.活动清单
      • 3.活动属性
      • 4.项目进度网络图
      • 5.活动资源需求
      • 6.资源日历
      • 7.活动持续时间估算
      • 8.项目范围说明书
      • 9.风险登记册
      • 10.项目人员分析
      • 11.资源分解结构
      • 12.事业环境因素
      • 13.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.进度网络分析
      • 2.关键路径法
      • 3.关键链法
      • 4.资源优化技术
      • 5.建模技术
      • 6.提前量与滞后量
      • 7.进度压缩
      • 8.进度计划编制工具
    • 输出
      • 1.进度基准
      • 2.项目进度计划
      • 3.进度数据
      • 4.项目日历
      • 5.项目管理计划更新
      • 6.项目文件更新
  • 7.控制进度
    • 输入
      • 1.项目管理计划
      • 2.项目进度计划
      • 3.工作绩效数据
      • 4.项目日历
      • 5.进度数据
      • 6.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.绩效审查
      • 2.项目管理软件
      • 3.资源优化技术
      • 4.建模技术
      • 5.提前量与滞后量
      • 6.进度压缩
      • 7.进度计划编制
    • 输出
      • 1.工作绩效信息
      • 2.进度预测
      • 3.变更请求
      • 4.项目管理计划更新
      • 5.项目文件
      • 6.组织过程资产更新
• 4.项目成本管理
  • 1.规划成本管理
    • 输入
      • 1.项目管理计划
      • 2.项目章程
      • 3.事业环境因素
      • 4.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.专家判断
      • 2.分析技术
      • 3.会议
    • 输出
      • 1.成本管理计划
  • 2.估算成本
    • 输入
      • 1.成本管理计划
      • 2.人力资源管理计划
      • 3.范围基准
      • 4.项目进度计划
      • 5.风险登记册
      • 6.事业环境因素
      • 7.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.专家判断
      • 2.类比估算
      • 3.参数估算
      • 4.自下而上估算
      • 5.三点估算
      • 6.储备分析
      • 7.质量成本
      • 8.项目管理软件
      • 9.卖方投标分析
      • 10.群体决策技术
    • 输出
      • 1.活动成本估算
      • 2.估算依据
      • 3.项目文件更新
  • 3.制定预算
    • 输入
      • 1.成本管理计划
      • 2.范围基准
      • 3.活动成本估算
      • 4.估算依据
      • 5.项目进度计划
      • 6.资源日历
      • 7.风险等级册
      • 8.协议
      • 9.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.成本汇总
      • 2.储备分析
      • 3.专家判断
      • 4.历史关系
      • 5.资源限制平衡
    • 输出
      • 1.成本基准
      • 2.项目资金需求
      • 3.项目文件更新
  • 4.控制成本
    • 输入
      • 1.项目管理计划
      • 2.项目资金需求
      • 3.工作绩效数据
      • 4.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.挣值管理
      • 2.预测
      • 3.完工尚需绩效指数
      • 4.绩效审查
      • 5.项目管理软件
      • 6.储备分析
    • 输出
      • 1.工作绩效信息
      • 2.成本预测
      • 3.变更请求
      • 4.项目管理计划
      • 5.项目文件更新
      • 6.组织过程资产更新
• 5.项目质量管理
  • 1.规划质量管理
    • 输入
      • 1.项目管理计划
      • 2.干系人登记册
      • 3.风险登记册
      • 4.需求文件
      • 5.事业环境因素
      • 6.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.成本效益分析
      • 2.质量成本
      • 3.七种基本质量工具
      • 4.标杆对照
      • 5.实验设计
      • 6.统计抽样
      • 7.其他质量规划工具
      • 8.会议
    • 输出
      • 1.质量管理计划
      • 2.过程改进计划
      • 3.质量测量指标
      • 4.质量核对单
      • 5.项目文件更新
  • 2.实施质量保证
    • 输入
      • 1.质量管理计划
      • 2.过程改进计划
      • 3.质量测量指标
      • 4.质量控制 测量结果
      • 5.项目文件
    • 工具与技术
      • 1.质量管理和控制工具
      • 2.质量审计
      • 3.过程分析
    • 输出
      • 1.变更请求
      • 2.项目管理计划更新
      • 3.项目文件更新
      • 4.组织过程资产分析
  • 3.控制质量
    • 输入
      • 1.项目管理计划
      • 2.质量测量指标
      • 3.质量核对单
      • 4.工作绩效数据
      • 5.批准的更新请求
      • 6.可交付成果
      • 7.项目文件
      • 8.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.七种基本质量工具
