第三堂目标分解与行为本身

这是一篇关于第三堂目标分解与行为本身的思维导图，如何做好目标分解管理：要达成哪些关键任务；如果能做到这些任务，目标可以实现多少；基于关键任务，具体行动，要达到什么标准。

目标分解与行为本身

• 制定目标-SMART原则
  • 具体的
  • 可衡量的
  • 可达到的
  • 目标相关性
  • 有时间截止性
• 目标分解
  • 分解目标-三个维度
    • 目标
    • 任务
    • 行为
  • 过程逻辑
    • 行为
    • 任务
    • 目标
• 如何做好目标分解管理
  • 1、实操
    • 要达成哪些关键任务
    • 如果能做到这些任务，目标可以实现多少
    • 基于关键任务，具体行动，要达到什么标准
  • 2、行为落实
    • 性价比最高的方案+执行
  • 3、目标达成
• 目标管理心得
  • 1、重新梳理了岗位目标，原先以解决事儿为目标，从而迷失了方向
  • 2、以目前的定的目标，进行关键动作的匹配，并确定好时间节点
  • 3、目标定好按照事儿的逻辑顺序把关键点落实好
  • 4、目标的拆解分解，形成驱动式的管理，不是一味的强压
  • 5、从年初的MRD-DMT-pp-到投入市场--宣传--销售--交付。抓重点，同时争取资源
  • 6、一些列的方案落地后， 需要与分支高频率的沟通，按照主次紧盯， CRM的商机管理，销售预测管理，等等
  • 7，过程中的问题----返回 形成闭环，最终为目标服务
• 人的逻辑
  • 执行能量的系统
    • 驱动的行为受到情绪、知识影响
    • 左右自己的主要是理性和感性
      • 感性为主
      • 理性为主
  • 有效行为
    • 对上
      • 目标明确
      • 争取资源
    • 对下
      • 激励
      • 熟悉能力
      • 合理分解
  • 从想法到实现的过程
    • 想法--目标---行动
• 主题
  • 行为四要素
    • 什么样的方法
    • 能不能行
    • 能否做大
    • 意愿，行为的动机
      • 形成驱动
• 目标管理口诀
• 浮动主题