建设工程项目目标的动态控制

建设工程项目目标的控制是项目目标能否实现的保证,传统的目标控制手段已经无法很好的为项目增值发挥作用,因此,项目目标的动态控制是保证控制手段发挥作用的关键。

施工组织设计的内容和编制方法

• 考点一：动态控制的方法
  • 准备工作：1、目标分解；2、确定计划值
  • 动态跟踪与控制：1、收集实际值；2、比较计划与实际；3、采取纠偏措施
  • 目标调整（如有必要）：1、组织措施；2、管理（合同）措施；3、经济措施；4、技术措施
• 考点二：项目目标动态控制的纠偏措施
  • 组织措施
    • 调整组织结构（项目）
    • 调整任务分工，管理职能分工
    • 调整工作流程组织
    • 调整项目管理班子人员
  • 管理措施
    • 调整进度管理的方法和手段
    • 改变施工管理
    • 强化合同管理
    • 关键词：承发包模式，物资采购模式，网络计划模式，信息技术
  • 经济措施
    • 落实加快进度所需的资金。关键词：激励，资源
  • 技术措施
    • 调整设计
    • 改进施工方法
    • 改变施工机具
• 考点三：项目目标的动态控制与主动控制
  • 核心：定期进行目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施
  • 为避免项目目标偏差的发生，还应重视事前的主动控制（事前控制），即事前分析可能导致项目目标的偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
• 考点四：运用动态控制原理控制施工进度
  • 对于大型建设项目，应通过编制施工总进度规划，施工总进度计划，项目各系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。
  • 进度的控制周期一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。
  • 进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。
• 考点五：运用动态控制原理控制成本
  • 1、目标分解；2、动态跟踪和控制；3、如有必要，调整目标
• 考点六：运用动态控制原理控制施工质量
  • 质量控制不仅仅是分部分项工程的施工质量，还包括材料，半成品、成品和有关设备等质量。