      • 2.统计抽样
      • 3.检查
      • 4.审查已批准的变更请求
    • 输出
      • 1.质量控制测量结果
      • 2.确认的变更
      • 3.核实的可交付成果
      • 4.工作绩效信息
      • 5.变更请求
      • 6.项目管理计划更新
      • 7.项目文件更新
      • 8.组织过程资产更新
• 6.项目人力资源管理
  • 1.规划人力资源管理
    • 输入
      • 1.项目管理计划
      • 2.活动资源需求
      • 3.事业环境因素
      • 4.组织过程因素
    • 工具与技术
      • 1.组织图和职位描述
      • 2.人际交往
      • 3.组织理论
      • 4.专家判断
      • 5.会议
    • 输出
      • 1.人力资源管理计划
  • 2.组建项目团队
    • 输入
      • 1.人力资源管理计划
      • 2.事业环境因素
      • 3.资源日历
    • 工具与技术
      • 1.预分派
      • 2.谈判
      • 3.招募
      • 4.虚拟团队
      • 5.多标准决策分析
    • 输出
      • 1.项目人员分派
      • 2.资源日历
      • 3.项目管理计划更新
  • 3.建设项目团队
    • 输入
      • 1.人力资源管理计划
      • 2.项目人员分派
      • 3.资源日历
    • 工具与技术
      • 1.人际关系技能
      • 2.培训
      • 3.团队建设活动
      • 4.基本规则
      • 5.集中办公
      • 6.认可与奖励
      • 7.人事测评工具
    • 输出
      • 1.团队绩效评价
      • 2.事业环境因素更新
  • 4.管理项目团队
    • 输入
      • 1.人力资源管理计划
      • 2.项目人员分派
      • 3.团队绩效评价
      • 4.问题日志
      • 5.工作绩效报告
      • 6.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.观察和交谈
      • 2.项目绩效评估
      • 3.冲突管理
      • 4.人际关系技能
    • 输出
      • 1.更变请求
      • 2.项目管理计划更新
      • 3.项目文件更新
      • 4.事业环境因素更新
      • 5.组织过程资产更新
• 7.项目沟通管理
  • 1.规划沟通管理
    • 输入
      • 1.项目管理计划
      • 2.干系人登记册
      • 3.事业环境因素
      • 4.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.沟通需求分析
      • 2.沟通技术
      • 3.沟通模型
      • 4.沟通方法
      • 5.会议
    • 输出
      • 1.沟通管理计划
      • 2.项目文件更新
  • 2.管理沟通
    • 输入
      • 1.沟通管理计划
      • 2.工作绩效报告
      • 3.事业环境因素
      • 4.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.沟通技术
      • 2.沟通模型
      • 3.沟通方法
      • 4.信息管理系统
      • 5.报告绩效
    • 输出
      • 1.项目沟通
      • 2.项目管理计划更新
      • 3.项目文件更新
      • 4.组织过程资产更新
  • 3.控制沟通
    • 输入
      • 1.项目管理计划
      • 2.项目沟通
      • 3.问题日志
      • 4.工作绩效数据
      • 5.组织过程职场
    • 工具与技术
      • 1.信息管理系统
      • 2.专家判断
      • 3.会议
    • 输出
      • 1.工作绩效信息
      • 2.变更请求
      • 3.项目管理计划更新
      • 4.项目文件更新
      • 5.组织过程资产更新
• 8.项目风险管理
  • 1.规划风险管理
    • 输入
      • 1.项目管理计划
      • 2.项目章程
      • 3.干系人登记册
      • 4.事业环境因素
      • 5.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.分析工具
      • 2.专家判断
      • 3.会议
    • 输出
      • 1.风险管理计划
  • 2.识别风险
    • 输入
      • 1.风险管理计划
      • 2.成本管理计划
      • 3.进度管理计划
      • 4.质量管理计划
      • 5.人力资源管理计划
      • 6.范围基准
      • 7.活动持续时间估算
      • 8.活动成本估算
      • 9.干系人登记册
      • 10.项目文件
      • 11.采购文件
      • 12.事业环境因素
      • 13.组织资产过程
    • 工具与技术
      • 1.文档审查
      • 2.信息收集技术
      • 3.核对单分析
      • 4.假设分析
      • 5.图解技术
      • 6.SWOT分析
      • 7.专家判断
    • 输出
      • 1.风险登记册
  • 3.实施定性风险分析
    • 输入
      • 1.风险管理计划
      • 2.范围基准
      • 3.风险登记册
      • 4.事业环境因素
      • 5.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.风险概率和影响评估
      • 2.概率和影响矩阵
      • 3.风险数据质量评估
      • 4.风险分类
      • 5.风险紧迫性分析
      • 6.专家判断
    • 输出
      • 1.项目文件更新
