导图社区 人力资源管理
这是一篇关于人力资源管理的思维导图，主要内容有人力资源、人力资源管理、发展历史、战略性人力资源管理。
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人力资源管理概述
人力资源
含义
资源
财富来源
物质基础
1954 彼得·德鲁克 《管理实践》
人
鼓励开发利用
定义两大分歧
能力
数量
前者体脑力 后者体脑力的人口
其他
宏观与微观
深入理解
本质:人体脑力总和，即“劳动能力”
质和量
财富创造
被组织利用
数量和质量
企业:员工
国家:现实与潜在
未成年就业，适龄就业，老年人就业，失业，家务劳动，在学人口，军队服役..
质量
劳动者素质
体能
智能
非智能
结构
金字塔分布
顶端:科研人员 底层：体力劳动者
性质
能动性
主动地位
时效性
倒U关系
增值性
随时间增加
社会性
政经文影响
可变性
身心状态，教育环境
可开发性
教育培训
作用
财富形成关键
经济发展主要力量
企业首要资源
人力资源管理
管理
特定环境的计划，组织，领导，控制，实现既定目标的过程
获取开发保持利用、生产经营过程、科学系统
人力资源管理和人事管理
联系
工作内容，职能，理论
区别
管理视角、目的、活动、内容、地位、模式、方式、性质、部门性质
功能
选人（吸纳）-基础
用人（激励）-核心
育人（开发）-手段
留人（维持）-保障
目标
数量、质量
资源、环境
待遇
价值分配
实现企业的整体战略和目标
职能
人力资源规划、岗位分析、招聘录用、绩效考核、薪酬管理、培训与开发、员工关系管理
优秀的人力资源管理系统
发展历史
萌芽工业革命（18C-19C末）罗伯特欧文
建立阶段科学管理（1900-1930）费雷德里克泰勒
反省阶段人际关系（1930-1950）埃尔顿梅奥
发展阶段行为科学（1950-1970）马斯洛
整合阶段权变管理（1970-1980）费德勒
战略阶段战略管理（1980至今）
战略性人力资源管理
背景
竞争加剧-经济全球化
技术推动-信息技术
理念变化-人力资源
含义 德瓦纳、福姆布龙、蒂奇（1978）战略层、管理层、操作层
基本特征：战略性、系统性、匹配性、动态性 观点：普适性、权变性、配置性
关键点：人力资源管理战略与企业战略的匹配 落脚点：支撑企业战略的人力资源管理政策与活动
基业长青
客户忠诚
顾客满意
为客户创造价值
优质产品和服务
员工生产效率
员工满意
员工需求得到满足、个人价值实现