导图社区 第一章 战略管理概述
CPA战略管理 第一章 战略管理概述知识梳理，包括战略与战略管理、战略管理的过程、战略管理的历程三部分。
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
第一章 战略管理概述
第一节 战略与战略管理
战略、企业战略与战略管理
战略与企业战略
战略的含义：企业为达到战略目标
彼得•德鲁克：战略是决定组织将要干什么及如何干的问题。
战略与策略的关系：先有战略，后有策略。策略必须服从和服务于战略。
战略、规划与计划的关系：战略是规划的基础，规划是计划的基础，规划、计划是战略的继续、深入和细化。
企业战略的含义：企业为完成各次经营目标。在对内部因素及外部环境进行充分考虑后，对企业将来生存和发展作出的一系列谋划。
企业战略的特征
全局性
指导性
长远性
应变性
竞争性
整合性
关于企业的不同认知
5P
Plan
Play
Pattern
Position
Perspective
战略管理
定义：企业在确定其使命的基础上，根据组织内外部环境或条件设定战略目标和为保证目标的正确落实和实现进行的战略谋划，并依靠企业内外部能力将这种谋划或决策付诸实施，控制的动态管理过程。
层次
公司战略：公司进入什么业务领域，如何管理多个业务单来为公司创造价值。
竞争战略：针对特定业务单竞争战略的管理，它涉及的问题是如何在特定业务领域有序地展开竞争。
职能战略（研发/生产/营销/财务）：对公司内特定的职能活动或业务领域制定的有关生产运作战略、市场营销战略、新产品开发战略、人力资源战略、财务战略的管理。
波特的竞争理论 业务战略的三种模式
低成本领先战略
差异化战略
集中化战略
战略管理的特点
战略管理与经营管理的关系
战略管理的主要特点
主体性
持续性
预警性
学习战略管理的重要性
第二节 战略管理的过程
战略分析与制定
战略分析
定义：是指企业对战略环境进行的分析、评价并预测这些环境未来的发展趋势，以及其可能对企业未来的生存、发展造成的影响。
主要包括层面
企业外部环境分析
指宏观环境分析，即自然的、政治的、经济的、社会的等因素分析和行业环境分析。
目的：确认关键性因素，预测未来变化，分析对企业带来的机会与风险。
企业内部环境分析
即对企业自身发展的状况进行系统分析。它包括企业资源状况、经营管理能力等方面进行分析。
目的：发现企业经营管理的优势与劣势，便于战略制定，扬长避短，发挥优势。
战略制定
定义：是指企业针对开展战略分析所获得的资讯，经过多种形式的分析、研究，规划出可供选择的战略方案的一系列活动。
实质：反映了企业在战略分析的基础上已决定做什么了。
成功的战略方案需考虑的要素及问题
领域：在哪开展业务？
工具：如何到达那里？
特色：如何在市场中取胜？
进程：我们的速度是多少以及行动的顺序如何？
经济逻辑：我们如何获得报酬？
影响因素：主客观因素+人们认识水平的局限性
战略选择与评价
定义：实质就是对企业制定出的备选战略方案的可行性进行比较、论证、选择的一系列活动过程。
企业高层管理部门的核心领导必须亲自领导相关人员参与工作。
坚持原则
可行性
实用性
可接受性
战略实施与控制
战略实施
定义：是指战略的执行过程，即根据企业使命、战略目标拟定的要求，采取行动或措施将战略付诸实践的过程。
对战略方案要进行分解
战略还有相应的组织完成
企业资源的配置必须支持战略目标的完成和战略任务的实现
建立有利于战略推进的企业文化
战略控制
定义：是指将信息反馈回来的实际工作成效与预定的战略目标进行比较，检测两者的偏离程度，并采取有效措施进行纠正，以保证战略目标的完成的一系列活动。
存在原因：由于战略的长期稳定性与战略环境的多变性之间存在矛盾，往往会导致企业实际结果与预定目标差距明显，为确保达到战略目标，必须对战略实施过程进行控制。
基本要素
建立战略的评价标准
准确掌握实际执行成效
评价实际执行成效
战略需修订的原因
战略的长期稳定性和战略环境的多变性之间的矛盾
战略制定带有主观想象成分使得未来具有不确定性
执行中可能有失误
提前完成任务阶段性战略目标
第三节 战略管理的历程
企业战略管理理论的产生
企业战略管理思想的萌芽：20c30s
切斯特•欧文•巴纳德
代表作：《经理人员的职能》
主要思想
战略管理理论框架的形成20c50s-20c70s
艾尔费德雷•D•钱德勒
代表作：《战略与结构—工业企业历史的考证》、《看得见的手—美国企业的管理革命》
伊戈尔•安索夫
战略管理的鼻祖
代表作：《企业战略论》、《战略计划走向战略管理》、《战略管理论》
企业战略管理理论的发展
20c70s：战略热
20c80s:新动向
20c90s:十大流派
