C7决策制定，学习，创造力，企业家精神

这是一篇关于C7决策制定，学习，创造力，企业家精神的思维导图，包括管理决策的本质，决策步骤，认知偏差与决策制定，组织学习过程与创造力，创业家精神和创造力的内容点。

C7决策制定，学习，创造力，企业家精神

• 管理决策的本质
  • 决策
    • 机会反应型决策和威胁反应型决策
  • 程序化决策和非程序化决策
  • 古典决策模型和管理决策模型
    • 理想化
    • 依据：有限理性，信息不充分，满意
• 决策步骤
  • 识别决策需要
  • 拟定备选方案
  • 评价备选方案
    • 标准
      • 合法性
      • 伦理性
      • 经济性
      • 可操作性
  • 选择备选方案
  • 实施选定方案
  • 从反馈中学习
    • 步骤
• 认知偏差与决策制定
  • 确认偏差
  • 代表性偏差
  • 控制幻觉
  • 顽固认同
  • 意识到你的偏差
• 群体决策
  • 优
  • 劣（危险）
    • 对策：魔鬼的争辩和辩证的质询
  • 决策者的多样性
• 组织学习(过程）与创造力
  • 组织学习和学习性组织
  • 创造力与创新
  • 创建学习性组织
    • 原则
      • 进行自我超越
      • 建立复杂且具有挑战性的心智模式
      • 促进团队学习
      • 建立共同愿景
      • 鼓励系统思考
  • 激发个人创造力
  • 激发群体创造力
    • 头脑风暴法
    • 名义群体法
    • 专家调查法
  • 在全球范围内激发创造性
• 创业家精神和创造力
  • 企业家，社会企业家，内部企业家
  • 企业家活动和新创企业
    • 企业家特质
    • 创业和管理
  • 内部创业活动与组织学习
    • 产品牵头人
    • 产品研发团队
    • 鼓励创新的奖励
• 启发式，系统性错误