导图社区 《授权》

《授权》

本书全面阐述了“授权”这一中国管理者们不愿做不善做但又必须学会的管理艺术及其方法,包括规定工作任务并授权给下属,订立可以测评的绩效标准;授权适合员工技能水平的工作任务;使用目标管理,将期限较长的任务授权给你信任的团队成员;保持观察、控制,游刃有余地驾驭各个项目。 让授权成为一件传授本事的工具,让员工树立自信;提供有益的反馈意见,并公开地积极参与;防止逆向授权;腾出时间来完成只有你能处理的高层级工作任务等。只要妥善运用授权与监督的方法,员工们就能迅速学习并成长起来,越来越能干。授权会带来

编辑于2022-10-12 13:41:59 广东
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