导图社区 创新人力提成方案梳理
这是一篇关于创新人力提成方案梳理的思维导图，主要内容有运营提成、项目提成、交付提成、销售提成。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创新人力提成方案
运营提成
门店拉新提成（月均1W）
拉新政策： 1-6月 1元/人，以门店求职社群人数为准； 7-8月 1元/人（0＜X＜50） 2元/人（50≤X＜100） 5元/人（100≤X） 以各门店微伴活码添加量为准，统计周期为一个自然月； 入职政策 1-6月 1元/工时，以当月工时统计表为准； 7-8月 50元/3次，候选人入职3次一次性给付50元，在第三次上岗结算周期内发放；
发放时间：合并乐寓员工工资个税发放
发放对象：门店小伙伴
数据源：洪浩每月9日前提供
KOC提成
新人首次上岗奖励 *0＜x≤5， 8元/人 *5＜x≤10，18元/人 *10＜x≤30，28元/人 激励举例： 推荐10个新人首次上岗，您的奖励为5*8+（10-5）*18=130元 推荐20个新人首次上岗，您的奖励为5*8+（10-5）*18+（20-10）*28=410元 工时奖励: 1元/时 奖励结算方式：月结 备注： *新人推荐按月累计 *x=人数 *工时：被推荐人去兼职的实际上班时长
数据源：尔农每月9日前提供
发放对象：门店小伙伴+门店住户
发放周期：每周
发放形式：第三方打款给KOC（目前请备用金约2000，是否泛微直接情况发放？）
方案：推荐上岗工时：1工时*1元
发放对象：运营部交付小伙伴+交付部小伙伴
发放周期：每月25日
发放数据源：洪浩与甲方核对考勤后签字输出-可以看回款对账，每月20日前提供
方案：每个岗位奖金包*每个人工时总目标
发放对象：运营部全体人员（不含交付人员）
数据源：洪浩每月20日前提供
项目提成
方案：每个项目毛利*4%（项目经理与项目专员分配比例 3%：1%） 如团队内有项目主管，项目经理自行分配（不超过4%）
数据源：项目峰哥每月20日前提供
发放时间：每月25日
发放对象：项目全体人员
交付提成
当天入职激励
月度交付提成
销售提成
对乐寓销售提成
全职：开单奖签约立项（条件：产生岗位交付）：1000元/个客户（一次性奖励）
发放时间：每月15日合并工资个税
数据源提供：孙凯每月9日前提供
发放对象：乐寓销售人员
兼职：开单奖签约立项（条件：产生岗位交付）：500元/个客户（一次性奖励）
销售内部提成
兼职开单奖：签约立项（条件：产生岗位交付）：200元/个客户（一次性奖励）
数据源提供：孙凯每月20日前提供
发放对象：销售部人员
兼职提成：每个客户毛利*1%--目前未发放过（数据源无法统计）
全职提成：每个客户毛利*4%
销售管理奖：所有客户毛利*1%
