导图社区 软件项目进度管理
软件项目进度管理知识梳理,包括项目活动定义的基本概念、项目活动之间的几种关系、网络图的概念、甘特图的定义等等。
这是一篇关于软件项目质量管理的思维导图,软件质量管理的流程和技术方法等方面对软件质量管理体系进行了详尽的讲述,并对 日常工作中的案例进行剖析,使广大软件质量管理人员能够更加清楚地了解和掌握软件质量管理 的精髓。
软件配置管理(Software Configuration Management,SCM)是一种标识、组织和控制修改的技术。软件配置管理应用于整个软件工程过程。在软件建立时变更是不可避免的,而变更加剧了项目中软件开发者之间的混乱。SCM活动的目标就是为了标识变更、控制变更、确保变更正确实现并向其他有关人员报告变更。从某种角度讲,SCM是一种标识、组织和控制修改的技术,目的是使错误降为最小并最有效地提高生产效率。
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软件项目进度管理
项目活动定义的基本概念
进一步定义项目范围,该工作成果即是督促项目团队制定更加详细的WBS和辅助解释
项目活动之间的几种关系
强制依赖关系(强逻辑关系)
自由依赖关系(软逻辑关系)
外部依赖关系
网络图的概念
用网络分析方法编制的进度计划
网络图的绘制
关键路径
完成各个任务需要时间最长的路径
网络优化
时间优化
技术措施,缩短关键任务的持续时间
组织措施
甘特图的定义
又称横道图,是各种任务活动与日历的对照图
甘特图的表示方法
用水平线段表示任务的工作阶段,线段长度表示完后任务所需的时间,起点和终点分别表示任务的开始和结束时间
运用甘特图表示项目进度
工期估算的方法
专家评审形式
模拟估算
定量型的基础工期
保留时间
应用PERT估算项目历时
系统任务分解
需求分析
设计
编码测试
安装部署
估算任务完成时间
乐观时间:a 最可能时间:m 悲观时间:b 每个任务时间的期望:T
T=(a+4m+b)/6
估算项目历时
计算结果的意义
编制项目计划的基本步骤
制定项目计划的原则和要素
要素
目标
合理的概念设计
WBS
规模估计
工作量估计
项目进度安排
软件项目计划的逻辑要点
软件项目计划周期
项目计划的内容
进度安排过程和方法