企业文化

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化，也称企业的价值文化

企业文化

• 5 字标准
  • 高、细、严、实、勤
• 9 字禁止
  • 不监管、不作为、乱作为
• 24 字期望
  • 德为先、才兼备；肯吃苦、善协调；会统筹、深钻 研；求细节、敢胜利
• 60 字“五提倡五反对”
  • 60 字“五提倡五反对”
• 一模
  • “小业主大监理”的工程管理模式
• 两化
  • 标准化施工现场、规范化施工作业
• 建设愿景
  • 建一流地铁，创运营典范 让员工满意、集团肯定、社会认同，实现公司及个人价值最大化
• 过程目标
  • 安全文明、工艺规范、绿色环保、投资可控、品质优异
• 建设方针
  • 依法依规、安全稳定、勤俭节约、优质高效
• 三铁
  • 安全地铁、品质地铁、幸福地铁 安全是品质的基石， 品质是幸福的保证， 幸福是终极的目标。
• 四化
  • 系统化、规范化、标准化、信息化 “三铁”是目标，“四化”是手段
• 三大策划
  • 场布策划“尺寸明确、结果唯一；写你所做、做你所写”； 强调安全、质量策划“依靠过程保结果、通过实实在在的 措施落地”；同时强调“业主在质量安全控制中的首要责任 的具体操作，离不开相关人员职责的分解落实“
    • 1.准备阶段
    • 2.采购阶段
    • 3.施工阶段
    • 4.成品保护与调试阶段
    • 5.验收阶段
    • 明确项目管理目标 建立项目安质体系 梳理重点管控清单 制定项目奖惩措施
      • 全面推行“新三大策划”，要求现场开工前必须完成“场布策划”、“安全策划”、“质量策划”方案的申报和审批。“新三大策划”要求监理单位、施工单位从五个阶段（准备阶段、材料控制阶段、施工阶段、验收阶段、成品保护阶段）与四个方面（目标、清单、措施、体系）对项目进行具体阐述，将工程大目标逐层分解成项目部全体岗位责任的小目标，为每个岗位设置明确的职权，责任落实到具体人员；严格执行工作内容、验收标准、岗位职责的逐级交底制度，实现每个参建人员明白自己应该干什么、应该怎么干。 同时，建设方根据“新三大策划”方案，组织与施工、监理单位签订质量、安全生产责任状。一旦发现或出现问题，施工、监理单位必须根据“新三大策划”方案进行原因剖析，按照质量、安全生产责任状对相关人员进行处罚。
  • 目的：制定明确的安质管理机制，划好责任田，建设逐层签订安全、质量责任状，引领落实五方责任。
• 复合型管理人才
  • 有规矩、能执行；有底线、能统筹
  • “认真能把事做完，用心才能把事做好“
  • ”脑中有信念、心中有目标、手中有措施”
• 公司安全生产方针
  • 安全第一，预防为主，综合治理