通向优秀管理之路08-如何管理更多的变革，解除阻力，提升

通向优秀管理者，管理变革，解除阻力； 首先：建立思想准备，变革难免，欢迎变革； 其次，建立培训体系，形成理论； 第三：形成资金、资源储备，手有余粮，内心不慌； 第四：对变革的新领域进行系统分析：行业、咨询、活动、内行专家、客户群、公司、技术方案、交付、风险、利润； 第五：形成分析报告，可行，确定立项，形成项目部； 第六：对客户和生态合作伙伴进行专业化、协同化服务；

通向优秀管理之路08- 如何管理更多的变革， 解除阻力，提升实力 行动方案

• 一、为什么 来拥抱变革？
  • 变革让我们从自己的舒适区、安静区、惰怠区、不进步中走出来，这让很多人不喜欢。
  • 但是，现实是经济发展复杂多样、竞争激烈、更加尊重市场和自由竞争规则，营商环境更好，好的人才、团队、公司更加多起来，更优秀的产品满足更多样化的需求，2020年之后的世界更加互联网、更加智能、更加快速，好产品更容易通吃，好产品也会更加丰富和多样；
  • 同时，为了职场中生存和发展，也必须做好好应对变革。
  • 认清现实，变革是不可避免的。
  • 所以，你越是容易适应，你就越成功、越得到欣赏、越获得成就和价值，财富收入会增长，专业知识和管理技能会更优秀，人也会更快乐。毕竟幸福快乐、活的好、更好、最好是我们的人生目标。
• 二、解除阻力的思想准备
  • 1.评估自己的变革意愿
    • 有人能自然、容易地适应变革，有些人则难以处理变革？
    • 想要应对变革，先评估自己的动力和现状，如何评估呢？
    • 你喜欢变革吗？
    • 你害怕变革吗？
    • 你一步步改变还是只做 白日梦和吹牛？
    • 你逃避思考、决策以逃避变革吗？
    • 你害怕批评、拒绝、失败和成功吗？
    • 很多人惧怕成功，尤其是成功意味着付出、智力、时间、应对复杂问题时。
    • 职场上的成功，还需要承担工作职责、人际交往、经常出差或异地工作上。
    • 那么，再思考一下，你的目标和你应对变革的决心，有多大程度的适应？
  • 2.接受变革。
    • 阻碍：虽然变革 可能带来未知与不确定性，甚至恐惧、疑心和怀疑，但变革依然来临，你需要改变对 变革的看法。
    • 不需要害怕这样做，变化也是一种猎奇和新风景
    • 也会导致，将你带出舒适区，不能上班时更快更高效、下班自由逛街娱乐，但也可以融入，换一种生活方式，有更大成就，可以有尝试更大的满足感
    • 变革不是你的敌人，也不必然带来不受欢迎的事情或结果。
    • 接受变革正在发生的事实，在脑海中形成习惯思维，记住这一事实，有助于你更加适应变革。
    • 适应变革可能还需要一些努力，但是先接受它，才有思考力、有行动去冷静改变它。
  • 3.培养自己的灵活性。
    • 寻找变革可能带来的机会与概率。
    • 从关注“变革”向关注“新经验”转变。
    • 你如何从这一变革中受益。
    • 可能存在哪些挑战和限制？
    • 对你自己接受和适应变革的能力，保持自信。
    • 接受自己也会犯错的事实。
    • 认识到有很多方法能够培养经验以及提升自己的灵活性。
  • 4.为变革做准备。
    • 尽可能多了解发即将发生生的变革。
    • 理解变革发生的原因或机理。
    • 目的：是为了寻找更好的解决方案。
    • 自己做好准备，也可以帮助他人接受变革，从而团队成就变革目标。
    • 对变革有更加积极的态度。
    • 成为工作场所的积极分子。
    • 不要成为抱怨者。
    • 当事情变得杂乱、不确定时，准备好拥抱变革。
    • 当恐惧和抵制开始出现，开始向团队发出民主讨论，收集问题，记住应对变革、解决问题就意味着进步。
    • 进步意味着 向前推动工作目标和计划。
    • 目标实现规划：人、财、技术、设备、方案，着准备好并且在应对变革。
• 三、行动方案-了解趋势
  • 1.通过新闻联播来了解，尤其是关系到所在工作行业；展会；经济工作会议与统计局数据。
  • 2.通过行业专业杂志来了解；IT经理人、建筑智能化、智能家居、物联网、人工智能；自然；时代；中国经营；
  • 3.通过互联网媒体：专业节目，对话、焦点访谈、36kr、创业邦、投融界、
  • 4.通过行业论坛，智慧城市展会、智能家居展会、智慧政务展示、机器人展会等；
  • 5.通过专业书籍、专业读书会活动；
  • 6.同行业线下人士活动：商业活动、CEO经理人会议、商会活动、产品经理大会、产品经理月会、同行业大会；技术峰会；
• 四、行动方案-掌握分析方法
  • 1.例如新领域：智慧工地
  • 2.先从资金来源，确定财务目标：谁能给我们钱？能多少钱？付款周期是什么？
  • 3.客户群分布：政府住建、工信厅、发改委、财政厅等相关部门；企业客户：房地产开发公司、建筑公司；
  • 4.政府规划：**城市 1500个智慧工地实施目标
  • 5.分析文件，对接相关部门
  • 6.根据规划内容、准备方案；
  • 7.互联网、活动群、市场研究公司等了解同行优秀公司。
  • 8.对接优秀公司，获取方案、进行分析和讨论。
  • 9.拆解方案，对软件和硬件进行 自己研发、外部集成进行归类和人力、财务估算。
• 五、行动方案-形成变革报告
  • 1.确定 新领域 变革标题
  • 2.确定 大纲
  • 3.确定 目录
  • 4.确定 章节内容
  • 5.确定项目管理方案；
  • 6.确定售后、运维方案。
• 六、行动方案-融入日常工作和上下班、业余活动
  • 1.工作中进行新领域网站、竞品公司分析；
  • 2.方案讨论；
  • 3.研发技术可行分析；
  • 4.商业可行性：销售可行性分析；
  • 5.政策：文件相关性分析；
  • 6.社会效益、生态效益、环保效益的综合考虑
  • 7.正确更多生态合作伙伴，如果自身地位较为不足，跟进大中公司。寻求分包合作。
  • 8.上下班路途：学习新领域专业书籍；
  • 9.业余活动：开始与新领域公司销售、研发、商务进行活动对接。对接之前，手里和心里都对方案比较熟悉。
• 七、行动方案-资源储备和协同内容，量化指标
  • 1.团队上的协同
    • 销售
    • 产品与解决方案
    • 研发
    • 质量保证
    • 项目管理
    • 工程服务
    • 售后服务
  • 2.财务上的协同
    • 预算资金
    • 预算时间
  • 3.办公上的协同
    • 办公设备
    • 研发设备
    • 测试设备
    • 新领域产品采购
  • 4.外部合作的协同
    • 合作对象
    • 合作范围
    • 合作产品
    • 合作合同
    • 合作分工
    • 资金拨付
• 九、行动方案-跟随变化
  • 1.月计划、周计划跟随营销任务
  • 2.指定项目经理，统一协调资源
  • 3.高层副总，必要时总经理，直接关注
  • 4.进度与质量检查，及时调整
  • 5.变更控制与风险准备
• 八、行动方案-制定优化方案
  • 1.人才优化方案
  • 2.人才培训方案
  • 3.资金准备方案
  • 4.客户销售方案
  • 5.研发实施方案
  • 6.供应链优化方案