导图社区 管理干部第n期高级研修班课程总结
管理干部2020培训心得体会总结范文1 我有幸能够参加县委党校第xx期青年干部培训班,短短半个月的学习,受益颇深,青年干部培训内 容丰富,形式多样,纪律严明,让我重新回到了学生...
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项目时间管理6大步骤
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商业模型
管理干部第*期高级研修班
培训时间:88.88-88.88 培训地点:888888大酒店
1. 员工培养
学习机会
应该给予每一位员工充足的平等的培养机会,这既是人的权利也是公司要求的义务。
人力资源管理
选人
校招:在于长远育、用
社招:在于直接使用
用人
绩效管理
KPI法
公司在用
SMART目标规划
平衡积分法
OKR法
育人
激励员工
马斯洛层级:生存需求→安全需求→归属需求→尊重需求→自我实现
留人
新生代员工离职率分析 (举例)
团队氛围68.7%
新欢的氛围
简单友好的人际氛围
团队之间的良性PK
富有弹性的工作节奏
及时反馈与奖励机制
有共同语言的管理者
直接上司54.1%
最喜欢的上司
倾听下属意见57%
明确任务和方向54.5%
重视职业发展47.2%
理解体谅下属40.6%
公平公正38.4%
最不喜欢的上司
不公平63.8%
工作安排不合理54.9%
不管员工感受51.6%
经常批评下属48%
不认可下属表现42.6%
学习机会51.8%
发展空间50.5%
薪酬福利47.3%
给予充足的尊重
2. 领导力建设
I. 政治觉悟
勇于担当:有责任意识
能够担当:有能力
敢于担当:有底气
II. 沟通艺术
演讲的目的
克服演讲障碍
组织演讲语句
形成演讲思想
多学习多练习 (腹有诗书气自华)
III. 心态与压力
按步骤做就好
IV. 战略性财务思维 (为股东创造价值)
公司的目的——为股东创造价值
股市的本质:净资产赚取10%的利润
人性的本质——利己
市场经济——丛林法则
会计报表
资产负债表
利润表
现金流量表
企业的本质
现金流
V. 领导力
以客户为中心的企业文化
管理自我
管理员工
管理团队
管理业务
从人治→制度→文化 合力=领导力+追随者能力-阻力
领导者的职责
团队建设及管理
选人用人
沟通协调
授权激励
完成好目标
目标上下一致
SMART衡量
具有挑战性
应该是轻松的、有成就的
发展阶段:职位、认同、成就、育才、做人
VI. 执行力
执行力的影响因素
外部环境状态
能力和经验
资源
己所不欲,勿施于人 投其所好,得制其命
没有完美的个人,但有完美的团队 (个人行为风格)
3. 有效沟通与团队建设
职业人基本技巧
有效沟通
时间管理
团队合作
沟通
信息的发出
表达技巧
见“沟通艺术”
信息的接收
聆听/倾听
身体参与
语言参与
心理参与
聆听自己、专注倾听、全景式倾听
沟通黄金定律:人只喜欢看到喜欢的一面,而这一面不是真实的世界
定标准才能有结果
必须先定价值观——企业文化
领导人最重要的品格
诚实
心胸宽广
人生取向=行为风格+价值观
卓越
行动
理性
和谐
DISC行为
团队
员工与团队
员工与团队的调查
员工为本
员工管理
选人形成组
制定目标
激励沟通
培育人
评估人
彼得·德鲁克员工管理五项
团队建设
第一阶段:形成期
第二阶段:风暴期
第三阶段:规范期
第四阶段:高效期
三个关键特征
任务核心一致
组织体系有保障
理念和价值观统一
建设原则
清晰的目标
恰当的领导
相关的技能
有效的组织机构
相互信任
一致的承诺
开放的沟通
外部的支持
分享成果
发挥团队力量
4. 项目管理
存在的问题
市场恶劣
管理能力弱
管理能力远慢于项目数量
重监督轻支持
工作清单制
1 工作清单
2 工作模板
3 工作指派
4 版本管理
5 管理复制
6 已标价工作清单
7 知识管理
市场、行业形式
国际形势
新冠疫情
中美博弈
俄乌战争
逆全球化
国内形式
抗击新冠
国内经济下行
卖地财政萎靡不振
双碳目标
2030碳达峰
2060碳中和
适度基建超前
市政行业特点
头部规模效应
专业化
竞争激烈
人才不足
创新模式少
市场开发策略
市场研判方法
政治为纲、商态为本、业态为要、生态为基、文态为魂
营销策划方法
金融赋能
文化赋根
品牌赋誉
产业赋值
方案赋新
策划方法
资源营销
绿色砂石等
模式营销
ABO、PPP、F+EPC、EPC+O、投资人+EPC、基金认购+EPC
投资营销
F+、投资人+、REITS+
产业营销
产业引进
运营营销
“行商”变“坐商”
创新营销
智慧城市建设
市场拓展方法
EPC项目全过程管理
工程总承包流程
决策阶段
设计阶段
招标阶段
施工阶段
结算阶段
运维阶段
各阶段主要工作
工程总承包重点抓的五方面
设计管理
设计与采购的关系
设计、采购、施工的融合
方案、资源与管控
落地要有新措施
工程总承包费用构成
工程费用
建筑工程费
安装工程费
设备采购费
暂估费用
全过程费用控制
工程总承包其它费用
工程总承包预备费用
资金的利用
总承包项目团队建设
投标前全部接入
市场开发
项目管理团队
投标团队
经营团队
应为商业思维,摒弃农耕思维
经营与法律相融合
合规合法经营是大趋所示
中兴实践
法制社会和合规经营
一、二、三层经营
获取合同
降本增效 大成本概念
前期接入,调整概算额
索赔
非自身原因
造成费用增加
开源增收
勤签证
多变更
善索赔
合同风险
不诚信的交易对手
合同审查不严
无人跟踪管理
对项目章和资金必须有人管理
不通平衡报价的利用
利润都是“算出来”的
法务管理
风险前置:重在预防
投建营一体化
举证倒置
专利侵权诉讼
高位作业致人损害的侵权诉讼
环境污染引起损害赔偿诉讼
高空落物致人损害的侵权诉讼
饲养动物会人损害的侵权诉讼
因产品缺陷致人损害的侵权诉讼
共同危险行为致人损害的侵权诉讼
医疗行为引起的侵权诉讼
5. 团队实践
拓展活动
优秀的领导者
重在策划-慢就是快
摒弃彼此缺陷
用其所长、容其所短
明确目标
行动听从指挥且一致
顾全大局
沙漠掘金
根据资源设置合理目标
策划行动方案
善于总结
机会和风控并存,学会控制风险
持久有效的信任
大商务、大成本、大经营
经营之道在于城 盈利之道在于信
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