《驱动力》读书笔记

关于《驱动力》读书笔记的思维导图，主要内容有我们需要—次全面的升级、奖励的惩罚，胡萝卜加大棒失效了、做l型人还是X型人等

驱动力 【美】丹尼尔.平克著 龚怡屏译

• 驱动力3.0时代来临
  • 我们需要一次全面的升级
    • 胡萝卜加大棒的胜利
      • 驱动力1.0的时代：生物冲动
      • 驱动力2.0时代：寻求奖励，避免惩罚
    • 三大不兼容问题
      • 问题1：我们如何配置我们的行为
        • 微软与维基百科：以乐为本的内在动机，也就是参与项目时能感受到的创造力是最强大、最常见的动机。我们寻求的是意义最大化而非利益最大化
      • 问题2：我们如何理解我们的行为
        • 分10美元的实验：有时候这些刺激因素有用，但有时候，它们经常不起作用，甚至很多时候它们还会带来伤害。我们是成熟的人类，而非一根弦的经济机器人。
      • 问题3：我们如何做出我们的行为
        • 复杂性的工作：工作经常很有意思且需要创造力，而非冷冰、枯燥的重复性劳动，工作中需要的是自我管理而不是别人的指示。
  • 奖励的惩罚，胡萝卜加大棒失效了
    • 胡萝卜加大棒失效的7大原因
      • 我们希望得到的越来越少
        • 奖励让内在动机消失了
          • 外在激励，尤其是有条件、有期待、“如果-那么”型的激励会扼杀第三种驱动力
        • 奖励让成绩大幅下降
        • 奖励在扼杀创造力
          • 最终得到外部奖励的人，恰恰是那些最没有动力追求外部奖励的人
        • 奖励抑制了善行
          • 他玷污了这种利他举动，把做善事的内在欲望“挤了出去”
      • 我们不希望得到的越来越多
        • 引发不道德的行为
          • 会鼓励欺诈、走捷径及不道德行为
        • 奖励，危险的上瘾
        • 奖励，会滋生短视的思维
          • 短期奖励将长期学习逐出场外
    • 胡萝卜加大棒生效所需要的环境
      • 机械型劳动：“如果-那么”型奖励
      • 创造型劳动：“既然-那么”型奖励
        • 最高层次的创造性是由把奖励视作额外奖金的主体创造的
  • 做I型人还是X型人
    • 自我决定理论
    • 从A、B到X、Y
    • I型行为与X型行为的6大区别
      • I型行为是后天习得而不是先天形成的
      • 从长远的角度看，I型行为比X型行为表现水准更高
      • I型人不会对金钱和认可嗤之以鼻
      • I型行为是可再生资源
      • I型行为能让生理和心理状态更好
      • I型行为依赖于三种营养素：自主、专精和目的
    • 唤醒积极性的9大策略
      • 给自己来个“心流测试”
      • 首先问一个大问题：“你的那句话是什么？”
      • 再问一个小问题：“今天的我比昨天更优秀吗？”
      • 来次施德明
      • 给自己做一次绩效评估
      • 不想被卡住？读张卡片吧
        • 帮助度过压力的卡片
      • 5个步骤离专精更进一步
        • 刻意练习的目标是提高成绩
        • 重复、重复，再重复
        • 想方设法获得批评意见
        • 严加关注自己的弱项
        • 为身心俱疲做好准备
      • 做张口袋卡片
      • 设计自己的励志海报
• 驱动力3.0的三大要素
  • 自主：我做什么，我决定
    • 小兵还是玩家
      • 这个时代不需要更好的管理，它需要自我管理的复兴
    • 构成自主的4大基本要素
      • 工作内容自主
      • 工作时间自主
      • 工作方法自主
      • 工作团队自主
    • 自主的艺术
      • 我们天生 是玩家，而不是小兵。我们想要做的是自主的个体，而不是机器人。
  • 专精：把想做的事情做得越来越好
    • 从服从到投入
    • 专精的3大特别法则
      • 专精是一种思维模式
      • 专精是一种痛苦
      • 专精是一条渐近线
    • 灵魂的氧气
  • 目的：超越自身的渴望
    • 目的驱动的3大领域
      • 目标
        • 那些安转了驱动力3.0系统的公司的目标，不是在遵守道德规则、法律规范的同时追逐利润，他们的目标是追寻目的，利润只是它们的催化剂而不是目标。
      • 誓言
        • 作为管理人员，我的目的是通过把人和资源结合在一起，创造个人无法独自创造的价值，服务于更广泛的利益。我会保护我的股东、同事、客户以及所处社会的利益，我会努力在全世界创造经济、社会、环境方面的可持续繁荣。
      • 政策
        • 较之“如果-那么”型的金钱奖励，给每位员工权利决定公司机构如何回馈社会，也许更能提高他们的总体满足感。
    • 我们的美好生活
      • 即便我们得到了想要的，它也不见得一定是我们所需要的……我们知道人生中最富足的体验不是得到别人的认可，而是能够倾听自己的声音：做重要的事情，做好它，为了达成自己的事业而努力