  • 4.实施定量风险分析
    • 输入
      • 1.风险管理计划
      • 2.成本管理计划
      • 3.进度管理计划
      • 4.风险登记册
      • 5.事业环境因素
      • 6.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.数据收集和展示技术
      • 2.定量风险分析和建模技术
      • 3.专家判断
    • 输出
      • 1.项目文件更新
  • 5.规划风险应对
    • 输入
      • 1.风险管理计划
      • 2.风险登记册
    • 工具与技术
      • 1.消极风险或威胁的应对策略
      • 2.积极风险或机会的应对策略
      • 3.应急应对策略
      • 4.专家判断
    • 输出
      • 1.项目管理计划更新
      • 2.项目文件更新
  • 6.控制风险
    • 输入
      • 1.项目管理计划
      • 2.风险登记册
      • 3.工作绩效数据
      • 4.工作绩效报告
    • 工具与技术
      • 1.风险再评估
      • 2.风险审计
      • 3.偏差与趋势分析
      • 4.技术绩效测量
      • 5.储备分析
      • 6.会议
    • 输出
      • 1.工作绩效信息
      • 2.变更请求
      • 3.项目管理计划更新
      • 4.项目文件更新
      • 5.组织过程资产更新
• 9.项目采购管理
  • 1.规划采购管理
    • 输入
      • 1.项目管理计划
      • 2.需求文件
      • 3.风险登记册
      • 4.活动资源需求
      • 5.项目进度计划
      • 6.活动成本估算
      • 7.干系人登记册
      • 8.事业环境因素
      • 9.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.自制或外购分析
      • 2.专家判断
      • 3.市场调研
      • 4.会议
    • 输出
      • 1.采购管理计划
      • 2.采购工作说明书
      • 3.采购文件
      • 4.供方选择标准
      • 5.自制或外购决策
      • 6.变更请求
      • 7.项目文件更新
  • 2.实施采购
    • 输入
      • 1.项目管理计划
      • 2.采购文件
      • 3.供方选择标准
      • 4.卖方建议书
      • 5.项目文件
      • 6.自制或外购决策
      • 7.采购工作说明书
      • 8.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.投标人会议
      • 2.建议书评价技术
      • 3.独立估算
      • 4.专家判断
      • 5.广告
      • 6.分析技术
      • 7.采购判断
    • 输出
      • 1.选定的卖方
      • 2.协议
      • 3.资源日历
      • 4.变更请求
      • 5.项目管理计划变更
      • 6.项目文件更新
  • 3.控制采购
    • 输入
      • 1.项目管理计划
      • 2.采购文件
      • 3.协议
      • 4.批准的变更请求
      • 5.工作绩效报告
      • 6.工作绩效数据
    • 工具与技术
      • 1.合同变更控制系统
      • 2.采购绩效评审
      • 3.检查与设计
      • 4.报告绩效
      • 5.支付系统
      • 6.赔偿管理
      • 7.记录管理系统
    • 输出
      • 1.工作绩效信息
      • 2.变更请求
      • 3.项目管理计划更新
      • 4.项目文件更新
      • 5.组织过程资产更新
  • 4.结束采购
    • 输入
      • 1.项目管理计划
      • 2.采购文件
    • 工具与技术
      • 1.采购审计
      • 2.采购谈判
      • 3.记录管理系统
    • 输出
      • 1.结束的采购
      • 2.组织资产过程更新
• 10.项目干系人管理
  • 1.识别干系人
    • 输入
      • 1.项目章程
      • 2.采购文件
      • 3.事业环境因素
      • 4.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.干系人分析
      • 2.专家判断
      • 3.会议
    • 输出
      • 1.干系人登记册
  • 2.规划干系人管理
    • 输入
      • 1.项目管理计划
      • 2.干系人登记册
      • 3.事业环境因素
      • 4.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.专家判断
      • 2.会议
      • 3.分析技术
    • 输出
      • 1.干系人管理计划
      • 2.项目文件更新
  • 3.管理干系人参与
    • 输入
      • 1.干系人管理计划
      • 2.干系人登记册
      • 3.变更日志
      • 4.组织过程资产
    • 工具与技术
      • 1.沟通方法
      • 2.人际关系技能
      • 3.管理技能
    • 输出
      • 1.问题日志
      • 2.变更请求
      • 3.项目管理计划更新
      • 4.项目文件更新
      • 5.组织过程资产更新
  • 4.控制干系人参与
    • 输入
      • 1.项目管理计划
      • 2.问题日志
      • 3.工作绩效数据
      • 4.项目文件
    • 工具与技术
      • 1.信息管理系统
      • 2.专家系统
      • 3.会议
    • 输出
      • 1.工作绩效信息
      • 2.变更请求
      • 3.项目管理计划更新
      • 4.项目文件更新
      • 5.组织过程资产更新