导图社区 0928会议纪要
0928会议纪要:包括杭州天禧公益、、宗盛•天禧公益•弛达股份等的痛点、商业模式、盈利模式等等。
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0928会议
杭州天禧公益
1、市民政获准进入杭州社区
(目前杭州有8868个小区、1176个老年食堂、596个社区、92个街道)
以1000户为1个社区,每户年均3万元,年销售3000万元
以100家网点,年30亿
公益
免场租费
免水电费
志愿者
2、市场分析:政府、企业、社区、社群
麻笃笃公益农贸
团购
市集
批发
公益对
政府
社群
配送
宗盛·天禧公益·弛达股份
1、痛点:场租费、电费、配送费
商业模式
线下:公益做背书+体验;
线上:公众号、社群;社区:
社区经济体(无人柜机、慈善超市)
盈利模式
广告收入:设备广告;
电商收入:销售、代理、分享、团购;
增值收入:特色、专属、专享、主题
宗盛情况
合作方式:借有社区资源、宗盛仓库机器资源,做流水分润
目前已有设备
仓库3900台,在线1500台
目前已有存量柜
368台(其中重力柜312台)
收入来源
柜体销售收入
广告收入分配
合作结算
流水进宗盛,T+1结算(利润:20%-30%)
吴总建议
1、弛达公司情况,宗盛商业情况(股权交换、股权变更)
2、达成方式
宗盛商业持股弛达70%股份,成为驰达股东
将新三板弛达公司改名为宗盛商业,宗盛商业成立新三板挂牌公司,用杭州宗盛商业公司对公司原有业务进行梳理,上北交所
背后多家基金公司沟通,愿意投资项目
宗盛下其他业务:···打包上市
3、天禧公益
模式适合做大健康礼品无人柜+公益业务员
目前只谈业务合作
合作模式:先打造样板,宗盛出设备,只做平台和分润。