导图社区 施工组织设计的内容和编制方法
施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为: (1)施工组织总设计; (2)单位工程施工组织设计; (3)分部(分项)工程施工组织设计[或...
“一)施工预备阶段的任务和方法 一、建立监理组织体系,提出组织机构框图,制定监理实施方案, 明确各级职责范围,与业主及承包人建立起正常的工作程序和 联系渠道。 二、依据工程项目的需要,配备足够数量及组合合理的监理人 员,以及配备足够数量的监理设备,制定监理图表,制订具体的监 理工作方案。
建设工程项目目标的控制是项目目标能否实现的保证,传统的目标控制手段已经无法很好的为项目增值发挥作用,因此,项目目标的动态控制是保证控制手段发挥作用的关键。
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施工组织设计的内容和编制方法
考点一:施工组织设计的基本内容: 施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用
工程概况
施工部署及施工方案(如安排施工顺序)
施工进度计划(时间上的安排)
施工平面图(文明施工)
主要技术经济指标
考点二:施工组织设计的分类及基本内容
1、施工组织总设计:群体工程或特大型工程
2、单位工程施工组织设计
工程概况及施工特点分析
施工方案的选择
单位工程施工准备工作计划
单位工程施工进度计划
各项资源需求量计划
单位工程施工总平面图设计
技术组织措施,质量技术保证措施和安全施工措施
3、分部(分项)施工组织设计:对于特别重要的,技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程。如:深基础,无粘结预应力混凝土,特大构件的吊装,大量土石方工程,定向爆破等。
对于简单的工程,一般只编制施工方案,并附以施工进度计划和施工平面图。
考点三:施工组织设计的编制原则(了解)
考点四:施工组织设计的编制程序
收集和熟悉编制施工组织设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究。
计算主要工种工程的工程量
确定施工方案的总体部署
拟定施工方案
可调整
编制施工总进度计划
编制资源需求量计划
编制施工准备计划
施工总平面图设计
必须这样 顺序不可调整
计算主要技术经济指标