《组织弹性》艾瑞卡

组织保持弹性的五大要素和十三个指标，一个组织要保持弹性首先需要具备良好的领导力、学习型组织打造、敬业团队、良好的关系网及3AM朋友。

20191207《弹性组织》——艾瑞卡.赛维利亚

• 1. 弹性案例
  • 1.1. 弹性指标
    • 1.1.1. 看一个组织是否有弹性，要研究其组织文化
    • 1.1.2. 组织弹性是不断变化的，需要实时监控；
    • 1.1.3. 降本压力、客户心理变化、内部不良文化或频繁重组会营销组织弹性；
    • 1.1.4. 弹性五大要素
      • 1.1.4.1. 人们愿意追随的领导；
      • 1.1.4.2. 团队成员敬业；
      • 1.1.4.3. 拥有3am朋友；
      • 1.1.4.4. 审时度势；
      • 1.1.4.5. 树立不断学习的心态；
  • 1.2. 把更多精力投入到优势提升，比劣势提高要事半功倍；
• 2. 领导力——人人都乐意追随的领导
  • 2.1. 培养弹性组织需要什么样的领导力？
    • 2.1.1. 忠于自身价值观
      • 2.1.1.1. 言行一致
    • 2.1.2. 构建愿景
      • 2.1.2.1. 明确的时间和目标
    • 2.1.3. 找得到人而且具有亲和力
      • 2.1.3.1. 第一时间去危机现场
    • 2.1.4. 打造团队
    • 2.1.5. 适时提供正确领导力
      • 2.1.5.1. 跟我来
      • 2.1.5.2. 以身作则
      • 2.1.5.3. 教练型
      • 2.1.5.4. 这样做
      • 2.1.5.5. 员工优先
      • 2.1.5.6. 你认为如何
• 3. 员工积极性——敬业团队
• 4. 社会资本——拥有3am朋友
  • 4.1. 关系网
    • 4.1.1. 规模
    • 4.1.2. 多样性
    • 4.1.3. 连通性
    • 4.1.4. 质量
  • 4.2. 建立有效伙伴关系
    • 4.2.1. 啤酒游戏
    • 4.2.2. 恒天然集团案例
      • 4.2.2.1. 了解组织价值量非常重要
      • 4.2.2.2. 有必要监管组织与价值链合作伙伴之间的关系质量
  • 4.3. 弹性是团队运动——为什么你的问题也是我的问题
  • 4.4. 建立社会资本
• 5. 态势感知——时刻审时度势
  • 5.1. 寻找机遇
• 6. 学习型组织——树立不断学习的心态
  • 6.1. 培养创新与创造力
    • 6.1.1. 集体学习和持续改进是适应性弹性模型的核心要素。
    • 6.1.2. 组织适应弹性的关键四大要求：关爱文化、共享文化、学习文化、组织领导力
    • 6.1.3. ARR流程：我们准备做什么？发生了什么？为什么会发生？接下来该做什么？
  • 6.2. 发挥共同创新与创造力
    • 6.2.1. 让其他人参与解决问题的过程，并获得成功体验。
  • 6.3. 行动学习
    • 6.3.1. 想要鼓励创新与创造力，我们得接受一开始不可能每件事情都做对。
      • 6.3.1.1. 快速周期模型
• 7. 弹性要素的下一层面
  • 7.1. 其他八个弹性指标
    • 7.1.1. 规划策略
      • 7.1.1.1. 糖粉尘问题
      • 7.1.1.2. 杜邦家族火药
    • 7.1.2. 压力测试计划
      • 7.1.2.1. 飓风
      • 7.1.2.2. 恢复供电
      • 7.1.2.3. 日托中心
    • 7.1.3. 决策
    • 7.1.4. 内部资源
    • 7.1.5. 运用知识
    • 7.1.6. 积极姿态
    • 7.1.7. 目标一致
    • 7.1.8. 打破孤岛现象
  • 7.2. 以防不测
• 8. 植入文化
  • 8.1. 三大要素
    • 8.1.1. 早做打算
    • 8.1.2. 不断努力