标识管理

这是一篇关于标识管理的思维导图，主要内容有2.1导向标识项目管理、导向标识系统观（四方模式)、导向标识设计项目管理与沟通机制、导向标识设计项目各阶段的管理。

项目管理及设计流程

• 2.1导向标识项目管理
• 导向标识系统观（四方模式）
  • 软件——信息科学智能技术
  • 信息——认知心理学行为心理学
  • 要素——感知学美学
  • 硬件——劳动力水平生产技术材料工业
• 导向标识设计项目管理与沟通机制
  • 倾听各方诉求，权责明确
  • 建立常态化沟通机制
• 导向标识设计项目各阶段的管理
  • 设计阶段管理
    • 设计方负责
  • 制作施工阶段管理
  • 维护阶段管理
  • 后续改良阶段管理
  • 制作安装方负责（设计方指导和验收）
• 导向标识系统的参与各方
  • 建设方
  • 运营管理方
  • 环境建筑设计方
  • 导向标识系统设计方
  • 标识制作安装施工方
  • 镇府管理部门
  • 使用者
• 导向标识系统项目设计团队
  • 客户方设计负责团队
  • 环境建筑设计方
  • 导向标识设计方
• 设计阶段管理
  • 组建专业团队
    • 信息设计
      • 环境设计
        • 视觉传达设计
          • 建筑设计
            • 结构工程设计
    • 工艺设计
      • 产品设计
        • 交互设计
          • 软降设计
            • 电气设计
  • 专业素养管控
    • 善于调查、理解、分析使用者对标识系统的实际需求及理解能力
    • 熟悉相关标识的国际或国家通行规范、条例
    • 具备优良的图案设计与文字编辑能力
    • 精通标识系统所需的各种语言
    • 了解掌握标识材质及工艺技术
  • 设计计划管理
    • 设计计划内容
      • 1、用户行为分析
        • 2、设计依据
          • 3、设计原则和要求
            • 4、组织机构及职责分工
      • 5、标准规范
        • 6、设计质量保证程序和要求
          • 7、进度计划和主要控制点
      • 8、技术经济要求
        • 9、安全、健康和环境保护要求
          • 10、与彩构、施工和试运行的接口关系及要求
  • 设计质量管理
    • 设计质量管理控制点
      • 1、设计人员资格的管理
        • 2、设计输入的管理
          • 3、设计规划的控制（包括组织、技术、条件按接口）
      • 4、设计技术方案的评审
        • 5、设计文件的校审和会签
          • 6、设计输出的控制
            • 7、设计变更的控制
  • 项目预算管理
    • 设计项目的预算管理
      • 项目的规模及其复杂程度决定的
      • 项目对创新的期望值会影响预算的准确
      • 基于有效数据采集或依靠经验数据
  • 项目进度管理
    • 设计项目的进度管理
      • 1、研究分析2、策略定位3、系统规划4、方案设计5、设计制图6、设计深化