导图社区 外部招聘的渠道
这是一篇关于外部招聘的渠道的思维导图,包括:现场招聘、人才中介机构、社交媒体招聘、媒体广告招聘、猎头合作、内部推荐、校园招聘、网络招聘。
这是一篇关于SWOT分析1的、招聘人员的专业度和工作能力有待提高、部分部门新入职员工产能较低、招聘渠道比较单一、销售岗位转正率低,影响公司业务拓展。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
外部招聘
现场招聘
方式
招聘会
优势
招聘周期短、建立有效性高、成本低
局限性
短时间集中举办
场所临时选定
形式
专场招聘会
综合性招聘会
人才市场
人才中介机构
特点
职业介绍的专业服务
面向中低端职位
人才类型以蓝领为主
服务对象
求职者
企业
整体收费低
适用
招聘量大、岗位复杂度低、对人才要求不高的企业
社交媒体招聘
互动性
针对性
招聘信息往往只会在相关专业的人群中传播,具备目标人选的针对性
广泛性
根据六度分割理论招聘信息有可能被任何一个潜在的求职者收到
为招聘双方判断多维度的匹配提供信息
媒体广告招聘
企业通过在电视、报纸、杂志、广播及互联网网页等媒体上发布招聘广告来吸引人才主动投递简历
现状
不再被广泛使用,部分地区、行业,或某些职位类型进行招聘时会使用到该渠道
猎头合作
对象
招聘高级人才
通过专业的招聘技术、丰富的人选储备为招聘方搜寻目标人才
速度快、匹配度高
限制
费用高
内部推荐
组织内部员工直接进行推荐
优劣
成本低、人选匹配度高、节省前期招聘工作量
问题
人选范围过窄、滋生内部派系
校园招聘
现场专场校园招聘
网络宣讲及招聘
设立奖学金
实习生计划
短时期内的批量招聘规模
建设雇主品牌而增加的工作内容
作用
企业进行人才储备和获取的有效方式
雇主品牌建设的重要载体之一
网络招聘
通过专业的第三方网络招聘平台进行招聘
通过自己的网站、微信、微博等自媒体发布招聘信息
简历量大、信息更新速度快、成本较低
AI技术的应用极大地提高招聘工作的效率
类型
精准化的招聘网站
综合性网站