决策的实施与调整

这是一篇关决策的实施与调整的思维导图，主要内容有第—节决策的计划制定、第二节推进计划的流程和方法、第三节决策追踪与调节。

决策的实施与调整

• 第一节决策的计划制定
  • 计划的本质与特征
    • 特征
    • 定义
  • 计划的类型与作用
    • 1战略，战术和作业计划
    • 2长期，中期和短期计划
    • 3综合，专业和项目计划
  • 计划编制的过程与方法
    • 过程
      • 1制定计划目标
      • 2估量现状与目标之间的差距
      • 3预测未来情况
      • 4制定计划方法
      • 5实施和总结计划方案
    • 方法
      • 滚动计划法
        • 近具体，远概略
      • 项目计划技术
        • 界定项目，分解行动，统筹行动
      • 计划评审技术（pert)
      • 甘特图
• 第二节推进计划的流程和方法
  • 目标管理（MBO)
    • 含义
    • 类型
      • 半分解式目标管理
      • 全分解式目标管理
    • 过程
      • 1.目标制定与展开
      • 2.目标实施
      • 3.成果评价
      • 这三个阶段形成一种循环过程
  • PDCA循环
    • 含义：PDCA分别代表计划（plan）、实施（do）、检 查（check）和改进（action）四个基本阶段。
    • 步骤
      • 1.分析现状发现问题
      • 2.分析原因和影响因素
      • 3.找出问题所在
      • 4.制定措施，提出行动计划
      • 5.实施行动计划
      • 6.评估结果
      • 7.标准化和推广
      • 8.尚未解决的问题进入下一循环
  • 预算管理
    • 含义：是一种计划思想的体现，是预测方法的运用，是一种控制手段
    • 类型
      • 经营, 投资，财务，刚性，弹性
    • 方法
      • 零基预算法
        • 本质是一种控制思想
• 第三节决策追踪与调节
  • 含义
  • 特征
    • 回溯分析，非零起点，双重优化，心理障碍
  • 原则
    • • 1.科学性与全面性相结合的原则
      • 2.相对性与系统性相结合的原则
      • 3.指挥与授权相结合的原则
      • 4.可比性与可操作性相结合的原则
      • 5.任务与关系相结合的原则
  • 程序
    • 循环进行
  • 方法
    • 基于组织决策的追踪与调整方法
      • 鱼刺图
      • 雷达图
      • 趋势图
    • 基于个体决策的追踪与调整方法
      • 鼠标实验室
      • 眼动技术
      • 决策移窗技术
      • 子主题