导图社区 标识管理
这是一篇关于标识管理的思维导图，主要内容有2.1导向标识项目管理、导向标识系统观（四方模式)、导向标识设计项目管理与沟通机制、导向标识设计项目各阶段的管理。
这是一篇关于设计流程的思维导图，主要内容有1、流程框架2、研究分析3、策略定位大纲设定4、系统规划等。
产品形态设计美学法则知识总结，包括对比和协调、节奏与韵律、对称与均衡、比例和尺度、过渡与呼应等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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产品经理如何做好项目管理
车队管理
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商业模型
项目管理及设计流程
2.1导向标识项目管理
导向标识系统观（四方模式）
软件——信息科学智能技术
信息——认知心理学行为心理学
要素——感知学美学
硬件——劳动力水平生产技术材料工业
导向标识设计项目管理与沟通机制
倾听各方诉求，权责明确
建立常态化沟通机制
导向标识设计项目各阶段的管理
设计阶段管理
设计方负责
制作施工阶段管理
维护阶段管理
后续改良阶段管理
制作安装方负责（设计方指导和验收）
导向标识系统的参与各方
建设方
运营管理方
环境建筑设计方
导向标识系统设计方
标识制作安装施工方
镇府管理部门
使用者
导向标识系统项目设计团队
客户方设计负责团队
导向标识设计方
组建专业团队
信息设计
环境设计
视觉传达设计
建筑设计
结构工程设计
工艺设计
产品设计
交互设计
软降设计
电气设计
专业素养管控
善于调查、理解、分析使用者对标识系统的实际需求及理解能力
熟悉相关标识的国际或国家通行规范、条例
具备优良的图案设计与文字编辑能力
精通标识系统所需的各种语言
了解掌握标识材质及工艺技术
设计计划管理
设计计划内容
1、用户行为分析
2、设计依据
3、设计原则和要求
4、组织机构及职责分工
5、标准规范
6、设计质量保证程序和要求
7、进度计划和主要控制点
8、技术经济要求
9、安全、健康和环境保护要求
10、与彩构、施工和试运行的接口关系及要求
设计质量管理
设计质量管理控制点
1、设计人员资格的管理
2、设计输入的管理
3、设计规划的控制（包括组织、技术、条件按接口）
4、设计技术方案的评审
5、设计文件的校审和会签
6、设计输出的控制
7、设计变更的控制
项目预算管理
设计项目的预算管理
项目的规模及其复杂程度决定的
项目对创新的期望值会影响预算的准确
基于有效数据采集或依靠经验数据
项目进度管理
设计项目的进度管理
1、研究分析2、策略定位3、系统规划4、方案设计5、设计制图6、设计深化
